나는 창고 관리 방면의 경험에 근거하여 내 생각을 이야기할 수 밖에 없다.
제가 가본 물리적 창고에는 세 가지가 있습니다.
1. 정규화장품점 온라인 판매, 주요 프로세스입고-배송-재고-차액조정-주문계획.
나는 이곳의 창고 관리를 책임진다. 내가 들어간 첫날, 사장은 이 창고가 업무 범위라고 말했다. 이것이 너의 관리다.
창고 관리의 첫 번째 단계, 재고, 분할, 선반, 세그먼트 관리, 지역 원장 및 작은 장부를 구축한 후 포장을 풀었습니다. 누구도 게으름을 피워서는 안 되고, 매일 물건을 보내니, 나의 재고 업무는 두 걸음으로 갈 수밖에 없다. 첫 번째 단계는 넓은 면적을 설정하고, 큰 면적의 수량을 파악한 다음, 매일 큰 면적의 출입을 등록하고, 선반에 올려놓는 것이다. 하루에 물건을 너무 많이 골라서 아무도 등록하지 않기 때문에 나는 야근 1 시간만 할 수 있다. 그들이 퇴근하면, 나는 재고 조사를 시작하고 한다. 앞으로 나는 그들을 훈련시켜 1+ 1 의 화물 배송과 피킹 관리를 할 것이다. 즉, 선반 위의 화물을 두 부분으로 나누는 것이다. 나는 스스로 고정 부분 (잠시 움직이지 않음) 과 매일 고르는 불확실한 부분으로 정리한다. 확실하지 않은 부분이 부족할 때, 나는 고정 부분을 불확실한 부분으로 바꾸고, 등록하고, 일주일도 채 안 되어 재고를 마쳤다.
두 번째는 세분분류입니다. 이 조각의 주요 목적은 두 가지이다. 첫 번째는 불규칙하고 불합리한 것을 합리적으로 바꾸는 것이다. 두 번째는 창고의 화물 환경으로, 앞으로의 화물 혁신을 준비하는 것이다. 불규칙이란 화물을 불규칙하게 배치하여 피킹, 재고 오류, 배송 오류 등에 영향을 주는 것을 말한다. 불합리한 것은 같은 상품을 다른 곳에 두는 것을 말한다. 내가 해야 할 일은 화물을 정리하는 것이다. 이렇게 하면 나중에 물건을 수거할 때 자신이 어느 통로에 있는지 알 수 있을 것이다. 심지어 천천히 걸으면 자신이 어느 칸에 있는지 알 수 있다. 시간 낭비를 줄일 수 있다. 창고 환경은 정리, 화물을 정돈하는 방법, 화물을 질서 있게 하는 방법, 그 화물은 큰 위치가 필요하고, 그 화물은 명확한 위치가 필요하며, 신구 날짜를 어떻게 구분할 것인가는 당신 자신의 고려입니다. 나는 네가 나보다 더 잘할 수 있기를 바란다.
물류 창고에서 나의 두 번째 직업은 의류 업계의 물류 창고이다. 너는 자유새에 대해 좀 알아야 한다.
창고도 두 부분, 전체 상자+선반으로 나뉜다. 사실 창고는 내가 관리하지 않기 때문에, 나는 물건을 수거하는 두 가지 방법이 있다고 말할 수 밖에 없다. 하나는 큰 상자를 받는 것이고, 하나는 화물을 배달하는 것이다. 도착 당시 이미 화물 한 상자를 정리해서 어느 고객, 어느 가게, 첫 번째는 한가한 새창고에 속하기 때문이다.
지사나 고객에게 물건을 주울 때, 먼저 배치로 상자를 골라낸 다음, 그 다음에 벌크별로 주워라. 매 단계마다 코드 기계로 진행되어 소물이 도난되는 것을 방지한 다음 중고품 배송을 하고, 각 물품의 총액을 계산하고, 지점수에 따라 배송합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 전담 창고 관리자가 없기 때문에 창고 환경이 좋지 않아 자주 물건을 찾을 수 없고 수량도 분명하지 않다.
