편평한 조직의 장점은 레벨이 적고 정보 전달이 빠르기 때문에 고위 조직은 가능한 한 빨리 정보가 반영하는 문제를 발견하고 적절한 시정 조치를 취할 수 있다는 것입니다. 또한 정보 전송 계층 수가 적기 때문에 전송 중 왜곡될 가능성도 적습니다. 또한, 지도력의 넓은 범위는 지도력이 부하 직원을 너무 많이 통제하고 부하 직원의 주도권과 적극성에 도움이 될 수 없도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지도력, 지도력, 지도력, 지도력, 지도력, 지도력) 단점은 리더십의 범위가 너무 넓기 때문에 지도자는 각 부하 직원에 대해 완전하고 효과적인 지도와 감독을 할 수 없다는 것이다. 각 지도자는 더 많은 부하 직원으로부터 정보를 얻고, 많은 양의 정보가 가장 중요하고 가치 있는 콘텐츠를 압도하고, 정보의 적시 활용에 영향을 미칠 수 있습니다.
편평화는 정보 전달 속도를 높이고 의사 결정을 빠르고 효율적으로 할 수 있습니다. 또한 편평화로 인해 기업 비용이 절감됩니다. 마찬가지로, 편평화로 인해 기업의 분권화가 시행되고, 각 중급 관리자마다 더 큰 자주권이 있어 더 나은 결정을 내릴 수 있다. 그러나 기업의 생산성이 어느 정도 발전하면 이런 생산관계는 방해를 받는다. 첫째, 예리한 시장 의식과 점점 더 많은 고위 경영진들이 생활의 핵심 기념비에 지친 것을 가로막는다. 기업 발전이 심각하게 막혀 상응하는 탄력성이 없어 중급 임원들이 끊임없이 이직하고, 관리 자문기구가 급속히 확장되고, 고문단체가 급속히 팽창하고, 불합격한 중층 관리자들이 많아지면서 기존 기업의 우세를 잃고 기업 쇠퇴를 초래하고 있다.
범위는 넓지만 문제에 대한 이해가 깊지 않아 관리하기가 어렵다.