각 지점, 연구소, 사무실, 지점:
당의 18 대, 18 회 삼중, 사중 전회 정신 및 시당시 관련 업무 요구를 관철하기 위해, 간남 등 원 중앙 소련구 진흥 발전 기회를 포착하고, 캠퍼스 기업이 더 크고, 질을 높이고, 효율을 높이고, 캠퍼스 기업의 발전 효율을 높이도록 돕기 위해 노력해야 한다. 각 분국, 소, 소, 분국은 서비스 의식을 크게 강화하고, 서비스 수준을 효과적으로 높이고, 기업 서비스 업무를 잘 해야 한다. 관리위원회 간부 연락과 서비스기업 업무의 원활한 전개를 촉진하기 위해 관련 요구에 대해 다음과 같이 통지한다.
첫째, 기관 설립 및 회원 배치
관리위원회가 서비스 기업 지도팀을 설립하여 나동지가 팀장, 유, 증범해, 라이 지안, 사충, 리아 전위, 유명, 부팀장, 각 부실, 소, 사무실, 분국 전체 간부를 회원으로 임명했다. 지도부 사무실은 기업 서비스과에 설치되어 있고, 유군 동지는 사무실 주임을 맡고, 지도부의 일상적인 사무를 담당하고 있다.
둘째, 직무 책임
기업은 서비스 간부를 매주 적어도 한 번 방문하여 기업 건설, 생산, 운영, 노동, 고용 등의 상황을 제때에 파악해 다음과 같은 일을 중점적으로 한다.
1. 서비스 기업 (공장 임대 기업 포함) 이 안전 생산, 민원 안정, 식품 위생, 환경 개선, 기업 내보, 사회 통합 관리, 당군 조직 건설, 계획 감독 등을 잘 할 수 있도록 돕는다.
2. 서비스기업 생산경영, 공사건설, 공사대금지불, 임금지급 중의 분쟁과 문제를 적극적으로 조율하여 관련 증빙증을 처리하는 데 도움을 줍니다.
3. 건설중인 기업의 건설을 감독하고 관리하며 건설중인 기업이 시공계획을 위반하는 행위는 제때에 시정해야 한다는 것을 발견했다.
4. 점착점 서비스업체의 공장 임대 행위, 임차인과의 임대 관계, 공장 임대 행위를 제때에 이해하고 파악한다.
셋째, 작업 메커니즘
1. 관리위원회는 매주 정기적으로 업무회의를 열어 각 부서, 소, 사무실, 분국 책임자에게 지난주 본 부서의 간부 서비스 업무 상황을 보고하도록 요청했다.
2. 각 과, 사무, 과는 본 부서의 간부를 관리하고 감독하여 기업 서비스 업무를 잘 수행하고 제때에 업무 총결산을 작성한다.
3. 각 분국, 소, 사무실, 지국은 매주 한 명의 간부를 지정해 기업 서비스 업무에서 요약 기업의 어려움과 문제를 수집하고 해결을 조율하여 기업 서비스 업무 지도팀 사무실에 제출해야 한다.
4. 각 분국, 소, 소, 분국 책임자는 제때에 서비스 기업 임대 공장의 관련 상황을 기업 서비스 업무 지도팀 사무실에 제출해야 한다.
부속서: 개구 관리위원회 간부가 서비스 기업에 연락한 업무 계획표.
경제개발구 관리위원회 간부 연락서비스기업 업무 일정