세 번째는 대윤발의 창고 관리부입니다. 근무할 때 현장에 있지 않고 주로 재고 관리 및 주문 관리를 담당합니다. 현장에서 하는 일은 모두 프로세스 조작, 즉 주문에 따라 물건을 고르는 것이다. 주문서에 따라 물건을 수거하지 않은 유일한 것은 우리가 주문할 때 창고 링크를 넘어간 유수표뿐이다. 이 물건들은 물건이 도착하여 해당 점포의 배송점으로 직접 당겨서 발송한다. 나는 아직도 이 일을 하고 있어서 너에게 너무 많이 말할 수 없다. 네가 나를 용서해 주길 바란다.
네가 열심히 다 볼 수 있기를 바란다. 나는 표현에 별로 능숙하지 않다. 너를 복잡하게 하지 않기를 바란다.
질문 2: 물류 창고 데이터 요약을 작성하는 방법은 조사, 분석, 검사 및 관리의 중요성을 강조합니다.
모범문이 없다.
다음은 참고할 수 있습니다.
주로 주요 업무 내용, 어떻게 노력하는지, 그리고 성취한 성적을 적고, 마지막으로 합리화 건의나 새로운 노력을 한다. 。 。 。 。 。 。
일의 총결산은 상급자에게 네가 어떤 공헌을 했는지 알려주고, 너의 일의 가치를 반영하는 것이다.
그래서 당신은 몇 가지를 써야 합니다.
1, 일자리와 일에 대한 당신의 이해 2, 당신은 구체적으로 무엇을 했습니까?
3. 너는 어떻게 노력했니, 머리로 어떤 일을 해결했니? 별거 아니더라도 어려운 문제를 좀 써라. 너는 어떻게 노력을 통해 해결했니?
4. 앞으로의 업무에서 어떤 능력이나 지식을 개선해야 합니까?
5. 상사는 자발적으로 일하는 사람을 좋아한다. 너는 일의 모든 준비를 잘 해야 한다. 즉, 미리 준비하는 일은 아래와 같이 네가 참고할 수 있도록 해야 한다.
요약은 일정 기간 동안의 상황에 대한 종합적인 시스템의 전반적인 평가와 분석, 성적, 부족, 경험을 분석하는 것이다. 총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다.
총화의 기본 요구 사항
1. 요약에는 상황에 대한 개요와 서술이 있어야 하며, 일부는 간단하고 일부는 상세해야 한다.
2. 성적과 결핍. 이것이 총화의 주요 내용이다. 총결의 목적은 성적을 긍정하고 부족한 것을 찾아내는 것이다. 어떤 성취가 있는지, 얼마나 큰지, 어떤 방식으로, 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마인지, 어떤 방면에서 어떻게 생겨났는지, 모두 명확하게 써야 한다.
3. 경험과 교훈. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 반드시 이전의 업무 경험과 교훈을 분석, 연구, 총결하여 이론 지식을 형성해야 한다.
요약 고려 사항:
1. 반드시 실사구시를 해야 하고, 성적은 기본적으로 과장하지 않고, 결점은 기본적으로 줄어들지 않는다. 이것은 분석과 교훈을 얻는 기초이다.
2. 조리가 분명하다. 이 문장은 매끄럽고 이해하기 쉽다.
3. 상세하고 적절해야 합니다. 중요한 일도 있고 부차적인 일도 있으니 쓸 때 중점을 강조해야 한다. 총결산 중의 문제는 1 차 및 2 차, 정제로 나누어야 한다.
요약의 기본 형식:
1, 제목
2. 텍스트
시작: 개요, 전반적인 평가 전문을 총결하다.
주제: 성적의 부족을 분석하고 경험과 교훈을 요약한다.
결론: 문제를 분석하고 방향을 명확히하십시오.
3. 서명
서명과 날짜.
질문 3: 창고 물류 업무 감정 보고서는 어떻게 작성합니까? 몇 가지 제안을 드리겠습니다.
1. 먼저 창고 관리 작업 요약을 작성합니다.
2. 글쓰기와 창고 관리 업무의 요점: 열심히 일하는 것을 좋아하고, 동료들과 사이좋게 지내는 것을 좋아합니다. 당신의 수업에 감사하고 주임을 양성합니다.
3. 오늘 계획의 요점 쓰기: 더 중요한 것은 한 집단의 책임, 본보기, 부정적인 지도자와 동료의 신뢰에 대한 책임이다.
