1, 개발자 배경 및 쇼핑몰 경영 관리 모델 (자영업 비율 포함) 에 따라 분류:
1, 부동산형 쇼핑센터 부동산형 쇼핑센터: 또 a, 부동산형 쇼핑광장 쇼핑 plaza/square/cenne
A, 부동산형 쇼핑몰: 일반적으로 대부동산업자가 개발해 도심 황금지대에 건설해 임대제를 실시한다. 특징: 면적은 일반적으로 5 만 평방미터에서 1 만 평방미터 정도이며, 면적이 아직 크지 않기 때문에, 그 포지셔닝은 목표 고객층을 강조해야 하기 때문에, 입주하는 형식은 일반적으로 형식 형식의 복합도가 부족하다. (보통 고급 시장에 위치한다. 대임자는 고급 백화점을 위주로 하고, 많은 형식은 도입하지 않았다), 실제 무어 쇼핑센터 말로도 불릴 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
B, 부동산형 무어쇼핑센터 말르: 일반무어 쇼핑센터라고도 하며, 일반무어의 부동산 소유자는 일반적으로 소매업을 하지 않고, 장소를 전문 소매업자에게 임대하고, 전문관리회사에 관리해 소유자, 관리자, 경영자와의 분리를 의뢰한다. 장점을 보완하면 관리 수준을 보장하고 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 무어가 통일된 사회적 이미지로 소비자를 대면할 수 있으며, 무어내의 각 소매상들이 각각 자신의 제품을 운영하기 때문에 자신의 독특한 브랜드 이미지와 경영 스타일을 충분히 선보일 수 있다. 이런 쇼핑몰의 조직과 구조는 소비자들이 쇼핑몰에서 가능한 한 오래 머물게 하는 판촉 사상을 담고 있다. 일반 무어 쇼핑센터 말르는 대부동산상이 말르의 요구에 따라 도심 황금지역이나 교외 주민거주지를 설계하고 개발해 임대제를 실시하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 특징: 면적은 쇼핑몰보다 훨씬 크며, 보통 15 만 ~ 3 만 평방미터 정도이다. 형식 형식의 복합도가 매우 완비되어, 일반적으로 전형식 전업종 경영이다. < P > 하지만 쇼핑센터를 짓는 것은 쉬워요. 쇼핑센터를 관리하기가 어려워요. 대규모 쇼핑몰의 정상적인 운영은 먼저 설계 성공을 미리 계획해야 한다. 미국 쇼핑몰은 사전 기획 외에 전문화된 관리도 실시하고 있다. 관리주체는 부동산 소유자일 수도 있고, 부동산 소유자가 고용한 전문화된 상업관리컨설턴트일 수도 있다. 쇼핑센터 관리를 단순히 부동산 관리나 상업 관리로 보는 것은 잘못된 것이다. 그것은 거의 변두리 학과이며, 부동산 관리와 상업 관리의 교차이다. 쇼핑센터 관리자는 물, 전기, 난방, 에어컨 등 장비의 정상적인 작동을 보장해야 할 뿐만 아니라 주변 환경의 깔끔함과 안전은 물론 점포 경영 지식도 알고 각 소매상에게 정보 서비스와 참고가치가 있는 건의를 제공해야 하며, 더욱 중요한 것은 통일된 프로모션을 진행하며 고객을 점포에 끌어들일 책임이 있다는 것이다. 쇼핑몰은 무역시장이 아니며, 관리자도 결코 임대료만 받는 지주가 아니다. 그는 입세 고객이 완벽하고 대체로 일치하는 이미지를 가지고 있어 그들이 이상적인 이윤을 얻을 수 있도록 보장해야 한다. 그렇지 않으면 임대료가 어디 있겠나! (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 따라서 많은 부동산형 쇼핑센터의 경영 관리 방면은 전문 쇼핑센터 관리회사가 책임진다. 대만의 여러 쇼핑몰 (예: 경화 도시) 은 싱가포르의 전문 쇼핑몰을 영입해 관리회사를 관리하는 것이다. < P > 부동산형 쇼핑몰은 동남아시아의 홍콩 싱가포르 등지에서 많이 발전했다. 홍콩 타임스퀘어, 항구성, 태고광장, 또 다른 도시, 싱가포르 의안시 NgeeAnnCity, 라이프스 시티 RefflesCity, 위스마 광장 (Wisma Square) 을 대표한다. 