물류 관리의 정의
물류 관리란 사회 재생산 과정에서 물질적 실체 흐름의 법칙에 따라 관리학의 기본 원리와 과학적 방법을 활용해 물류 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 감독하여 다양한 물류 활동의 최적의 조화와 협력을 달성함으로써 물류 비용을 절감하고 물류 효율성과 경제적 효과를 높이는 것을 말한다. 현대 물류 관리는 시스템론, 정보론, 통제론을 기초로 한다.
물류의 개념
설명 1:
물류는 가장 낮은 비용으로 운송, 보관 및 배송을 통해 상품의 원자재, 반제품, 완제품 및 관련 정보를 산지에서 소비지까지 계획, 구현 및 관리하는 전 과정을 말합니다.
물류 구성: 상품 운송, 배송, 창고 보관, 포장, 취급, 배송 처리 및 관련 물류 정보.
물류 활동의 구체적인 내용은 사용자 서비스, 수요 예측, 주문 처리, 배송, 재고 관리, 운송, 창고 관리, 공장 및 창고의 레이아웃과 위치, 이동, 구매, 포장 및 정보 정보입니다.
설명 2:
우리나라 국가 표준인' 물류 용어' 의 정의에서 물류는' 공급지에서 수령지까지의 물리적 흐름 과정' 으로 실제 필요에 따라 운송, 저장, 하역, 취급, 포장, 배송 처리, 배송 및 정보 처리 등의 기본 기능을 유기적으로 결합한다고 지적했다.
설명 3:
물류의' 물' 은 물질 데이터의 물리적 특징을 가지고 있으며, 물질 데이터 세계에서 물리적으로 변위될 수 있는 부분이다. "흐름" 은 지구를 기준으로 한 지구의 물리적 움직임을 "변위" 라고 하는 제한된 의미를 가진 물리적 모션입니다. 흐름의 범위는 넓은 범위의 지리일 수도 있고, 같은 지역, 같은 환경에서의 작은 운동, 작은 범위의 변위일 수도 있다. "사물" 과 "흐름" 의 결합은 자연운동을 기초로 한 고급 운동 형식이다. 그것들 사이의 상호 연계는 경제적 목적과 실물 사이, 군사적 목적과 실물 사이, 심지어 일부 사회적 목적과 실물 사이의 운동 법칙을 찾는 것이다. 따라서 물류는 위에서 언급 한 제한된 조건 하에서 "물질" 과 "흐름" 의 조합 일뿐만 아니라 더 중요한 것은 군사, 경제 및 사회적 조건으로 제한되는 조합이며 군사, 경제 및 사회적 관점에서 특정 군사, 경제 및 사회적 요구 사항을 충족시키기 위해 사물의 운송을 관찰하는 것입니다.
설명 4:
물류 (Stream): 화학 생산 과정에서 화학이나 물리적 변화가 필요한 자재는 종종 기체나 액체로 생산 과정에 참여하여 파이프를 통해 수송되기 때문에 과정에 관련된 원료, 중간제품 및 제품을 물류라고 합니다. 연속 작업 중에 끊임없이 추가되거나 배출되는 고체 자재를 물류라고도 합니다.
물류 관리에는 네 가지 주요 특징이 있다.
(1) 고객 만족을 최우선으로 합니다.
(2) 기업의 전반적인 최적화를 목표로 한다.
(3) 정보 중심;
(4) 효율성과 효과에 더 많은 관심을 기울이십시오.
물류 관리 구현의 목적
물류 관리 구현의 목적은 가능한 한 낮은 총 비용으로 정해진 고객 서비스 수준을 달성하는 것입니다. 즉, 서비스 우위와 비용 우위의 동적 균형을 추구하여 경쟁에서 기업의 전략적 이점을 창출하는 것입니다. 이 목표에 따라 물류 관리에서 해결해야 할 기본적인 문제는 간단히 말해서 정확한 시간과 장소에서 정확한 수량과 가격으로 고객에게 정확한 제품을 제공하는 것입니다.