4. 진실된 부족함을 적어두고 지도자들이 도움이 되기를 바랍니다.
5. 쓰기: 지도부의 비준을 요청하고 창고 관리인의 창고 승진 신청을 요청합니다.
질문 4: 설립 시간, 규모, 업계 지위, 인력, 점유 면적, 판매, 경영 이념, 기업문화, 명예 등을 어떻게 쓰는가.
질문 5: 창고 보고서는 어떻게 쓰나요? 창고 작업 보고서 데모 문서
시간이 쏜살같이 지나가다. 코만에 도착한 지 벌써 5 개월이 넘었다. 새해 초에 코만에 들어갔을 때 나는 회사 제품에 대해 아직 낯설었다. 몇 달 동안의 단련을 거쳐 나는 이미 매우 숙련된 노병이 되었다. 이제 코만에서의 제 일을 요약해 보겠습니다.
창고 위치 계획 및 관리
A. 선반의 경우 창고는 원래 자체 제작된 선반 19 세트입니다. 평가를 통해 전자 재료, 표준 부품 및 작은 크기의 전선만 보관할 수 있지만 플라스틱 부품, 디스플레이 등의 큰 재료는 선반 (선반 없음) 에 넣을 수 없습니다. 포지셔닝 스토리지 및 공간 효율적인 활용을 위해서는 120 세트의 표준 중형 선반을 구매하여 기존의 넓은 면적을 1 으로 명확하게 분할해야 합니다. 플라스틱 창고 (플라스틱 부품 영역) 포장 창고 3, 완제품 창고 4, 원자재 창고 (전자 영역, 기계 내 전선 철물 영역, 컬러 페이지 영역) 는 창고의 기존 지역 자원을 최대한 활용합니다.
B. 창고 전용 스쿠터를 신청하다. 과거에는 코만의 모든 부서에서 평면 트럭 (R&D 빌딩 5 개 포함) 을 사용했는데, 이는 자주 사용되었고 사람들은 자주 차를 기다렸다. 창고는 전용 스쿠터를 신청해 전체 기계 배송과 보관을 했는데, 품질이 좋아 창고의 전반적인 업무 효율을 높일 수 있다.
C. 의료업계의 선두 업체로서 일체화된 지역이 필요하며, 재료와 기구의 배치를 규범화하고, 70 개의 플라스틱 (대형) 상자를 구매하여 주로 재료 보관과 정리에 쓰인다. 전자 재료, 표준 부품 및 벌크 부품을 저장할 계획입니다.
D 추가 13 창고 간판 (5 대 8 소), 창고 지역 기능 운영 요구 사항, 구역 및 안전 고려 사항을 명확히 합니다.
E ERP 시스템이 도입됨에 따라 창고 보관처 코딩 시스템을 다시 계획해야 하고, 보관처 코딩 규칙을 다시 작성해야 하며, 기존 선반 보관처는 재정의, 표준화, 제작 및 붙여넣어야 합니다. 신규 품목 보관처 코드에 따라 창고 내 품목의 위치를 명확하게 나타낼 수 있습니다 (예: 원자재 창고 보관소 B 구역 1 선반 2 열 A2B 12). 전체 보관처 관리를 수행할 수 있습니다.
둘째, 인적 자원 배분
인적 자원: 인력 배치: 1 이사, 창고 관리자 4 명 (1 전자 및 완제품 창고 관리자, 1 플라스틱 부품 및 액세서리 콘센트 창고, 1 전선 이름 현재 창고의 각 직위 간의 조화가 부족하다는 것은 주로 모든 인원이 자신의 일만 장악하고, 같은 부서의 다른 직위의 업무에 익숙하지 않고, 어떤 사람이 사정으로 결석할 때 창고의 전반적인 운영 효율성에 영향을 미친다는 뜻이다. 이에 대해 6 월부터는 자재 포지셔닝, 로고, 자재 출납에 대한 통일된 운영 방법부터 시작한 다음, 자재의 상호 학습과 이해를 마련하기 위해 다른 업무 내용을 숙지하고 독립적으로 일자리 운영을 완성해야 한다. 현재 창고는 이미 완공되었다.
