N 은 10 년 이상의 고급 관리 경험과 8 년간의 경영 컨설팅 및 교육 경험을 보유하고 있으며 기업 문화, 전략, HR, 마케팅 등에 종사해 왔습니다.
N 은 깊은 문화적 내면을 가지고 있고, 사유가 민첩하고, 생각이 넓고, 혁신적 의식과 용기가 있으며, 기업 문화와 전략 방면에서 고참 종합 실력을 가지고 있다.
N 은 거의 100 개에 달하는 기업 문화, 전략, 관리체계의 컨설팅 교육 프로그램을 주관하고 있으며, 높은 책임감과 시스템의 관리 혁신 능력은 많은 고객들로부터 만장일치로 인정받고 있습니다.
N 경력: 유명한 다국적 기업 부사장, 대형 민영기업 시장 이사, BCA 관리 컨설팅 회사 전략 컨설턴트, 캘리포니아 대학 버클리 분교 하이테크 관리 프로젝트 (MOT) 컨설턴트를 역임했습니다.
N 훈련 스타일: 성실하고 겸손한 수업, 열정적인 설명, 평평한 언어, 생동감 있는 유머, 유창한 리듬, 질서 있는 상호 작용. 내용이 풍부하고 참신하며, 통속적이고, 구조가 엄격하고, 시스템이 효율적이며, 실전 적용이 가능하며, 기업에 가깝다.
Zhou Jian 교사 교육 과정 카탈로그 과정 이름 및 시간 내용은 학생 참고 7C 기업 문화 돌파구 3 일 7C 기업 문화 돌파구 전체 프로그램 기업 임원, 기업 문화 관리자, 인적 자원 관리자 원본 과정 7C 기업 문화 시스템 이해 및 구축 1 일 기업 문화 정제 및 구축 프로그램 기업 문화 관리자, 인적 자원 관리자, 기업 문화 획기적인 과정 1 7C 기업 문화 시스템 관리 및 구현 1 일 기업 문화 관리 및 구현 프로그램 기업 문화 관리자, 인적 자원 관리자, 기업 문화 돌파 과정 27C 기업 문화 시스템 진단 및 돌파 1 일 기업 문화 갱신 및 돌파 프로그램 기업 문화 관리자, 인사 관리자 7C 기업 문화 돌파 과정 37C 기업 문화 육성 3 일 7C 기업 문화 육성 전체 방안 기업 기업문화관리자, 인적자원관리자 오리지널 과정 7C 기업직업문화육성 1 천기업직업문화육성방안 기업직원, 기업문화매니저, 인사매니저 7C 기업문화육성분과과정 17C 기업관리문화육성방안 1 천기업관리문화육성분과과정 7C
N 중국 푸천, 차이나 모바일, 상인 증권, 창위, 남광동 물류, 미, 텐센트, 백사, TCL, 중국우편, 백마 베어링, 충칭 철강, 공상은행, 히립 엘리베이터, 중국석화, 중과원, 중흥, 일증기그룹 。 。 。 。 。
Zhou Jian 교사 훈련 과정 소개
7C 기업 문화 획기적인 커리큘럼 개요
국내 최초로 전체 기업문화솔루션에 융합된 실천 과정은 기업문화체계 건설, 시행, 돌파를 포괄하는 전체 기업문화솔루션을 가져와 기업이 효과적인 기업문화돌파 메커니즘과 프로세스를 구축하는 데 도움을 주고, 실질적인 기업문화성과를 달성하며, 기업의 지속적이고 건강한 성장을 촉진할 것이다!
첫날: 인간적인 기업 문화, 기업 문화 체계의 이해와 건설을 정확하게 파악하다.
첫 번째 부분은 뿌리를 잡는 것입니다. 어떻게 기업의 지속적인 추진력을 얻을 수 있을까요?
두 번째 부분은 집착하는 유전자, 즉 기업 문화의 진정한 내포와 논리이다.
제 3 부 C 1: 기업문화정제-기업문화명확화
네 번째 부분 C2: 기업 문화 약정-기업 문화 체계화
다음날: 기업 문화가 행동하고 있으며, 기업 문화 체계의 관리와 집행을 체계적으로 통제한다.
첫 번째 부분은 미묘하다. 기업 문화를 실시하는 동기와 논리.
제 2 부 C3: 기업문화관리-성실, 성실, 점진성
세 번째 부분인 C4: 기업문화 소통-귓속말은 허황되고, 마음은 깨달을 수 있다.
네 번째 부분 C5: 기업문화 실시-봄바람이 비를 녹여 뿌리를 내리다.
셋째 날: 기업문화를 살리고 기업문화체계의 쇄신과 돌파를 효율적으로 유도한다.
첫 번째 부분은 발전의 병목 현상, 즉 기업이 직면해야 하는 6 가지 문화적 선택이다.
두 번째 부분은 기업 문화 돌파구의 동기와 논리이다.
세 번째 부분인 C6: 기업문화 진단-근원을 추적하여 부족한 것을 수습하다.
네 번째 부분 C7: 기업 문화의 돌파구-시대와 보조를 맞추다.