물류 관리는 체계적인 방법으로 문제를 해결하는 것을 강조한다. 현대 물류는 일반적으로 운송, 보관, 포장, 하역, 배송 가공, 배송 및 정보로 구성된 것으로 간주됩니다. 각 링크에는 자체 기능, 이익 및 개념이 있습니다. 체계적인 접근 방식은 현대 관리 과학과 현대 기술을 활용하여 모든 부분에 전반적인 정보를 제공하고, 각 부분을 하나의 통합 시스템으로 구성 및 관리하여 시스템이 가능한 한 낮은 총 비용으로 경쟁력 있는 고객 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 시스템 방법에 따르면, 시스템의 이익은 단지 그 부분 부분의 이익의 합이 아니다. 시스템 방법은 특정 문제에 대해 모든 영향 요인을 분석하고 평가하는 것이다. 이 아이디어에서 물류 시스템은 단순히 각 링크의 비용을 가장 낮게 추구하는 것이 아니다. 물류의 각 부분의 이익 사이에는 상호 영향과 제약의 경향이 있기 때문에, 교대로 취약한 관계가 있기 때문이다. 예를 들어 포장재의 절약을 지나치게 강조하면 쉽게 파손되기 때문에 운송 및 취급 비용이 증가할 수 있습니다. 따라서 시스템 접근 방식은 총 비용 분석을 강조하고 2 차 효과 및 비용 균형 분석을 피하여 총 비용을 최소화하고 정해진 고객 서비스 수준을 충족합니다.
물류 관리 개발 경험
물류 관리의 발전은 유통 관리, 물류 관리 및 공급망 관리의 세 가지 수준을 거쳤다. 물류 관리는 제 2 차 세계대전 중 부대 수송 물자 장비 연구소에서 발전한 저장 운송 모델과 기술에서 기원했다. 전쟁이 끝난 후 이러한 기술은 공업에 광범위하게 적용되어 기업의 운영 효율을 크게 높이고 기업에 더 많은 고객을 확보했다. 당시 물류 관리는 주로 기업의 배송 부분, 즉 완제품이 생산된 후 어떻게 빠르고 효율적으로 유통센터를 통해 제품을 고객에게 배달하여 최소한의 재고를 유지할 수 있는지를 겨냥한 것이었다. 미국 물류관리협회는 당시 물류관리협회라고 불렸고, 캐나다 공급망 및 물류관리협회는 캐나다 물류관리협회라고 불렀다. 이 초급 단계에서 물류 관리는 주어진 수량의 완제품을 생산한 후 수동적으로 고객의 요구에 부응하고, 제품을 고객이 지정한 장소로 운송하고, 운송 분야의 자원 활용을 최적화하고, 각 배송 센터의 재고를 합리적으로 설치하였다. 정확히 말하면 물류관리는 이 단계에서 실제로 나타나지 않고 운송관리, 창고관리, 재고관리만 있습니다. 당시 물류 관리자라는 직위는 아직 존재하지 않았고, 운송 매니저나 창고 매니저만 있었다.
현대적 의미의 물류 관리는 1980 년대에 나타났다. 교차 기능 프로세스 관리를 사용하여 엔터프라이즈 관리의 문제를 관찰, 분석 및 해결하는 것이 매우 효과적이라는 것을 알게 되었습니다. 원자재에서 공장까지, 생산 라인의 각 작업장을 통해 완제품을 생산해 배송센터로 운송한 후 최종적으로 고객에게 납품하는 전체 유통과정을 분석함으로써 기업은 겉보기에는 효율적이지만 전체적인 효율을 떨어뜨리는 국부적인 최적화 행동을 많이 제거할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 각 기능 부서는 자신의 능력을 최대한 활용하고 여유를 남기지 않기 때문에 수요가 늘어나면 곳곳에서 병목 현상이 발생하여 전체 프로세스의 중단을 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또 다른 예로, 교통부는 독립된 기능 부서로서 항상 자신의 운송 비용을 낮추려고 노력하지만, 항공운송이 아닌 해상운송을 통해 가속화해야 하는 주문을 납품하면 운송비를 절약할 수 있지만 고객을 잃고 전반적인 실패를 초래하게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교통명언) 따라서 기존의 수직 기능 관리는 더 이상 현대 대규모 산업 생산에 적합하지 않지만, 수평 물류 관리는 각 프로세스의 다양한 기능을 종합적으로 관리하여 전반적인 최적 협업을 실현할 수 있습니다.
