협력의 개념은 중국에서 제기된 지 이미 몇 년이 되었다. OA 가 협업으로 전환하는 과정에서 업체들이 협업을 외치는 데는 많은 이점이 있지만, 형태상의 수정에 많이 나타난다. 심층적인 학습과 총결산을 통해 김과 소프트웨어는 처음으로 기업 협동의 4 단계 이론을 전면적으로 제시하여 사용자가 응용 프로그램에서 협업 관리 소프트웨어의 역할을 진정으로 이해할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 업계가 협동탐구에 새로운 성과를 거두기 전에 김화협동의 4 단계 이론은 기업의 협동응용을 지도하는 새로운 기준이 될 것으로 예상된다. 이에 대해 기업은 자신의 경영 상황을 빗질할 수 있다.
시장 경제 환경과 정부 정책의 지도 하에 기업은 먼저 업무를 전개해야 하며, 중요한 업무는 그 생존의 근본이 될 것이다. 기업이 자체 개발 또는 아웃소싱에 종사하든, 업무 운영은 기업의 근본이며, 내부 관리, 인재 건설, 제품 R&D, 시장 홍보 등은 반드시 이 핵심을 중심으로 전개되어야 하며, 정보화 협업 관리 소프트웨어를 채택하는 핵심 목표는 업무 능력을 강화하고 기업의 수익성을 높이는 것이다. 정보화 관리 과정에서 기존 비즈니스 모델이 방해받지 않고 정상적으로 운영되고 개선될 수 있도록 보장하는 방법은 기업 정보화에서 가장 먼저 고려해야 할 문제이자 협업 관리 소프트웨어 공급업체가 기업에 정보 관리 소프트웨어 서비스를 제공할 때 먼저 해결해야 할 문제입니다. 협력 4 급 이론' 은 실제로 이 문제를 연구해 기업에 지도적인 전반적인 정보화 솔루션을 제공했다.
업무가 확정되면 다음 질문은 어떻게 업무를 조율하고 어떻게 효과적으로 전개할 것인가이다. 협업 4 층 이론에 의해 제안 된 개인 협업은 개인 업무 계획, 업무 효율성, 상하 의사 소통, 병렬 직무 협력 등 모든 측면을 고려하여 조직의 효과적인 업무 수행의 핵심 요소인 사람의 문제를 해결합니다. 우리는 조직의 모든 사람이 하나의 직위를 대표하고, 하나의 역할이며, 각 역할은 기업의 전체 운영에 없어서는 안 될 부분이라는 것을 알고 있다. 시스템 이론의 관점에서 볼 때, 이 역할은 반드시 입력을 받아들이고 출력을 생성하지만, 역할 간의 입력 출력이 일치하는지 여부는 정보화 작업 방법의 지속적인 미세 조정과 수정이 필요하므로 자원의 비효율적인 소비를 최소화할 수 있습니다. 우리는 개인협업이 사람들의 업무 방식을 바꿀 것이라고 믿지만, 변화의 정도와 기간이 얼마나 긴지, 이는 사회와 기업의 정보화에 대한 중시와 불가분의 관계가 있다. 한 조직에서 개인의 업무 방식이 변하면 업무 절차가 원활하고 효율성이 향상되며, 집단의 협력은 한 조직의 업무 능력을 크게 반영한다. 업무 능력이란 무엇입니까? 여기서 말하는 업무능력은 조직 내에 정해진 직위, 프로세스, 일상적인 일뿐 아니라 한 시간에 민감하고 심상치 않은 중요한 긴급사무에 대해 조직 건설팀이 특정 업무를 효과적으로 완성할 수 있는 능력을 가리킨다. 왜냐하면 이들 직위의 업무는 대체로 다른 회원으로 대체될 수 있기 때문이다. 규정적이고 긴박한 시간 내에 특별한 임무를 어떻게 완수할 것인가는 하나의 조직능력의 크기이자 기업 인력의 성장 잠재력과 기업 발전 잠재력의 중요한 측면이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기업협력 4 단계 이론에서 언급된 집단협력은 기업에 이런 지도적인 정보 솔루션을 제공하여 기업의' 단판' 을 보완하고 장점을 발휘하며 시장 경쟁력을 높이는 데 중점을 두고 있다.