필리핀 마닐라 GLORIETTAPLAZA 와 샹그릴라 광장 SHANGRILAPLAZA, 말레이시아 쿠알라룸푸르 유나비 쇼핑센터 (LOWYatPlaza), 연미 쇼핑센터 (ImbiPlaza), 롯데 쇼핑센터 (Lot1), 태국 방콕 세계무역센터 (WT) 해외의 유명 SHOPPINGPLAZA/SQUARE 는 쇼핑센터 자체의 브랜드 이미지와 관리력을 유지하기 위해 일반적으로 임대만 하지 않는다. < P > 국내 대표는 홍콩 구룡창 투자: 상하이 타임스퀘어, 베이징 타임스퀘어, 홍콩, 황포투자: 상하이 메룡진 광장, 베이징 동방광장, 홍콩 카리가 투자한 것: 상하이 카리불야성, 베이징 국제무역센터. < P > 국내 부동산형 쇼핑몰은 소수가 비교적 성공하는 것 외에 세 가지 어려움에 직면해 있다. 딜레마 중 하나: 승객 흐름이 번성하지 않습니다. 많은 대도시가 개업한 순재산형 쇼핑몰은 모두 여객류가 왕성하지 못한 재난에 직면해 쇼핑몰에 들어가 불황과 썰렁한 느낌을 주고, 고객은 그림 전시회를 보는 것처럼 각 전문점을 둘러보고, 실제로 돈을 내고 쇼핑하는 사람이 많지 않아 안정적인 귀환객이 줄어든다. 딜레마 2: 세입자는 구하기 어렵다. 순수 부동산형 쇼핑몰은 임대 방식을 채택하여 경영하는데, 바로 개발상이 점포나 노점을 소매상에게 빌려주는 것이다. 따라서 임대료는 개발자의 중요한 이윤원이다. 안정적이고 이상적인 임대료를 얻으려면 신용도가 좋은 소매업자를 찾아야 한다. 하지만 쇼핑몰이 완공된 후 상인 문제가 자주 발생한다. 기대되는 소매업자는 오지 않지만, 오고 싶은 것은 원하지 않는다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 우리나라의 전문점과 전문점은 원래 수량이 적고 품질이 낮아 쇼핑센터에 충분한 선택의 여지가 없다. 외국 전문점과 전문점은 오히려 성숙해졌지만, 반드시 중국의 현재 소비 상황에 적합하지는 않다. 일부는 적응했지만 중국에서는 반드시 영업허가증이 있는 것은 아니다. 딜레마 3: 관리가 약하다. 쇼핑몰에는 종종 수백 개의 독립된 소매업자가 있으며, 통일된 관리를 통해 쇼핑몰의 전체적인 이미지를 세워야 한다. 하지만 쇼핑몰 관리는 백화점 관리보다 훨씬 어렵다. 모든 소매업자가 통합 영수증을 수락할지 여부, 통합 영업 시간을 수락할지 여부, 통합 판촉 조치를 수락할지 여부 등 문제가 발생합니다. 조화가 무효가 되면 쇼핑몰의 전체적인 이미지가 손상되어 고객이 애용하는 흥미를 잃게 된다.
2, 백화점형 쇼핑몰: < P > 는 대형 체인백화점이 발전하거나 증축한 것이다. 면적은 일반적으로 1 만 ~ 15, 평방미터 정도인데 면적이 아직 크지 않기 때문에 목표고객층을 강조해야 합니다. 입주하는 업종은 일반적으로 완비되어 있지만 형식의 복합도는 충분하지 않습니다. (보통 고급시장에 위치, 자신의 백화점을 위주로 합니다. 백화점 자체의 슈퍼마켓도 일반적으로 매우 특색이 있지만, 일반적으로 매장, 가구성, 장난감 반두성을 도입하지 않습니다. 하지만 백화점형 쇼핑몰이 계속 확장되고 2 관/별관 건설 등 다양한 형식도 백화점형 쇼핑몰에 도입되면서 진정한 무어 쇼핑몰로 향하고 있다. 아시아에서 가장 큰 백화점형 쇼핑몰인 신광 삼월백화점 타이난 신점은 면적이 16 만 평방미터에 달하며 거의 모든 형식을 도입해 진정한 무어 쇼핑센터 몰이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > 백화점형 쇼핑몰은 순재산형 쇼핑몰보다 어느 정도 넉넉함이 있다. 백화점은 신용도가 높고, 고객 관계가 많으며, 마케팅 판촉 관리 수준이 높기 때문이다. 따라서 임대 모집은 비교적 쉽고, 게다가 실적도 일반적으로 비교적 좋다. 그 대표는 대만 극동백화점 그룹의 대원백쇼핑센터, 대만 신광 삼월백화점의 타이난 쇼핑센터와 타이베이 신신 2 관, 도쿄 다카시마하우스 백화점, 서울 롯데백화점 총점, 내지의 대표는 베이징 장승숭광소고 백화점, 상하이 제 1 팔백 동반자 상가, 우한 광장 등이다.
