30대부터 50대까지 사람마다 책임과 고민이 다르고, 사고방식도 많이 다르다. 우선, 당신이 어떤 사람인지, 어떤 업무 목표를 원하는지, 당신이 현재 어느 단계에 있는지 이해해야 합니다.
칭화대학교 총장 클래스 특훈강사 허우성징(Hou Shengjing), 중국이동통신공사 사업지원부 기획건설부 차장 유닝(Ning Yu), 런허(Renhe) 정보관리부 국장 유충궈(Yu Congguo) Group) Development Co., Ltd.와 Ge Plastic Machinery (Ningbo) Co., Ltd.의 IT 관리자인 Dema Zhou Zhenlai는 ***와 이 주제에 대해 논의했습니다.
Confucius는 다음과 같이 말했습니다. "나는 10살입니다. 나는 서른 살이 되어도 혼란스럽지 않습니다. 다섯 살이 되면 운명을 알 수 있습니다. 아니면 50대, 당신의 경력에 대해 어떻게 다른 생각을 갖고 있나요?
유닝: 제 경험으로는 아무리 잘 설계된 진로 계획이라도 변화를 따라잡지 못하는 경우가 많습니다. 구체적인 진로는 자신의 진로 특성에 따라야 합니다. 30세가 되면 자신의 지식과 기술력에 대해 좀 더 고민해야 합니다. 이때 기술을 핵심으로 삼고 스스로 책임을 지며 팀에 공헌하겠다는 사고방식을 갖게 됩니다.
40세에는 자신의 능력과 IT에 대한 이해를 바탕으로 회사의 전략과 회사의 본업을 더 잘 통합하는 것이 더 중요합니다. CIO는 단순한 시스템 담당자가 아니라 기업 전략의 실행자이자 통제자입니다. 40세는 기업에 기여하는 단계가 되어야 합니다.
지금은 경험보다 교훈이 더 중요하고, 이론적인 것들을 제시해야 한다. 기술은 끊임없이 변화하지만 개념은 재사용될 수 있으며, 우리는 축적된 내용을 업계 동료들과 더 많이 공유하고 다른 사람들에게 지침과 제안을 제공하며 업계에 기여할 수 있습니다.
이제 대부분의 IT 실무자는 25세에 졸업합니다. 처음 사회에 입문했을 때 나는 학교에 다니는 학생으로서 수동적으로 지식을 받아들이고 어떤 일에 적극적으로 참여하는 것에서부터 기업에서 어떻게 역할을 잘 수행하고 사회에서 어떻게 자리잡을 수 있는지에 이르기까지 변화를 완성해야 했다. 자신을 위한 기초. 이것은 실제로 차례입니다. 이 차례가 잘 완료되면 미래의 직업을 위한 기반이 마련될 수 있습니다. 학교의 학습 및 업무 모델을 계속 따르면 미래의 직업과 삶의 발전에 몇 가지 장애물이 생길 것입니다.
유충국: 5년에 한 무대씩 하는 게 더 정확할 것 같아요. 한 단어로 표현하자면 30세는 '하는 일'이 되어야 한다고 생각합니다. 정보관리자든 CIO든 40세는 더 많은 일을 해야 하는 시기여야 합니다. 특히 기업의 CIO의 경우 '계몽' 과정에서 상사의 생각 중 일부를 지속적으로 이해해야 합니다. 정보화는 기업에서 좋은지 나쁜지, 벤치마크인지 아닌지는 중요하지 않기 때문입니다. . 가장 중요한 것은 상사의 생각을 어느 정도 이해하는 것이고, 정보화는 50세는 '교사' 과정이 되어야 하며, 이 나이쯤 되면 특정 분야에 대해 더 완전한 이해를 갖게 될 것이고, 이것을 활용할 수 있을 것입니다. 50세가 되면 개인도 어느 정도 성장하게 된다. CIO에게 있어서 30세와 40세는 기술이다. 경영 경험에 따르면 50세 CIO가 자신을 발전시키지 못하면 그는 제거될 것입니다. 그것은 그의 사고를 개선하는 것에 관한 것입니다.
Zhou Zhen: 경력 개발에는 나이와 환경이라는 두 가지 요소가 관련되어 있다고 생각합니다. 실제로 경력 계획은 환경과 불가분의 관계에 있습니다. 이제 전체 산업의 발전도 매우 '젊은' 단계에 있습니다. 더 빠르고 더 빠릅니다. 사실 30대, 40대, 50대를 명확히 구분하기는 어렵습니다. IT 발전은 기술에 의해 추진되기 때문에 반감기를 5년으로 단축했습니다. 발전의 방향은 수직축과 수평축을 설정해야 합니다. 지금 우리가 제공하는 것은 수평적인 환경뿐입니다.
