정보화 개념은 1976년 처음 제안됐다. 당시 사람들은 정보화의 본질과 정보화와 자동화의 차이점을 인식하기 어려웠습니다. 기술의 잠재력이 높아지면서 정보화의 개념도 서서히 정립되기 시작했습니다. 1980년대 중후반에는 연결, 통합, 네트워크, 접근, 친숙한 인터페이스 등의 기술이 결합되면서 정보화의 개념이 더욱 강력하게 명확해졌고, 점점 더 많은 사람들이 이를 이해하고 관심을 가지기 시작했다. 그 안에. 그러나 이는 단지 첫 번째 단계에 불과하며 정보화의 의미, 그것이 자동화와 다른 이유, 그리고 정보화의 심오하고 포괄적인 관리 중요성을 이해하는 데에는 시간이 걸릴 것입니다.
정보 기술은 기업 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있지만 기업이 여전히 업계 사고방식에 따라 운영되고 있기 때문에 정보 기술의 진정한 잠재력은 아직 도달되지 않았습니다. 현재 경영시스템은 여전히 정보경제모델이 아닌 산업경제모델을 기반으로 운영되고 있다. 이 점을 더욱 강조하자면, 기업은 아직 잠재력을 완전히 실현하지 못했습니다. 기업은 정보가 부가가치와 부 창출의 원천으로 간주되는 정보 경제에서 잠재력을 발휘합니다. 이것이 실제로 달성될 수 있다면 사업은 현재와는 매우 다르게 운영될 것입니다. 주로 사람들이 가지고 있는 기술의 종류, 이를 사용할 수 있는 능력, 조직의 유연성, 기능과 작업보다는 문제에 적응하는 방식에 있습니다.
분산 네트워크와 협업 애플리케이션 소프트웨어의 출현으로 사람들은 전례 없는 방식으로 연결할 수 있게 되었고, 진정한 정보 경제의 도래를 촉진하는 데 도움이 되었습니다. 인터넷은 사람들이 일을 하는 새로운 방식을 발견할 수 있는 새로운 경험을 만들어냈고, 이로 인해 사람들은 낡은 논리에 따라 운영되는 기업에서 일하는 것을 꺼리게 되었습니다. 따라서 기업이 직면한 중요한 문제는 가장 똑똑하고 유능한 인재를 어떻게 유치하고 유지하느냐 하는 것이며, 이는 변화의 중요한 원동력이 되었습니다. 네트워킹은 관련된 사람들에게 영향을 미치기 때문에 조력자가 됩니다. 사람은 완전한 기술과 소프트웨어로 네트워크를 구축할 수 있지만 이는 기술일 뿐이고 생명이 없습니다. 사람들을 연결하고 그들이 새로운 방식으로 일하게 해야만 네트워크를 가질 수 있습니다. 이것은 완전히 다른 두 가지 상황입니다.
지난 15년 동안 전 세계 재계는 기업의 정보화에 주력해 왔으며, 세계 경제는 글로벌화와 다각화를 향해 나아가고 있다. 정보화와 글로벌 경쟁이 결합되면서 세계 각국은 산업경제에서 정보경제로 전환하고, 산업화 모델을 탈피하고, 정보화의 길을 모색하게 되었습니다. 초기에 선진국들은 정보화, 전산화, 네트워킹에 중점을 두려고 노력했지만 생산 효율성은 향상되지 않았습니다. 정보화에 중점을 두는 동시에 경영 개혁, 고객 지향, 시장 지향에도 집중해야 한다는 것이 실무에서 입증되었습니다. 시대의 현대적인 경영방식만이 기업의 지속적인 발전을 가능하게 합니다. 현대 기업의 경영 모델은 정보가 중앙 집중화되고 중앙 인물이 모든 것을 결정하는 피라미드 구조에서 너무 많은 조직 수준 없이도 정보를 얻을 수 있는 평면 구조로 전환되었습니다. 개발 과정, 정보 및 정보가 사람들에게 제공됩니다. 훈련, 책임, 팀 구성. 시장에 직면하고 개방형 전략을 구현하며 직원과 협력 정책을 구현합니다. 물론 이런 개혁은 고통스럽고 막대한 대가를 치르게 한다. 많은 기업들이 사회 발전에 밀려 자신의 이익에 밀려 정보화의 길로 갈 수밖에 없지만, 이는 꼭 필요한 일이자 산업경제의 방향이다. 정보경제를 향한 유일한 길. 기업이 ERP를 구현할 때 주의해야 할 전제 조건은 기업이 ERP를 이해하고 ERP 시스템에 대한 요구 사항이 매우 명확해야 한다는 것입니다. ERP가 무엇인지 알고, ERP가 해결할 수 있는 문제가 무엇인지 알고, 기업이 가장 우려하는 문제를 ERP로 해결할 수 있는지, ERP를 어떻게 사용하는지, ERP를 구현하여 성공을 이루는 방법을 알아보세요.