3, 체인몰쇼핑센터 말엘: < P > 전문 체인쇼핑센터 그룹이 개발하고 운영한다. 자영업률이 높다는 특징 (5% ~ 7% 정도) 이 특징이다. 체인 몰 쇼핑몰은 전문 체인 쇼핑몰 그룹이 개발하고 운영하며 자영비율 (자영백화점, 슈퍼마켓, 시네마, 푸드시티 등) 이 높고, 형식종의 복합도가 극도로 완비되어 있으며, 상품조합의 폭이 가장 넓고 깊이가 가장 깊어 가족 (온 가족/전객층) 에 위치하여 전 고객층의 원스톱 스톱을 만족시킬 수 있다는 뜻이다. 전문 체인 쇼핑몰은 쇼핑몰의 임대 문제를 해결하고 신속하게 쇼핑몰의 전면 개업을 실현할 수 있으며, 판촉 관리의 힘과 호소력이 일반 쇼핑몰보다 훨씬 높다. 우리나라에는 국내 상품의 품종과 각종 전문점이 외국의 약 3% 에 불과하기 때문에 쇼핑몰의 임대가 더 어렵기 때문에 전문 프랜차이즈 쇼핑몰은 보급할 만한 쇼핑몰 경영 모델이다. 하지만 전문 프랜차이즈 쇼핑몰의 경영관리에 대한 요구와 난이도가 다른 형식보다 높았고 국내에는 여전히 전문 프랜차이즈 쇼핑몰이 나타나지 않았다. 그래서 외자를 도입할 수 있는 전문 프랜차이즈 쇼핑몰 그룹을 도입하는 것이 좋다. 필리핀의 SMSUPERMALL 그룹 (자영업 SM 백화점, SM 슈퍼마켓, SM 시네마, SM 장난감 반두성 매장, SM 푸드시티) 과 ROBINSONS 그룹 (자영업 ROBINSONS 백화점, ROBINSONS 슈퍼마켓, ROBINSONS 1. 거대/슈퍼쇼핑몰 슈퍼말/시티 말
면적은 24 만 평방미터 이상이다. 방콕 서강광장 SeaconSquare, 마닐라 SMMEGAMALL, 샹그릴라 광장 SHANGRILAPLAZA, 쿠알라 룸푸르 미들웨어리머 쇼핑몰, 대만 베이징 화성, 싱가포르 의안시, 신다성 광장 SuntecCity, 상하이 광장, 홍콩 항구 도시
2, 대형 쇼핑몰 < P > 면적은 12 만 평방미터에서 24 만 평방미터 사이입니다. 광저우 천하성과 중화광장, 대련 평화광장, 신마트와 같은. 무어는 거대하거나 큰 쇼핑몰이다. 초대형 쇼핑몰의 발전은 대부분 한 걸음이 아니라 단계적으로 투자하여 1 기 2 기 공사로 나누어 언제든지 조정할 수 있다.
3, 중형 쇼핑몰 < P > 면적은 6 만 평방미터 사이입니다. 상하이 우의남상가, 청두 무어 백성, 광저우 중태백성, 베이징 동방광장, 베이징 중우백화점, 상하이 9 도시광장 태평양백화점 등. 쇼핑몰도 보통 중형 쇼핑몰이다.
4, 소형 쇼핑몰 < P > 면적은 2 만 평방미터 사이입니다. 예를 들어 상해 칠보점, 주스코지 섬 청도 동부점을 낙구매합니다. 생활쇼핑센터, 지역사회쇼핑센터도 작은 쇼핑센터다. 진정한 무어는 면적이 크기 때문에 가족 (가족/전객층) 의 원스톱 쇼핑 소비와 원스톱 레저로 자리매김하고 있다. 따라서 상품의 품종이 완비될 수 있도록 상품이 높고 낮음을 모두 갖추어야 한다. 이상적인 비율은 높음 3: 중 5: 낮음 2 입니다. 물론 처처상권이 다르기 때문에 각 쇼핑몰의 고교 저급 비율을 조정할 수 있다.
1, 고급 상품 위주 < P > 홍콩 타임스퀘어, 상하이 항롱광장, 마닐라 GLORIETTAPLAZA, 샹그릴라 광장 SHANGRILAPLAZA, 대만 베이징 화성. 하지만 7% 이상의 비율로 고급 상품을 운영하면 이 쇼핑몰은 보통 최대 1 만 ㎡까지만 할 수 있다. 국내에 오픈하면 집객 능력이 제한적일 것으로 예상되며, 보통 쇼핑몰이라 불리기 때문에 무어 쇼핑센터 말일 수 없다. < P > 2, 중고급 상품을 위주로 < P > 즉 고교 저급 비율 조정 (고 3: 중 5: 낮음 2 정도). 광저우 천하성, 마닐라 SM 메가말, 타이베이 대원 백, 마닐라 로빈슨 플레이스, 상하이 정대광장 등이 있습니다.
