관리는 규제의 수단이고, 관리는 자율과 타율의 조화로운 통일을 필요로 하며, 관리는 균형잡힌 예술이다. 균형은 기계적이고 경직된 것이 아니다. 그렇지 않으면 평균주의, 절충주의가 될 것이다. 그것은 유연하고 변화무쌍하여 예술이라고 부를 수 있다.
둘째, 인본관리는 직원의 양성과 성장, 인재 선발과 임용, 인센티브 메커니즘의 개선, 기업 문화 분위기 조성, 직원의 합법적 권익 보호 등 많은 문제를 다루고 있다. 그것은 정치, 경제, 사회, 문화, 기술, 심리 등 여러 가지 요인의 영향을 받아 서로 얽혀 있다. 따라서 인본관리는 다목표, 다요소, 다목적인 복잡한 시스템 공학이다.
1. 교육 플랫폼 구축 2. 취업 제도를 완비하다. 인센티브 제도를 완비하다. 문화 분위기를 조성하다. 민주적 관리를 실시하다. 직원의 권익을 보호하다. 비판의 예술을 장악하다. 시범 역할을 하다.
(1) 재산권 시장이 발달하지 못하고, 기업재산권 거래가 너무 행정화되어 국유재산권 탈퇴 메커니즘이 건전하지 않다. (2) 재산권 개혁 기업 종업원이 제대로 배치되지 않았고 권익이 보장되지 않았다. (3) 국유자산의 유출이 심각하다면 우선 국유기업의 지배 구조를 지속적으로 개선하고 재산권을 분명히 하여 국유기업이 손실에 대한 명확한 책임 주체를 가질 수 있도록 해야 한다. 둘째, 공정, 공개, 공정, 투명한 거래시장 (4) 을 건립하는 데 어려움을 겪고 있는 기업과 채무를 주식으로 전환하는 기업의 개혁이 어렵고 채무 담보사슬이 풀리기 어렵다.
MBO 에 유리한 네 가지 국유 기업의 질병을 확실히 치료할 수 있는 것은 재산권 제도 개혁을 실시하는 좋은 방법이며, 기업 지배 구조를 보완하는 효과적인 방법이다. 가장 큰 공헌은 국유기업의 관리자를' 순대리인 (농민공)' 에서 소유자로 바꿔 국유기업의 가상 민영화 개혁을 이뤄냈다는 점이다. 둘째, 경영자의 자금 부족 문제를 교묘하게 해결하여 경영자가 자신의 기업의 자산을 담보로 융자한 다음 융해된 자금으로 자신의 기업의 주식을 매입할 수 있도록 하는 것이다.
폐단 우선, MBO 거래에는 경영진의 도덕적 위험이 존재한다. 국유기업은' 공업주' 로 공기업 고위 관리자와 국유재산권 대표 사이에 심각한 정보 비대칭이 있어 내부인 통제가 심각하다. 둘째, MBO 는' 돈세탁 운동' 으로 간주될 수 있다. 우리나라의 현재 공기업 경영진은 서구처럼 전문경영인의' 시장화 임용' 이 아니라' 시장화 임용', 심지어 정부 관료까지 하고 있다. 셋째, MBO 완료 후 재정적 위험이 있습니다. MBO 는 레버리지 매입이다. 일반적으로 경영진의 자체 자금은 청약 자금의 65,438+0o% ~ 2o% 에 불과합니다. 지렛대 확대의 작용으로 기업의 재무 위험은 매우 크다.
중소 농업 기업의 협력 마케팅 동기
(1). 거래 비용 절감 필요
1. 중소 농업기업의 비협력 마케팅 거래는 가격이 비싸다. 시장 거래를 계획하는 데 드는 비용이 높고, 시장 거래를 수행하는 데 드는 비용이 높다. 2. 중소 농업기업의 협력 마케팅은 거래 비용을 낮출 수 있다.
(2) 환경 변화의 필요에 적응
1. 경제 세계화의 요구에 적응하다. 과학 기술 진보의 수요에 적응하다. 시장 경쟁의 수요에 적응하다. 소비자의 변화하는 수요를 만족시키다.
중소 농업 기업의 협력 마케팅에서 신뢰를 구축하는 방법
(1) 협력 과정에서 신뢰 구축 1 서로에 대한 신뢰를 충분히 보여 상대방에게 자신의 신뢰성을 알리다. 관리자는 경험을 쌓고 반복적으로 강화하는 원칙을 고수해야 한다. 상호 신뢰를 지속적으로 키우고 증진하다. 3. 행위의 투명성을 높임으로써 모든 파트너는 서로를 이해하고 신뢰할 수 있습니다. 4. 파트너의 입소문을 통해 서로에 대한 신뢰를 쌓는다.
(2) 공통점을 찾고, 신뢰 구축 1 협력원들이 같은 사회문화적 배경에서 나오게 함으로써 단기간에 통일된 협력문화를 형성한다. 2) 협력 범위 내에서 서로 다른 문화적 배경을 가진 기업 간의 소통을 강화한다.
(3) 규제 메커니즘을 통해 신뢰 구축 1, 사기 비용 증가 2, 협력이익 증가 3, 공정분배 메커니즘 구축 4, 특정 자산 투입 증가 5, 신뢰 평가 시스템 구축 6, 적절한 신뢰 수준 유지
좁은 기업지배구조는 회사의 내부 지배 구조나 틀을 가리키며 주주 (대회), 이사회 및 지배인 직권의 집합이다. 이러한 기관의 운영 규칙은 회사법, 증권규정, 상장 요구 사항, 회사 헌장 및 주주 계약에 반영될 수 있습니다. 광범위한 기업 지배 구조에는 기업 내부 거버넌스 구조뿐만 아니라 자본 시장, 관리자 시장, 노동 시장, 제품 시장 등 기업의 생존과 발전을 지원하는 다양한 시장도 포함됩니다. 이들 시장의 양호한 운영은 관련 법률 프레임워크, 회계제도, 감사제도, 금융제도, 합병제도, 파산제도에 달려 있다.