IT 직업을 선택한다는 것은 사실 반감기가 짧은 업종을 선택하는 것입니다. 10년 후에는 어떤 일이 벌어질지 누구도 예측할 수 없습니다. 업계의 잠금.
허우성징: 제 소견을 말씀드리자면 30대, 40대, 50대라는 것은 사회생활의 시간표일 뿐입니다. 그에게는 나이가 중요한 것이 아니라, CIO로서 일을 어떻게 바라보고, 목표가 변하지 않는 한, 마음 속 목표가 무엇인지가 중요합니까? , 30, 40, 50 기회를 기다리는 건 당신뿐입니다.
리바이는 "다펑은 바람을 타고 솟아올라 하루에 9만 마일까지 솟아 오른다"고 말한 적이 있다. CIO 업계에서는 기술이 응용되어 지식 업데이트 속도가 매우 빠르기 때문에 지식을 향상시키십시오. 한번 기술을 이해하면 어디서나 사용할 수 없습니다. 제가 제안하는 것은 나이에 제한을 두지 말고, 배움에는 끝이 없으며, 혁신을 멈추지 말라는 것입니다.
진로에 있어서는 일단 나이는 잊어버리세요. 30세가 되었을 때 이루고 싶은 목표는 무엇인가요? 그리고 종합경영, 40세, 50세에 무엇을 얻고 싶나요? 60세를 더하면 은퇴는 어떻게 계획하나요? , 빨리 바꾸는 것이 좋습니다. 준비되지 않은 사람은 실패할 준비가 되어 있는 사람입니다. 중요한 것은 단지 옳은 일을 하는 것이 아니라 옳은 일을 하는 것입니다. 당신이 배이고 목표를 모른다면 아무데도 갈 수 없습니다. 그럼 우리 30대, 40대, 50대 CIO로서 자신의 목표를 알고 계시나요?
IT 업계에서는 'IT는 청년을 먹여살리는 산업이다. 업무 부담이 많고 지식이 부족합니다." 곧 업데이트됩니다. 30세가 넘으면 경력 변경을 고려해야 합니다. "CIO는 30세가 되어도 이 문제를 어떻게 생각합니까? IT 분야에서 계속 일해야 합니까? 그들은 자신의 직업을 "밝은 미래"가 있을 것 같은 직업으로 바꾸기로 결정합니까? 이 경력 전환점을 어떻게 극복할 수 있을까요?
저우젠: IT 업계에서 일하는 것에 대해 헷갈린다면 자신이 이 업계에 적합한지 확인해 보는 것이 중요하다. IT 업계에 종사하는 사람들은 호기심이 강하기 때문에 첫째, 기술이 어떻게 발전하는지, 그리고 어느 정도 기술이 발전할지 기대도 해야 합니다. 둘째, 기술과 경영을 어떻게 결합해야 할까요? 새로운 기술로 이동 다른 사람이 이 샘플을 가지고 있는지, 이 기술의 개발 가능성이 있는지 탐색하십시오. 이 모든 것은 호기심에 의해 주도되어야 합니다. 세 번째로, 처음 두 항목의 요약을 기반으로 독특한 통찰력을 가지고 있습니까? IT인들이 집중해야 할 핵심 포인트, IT인들이 열정을 가져야 할 핵심 포인트입니다.
유충궈: 저는 정보화 분야에서 몇 년, 전자상거래 분야에서 7년을 더 일했고, 제약 유통 회사에 다니고 있습니다. 실물 경제 없이는 가상 경제가 현대 경제의 잠재력을 실현하기 어렵다는 사실을 깨닫고 이제 상장 제약회사의 정보 기술 분야로 복귀했습니다.
유닝: 이 문제는 우리 자신의 변혁과 변화에서 시작되어야 한다고 생각합니다. IT 기술과 정보화는 서로 다른 개념입니다. 그러나 기술의 급속한 업데이트와 변화는 멈출 수 없고 끝이 없으며 발전을 인식해야 합니다. 기술이 아무리 발전하더라도 실제로는 비용을 절감하고 새로운 비즈니스 기회를 찾기 위해 새로운 기술을 적용하는 것입니다.
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