교육 수요 조사를 마친 후에는 월별, 분기별, 연간 교육 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 훈련 계획을 수립할 때 "수요 조사 보고서"를 참조하는 것 외에도 기업의 다른 훈련 관련 시스템 및 규정도 참조해야 합니다. 예를 들어, 일부 회사에는 "교육 시스템"이 있고 일부 회사는 ISO9000의 요구 사항을 기반으로 표준 "교육 절차"를 개발했습니다. 이는 훈련 계획 수립의 기초입니다.
다음:
1. 교육 예산 결정 및 할당.
교육 계획을 세울 때 가장 먼저 고려해야 할 사항은 예산입니다. 회사의 교육 예산이 교육 계획을 뒷받침할 수 없다면 아무리 아름다운 교육 계획이라도 의미가 없습니다.
2. 교육 유형, 방법, 수준
다양한 교육 내용에 따라 동시에 다양한 교육 프로젝트에 대해 다양한 교육 프로젝트를 분류할 수 있습니다. 우리는 다양한 훈련 접근법을 취할 수 있습니다. 또한, 다양한 교육 범위에 따라 교육을 회사 수준 교육과 부서 수준 교육의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
3. 교육 계획 수립
3.1. 회사 우선, 부서
교육 계획 수립 시 회사 차원의 교육 계획을 먼저 수립할 수 있습니다. 그런 다음 부서별 교육 계획을 개발합니다. 회사 차원의 교육 계획에는 주로 사전 직무 관리 교육, 사전 기술 교육, 품질 관리 교육, 기업 관리 교육 및 기타 교육 계획이 포함됩니다.
3.2. 각 교육 프로젝트 정보를 명확히 합니다.
교육 프로젝트 정보에는 교육 월, 교육 유형, 교육 이름, 교육 방법, 참가자 범위, 주요 참가자, 비용 예산 등이 포함됩니다. . 주요 참가자는 교육 후에 평가됩니다.
3.3.부서와의 협의
부서별 교육계획은 각 부서장과 협의해야 합니다. 토론 중에 부서 관리자는 교육 내용과 교육 예산을 늘릴 것을 제안할 수 있습니다.
3.4. 관련 당사자에게 알리기
교육 수요 조사 중에 업무 능력이 직무 요구 사항과 일치하지 않는 일부 직원이 발견됩니다(주로 "업무 태도는 좋지만 일관되지 않음"). 업무 기술'). 3구역 직원)을 교육 계획에서 '핵심 교육 참가자'로 처리하는 것 외에도 회사는 당사자들이 교육에 대한 압박감을 느낄 수 있도록 '부적격 업무 기술' 정보를 당사자에게 더 잘 알려야 했습니다. 이를 통해 훈련에 더욱 적극적으로 참여하게 될 것입니다.
간단히 말하면 다양한 훈련 방법(소통, 내부, 외부, 외부 파견, 인증)입니다.