이 단계에서 물류 관리의 범위는 운송 이외의 수요 예측, 구매, 생산 계획, 재고 관리, 배송 및 고객 서비스로 확대되어 기업의 운영을 체계적으로 관리하고 전반적인 효과를 극대화합니다. Godrat 이 쓴' 목표' 라는 책은 전 세계 제조업을 풍미하고 있으며, 그 정수는 생산 과정의 관점에서 생산을 관리하는 것이다. 이에 따라 미국 물류관리협회는 1980 년대 중반 미국 물류관리협회로, 캐나다 물류관리협회는 1992 에서 캐나다 물류관리협회로 이름을 바꿨다.
수요 예측, 원자재 조달, 운송 과정을 일반적으로 입고 물류라고 하는 전형적인 제조 업체로, 공장 내 각 공정 간의 원자재 유통 과정을 생산 물류라고 하며, 배송 및 고객 서비스 과정을 운송 물류라고 합니다. 물류 관리의 핵심은 원자재, WIP 에서 완제품에 이르는 전 과정을 체계적으로 관리하여 최소 재고 조건 하에서 자재의 원활한 구매, 운송, 가공, 운송 및 납품을 보장하는 것입니다. 물류 관리가 효율적인 기업 주주들에게는 최소한의 자금으로 최대 장사를 하고 투자 수익을 극대화하는 것을 의미한다.
물류 관리의 내용
물류 관리의 내용은 운송 및 보관을 포함한 물류 활동의 각 요소 관리의 세 가지 측면을 포함합니다. 물류 시스템 요소 관리, 즉 사람, 재정, 물건, 설비, 방법, 정보 등 6 가지 요소 관리 물류 활동에서 특정 기능의 관리에는 주로 물류 계획 관리, 품질 관리, 기술 관리 및 경제 관리가 포함됩니다.
물류 관리 과학은 최근 10 ~ 20 년 동안 외국에서 부상한 새로운 학과로, 관리 과학의 새로운 중요한 분야이다. 생산 기술과 관리 기술이 향상됨에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업간 생산비용 절감 경쟁이 이미 끝난 것 같고, 제품의 품질은 한 기업이 시장에 진출해 경쟁에 참여하는 발판에 불과하다는 사실이 점차 드러나고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 이때 경쟁의 초점은 생산 분야에서 비생산 분야로 옮겨져 보조 고리로 간주되어 간과되는 분산 고립된 분야 (예: 운송 창고 포장 하역 배송 가공 등 물류 활동) 로 옮겨지기 시작했다. 사람들은 이러한 분야에서 물류 비용을 절감하고, 서비스 품질을 향상시키고,' 제 3 의 이윤원' 을 창출하는 방법을 연구하기 시작했다. 그 이후로 물류 관리는 기업의 전통적인 생산 및 판매 활동에서 분리되어 독립적인 연구 분야와 학과 범위가 되었다. 물류 관리 과학의 탄생으로 경제 활동 속에 숨겨진 물류 시스템이 드러났다. 그것은 물류 활동의 각 부분의 내면적 연계를 밝혀냈고, 그것의 발전과 보완은 현대 기업이 시장 경쟁에서 승리하는 법보이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류)
일전에 중화영재망. Com 은 지난 1 년간의 온라인 공석 모니터링 데이터를 기준으로 2005 년 연간 직장 시장을 분석하고 요약했습니다. 수치에 따르면 지난해 직장은 느린 발전에서 부상으로 가는 과정을 거쳤다. 연말에 취업지수가 처음으로 750 대를 돌파하며 IT 기술자가 가장 환영을 받았고, 광고 홍보 인재가 상승세를 보이고, 부동산 인재가 한파를 당하고, 빠른 소품 인재가 업그레이드되고, 고급 재무 관리 인재의 격차가 커지고, 물류 관리 인재의 연봉이 높다.
