기업의 조직 구조는 기업에 매우 중요합니다. 좋은 조직 구조는 조화로운 팀 분위기를 조성하고 공동의 목표를 달성하기 위해 팀 정신을 발휘할 수 있습니다. 기업의 조직구조는 조직의 다양한 요소들 간의 질서, 공간적 위치, 접촉방식 및 상호관계를 표현하는 모델로서, 관리 및 운영업무를 수행하기 위한 시스템이다. \x0d\ \x0d\ 일반적으로 기업의 조직 구조는 전체 경영 시스템에서 '프레임워크' 역할을 합니다. 이를 통해 시스템 내 사람, 물적, 정보가 원활하게 흐를 수 있어 조직 목표 달성이 가능해집니다. 일반적으로 기업의 조직 구조는 다음과 같습니다.\x0d\ \x0d\선형 조직 구조\x0d\ \x0d\선형 조직 구조는 조직 구조의 가장 초기이자 간단한 형태입니다. 조직 내 직위가 수직적 체계로 일직선으로 배치되어 있고, 조직 내 각 사람은 직속 상사 한 명, 즉 '1인 1상사'에게만 보고하는 것이 특징이다. 장점은 단순한 구조, 중앙 집중화된 권한, 명확한 책임 및 간단한 의사소통입니다. 단점은 조직 규모가 클 경우 모든 관리 기능을 한 사람이 담당하기 때문에 대처하기 어렵고 실수가 더 많이 발생할 수 있다는 점입니다. \x0d\ \x0d\기능적 조직 구조\x0d\ \x0d\직선 감독자 외에도 일부 조직 구조는 특정 기능 관리 작업을 공유하기 위해 조직 내에서 자체 내의 하위 부서에 작업을 위임할 수 있는 권한을 갖습니다. 사업 범위. 주문 및 지침. 기능기관의 전문적인 관리 역할을 할 수 있고, 상위 관리자의 부담을 줄일 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 조직에 필요한 중앙집권적 리더십과 통일된 지휘를 방해하고, 다수의 리더를 구성하는 데 방해가 되므로 경영 혼란을 쉽게 야기할 수 있다는 단점도 있습니다. \x0d\ \x0d\라인 직원 조직 구조\x0d\ \x0d\라인 직원 조직 구조는 위의 두 가지 구조 형태의 장점을 흡수하고 단점을 극복합니다. 두 가지 시스템을 갖추고 있습니다. 하나는 지휘통일의 원칙에 따라 조직된 지휘체계이고, 다른 하나는 전문화의 원칙에 따라 조직된 관리기능체계이다. 라인 부서 및 직원은 자신의 책임 범위 내에서 결정을 내리고 부하 직원의 업무를 지휘 및 지시하며 전적인 책임을 지며, 기능 부서 및 직원은 라인 감독자의 조언일 뿐입니다. 하위 조직에 조언과 업무 지침만 제공할 수 있을 뿐, 명령하거나 명령할 수 있는 권한은 없습니다. \x0d\ \x0d\미국의 유명한 경영 전문가 Drucker는 "소위 조직은 사람들의 장점을 끌어내고 단점을 무력화하여 무해하게 만드는 데 사용되는 도구입니다."라고 말했습니다. 조직이 증폭된 성과를 창출하려면?\x0d\ \x0d\첫 번째는 조직 구조의 기능적 보완성: 조직의 수평적 구조의 합리화\x0d\ \x0d\유럽에는 매우 철학적인 유머러스한 말이 있습니다. : 영국인은 경찰, 프랑스인은 요리사, 이탈리아인은 사랑에 빠지고 독일인은 모든 것을 정리하는 천국, 프랑스인은 경찰, 영국인은 요리사, 독일인은 사랑에 빠진다. , 그리고 모든 것을 정리하는 것은 이탈리아인의 몫이었습니다. 이는 동일한 요소라도 서로 다른 조합을 채택하면 전체적으로 전혀 다른 효과가 나타난다는 것을 보여준다. 전반적으로 좋은 효과는 각 요소의 장점을 활용하는 요소의 보완적인 기능에서 비롯됩니다. \x0d\ \x0d\둘째는 조직구조의 보완성 : 조직의 수직적 구조의 합리화\x0d\ \x0d\조직구조에서 보완적 기능에 대한 요구는 '알다시피'라는 수평적 구조를 말한다. 내가 아는 것과 내가 모르는 것, 당신이 모르는 것을 나는 안다." 실생활에서 사람들은 다양한 품질 유형으로 나눌 수 있습니다. 좋은 조직은 다양한 기능을 수행하는 데 능숙한 다양한 유형의 인재의 상호 보완적인 조합을 달성합니다. \x0d\ \x0d\ 선견지명이 있고 전략적 비전을 가진 사람은 결정을 내릴 수 있고, 예리하고 체계적인 분석에 능숙한 사람은 계획을 세울 수 있고, 눈에 띄고 전투에 돌진할 수 있는 사람은 그것을 할 수 있습니다. 관리자가 효과적으로 관리할 수 있는 부하 직원의 수가 제한되어 있기 때문에 관리 수준이 생성되며, 특히 기업의 규모가 확장됨에 따라 관리 수준은 지속적으로 높아집니다. 관리 수준은 관리 범위에서 발생합니다. 관리 범위가 좁으면 크고 긴 조직 구조가 만들어지고, 관리 범위가 넓으면 수평적인 조직 구조가 만들어집니다.
\x0d\ \x0d\다시 한번 말씀드리지만 길고 긴 조직 구조입니다. \x0d\ \x0d\ 엄격한 감독과 통제를 수행할 수 있다는 장점이 있습니다. 상사와 부하간의 의사소통이 빠릅니다. \x0d\ \x0d\단점은 상사가 부하 직원의 업무에 너무 많이 참여하는 경우가 많다는 것입니다. 관리 수준도 다양하고, 관리 비용도 많이 듭니다. 최상위 계층과 최하위 계층 사이의 거리가 길고, 정보 전달이 느리고 왜곡되기 쉽습니다. \x0d\ \x0d\ 수평적 조직 구조도 있습니다. \x0d\ \x0d\ 장점은 관리 수준이 적고 관리 인력이 적어 관리 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 상사에게 승인을 요청합니다. 명확한 목표, 정책 및 계획이 개발되어야 합니다. 부하 직원은 신중하게 선택해야 합니다. \x0d\ \x0d\단점은 상사의 부담이 크다는 점이다. 상사는 통제력을 잃을 위험에 처해 있습니다. 관리자에게 좋은 자질을 요구합니다