원래 창고는 분산 경영 (모든 출입 자재와 장부는 창고 관리인이 책임짐) 으로 회사 자체의 발전에 불리하다. 회사 전체가 팀을 형성하는 것은 매우 중요하다. 창고를 일류 팀으로 건설하려면, 기존 창고 관리인은 팀 기반이 있다. 과거 인원의 잦은 이동에서 골간창고 관리인의 안정에 이르기까지 팀의 전반적인 자질을 강화하는 작업이 이미 전면적으로 전개되었다.
셋째, 창고 시스템을 구축한다
A 현재 창고는 기본적인 시스템 회계 시스템을 구축하고 있으며, 원래의 장부를 찾을 수 없고, 지금까지의 장부는 분명하며, 원래의 구식 회계 방식 (현재 창고 회계에 적합한 전자표 재편) 을 버리고, 회계 시간을 2-3 일에서 하루 결산으로 줄여 전체 회사 자재 정보 유류율의 정확성과 추적 가능성을 높였다.
B. 원래 창고에 카드가 없거나 일부 카드가 있어서 자재를 알 수 없고 남은 재고가 불분명하여 전체 제조 계획을 크게 방해한다. 카드 계좌 설립의 중요성은 자명하다. 증감 카드 2000 여 장을 증감하여 창고의 모든 물자를 포괄하고 전자 장부를 보완하여 전체 창고 장부의 정확성을 높였다.
C. 안전 재고의 설립은 공급 수요에 대한 창고의 보장성과 정확성을 보장하고, 전체 제조 수요의 조정 가능성을 제공하며, 선적의 안정성을 보장합니다. 안전 재고의 첫 번째 버전은 7 월에 시행되었다.
부서 조정
1 이전에는 품질 재료 그룹에 분재 기능이 있어 창고의 전체 배치 및 통제에 어느 정도 반작용이 있었다. 나중에 창고가 유일한 물자 송수신 기능 부문이라는 것을 협의하여 확정하였다.
2 품질 완제품 그룹과 창고 완제품 창고 상대 ... >; & gt
질문 6: 창고 물류 회사 자격 모델
질문 7: 창고 실사 보고서는 창고 자재 실사표에 대한 감사 보고서를 어떻게 작성해야 합니까 (물리적 및 자재 불일치)
첫째, 재고 감사 배경
20 10 년 5 월 28 일, 회사 재무부 조직은 생산 시스템과 작업장 자재를 실사하고, 회사 관련 책임자는 생산 감사부와 재무부에 20 10 년 6 월 28 일 재고를 공동으로 감사하도록 지시했다.
둘째, 재고 감사 결과
생산 감사 물리적 검증 기록을 참조하십시오.
셋째, 재고 문제 분석
1. 3 층 창고 (원곽용군 관리) 체크리스트 43 개 중 27 개 (구리 제외) 는/KLOC-0 개, 2 개 부족, 1 6 개
주된 이유는 다음과 같습니다.
1- 1 이론적 무게로 출고되고 이론적 무게로 재고를 검증하면 이론과 실제가 일치하지 않을 수 있습니다.
1-2 회계 오류: 3 층 창고에서 R 10*30*2400 의 243 개 구리 막대를 1458Kg, 4026Kg 으로 잘못 기록합니다
2 층 창고 (려정군 관리) 체크리스트 18 건, 2 건, 잉여 1 1 건, 손실 5 건. 회계 오차율은 88.89% 입니다
3. 2 층 창고 (장관리) 체크리스트, 24 건 중 3 건은 잔여입니다. 회계 오차율은 12.5% 입니다.
4. 이 중 창고 재료 85 개의 하위 항목을 검사한 결과 37 개의 하위 항목이 일치하지 않고 회계 오류율이 43.53% 인 것으로 나타났다.