물류 인재는 이미 우리나라 12 급 부족 인재, 물류 기획자, 물류 매니저, 물류 연구원, 물류 엔지니어 등 부족한 인재에 포함돼 있는 것으로 나타났다. 많은 기업들이 물류 관리 인재를 채용할 때 석사 이상의 학력, 3 년 이상의 관리 경험, 5 년 정도의 업계 경험, 대형 외국 기업 물류 부서에서 일하는 것이 가장 좋다.
봉화수치에 따르면 물류업계가 상대적으로 발달한 베이징 상하이 광저우 선전에서는 창고운송관리원 연봉 중 약10-12 만 7000 원, 약 21이 높은 것으로 나타났다. 수출입사무이사 (업무기능) 연봉 중간치는 약 5 만 8 천 ~ 6 만 6 천 원, 높이는 약 8.1-9 만 5 천 원; 물류관리자 (IT 업계) 일반 연봉 중 53 만 ~ 62000 원으로 최대 17 만 ~ 20 만원에 달한다.
물류 관리의 3 단계
물류 관리는 관리 순서에 따라 계획 단계, 구현 단계 및 평가 단계의 세 단계로 나눌 수 있습니다.
첫째, 물류 계획 단계 관리
계획은 사전 고려를 행동의 기초로 삼는 것이다. 물류 계획은 물류의 예상 목표를 달성하기 위한 준비작업이다. 물류 계획은 먼저 물류가 달성해야 할 목표와 이 목표를 달성해야 하는 모든 작업의 순서를 결정해야 한다.
둘째, 물류 목표 달성 과정에서 발생할 수 있는 모든 외부 영향, 특히 불리한 요소를 분석하고 이러한 불리한 요소에 대한 대책을 결정해야 합니다.
셋째, 인력, 물력, 재력 등에서 구체적인 조치를 제정하여 물류 목표 달성을 실시하고 지도한다.
둘째, 물류 단계 관리의 구현
물류 구현 단계 관리는 진행 중인 물류 활동을 관리하는 것이다. 그것은 물류 각 단계의 관리에서 가장 두드러진 지위를 가지고 있다. 이 단계에서 구체적인 시행을 통해 검증을 받을 계획이기 때문이다. 물류 관리와 구체적인 물류 활동도 긴밀하게 결합한다.
(a) 물류 활동 조직 및 명령
물류 조직은 물류 활동에서 서로 연결된 부분을 합리적으로 조합해 유기적인 전체를 형성하여 물류의 각 부서와 물류 종사자의 역할을 충분히 발휘하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 물류 지휘란 물류 과정에서 모든 물류 고리, 부서 및 기관에 대한 통일된 일정을 말한다.
(b) 물류 활동 감독 및 검사
감독 검사를 통해 물류의 집행 상황을 이해하고 물류 활동 중의 모순을 폭로하고, 기존 문제를 찾아내고, 문제의 원인을 분석하고, 극복할 수 있는 방법을 제시한다.
(c) 물류 활동 감독
물류 계획의 실시 과정에서 물류의 각 부문과 고리에 항상 불균형이 발생한다. 이러한 문제에 직면하여 물류의 영향 요인에 따라 모든 물류 부서와 링크의 능력에 대해 새로운 종합 균형을 이루고 물류 목표를 달성하기 위한 역량을 재조정해야 합니다. 이것은 물류 활동에 대한 규범이다.