1. ERP의 성공적인 구현을 위한 필수 조건:
정보 통합을 구현하기 위한 특정 조건이 있으며, 핵심은 기본 관리 표준입니다. 이는 ERP 시스템을 구현하기 위한 필수 조건입니다. 그러나 성공을 달성하기 위한 다른 많은 요소가 있습니다. 국내 구현에서 얻은 교훈은 전제 조건과 올바른 구현이라는 두 부분으로 나누어지며, 이를 요약하면 다음과 같습니다.
기업의 성공을 위해서는 시스템을 구현하기 전에 반드시 추정하고 판단해야 하는 7가지 전제 조건이 있습니다.
1. 기업은 장기적인 비즈니스 전략을 가지고 있고, 제품에 활력이 있으며, 점유할 수 있습니다. 시장을 지속적이고 안정적으로 유지합니다.
2. 리더십 팀은 개혁, 개척 및 지속적인 개선의 정신을 갖고 있으며 프로젝트 실행의 성공 또는 실패에 대해 책임을 져야 합니다.
3. 기업이 운영되는 시장 경쟁 환경이 비교적 완전하고 현대적인 기업 시스템을 실현할 수 있는 메커니즘이 있습니다.
4. 데이터가 완전합니다.
5. 각 리더십은 ERP를 이해하고 ERP 시스템을 구축하려는 의지가 분명하며 통일된 목표가 있습니다. 시장 경쟁의 압박을 실제로 느끼는 것은 기업입니다. 그들은 긴박감과 위기감을 갖고 있습니다.
6. 명확하고 실현 가능한 목표를 세우십시오. ERP에 대한 이해를 바탕으로 회사 경영진의 시연을 바탕으로 통일된 목표를 달성하는 것이 필요합니다. 모든 직원은 이를 이해하고 이를 달성하기 위해 노력해야 합니다.
7. 리더의 결단과 투자: ERP 구현은 본질적으로 경영 모델의 변화로, 필연적으로 "개념 업데이트 및 경영 개혁"이 수반되며, "개념 업데이트 및 경영 개혁"은 고위 직원 없이는 달성할 수 없습니다. 기업의 리더는 결단력과 구체적인 지침을 따르지 않습니다.
성공을 거두려면 시스템 구현 과정에서 다음 9가지 항목에도 주의를 기울여야 합니다.
1. 프로젝트 구현 조직은 실용적이고 적절하게 선택되어야 합니다. ; 리더 및 효과적인 프로젝트 관리자
2. 모든 직원의 교육, 품질 향상에 주의를 기울이십시오.
3.
4. 정확하고 완전한 데이터에 주의를 기울이십시오.
5. 장기적인 협력을 통해 적합한 소프트웨어 공급업체를 선택하십시오. 프로젝트 관리 구현 방법 및 올바른 구현 지침 및 기술 서비스 지원
7. 엄격한 업무 규율을 갖추고 엄격한 작업 절차 및 지침을 수립합니다.
8. 비즈니스 프로세스 재구성
9. 인센티브 메커니즘이 건전하고 복합 인재로 구성된 안정적인 팀이 있습니다.
2. ERP를 구현할 때는 좋은 문제를 해결하는 데 주의를 기울여야 합니다.
ERP를 구현할 때는 좋은 문제를 많이 해결하는 데 주의를 기울여야 합니다. 특별한 주의가 필요한 것은 간과되거나 과소평가될 가능성이 가장 높은 것입니다. 크게 다음의 4가지 사항이 있습니다.
1. 선정과 구성의 문제이다. 작업은 사람이 수행해야 하며, 구현팀은 구체적인 구현 작업을 담당합니다. 따라서 프로젝트 구현 조직의 후보자는 적절해야 합니다. 특히 프로젝트 관리자의 선택은 프로젝트 수행의 성패와 직결된다.
2. 훈련이다. 모든 직원의 훈련, 교육 및 품질 향상에주의를 기울이십시오. 정보기술과 선진경영아이디어의 결합에 주목하세요.
3. 시뮬레이션 작업을 잘 수행하세요.
4. 정확한 데이터에 도움이 되는 인센티브 메커니즘을 구축하는 것이 필요합니다. 위의 4가지 사항은 모두 사람과 관련되어 있으므로 경영은 사람 중심이며 사람의 일을 잘 하는 것이 가장 중요합니다. 잘 배우고 못 배우고는 운에 달려있습니다. 비즈니스 관리 및 프로세스를 이해하고, 실무 경험이 있어야 하며, 커뮤니케이션이 능숙해야 합니다. 내부 구현 인력과 ERP 시스템 회사 구현 인력이 있습니다.