넷. 건의하다
창고 자재 관리는 생산 물류 시스템의 핵심이며, 그 품질은 생산 계획의 이행 및 생산 진행 관리에 직접적인 영향을 미치며, 이러한 창고 재고 표의 감사 결과는 이상적이지 않습니다. 이러한 결과는 여러 가지 이유로 발생하지만 빈번한 인력 교체, 자재 배치, 입고 관리 프로세스는 재고의 정확성에 영향을 미칩니다. 관련 관리 문제는 말할 필요도 없고, 여기서는 아무런 역할을 할 수 없다. 현재 창고 관리는 이미 긴급 정비의 지경에 이르렀다. 관련 부서는 가능한 한 빨리 창고 관리의 가장 기본적인 문서 시스템, 즉 창고 평면도, 투하 작업 흐름, 자재 보관, 저장 및 운반을 위한 관리 조치, 입고 (발신) 자재 작업 흐름, 반품 작업 흐름, 보충 작업 흐름을 보완해 주시기 바랍니다. 창고 인원의 훈련과 배치를 가속화하고 상하 프로세스의 직무 성과 평가와 책임 제도를 수립하다. 관련 부서와 지도자가 생산 시스템 관리 체제 개혁의 결의와 과정을 가속화해 주십시오. 중급 고위 경영진의 훈련을 목표로 가속화하다. 관련 부서와 경영진에게 높은 중시를 부탁드립니다.
보충 부록:
첫째, 전체 재고 후 물리적 수량과 장부 수량의 차이가 커서 회계 처리 오류 (예: 교차 회계, 회계 오류 등) 가 있는지 확인합니다. 있는 경우 회계 조정이 필요하지만 이미 상품을 수령하지 않았거나 이미 계상한 상대방이 수거하지 않은 경우 해당 조정 분석을 수행해야 합니다. 분석 후 실제 재고 손익을 결정한 다음 재고 손익 목록을 작성하여 창고 부서에 부족 원인을 설명합니다.
* * * * 제 22 조에 따르면, 흑자는 있을 수 없지만, 실제 업무에는 확실히 흑자가 존재한다.
일반적으로, 재료 흑자와 결손은 재산 손익 계좌로 옮겨서 처리해야 한다.
만약 흑자가 가장 가까운 원자재에 따라 가격을 책정한다면: 원자재를 빌려라.
대출: 보류 중인 재산 손익 _ 이전 보류 중인 유동 자산 손실 및 초과
재고 손실은 장부 가치에 따라 이월되며 부가가치세 (매입) 를 납부해야 한다.
차변: 대기중 재산 손익 _ 이관 대기중 유동 자산 손실 및 초과
대출: 원자재
대출; 세금 납부 _ 부가가치세 납부 (입력-출력)
그런 다음 관리 지침에 따라 해당 회계 처리를 수행합니다.
잉여: 차용: 보류 중인 재산의 손익 _ 이전 보류 중인 유동 자산의 손실 및 초과
대출: 관리비
재고 적자: 한도 내 소비 재고 적자: 관리비.
기타 책임: 기타 ar 을 차입합니다.
비정상 손실: 대출: 영업 외 지출
대출: 보류 중인 재산 손익 _ 양도 보류 중인 유동 자산 손실 및 초과 ... >>
질문 8: 물류 창고 관리 자기평가가 다른 자기평가와 비슷하다는 것은 주로 태도, 근면, 복종을 포함한다.
질문 9: 창고업 현황 1. 중국의 창고는 많습니까, 적습니까? 1995 년, 국내무역부에서 저장업무회의를 열었습니다. 우리 대표부에서' 저장공업의 사회화와 현대화를 위해 분투하다' 라는 제목의 주요 보고를 했다. 당시 상업, 물자, 식량시스템 창고 면적 180 만 평방미터, 냉동고 용량 380 만 톤, 철도 전용선 800 여 개, 크기 선박 365438 척 등이 언급되었다. 나중에 1995 부터 1998 까지 완료된' 세기를 뛰어넘는 중국 유통발전전략' 국가과제에서 창고업을 전문적으로 연구했다. 상업, 식량, 공급판매사, 물자, 대외 무역 5 개 시스템의 창고 면적은 3 억 평방미터이고 철도 시스템은 1 126 만 평방미터이다. 물자 시스템이 창고 낙후로 1 년 동안 25 억을 잃는다고 한다. 2005 년 전국경제조사에서 전국 창고업은 새로운 양의 개념을 갖게 되었다. 2004 년 전국에 창고업체 10 177 곳, 종업원 39 만 9000 명, 총자산 2578 억원, 부채179/Kloc-0 주영 업무수입은 897 억원, 이윤총액은 23 억 6000 만원이다. 