의의: 나눔과 교류의 모임을 왜 해야 할까요? (저자와 회사 리더들이 방향을 분명히 해야 합니다. 단순히 애프터눈 티를 갖는 것이 직원들을 쉬게 하는 것이라고 생각한다면 아마도 그렇게 될 것입니다. 사실 많은 사람들이 가지 않을 것입니다. 어떤 애프터눈 티를 원하십니까? 여러 명이 함께 앉아 이야기를 나누는 것은 꽤 당황스럽습니다.)
소통의 주제 (직장 문제, 현황, 최신 기술, 모두를 위한) 관심 주제 등) 조직 내 구성원 (조직 후원자, 프로세스 관리 담당자, 회의 후 운영 담당자, 사진 및 비디오를 촬영하는 회의 기록자) 등)
참여 인원(참여 인원과 역할, 관심 지점, 해야 할 일, 모두 발언해야 하는지, 사전 준비가 필요한지 등을 명확하게 파악한다. )
참여인원의 역할(사회자, 녹음자, 발표자, 타부서 관계자, 외부인 등) 참여시간(회의 시간 및 길이는 실제 참석자 수에 따라 결정됩니다.) 사람과 모두의 업무 일정) 교류회의 목적(교류회의 지속 기간과 지속 기간을 명확히 정의하고, 어떤 목표를 달성할 수 있는지 정기적으로 확인)
회의 최종 결과(여기에는 회의 후 출력해야 하며, 결과가 있어야 합니다. 문제가 있는 경우 문제 기록 및 후속 조치를 위한 프로세스가 있어야 합니다. 결과를 운영하는 방법(공유 회의는 지속적인 프로세스이므로 반드시 있어야 합니다. 지속적인 결과 출력, 결과의 공유 및 운영) 회의 진행 과정(회의 과정은 여러 개의 링크로 결정되었으며, 각 링크에서 수행되는 작업, 대기 시간 및 가능한 경우) 회의에 참여하는 모든 사람에게 프로세스가 통보되어야 합니다.
먼저 큰 틀과 시스템을 결정한 다음 조직 내 인력을 파악하세요. 모두가 명확한 업무 분담을 갖고 있어야 합니다. 회의와 프로세스는 간단하고 운영하기 쉬워야 합니다. 소규모 나눔 모임을 조직한다는 것은 쉽지 않은 일이지만, 잘 파악하지 못하면 휴식이라는 형식적인 것이 되어 결국 의무적인 참여 행위가 됩니다.
개인적으로 가장 직관적인 이유는 글과 말을 공유하는 것이 특히 정보 폭발 시대에 개인과 기업의 영향력을 형성하는 매우 중요한 수단이기 때문이라고 생각합니다.
사람의 존재감으로 돌아가서, 사람들이 공유에 열광하는 이유는 정체성을 얻기 위함이다. 정보기술이 매우 원시적이고 낙후된 시대에 고대인류의 생활환경은 매우 열악하였음을 짐작할 수 있다. 따야 할 과일이 있었고 위험을 피할 수 있는 곳이 있었습니다. 공유하지 않으면 살아남을 수 없습니다.
요즘은 정보기술이 발달해 기본적인 생존이 더 이상 문제가 되지 않는다. 유발 하라리가 『인류의 간략한 역사』에서 말했듯이 우리는 여전히 지식을 공유하고 있다. . , 인간의 공유 욕구는 이러한 본성에서 비롯되며, 험담을 통해 소통하려는 욕구는 오랫동안 유전자에 새겨져 있습니다.
심리학적 관점 등 좀 더 학문적인 관점에서 보면, 음식, 의복, 주거, 교통의 기본적인 욕구 외에도 인간에게는 가장 큰 욕구 중 하나가 있는데, 바로 의사소통이다. 소속감이 필요합니다. 우리는 모두와 함께 있을 때만 안전합니다.
나눔은 우리가 자신을 증명하고 자아존재감을 충족시키는 중요한 방법이기 때문에, 우리가 공유하는 콘텐츠가 우리의 자아존재감에 대한 이미지를 결정한다는 뜻이다. 예를 들어, 내가 친구가 많고 베푸는 데 능숙하다는 생각을 사람들이 하기를 바란다면 나는 내가 도움을 줄 수 있다고 생각하는 사람들과 직접 정보를 공유하는 경우가 많습니다. 내가 공유한 내용을 다른 사람들이 어떻게 평가하는지에 따라 유머, 창의성, 사랑, 자부심 등 내 개인 브랜드가 결정됩니다. 하나하나 만들어지는 이러한 인상은 의도치 않게 개인 브랜드를 형성하고, 이는 나와 비슷한 관심사를 가진 사람들을 끌어들이는 데에도 도움이 됩니다.