첫째, 이력서 심사 전 준비
1, 게시물 컬렉션의 기본 정보:
부서 조직 구조, 직무 설정, 직무 핵심 심사 지표 등. , 그리고 부서의 고용 기준과 습관을 모두 이해해야 한다.
2. 채용 직책 배포 방법의 다양성:
채용이 어려운 position 의 경우, 동일한 position 의 서로 다른 기능 범주를 동시에 공고하여 position 검색 비율을 높일 수 있습니다.
3. 작업 일치:
Position 이 게재될 때 position 의 원래 업종과 기업 규모가 position 과 일치하는지 여부.
둘째, 이력서 심사 도구 선택
이력서 필터링 도구 선택에서 메일을 사용하여 필터링하는 것이 좋습니다. 또한 OUTLOOK 을 사용하여 메시지를 받는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 OUTLOOK 을 통해 사서함의 모든 메시지를 작업 분류 필터링할 수 있습니다.
방법 설정: 받은 편지함-직책 이름 또는 범주별로 폴더 생성-이력서 검색 (직책 이름 또는 키워드별)-모두 선택, 지정된 폴더로 이전-이력서 필터링.
셋째, 이력서를 선별하여 이력서의 진위를 판별하는 방법
이력서 심사 중점 사항:
1, 이력서의 직책 설명에서 일치도를 판단합니다.
구직자 이력서의 이전 경력과 현재의 업무 요구의 중복은 책임의 중복뿐만 아니라 잠재적 능력의 중복이다.
2, 이력서의 텍스트 설명에서 구직자의 성격을 판단한다.
개인평가와 자천서를 보면 문필이 유창하다면 이런 독특하고 열정적인 스타일을 사용하는 것은 개척적이다. 만약 하는 말이 매우 일반적이고 직설적이며 논리도 없고 매력도 없다면, 그것은 중용의 일반인일 수 있다.
고품질 이력서를 판단하는 방법:
고품질의 이력서로 각종 기업에서 3 ~ 5 년 근무한 후 환산해 전체 곡선이 상승했다. 이런 사람은 과학적인 직업 계획과 실력을 가지고 있다. 3-5 년은 황금 분할이다.
4. 기술자 이력서의 품질을 판단하는 방법:
대부분의 기술자들의 성격 특성을 감안하면 이력서 내용이 충실하지 못하다. 자신이 요구 사항을 충족하는지 판단하는 방법은 다음과 같은 측면에서 판단할 수 있다. 첫째, 이력서의 묘사에서 한 사람의 태도와 성격 특성을 판단할 수 있다. 다시 한번, 묘사가 많지 않은 이력서에 대해서는 업무 경험으로 판단할 수 있다. 더 깊이 이해하고, 먼저 전화로 소통하고, 상세한 이력서를 제공할 수 있습니다.
이력서 정보의 진위성 확인:
1, 이력서의 기본 정보 보기:
이력서 한 부를 보면 이력서의 학력과 근무경력에서 연한이 맞물려 있는지, 독서시간과 근무시간 사이에 갈등이 있는지 판단해 이력서의 진실성을 판단할 수 있다.
2, 이력서는 주로 다음 사항에 초점을 맞춘 허위 장소를 쉽게 가질 수 있습니다:
직위 (고의가 너무 높음), 근무시간, 구체적인 업무내용, 특히 일부 업무경력을 숨기는 등.
넷째, 이력서 검색 방법
1, 일반 검색 방법:
하나는 업계+직책 검색이고, 다른 하나는 업계+기업 또는 프로젝트 키워드 검색입니다.
2. 방향 검색 방법:
회사의 제품이나 하위 제품, 또는 업계에서 일반적으로 사용되는 전문 용어로 검색할 수 있는 것이 좋습니다. 또 이력서 검색은 지속적인 인재 풀에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이력서를 검색할 때, 품질이 좋은 이력서를 보면, 잠시 필요하지 않아도 제때에 보관해야 한다. 시간이 지나면 인터넷에서 찾을 수 없을 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서)
기타 검색 채널:
바이두, 써우거우, 구글 등등.
4, 전문 또는 산업 웹 사이트 포럼:
산업 정보 및 산업 정보를 가로로 수집하고 세로로 따라가다.
기타 네트워크 리소스:
고위 전문가의 블로그 자원.
6, 웹 사이트는 정확한 검색이 아니라 퍼지 검색입니다.
사람마다 다른 각도에서 찾기 때문에 다른 업종, 다른 직위로 검색할 수 있어 유효 이력서 수를 늘릴 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 전화 통신 시 주의사항
1, 풀뿌리 전화 통신의 기본 프로세스:
상대방의 신분을 확인하고, 자신과 회사를 소개하고, 정보 출처와 회사의 직위 정보를 말하고, 이해 및 심도 있는 교류에 관심이 있는지 물어본다. 구직자의 현재 취업 상황, 관련 업무 및 급여 정보 등을 이해하다. 면접 일정을 잡을지 여부를 결정하다.
2. 하이 엔드 인재 전화 교환:
일부 고급 인재의 경우, 간단히 소개한 후 문자 메시지나 메일을 통해 회사와 직위 정보를 상대방에게 보낼 수 있으며, 상대방이 위챗 또는 QQ 와 같은 통신 도구를 가지고 있다면 이 채널을 통해 소통할 수 있다는 것을 먼저 알 수 있다.
3. 전화 통신 후 상대방이 만나지 않거나 상대방이 의도하지 않은 경우:
우리는 그에게 회사나 프로젝트와 같은 다른 후보를 제공할 수 있도록 할 수 있습니다. 우리는 단서를 확장할 수 있습니다.
4. 잠재적 자원 매장량:
잠시 전화 소통에 적합하지 않은 사람에게는 잠재력이 있다면 잠재적 인재 예비를 잘 할 수 있다.
6. 부서에 후보자를 추천하는 기교
부서에 후보자를 추천할 때는 최소한 세 명의 후보자를 추천해야 하는데, 그 중 1-2 의 조건은 비교적 좋고, 다른 조건은 일반적으로 고용인 부서가 그들 중에서 비교하고 선택할 수 있도록 해야 하며, 이때 당신의 목표 후보자의 단점도 별로 신경 쓰지 않을 것이다.
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