일반적인 인적 자원 조직 구조에는 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 관리 및 노사 관계 관리가 포함됩니다.
기업 인적 자원 관리의 발전 단계에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
1, 저급 단계: 인사행정부에는 1-2 전문가가 있어 호적, 서류, 보험 및 소량 채용을 주로 담당하고 있습니다.
2. 초급단계: 각 업무 모듈 조직 구조가 점진적으로 구축되었으며 회사 직원 수는 일반적으로 100-200 명입니다. 이때 인적자원부의 일상적인 업무는 이미 채용, 급여 회계 등과 같은 전문 인력이 관리한다.
3. 중급 단계: 인적자원부 기능이 더욱 완벽해지고 채용, 심사, 급여 관리, 인사서비스, 직원 교육 등의 책임이 있다.
4. 고급 단계: HR 담당 이사 및 HR 부서 관리자 설정, 인사 담당 이사, HR 전문가 및 HR 보조원 설정, 채용, 평가, 자격 관리, 급여 관리, 교육 및 기업 문화 건설, 기업 업무 운영을 완벽하게 지원합니다. 인적자원 관리는 점차 회사의 전략 발전을 지탱하는 중요한 부문이 되었다.
인적 자원의 원래 비용:
1. 인적 자원이 획득한 직접 비용: 인력 채용, 인력 선발 및 배치, 고용 및 배치.
2. 인적 자원 개발의 직접 비용: 입사훈련, 직업관리, 교육 및 교육.
3. 인적 자원 개발의 간접 비용: 훈련 중 생산 손실, 경력 개발 컨설턴트의 시간 투입, 조직 내 교사의 시간 투입.
확장 데이터
인적 자원 관리는 기업 발전 전략의 요구에 따라 인적 자원을 계획적으로 합리적으로 배분해야 한다. 기업에 대한 채용, 훈련, 사용, 평가, 인센티브, 조정 등의 일련의 과정을 통해 직원들의 적극성을 동원하고 직원의 잠재력을 발휘하며 기업에 가치를 창출하고 이익을 가져다 줍니다. 기업의 전략적 목표가 실현되도록 보장하는 것은 기업의 일련의 인적자원 정책과 그에 상응하는 관리 활동이다.
이러한 활동에는 주로 기업 인적 자원 전략 개발, 직원 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 급여 관리, 직원 이동성 관리, 직원 관계 관리, 직원 안전 및 건강 관리 등이 포함됩니다. 기업은 현대관리과학을 이용해 인적자원에 대한 취득 (선발), 개발 (교육), 보존 (유용), 활용 (고용) 등 일련의 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제 및 조율하는 것이다.