심양에 있는 일본 기업은 무엇입니까:
General Motors, PepsiCo, Toyota, Siemens, SK, B&Q, BMW, Michelin, Canon, Coca-Cola, Philips, Metro, GE , Art. Raskopco, Mitsubishi, Mitsui & Co., Ltd., Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Electric, Panasonic, Toshiba, Alpine Electronics, POSCO, HP, Schneider Electric, China Cereals and Oils, BASF, Lorna, Total, BOC, Exxon, 화이자, 듀폰, 굿이어, SKF, 미쓰비시, 산요, 히노, 미쓰이앤컴퍼니, 선경, 현대전자, 한방섬유, 월마트, OBI, 다양백화점.
1. 일본 기업 문화의 특성:
수년간의 지속적인 흡수와 통합을 통해 일본 기업 문화는 고유한 특성을 형성했으며 이는 주로 다음과 같습니다.
(1) 일본의 기업 문화는 전통적인 지역 문화를 계승할 뿐만 아니라 중국 유교 문화와 서구 현대 기업 경영 개념을 흡수합니다. 예를 들어, 일본 기업 문화에서는 엄격함과 세련미를 추구하는 것이 현지 전통 문화의 계승과 발전인 반면, '화합', '충성', '성실함'과 같은 이념은 중국 유교 문화에서 흡수된 조직 구조입니다. 기업의 민주적 이념을 포함한 개념은 미국에서 차용되어 변형되었습니다. 동서양의 문화가 결합된 이러한 일본의 기업 문화는 훌륭한 전통의 본질을 응축할 뿐만 아니라 선진적인 특징을 갖고 있으며 강력한 참고적 의미를 갖고 있습니다. .
(2) 사람의 역할에 관심을 기울이십시오. 일본 기업 문화에서는 인격과 인권을 매우 존중하며 일상적인 경영에 있어서 직원의 가치를 극대화합니다. , 사람의 역할을 중시하고 직원과의 관계를 강화합니다. 직원과의 의사 소통과 의사 소통은 사려 깊고 포괄적이며 직원 채용에 있어서는 평생 고용 시스템이 구현됩니다. 기업은 직원의 삶을 책임지며 일반적으로 직원의 질과 역량을 향상시키는 데 있어 쉽게 직원을 해고하지 않습니다. 일본 기업은 직원을 위한 대규모 교육을 맞춤화하여 직원의 질 수준을 효과적으로 향상시켰습니다. 급여와 복리후생 측면에서 일본 기업은 성과급 급여 제도를 시행하고 있으며, 근속 기간에 따라 급여 수준이 높아지지 않아 공정성을 더 잘 반영합니다. . 직원의 권리 보호 측면에서 일본 기업 노조는 모든 구성원이 일반 직원이므로 가장 기본적인 수준의 이익을 대표합니다.
(3) '화합'. " 문화가 두드러집니다. 일본의 기업문화는 유교적 '화합' 문화의 영향을 많이 받습니다. 첫째, 회사는 조화로운 근무 환경을 추구합니다. 회사와 직원이 화목하게 살 수 있을 뿐만 아니라 회사는 직원을 가족처럼 대합니다. . 회사를 잘 보살피십시오. 직원들은 회사를 자신의 집으로 여기고 결코 떠나지 않을 것입니다. 또한 직원들은 서로 겸손하고 즐겁게 지내고 있으며, 연공서열에 따른 급여 시스템을 객관적으로 줄였습니다. 두 번째는 조화로운 경쟁 환경을 추구하는 것입니다. 실제로 기업 간의 조화로운 경쟁 환경은 서로 반대입니다. 사회적 이익을 먼저 추구하고, 두 번째로 경제적 이익을 추구하는 일본 기업은 일본 기업 간의 경쟁 관계를 덜 적대적으로 만들고, 이는 속임수, 악의적 경쟁, 상호 비방에 의지하지 않고 기업과 시장 경쟁자 간의 공정한 경쟁으로 반영됩니다. 세 번째는 기업과 소비자 간의 조화로운 구매 및 판매 관계를 추구하는 것입니다. 회사는 소비자의 의견과 제안을 주의 깊게 듣고 개선합니다. 일본 기업에서는 팀 정신과 집단적 이익을 최우선으로 생각하며 개인의 해방과 개성을 중시하는 문화가 있습니다. 예를 들어, 파나소닉(Panasonic)이나 도요타(Toyota)와 같은 잘 알려진 대기업에는 모두 팀워크가 포함되어 있습니다. 팀 정신은 부서와 직원 간의 단결과 협력, 명확한 분업에 반영됩니다. , 팀과 집단의 이익을 최우선으로 추구하고 집단에 대한 개인의 복종과 집단을 통한 개인의 가치를 반영하기 위해 일본 기업은 집단적 의사 결정을 옹호하고 가장 광범위한 의견과 제안을 요청합니다. 누구나 참여할 수 있어 직원들의 열정이 크게 향상됩니다. 반면, 회사의 외부적인 측면에서는 회사의 직원들이 동일한 가치관과 명예와 불명예의 개념을 가지고 있으며, 회사를 자신의 집으로 여기고 하나로 뭉쳐 밧줄로 묶입니다. , 시너지 효과를 최대한 발휘하고 의식적으로 회사의 좋은 이미지를 보호합니다.