운송 기업의 물류 관리 모델은 두 가지 범주로 구분됩니다.
1. 내부 확장을 기반으로 하는 비즈니스 모델은 기업이 내부 자원을 사용하여 비즈니스를 수행하는 형태입니다. 물류를 발전시키다.
2. 기업 외부의 모든 통제 가능하고 협력적이며 경쟁적인 자원을 활용하여 물류를 개발합니다. 공급망 협력 모델, 공급업체 유통 비즈니스 협력 모델, 가상 비즈니스 모델 및 프랜차이즈 체인 비즈니스의 네 가지 주요 모델이 있습니다. 모델.
특송 회사 사업의 운영 프로세스:
1. 물품을 배송해야 하는 날짜를 결정하고 예약합니다.
2. 물품 정리, 물품 목록 작성, 소포 포장(자재는 당사에서 무료로 포장 및 제공 가능하며, 사전 예약 필수).
3. 수취인의 이름, 주소, 전화번호 등 수취인 정보를 준비합니다.
4. 당사는 수취인(이하 B)이 택배를 문앞에서 수령할 수 있도록 주선합니다. 세관 신고 품목.
5. B는 회사로 반납하고, 물품은 수출부서(이하 C)에게 인계되고 C의 서명을 받아 B에게 전달된다. C 부서에서는 주문, 수출 할당, 전체 프로세스 추적 작업을 시작합니다.
6. B는 A에게 인수 목록을 전달하고, A는 고객에게 패키지가 회사에 전달되었음을 알립니다.
7. 패키지는 목적지의 수령인에게 배송되며, 수령인은 패키지 안의 품목이 손상되지 않았는지 확인하고 수령 서명에 동의합니다. 추가정보
중국의 특급배송업체는 4가지로 분류됩니다.
첫 번째 범주는 외자 특급 배송 회사입니다. 외자 특급 배송 회사는 풍부한 경험과 탄탄한 자금, 발전된 글로벌 네트워크를 갖추고 있습니다.
두 번째는 국영특송업체다. 국영특송업체는 배경우위와 완벽한 국내 네트워크를 바탕으로 국내 특송시장을 선도하고 있다.
세 번째 유형은 대형 민간 특송업체로, 현지 시장에 진출한 이후 점차 전국으로 확대되고 있는 대형 민간 특송업체이다.
네 번째 범주는 특정 지역에서 도시 내 속달 및 지방 내 속달 서비스를 주로 운영하는 소규모 민간 속달 배송 회사입니다. 참고자료
빠른배송-바이두백과사전