이유 1: 기업은 ERP 시스템 프로젝트를 구현할 때 종종 자기도 모르게 이상한 동그라미에 진입하는데, 이를 흔히' 구현 격차' 라고 부른다. 기업이 ERP 시스템을 가져올 때 예상되는 목표 효과가 최종 소프트웨어의 온라인 가져오기 결과와 일치하지 않는다는 의미입니다. 우리는 아래 그림을 통해 이 문제의 존재를 설명했다.
이유 2: 기업과 소프트웨어의 입장이 다르기 때문에 양측 모두 각자 고집을 부린다. 기업들은 모든 요구 사항을 충족하고자 하는 반면, 소프트웨어는 기존 기능의 경화와 소프트웨어 기능 변경에 따른 고비용 및 고위험으로 인해 새로운 기능 요구 사항을 최대한 거부합니다. 그래서 양측은 갈등을 일으키기 쉽다. 소프트웨어가 중요한 비즈니스 기능의 요구를 충족시키지 못하거나 기업이 대체 솔루션을 받아들이지 않을 경우 프로젝트가 실패할 수 있습니다. 이를 위해서는 객관적인 문제, 시스템 분석 요구 사항에 대한 제 3 자 컨설팅 역할이 필요합니다. 이를 통해 관리 효과의 요구를 충족하고 기존 소프트웨어를 기반으로 실현할 수 있습니다.
이유 3: 기업의 ERP 시스템 구현에는 기업의 기존 관리 프로세스와 방법의 최적화 및 개혁이 포함됩니다. 단순히 수동 문서 처리를 컴퓨터 문서 처리로 완료하는 것이 아니라 관리 결정 또는 관리 목표에 따라 ERP 시스템을 구현하는 것입니다. 소프트웨어 기술 측이 프로세스 최적화를 주도하게 하는 것은 비현실적입니다. 소프트웨어 측의 구현은 교육과 과외일 뿐 관리 프로세스 최적화 문제를 해결하기 위해 많은 컨설턴트를 투입할 수는 없기 때문입니다. 일부 소프트웨어 회사는 프로젝트당 구현 컨설턴트가 하나뿐이므로 기업 전체의 프로세스 최적화를 완료하는 것은 더욱 불가능합니다. 따라서 기업들이 관리 프로세스의 최적화 및 향상을 완벽하게 수행할 수 있도록 업계 내 풍부한 구현 경험을 갖춘 제 3 자 컨설팅 팀의 지원이 필요하며, 결국 관리 프로세스를 소프트웨어에 공고히 하여 원하는 구현 결과를 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)