셋째, 물류 평가 단계 관리
일정 기간 동안 물류 시행 결과를 원래 계획한 물류 목표와 비교 분석한 것이 물류에 대한 평가다. 물류 활동에 대한 종합적인 분석을 통해 물류 계획의 과학성과 합리성을 확인하고 물류 구현 단계의 성과와 부족을 확인함으로써 향후 새로운 계획을 수립하고 새로운 물류를 조직하는 데 귀중한 경험과 정보를 제공할 수 있습니다.
물류 평가 범위에 따라 물류 평가는 전문평가와 종합평가로 나눌 수 있다. 물류 부문 간 관계에 따라 물류 평가는 수직평가와 수평평가로 나눌 수 있다. 어떤 평가 방법을 사용하든 그 평가 수단은 구체적인 평가 지표에 의존해야 한다는 점을 지적해야 한다. 이러한 지표는 일반적으로 물리적 지표와 통합 지표로 나타납니다.
물류 관리 교육
1993, 베이징공상대학 (전 베이징경영대학원) 은 교육부가 물류 관리 학부 전공 논증을 조직하도록 의뢰했고 교육부는 물류 관리 전공 증설을 승인했다. 이때부터 중국 고교 물류관리학과 석사 박사 양성이 시작되었다.
1. 물류 관리 전공은 사회주의 시장 경제의 요구에 부응하기 위해 엔지니어링 기본 지식 파악, 법률 및 규정 숙지, 현대 물류 관리 이론 및 정보 시스템 파악 수단 및 방법을 전제로 학생들이 탄탄한 관리, 경제 및 정보 기술 기본 지식, 높은 영어 수준 및 기본 컴퓨터 기술, 물류 관리, 계획, 계획
2. 물류 관리 분야에서 전 과정 계획, 관리 및 물류 정보화에 종사하는 고급 복합형 관리 인재가 됩니다.
3. 본 전공 학생은 마케팅학과 체계를 기초로 생산, 유통, 소비에서의 물질 자료의 유통법칙을 연구하여 최대의 공간과 시간효용을 추구할 것이다. 물류의 내재 법칙과 국민 경제 건설과의 관계를 연구하다. 물류 현대화의 추세와 관련 물류 기술 및 물류 관리를 파악하다.
4. 본 전공생은 경제학, 관리학, 관리정보시스템, 마케팅, 재무관리, 유통센터 이론, 운송경제학, 포장, 창고관리, 국제화물과 운송, 물류환경보호, 구매결정과 재고관리, 현대물류관리, 전자상거래, 물류시스템을 포함한 많은 기초수업과 전공수업을 배우게 됩니다
물류관리학과 졸업생은 4 년간의 학습을 거쳐 관리학 또는 경제학 학사 학위를 취득하여 물류 및 관련 운송 창고 물류 관리 등에 적합하다. 국가 및 성급 경제관리부, 국내외 무역회사, 상공업, 물류센터에서 일하며 관련 부서에서도 교육과 과학연구에 종사할 수 있습니다.
6. 현재 국내에서 이 전공을 개설하고 있는 고교는 청두동연정보학원, 베이징공상대학, 베이징교통대학, 베이징자재학원, 장안대, 중국민항공대학, 베이징항공항공대학, 상해재경대, 서남교통대학, 충칭교통대학, 하북경제무역대학, 선양공업대학, 동북재경대, 대련이다 쑤저우 과학기술대 저장대학교 닝보대 안후이대학교 안후이재경대 화교대 강서재경대 중국 해양대 산둥 재경대 하남공업대학 정주항공공업관리대학 우한 대학 우한 대학 중남재경정법대 중산대 광둥 외국어 대외무역대학 광동기술사범대학 광동기술사범대학 충칭공상대 (미정) 서남재경대 쓰촨 이공대 동남대 장안대 등.
