그런 다음 실제 자세입니다. 휴대전화 위챗, 시나웨이보, 우편함 등 기업 책임자의 연락처를 찾아 정성껏 준비한 이력서를 주면 됩니다. 이 정보화 시대에는 대상을 찾는 것이 생각만큼 어렵지 않다. 내가 여기서 말하는' 담당자' 는 네가 면접을 볼 때 결정한 사람을 가리킨다. 예를 들어 면접 마케팅이 필요하다면, 그들의 마케팅 책임자나 부사장에게 물어보세요. 직장에 사람이 부족하기 때문에, 그들은 가장 잘 알고 있다. 이 제스처를 하면 두 가지 장점이 있다. 1. 이것은 직접적이고 합리적인 것이다. HR 은 형님께 수배된 사람을 막기가 쉽지 않다. 형님이 업으라고 하셨다는 뜻이다. 2. 이력서 접수의 관점에서 볼 때, 당신은 다른 사람과 다르다고 생각할 것입니다. 적어도 당신은 진지합니다. 이렇게 10 개의 이력서를 던지고 3 ~ 4 개의 offer 를 받는 것은 당연히 문제가 되지 않는다.
자천서의 역할은 단지 너를 위해 채용 면접에 참가할 기회를 얻는 것이다. 자천서가 있으면 안심할 수 있는 직업을 찾을 수 있다고 생각하지 마라. 이런 잘못된 심리상태는 너의 자천서를 수다스럽게 할 것이다. 채용 인원의 노동은 매우 무겁고 시간은 매우 소중하다. 너무 긴 자천신은 그 구분의 타당성을 크게 떨어뜨릴 수 있다. 하버드대 인적자원관리연구실 1992 의 테스트 보고서도 이를 입증했다. 즉, 추천서 한 통의 구체적인 내용이 400 개 이상의 영어 단어를 넘으면 구분유효성이 25% 에 불과하다는 것이다. 즉 독자는 1/4 의 구체적인 내용에 대해서만 인상을 남길 수 있다는 것이다.
목적과 인간성은 당신의 추천서를 수백 통의 편지에서' 눈에 띄게' 한다. 다양한 표현 형식으로 오늘날 추천서에서 가장 흔히 볼 수 있는 문제는' 천인면' 이다. 실제로 인터넷은 구직에 많은 편의를 가져왔다. 하지만 인터넷 기술상의 많은 직위에 대해 일부 후보들은' 내 딸 산화' 형식으로 추천서를 보내는 방법을 택했다. 사실 정확도는 매우 낮았고, 결론은' 광종박소득' 이 할 수 없을 뿐만 아니라, 결국' 광종불수' 였다. 그 이유는 간단합니다. 채용 인원은 이런 천편일률적이고 목적이 없는 추천서를 너무 많이 보았다. 이때, 목적은 구직서신의 유효 여부가 되는' 핵심 포인트' 가 되었다. 또 인간화도 중요하다. 어떤 자천서들은 피투성이가 아니며, 아름다운 단어들을 다 쓰지도 않지만, 친근하고 자연스럽고 실용적이라고 느끼게 한다.