공동 창립자에서 아웃에 이르기까지
석영홍과 장용은 14 세부터 좋은 친구이다.
1994 년, 두 사람은 중등학교를 졸업한 후 (후석부인), 숙핑 (후장 부인) 과 공동출자 1 만원, 각각 25% 의 주식을 차지하며 초라한 탁자를 4 개밖에 열지 않았다
광고를 할 돈이 없기 때문에 이름부터 시작할 수밖에 없다. 해저낚시' 는 쓰촨 마작 용어로 자신이 만지는 마지막 카드를 가리킨다. 이 이름은 기억하기 쉽고 샤브샤브와 연결되어 있어서 이 이름을 사용하기로 했다. 이 기억에 남는 대체명은 곧 오가는 고객들에 의해 기억되었다.
주주는 4 명뿐이지만 해저낚시는 오랜 기간 동안 관리된 것은 가족기업뿐만이 아니다. 지난 2 년 동안 장부가 없었고, 사장인 석영홍은 돈을 받고 구매를 관리했다. 한 달에 한 번 장부를 닫는 것은 적자가 흑자이고, 석영홍의 양심을 완전히 보는 것이다.
고객이 와서 우리는 의식적으로 한다. 손님이 떠나고, 우리는 물을 마시고, 채팅하고, 마작을 한다. 이런 팀은 충성스럽지만 산만하다.
어느 날, 네 명 중 비교적 과감한 장용은 "정식으로 운영하는 회사는 반드시 사장이 있어야 한다. 나는 사장이 되기로 결정했다" 고 말했다. 석영홍은 이의가 없고, 기본적으로 동의한다.
이후 장용은 절대적인 발언권을 장악했고, 시영홍 등도 장용의 위망을 믿었다. 2007 년까지 해저는 간양, xian, 정주, 베이징에 3000 여 명의 직원을 보유하고 있다.
회사 규모가 커짐에 따라 회사의 관리 구조는 더 이상 최초의 세 파트너 1 인 리더십만큼 간단하지 않다. 기업 관리와 발전의 문제가 갈수록 복잡해지고, 기업의 의사결정 과정도 끊임없이 빨라지고 있다.
장용은 아내를 일찍 귀가시키는 것 외에도 2004 년 시영홍의 아내 이해연을 집으로 돌려보냈다. 장용은 2007 년 해저낚시 업무가 빠르게 이륙하고 있을 때 그의 평등주주, 20 여 년 동안 가장 충실한 친구, 친구 석영홍을 해고시켰다.
알다시피, 석영홍 부부도 해저낚시 50% 의 주주입니다!
더욱 놀라운 것은 장용이 석영홍을 이직시켰을 뿐만 아니라 당초 출자액으로 석영홍 부부로부터 18% 의 주식을 환매했다는 점이다. 2007 년 장용부부는 해저낚시 68% 의 절대주주가 되었다.
왜요 표면적인 이유는 해저가 상장을 준비할 때 재무고문이 그들에게 조언한 것은 회사가 절대 지주주주를 갖는 것이 유리하다는 것이다. 실제로 장용과 석영홍을 포함한 회사 안팎에서는 장용이 석영홍의 관리능력이 이미 해저낚시 발전에 적응하지 못한다는 것을 알고 있다.
석영홍은 어떻게 동의합니까? 그는 왜 장용의' 강도식 약탈' 에 동의합니까? 사실, 해저낚시는 장용과 시영홍의 아이로, 주식투자든 시간과 정력적으로든 말이다.
나는 장용에게 물었다: "당신은 석영홍에게 돈을 주었습니까? 클릭합니다
"단지 상징적으로 지불했을 뿐이다." 장용이 말했다.
"그럼 왜 그가 동의합니까? 클릭합니다 나는 다시 물었다.
"아니, 왜. 나는 말했다, 그는 또한 동의했다. 클릭합니다
나는 아직도 믿지 않는다. 석영홍의 첫 말을 보고 나는 물었다. "해저가 지금 이렇게 돈을 벌고 있다. 18% 의 주식은 소수가 아니다. 그래서 장용에게 팔았어? "
석영홍이 말했다. "네."
"주식이 떠난다고 말하지 마라. 그는 너를 이렇게 젊게 해서 퇴근시켰다. 너 편해? " 나는 다시 물었다.
석영홍은 "몸이 안 좋아요." 라고 말했다.
"그럼 왜 동의하세요?" 나는 이어서 물었다.
"나는 어떻게 해야 할지 동의하지 않는다. 항상 그가 시키는 대로 했다. " 석영홍은 잠시 생각에 잠겼지만 어쩔 수 없었지만 차분하게 웃으며 말했다. 이것은 나로 하여금 그를 좀 더 자세히 보게 했다. 그는 정말 부처님 같다.
\ "나중에, 나는 알아 냈다. 주식은 적지만, 번 돈은 많아졌고, 동시에 한가해졌다. 또한 대주주로서 그는 회사에 대해 더 걱정하고 회사는 더 잘 발전할 것이다. " 그는 덧붙였다.
나는 그에게 물었다: "주식의 32% 는 매년 많은 돈을 나눌 것이다." 네가 이렇게 젊으니, 너는 일을 멈출 수 없다. 장용을 장래 장사의 파트너로 찾을 수 없단 말인가? ""
석영홍은 확고하게 말했다. "보지 마세요."
분명히 석영신은 아직 완전히 부처가 되지 않았다.