전반적으로 창고 기업의 평균 규모는 작고, 창고업의 경제적 이익은 낮으며, 창고업 자산 부채율은 모든 업종 중 가장 높다. 그러나 현재 중국에 얼마나 많은 창고가 있는지, 이 창고의 현황이 어떠한지 아직 분명하지 않다. 전반적으로 중국에는 대량의 창고가 있다. 이런 상황의 근본 원인은 계획 경제 체제 하에서의 경제 부족이다. 생산의 연속성을 보장하기 위해서는 반드시 큰 재고가 있어야 하고, 큰 재고에는 반드시 큰 창고가 있어야 한다. 한편으로는 창고가 많다. 2005 년 창고 자본 건설 투자는 356 억 위안에 달했다. 첫째, 원래 창고는 매우 낡고 낙후되어, 이미 현대 재고의 요구에 적응하지 못했다. 둘째, 대량 제조 기업의 창고는 재편성을 통합할 수 없다. 이런 상황에서 외자 진입은 미국의 플로스와 같은 중국의 물류 부동산을 가동시켰다. 농민도 창고업의 전망을 보고 잇달아 임대 대징으로 새로 지은 창고에 투자하고 있다. 그래서 창고업은 치열한 경쟁을 일으켜 창고업의 이익률을 낮췄다. 전체 창고 면적은 많지만 요구에 부합하는 것이 적다는 것이 바로 중국 창고업의 현실이다. 둘째, 물류 총비용에서 창고 비용의 비율이 합리적이냐 불합리한가, 물류업에 대한 촉진이냐, 제한이냐? 우리는 두 세트의 숫자를 볼 수 있다. 첫째, 중국과 외국의 비교. 10 ~ 20 년 동안 미국, 독일, 일본의 운송료와 관리비가 GDP 를 차지하는 비율은 거의 변하지 않고 창고비가 GDP 를 차지하는 비율은 크게 달라진다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 물류 비용 절감의 주요 공간은 창고 비용 절감, 재고 감소, 회전 속도 향상입니다. 중국에서는 운송비, 창고비, 관리비가 GDP 를 차지하는 비율이 거의 변하지 않아 중국 물류의 조잡한 경영뿐만 아니라 중국 물류의 발전이 관건을 잡지 못했다는 것을 보여준다. 두 번째 데이터 세트는 중국의 창고 비용 구성입니다. 2005 년 우리나라 물류총비용은 3 조 3800 억 원으로, 그 중 창고비는 654 억 38+00632 억원으로 2004 년보다 654.38+08.4% 증가하여 물류 총비용의 365.438+0.4% 를 차지했다. 6543.8+00632 억원의 창고비 중 이자비 2902 억원, 창고비. 이 숫자 세트에서 일반 창고 비용은 너무 높고 가공 부가 가치 부분은 너무 적다. 원래의 창고업은 막 현대 물류의 다기능 일체화 운영으로 전환하기 시작했다. 2005 년 물류업의 78% 증가액은 운송에서 나왔고, 단지 4.36% 만이 창고에서 나왔는데, 이는 창고업계의 수익이 비교적 나쁘다는 것을 보여준다. 따라서 재고를 줄이고 화물 회전율을 가속화하는 것이 중국 물류 발전의 다음 주요 목표라는 결론을 내릴 수 있다. 3.* * * 창고 산업에 어떤 정책을 개발해야 합니까? 정책의 목적은 환경을 조성하고, 어떤 발전을 장려하고, 어떤 발전에 반대하는 것이다. 정책은 왕왕 지도성을 가지고 있다. 물류업의 발전에서 운송과 창고는 필수이며 물류업의 물질적 기초이지만 물류업은 운송과 창고를 대체할 수 없다. 모든 사람은 질적 규정이 있다. 남녀는 모두 사람이지만 일상생활에서 엄격하게 구분해야 한다. 첫째, 기업으로서 창고는 물류 운영의 주체이며, 장소이자 물류 운영의 전달체이기도 하다. 창고 기업은 세 가지 선택이 있다. 첫째, 창고 기업에서 현대 물류 기업으로 전환. 다른 하나는 창고 기업의 성격을 유지하는 것이지만, 반드시 개혁과 업그레이드를 해야 한다. 세 번째는 물류 기업이 되거나 ... >; & gt