내부 지배 구조, 일반적으로 기업 지배 구조라고 하는 내부 지배 구조는 권력기관, 의사결정기관, 집행기관, 감독기관이 서로 독립적이고, 권력책임이 명확하고, 조화되고, 상호 견제와 균형을 원칙으로 한다.
외부 지배 구조는 외부 시장 체계를 통해 회사에 대한 통치를 실현하는 것이다. 시장은 제품 시장, 자본 시장, 기업가 시장, 노동 시장 등 기업을 지배한다. 시장은 기업 성과에 대한 정보를 제공하고, 기업 경영자의 행동을 평가하며, 자발적인 우승열등 메커니즘을 통해 기업 경영자를 장려하고 구속할 수 있다.
9 가지 주요 경로법은 1950 년대에 처음 등장한 것으로, 프로젝트 과정에서 어느 활동 시퀀스의 총 시차가 가장 낮았는지 분석하여 프로젝트 기간을 예측하는 네트워크 분석법이다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
1) 프로젝트의 모든 활동을 시간 속성이 있는 노드로 프로젝트의 시작부터 끝까지 정렬합니다. 2) 각 노드의 타이트한 전후 활동과 타이트한 활동 사이의 관계를 유향 세그먼트로 표시하여 직접 네트워크 다이어그램으로 만듭니다. 3) 각 활동의 가장 이른 시작 시간, 가장 늦은 시작 시간, 가장 이른 완료 시간 및 가장 늦은 완료 시간을 계산하여 각 활동의 시차를 계산합니다. 4) 시차가 0 인 모든 활동으로 구성된 경로, 즉 주요 경로를 찾습니다. 5) 준 임계 경로를 결정하고 네트워크 최적화에 대한 제약 조건을 제공한다.
특징:
중요 경로에 있는 활동의 기간은 프로젝트의 기간을 결정하고, 중요 경로에 있는 모든 활동의 총 기간은 프로젝트의 기간입니다.
중요한 경로에 있는 모든 활동은 중요한 활동이며, 어떤 활동이 지연되면 전체 프로젝트 완료 시간이 지연될 수 있습니다.
중요 경로에 소요되는 시간은 완료할 수 있는 가장 짧은 시간입니다. 주요 경로에 소요된 총 시간이 단축되면 프로젝트 기간도 단축됩니다. 그렇지 않으면 전체 프로젝트의 총 기간이 연장됩니다. 그러나 중요하지 않은 경로의 다양한 활동에 필요한 시간을 줄이면 프로젝트 완료 시간은 영향을 받지 않습니다.
주요 경로의 활동은 총 시차가 가장 적은 활동이며, 활동 중 하나를 변경하는 데 걸리는 시간은 주요 경로를 변경할 수 있습니다. 여러 개의 주요 경로가 있을 수 있으며 총 시간은 동일해야 합니다. 즉, 완료된 총 기간입니다.
키 경로는 상대적이거나 가변적입니다. 특정 기술 조직 조치를 취하면 주요 경로는 중요하지 않은 경로가 될 수 있고 중요하지 않은 경로는 중요한 경로가 될 수 있습니다.
목표 1: 시간 최적화, 목표 2: 시간-자원 최적화, 목표 3: 시간-비용 최적화.
인적자본 1 을 적극 건설하고, 수준 높은 인재 팀을 양성하고,' 학습형' 조직을 건설하고, 핵심 기술 능력을 배양하다.
특색 있는 관리 모델 1 을 형성하여 핵심 역량 성장에 적합한 관리 모델을 육성하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 방법이다. 정보 기술을 사용하여 비즈니스 관리 수준 향상
탁월한 혁신 추구 1 기업 R&D 능력 향상 2 제품 혁신 전략 구현
성실성을 중시하고 브랜드를 육성합니까? 1 신용으로 명품 주조 및 유지 2 브랜드 효과로 시장 점유율 향상
장점을 살리고 단점을 피하고 경쟁 우위를 키우다. 1 우세한 자원을 집중하여 전문화 경영을 하다. 2 비교 우위를 발휘하다. 3 경쟁 우위를 지속적으로 키우다.
선진 기업 문화 육성 1 기업 문화는 기업의 무형의 경쟁력이다. 2 기업 문화 전략은 핵심 경쟁력을 창출합니다. 3' 인기' 는 기업문화의' 영혼' 이다.
정부는 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 데 더 많은 일을 하고, 정부 관리 혁신을 가속화하고, 기업을 위한 좋은 외부 환경을 조성하고, 관련 정책을 내놓아 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다.
식별
(1) 핵심 경쟁력은 최종 제품에 반영된 소비자의 이익에 큰 기여를 하고 사용자가 가장 중요하게 생각하는 가치를 실현해야 한다. 경제적 관점에서 볼 때, 그것이 가장 큰 소비자 잉여를 제공할 수 있는지를 보는 것이다.
(2) 핵심 경쟁력은 기능 간, 제품 간, 비즈니스 단위 간 역할을 할 수 있는 확장성이 강해야 합니다.
(3) 핵심 경쟁력은 독특해야합니다. 경쟁사에 비해 이 기업의 핵심 지식 경쟁력은 독특해야 한다.
(4) 빠르게 변화하는 시장 환경에서 핵심 지식 경쟁력은 외부 및 내부 자원을 적응, 통합 및 재구성하여 외부 환경 변화의 시장 요구 사항을 따라잡을 수 있는 지속적인 지식 혁신의 동적 능력을 갖추어야 합니다.