귀국하면 고생은 복이다.
지금 석영홍은 단지 해저인양 주주로 주주대회에 참가할 뿐이다. 하지만 바다 밑에서 건져내는 데 무슨 예측할 수 없는 일이 있다면, 바다 밑에서 건져내면 석영홍은 여느 때처럼 손을 오리의 뱃속에 집어넣을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
해저낚시 이런 불가사의한 지분 양도는 장용과 시영홍 사이에만 발생할 수 있다. 심리학은 사람과 사람 사이의 관계가 상호 작용한다고 설명했다. 장기적인 관계에서 사람은 자기도 모르게 자신에게 더 중요한 사람에 대한 기대에 따라 변한다. 결국 사람들은 점점 남들이 생각하는 모습으로 변했다.
장용과 시영홍의 관계를 살펴보면, 처음부터 장용을 위주로 하고, 시영홍을 보좌한다. 그래서 큰일은 항상 장용이 시키는 대로 한다. 그리고 장용은 정말 지도자가 되었다. 장용은 석영홍이 유언집행인이라고 생각했고, 석영홍은 점점 유언집행인이 되었다. 마지막으로, 개인 주식조차도 장용이 결정한다.
해저가 성립될 때 4 명의 주주가 각각 25% 를 차지했거나, 장용부부와 시영홍 부부가 각각 50% 를 차지했지만, 실제로 절대통제지분은 장용수에 있었다.
절대 통제란 무엇입니까? 회사의 관리에 대해 아무 말도 하지 않는 것이 권리다. 해저에서 창건된 지 지금까지 거의 모든 큰일은 장용의 생각이다. 10 여 년 후, 점점 더 자신감을 갖게 된 장용은 "나중에 내가 옳다는 것을 증명해!" 라고 말했다.
해저낚시는 사실 처음부터 대주주가 있는 회사였다. 배당을 제외하고 석영홍은 줄곧 회사 말투의 소주주였다. 다만 이번만은 주식 재분배를 통해 장용의 대주주와 시영홍의 소주주 지위를 법적으로 확정했다.
내가 석영홍과 사담을 나눈 후, 그는 지체없이 나에게 물었다. "석영홍이 나를 싫어하니?" "
나는 말했다: "사랑과 증오."
석영홍의 장용에 대한 증오는 합리적이다. 그가 가장 중요하게 여기는 사람이자 그의 일생에서 가장 중요한 친구 장용이 그를 과소평가했기 때문이다.
장용이 이 좋은 친구의 진정한 역할을 깨달을 수 있을지 모르겠다. 사실, 장용이 없으면 바다 밑동이 없는 것처럼, 석영홍이 없으면 장용이 없는 것처럼! 시세조영웅, 석영홍은 장용의 시세 중 하나이다. 그러나 지도자는 결국 사람이기 때문에 일단 지도자가 되면 자기도 모르게 자신의 위대함을 과장하게 된다.
장용이 석영홍을 대하는 방식은 당나귀를 죽이고 사면을 받지 못하는 것을 생각하게 한다. 친구로서 장용은 분명히 착하지 않다. 그러나, 회사의 창시자로서 장용은 의심할 여지 없이 우수하다. 해저낚시가 현대기업이 되려면 가족기업의 천장 문제를 해결해야 하기 때문이다. 그렇지 않으면 전문경영인이 해저에서 얼마 못 건져요! 장용의 두 동생도 해저에서 건져냈지만 결국 장용의 기준에 맞지 않아 해저에서 건져냈다.
내가 해저에서 다른 임원들과 교류할 때, 나도 그들에게 같은 질문을 했다. "석형이 가는 것이 아깝지 않은가?" " 그들이 나에게 준 대답은 마치 세뇌된 것 같았다. "우리는 석형과 노는 것을 좋아하고, 장용과 장사하는 것을 좋아한다. 놀러 나갈 때, 장용의 차는 항상 비어 있고, 석형의 차는 꽉 찼다. "
나는 물었다: "왜? 클릭합니다
그들은 이렇게 말합니다. "석형들은 아주 좋아서, 화를 내지 않지만, 때로는 생각이 없다. 나는 장용과 함께 있으면 매우 긴장된다. 그는 사람에게 매우 엄격하다. 일단 일이 생기면, 그는 얼굴을 돌리고 얼굴을 돌릴 것이다. 그는 장소를 가리지 않고 노발대발할 것이며, 다른 사람에게 자비를 베풀지 않을 것이다! "
정말: "선함은 군대를 이끌지 않고, 선함은 재테크를 하지 않는다." 얼굴은 때때로 정말 문제를 설명할 수 있다! 따라서 장용이 이 보살 파트너에 대한 처리는 불합리하지만 합리적이다. 충효절의는 병행해서는 안 된다. 큰일을 이룬 자는 반드시 무정할 것이다.
소유권 할당 분류를 입력합니다
업계 내에서 줄곧 진공을 해저낚시와 비교하였다. 두 회사가 창업에서 성공으로 가는 궤적은 같지만 결말은 완전히 다르다.
진짜 쿵푸의 두 창업자는 지분 대박을 위해 머리를 깨뜨리는 것을 아끼지 않고 감옥에 갇혔다. 해저낚시는 석영홍의 관대함, 활달함, 은근함 덕분에 기업의 휘황찬란함을 맞이할 뿐만 아니라 부러운 신화 성취를 이루었다.