3, 중저가 상품 위주
마닐라 에버무어. 하지만 저급 상품은 6% 를 넘을 수 없다. 그렇지 않으면 대형 벼룩시장, 소품시장, 도매시장이 되어 무어 쇼핑센터 말일 수 없다. 1. 도시형 쇼핑센터 < P > 동아일본, 홍콩, 타이베이 일대는 대부분 도시형 쇼핑몰로 도심 황금상권에 위치하며 지하철역을 연결합니다. 일반 층이 높다: 영업층은 지하 2 ~ 3 층, 지상 8 ~ 12 층에 이른다. 지하 3 ~ 5 층은 주차장입니다. 마닐라 SMMEGAMALL 과 샹그릴라 광장 SHANGRILAPLAZA, 대만 베이징 화성, 싱가포르 의안시, 신다성 광장 Suntec City, 상하이 정대광장, 홍콩 타임스퀘어 등이 있습니다.
2, 지역형 쇼핑센터 < P > 는 시내 비전통상권에 위치해 있지만 교통이 편리하다.
3, 교외형 쇼핑센터 < P > 구미는 대부분 교외형 쇼핑센터로 교외 고속도로 옆에 위치해 있다. 일반 층이 적다: 영업층은 지하 1 층, 지상 2 ~ 4 층이다. 야외 주차장은 거대해서 1 개 이상의 주차 공간에 이른다. 심지어 1 석 이상의 대형 주차장 별관도 있다. 하지만 필리핀의 SMMALL 쇼핑몰은 미국식이며 도시형과 교외형 2 종 쇼핑몰을 동시에 운영하고 있습니다. 교외형 쇼핑센터: 마닐라 24 만㎡의 SMN EDSA 말, SMSOUTH MALL, 상하이의 17 만㎡의 추장 쇼핑센터.
4, 커뮤니티 쇼핑 센터
는 대형 주민 커뮤니티 내에 있습니다. 커뮤니티 쇼핑몰은 일반적으로 면적이 작다. 대형 쇼핑몰 * * * 은 8 개 범주로 나뉜다. < P > 상권 방사선 범위별 분류: 1 이웃 쇼핑몰, 2 커뮤니티 쇼핑몰, 3 지역 쇼핑몰, 4 초 지역 쇼핑몰 (형식 복합도가 가장 높고 진정한' 무어') < P > 입주자별 주요 업별 < P > 1994 년 ICSC (국제쇼핑센터 협회) 가 분류한 8 가지 쇼핑몰입니다. 이 8 개 쇼핑몰 * * * 은 일관되고 전체적인 건축 시설 계획, 완벽한 교통도로 시스템, 충분한 주차 공간, 다양한 상점 업종과 서비스, 통일된 경영 전략 및 상점 관리, 독자적인 개성이 있는 쇼핑 환경이 특징이다. 전반적으로 폐쇄형 쇼핑 지역 (Mall) 은 일반적으로 쇼핑몰의 주체로 밀폐형 디자인을 채택하고 점포 2 개 반대편의 각 상점을 연결시켜 중앙온도조절 시스템의 소비 쇼핑 통로로 연결함으로써 사계절 모두 편안한 쇼핑 환경을 형성한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 폐쇄형 쇼핑 지역 (Mall), 폐쇄형 쇼핑 지역 (Mall)) 1. 형식 복합도가 매우 높고, 면적이 12 만 ㎡를 넘으면 진짜 무어 쇼핑센터 말 이라고 할 수 있다. 태국 방콕 서강 광장/시콘 광장 (Seacon Square), 필리핀 마닐라 SMMEGAMALL 등.
2, 형식 복합도가 낮다. (대형 백화점만 있고 매장은 없는 경우) 또는 대형 백화점이 아닌 대형 매장만 있습니다. 대형 시네마 없이는 무어 쇼핑센터라고 할 수 없다. (토마스 MALL 에디슨, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 1. 미국식의 간결한 외관은 초대형 창고나 공장처럼 굵게 보입니다. 필리핀 SMMEGAMALL, 샤먼 SM 시티 스퀘어, 미국 말of America 입니다.
2, 동화 같은 유럽 고성식 외면: 대만의 대만 무역쇼핑센터, 필리핀 로빈스