7. 전국 대학생 물류 디자인 공모전. 교육부고 물류전문교육지도위원회, 중국물류구매연합회가 공동 주최하며 베이징공상대학이 주최한' 제 1 회 전국대학생물류디자인대회' 결승전은 2007 년 4 월 15 일부터 4 월 17 일까지 베이징공상대학에서 열렸다. 2007 년 4 월 6 일 제 1 회 전국 대학생 물류 디자인 대회 결승전 시상식 및 기자회견이 베이징 골든 코너 메리어트 호텔에서 열렸다. 우 교육부 차관, 중국 물류 및 구매연합회 회장, 중화인민공화국 교육부 차관, 베이징시 교위 부주임 곽광생, 중화인민공화국 교육부 정법사 황우방, 베이징공상대 당위 서기 왕준법 등이 시상식에 참석했다. 이번 행사에 참석한 물류계 전문가는 왕명 최 호명과 진 논정이다. 안드물류회사 사장인 루립이 사례 공급업체로 의식에 참석했다. 시상식은 중국 물류구매연합회 부회장 겸 교육위원회 사무총장이 주관한다. 우 교육부 차관은 이번 행사가 대학생의 종합적인 자질 증진에 큰 역할을 했다고 밝혔다. 그녀는 상을 받은 교사와 학생들을 축하했다. 동시에, 그녀는 물류 인재에 대한 중국의 수요를 강조하면서 이번 대회는 정부 협회 기업이 공동으로 개최하여 실용적 인재를 양성하는 데 중요한 의의가 있다고 지적했다. 이 경기는 아주 좋은 플랫폼을 만들었다. 조직위원회가 경험을 진지하게 총결하여 앞으로의 경기를 위한 토대를 마련하기를 바랍니다. 제 1 회 전국 대학생 물류 디자인 대회는 2006 년 10 월 25 일 공식 출범했고, 1 등상 8 명, 2 등상 14 명, 3 등상 18 명.
물류 관리의 네 가지 핵심
합리적이고 효율적인
어떤 기업도 구매를 빼놓을 수 없고, 체인업체들도 마찬가지다. 상품 구매는 체인 기업 경영 활동의 출발점이다. 체인기업의 구매는 반드시 전체 체인점의 구매 계획이어야 한다. 배송센터는 각 프랜차이즈가 제시한 구매 계획을 총괄한 후 본부의 요구와 시장 공급 상황을 결합하여 구매 계획을 세우고 시장에서 물자를 통일적으로 구매한다. 체인 기업의 경우, 구매 링크는 창의적인 부문이며, 그들이 운영하는 상품은 구매 과정을 통해 도입되어 수익을 창출해야 한다. 하지만 새해에는 본부와 산하를 정확히 파악하기가 어렵다는 것이 많은 체인업체들의 현황이다
둘째, 창고
& ltU> 체인점. 다른 상점과 마찬가지로 일년 내내 판매되는 상품이 있어야 하고, 시간 단위로 생산하고 판매하는 상품이 있어야 합니다. 일 년 내내 파는 상품이 모두 여러 가지로 팔린다면
셋째, 할당
배송은 체인 물류의 기본 기능 중 하나로 매우 중요한 역할을 한다. 실천
대형 체인업체들은 유통센터 건설을 중시해야 하며, 자신의 경영 상황에 따라 유통센터 규모를 합리적으로 결정하고 안전하고 믿을 수 있으며 효율적인 배송시스템을 제공해야 한다. 사회화된 제 3 자 물류 배송 센터를 적극 발전시키고, 기존 물류 자원을 최대한 활용 및 통합하고, 포트폴리오, 재편성 및
(1) 물류 유통 센터 건설
체인 기업을 발전시키려면 유통 센터 건설을 가속화해야 한다. 중국의 많은 체인점
첫째, 자체 건설 유통 센터
이런 방법은 이미 일정 규모에 도달한 체인 기업에 적용된다. 배송센터와
일부 대형 체인들은 자체 배송센터가 있다. 예를 들어, 월마트는 미국 최대 상업 체인으로 25 개의 대형 배송센터와 23,000 대의 컨테이너 트럭, 시카고 배송센터를 보유하고 있다
유럽과 독일의 물류 유통 시설은 세계 일류이지만 상당한 물류 비용으로 인해 큰 타격을 입는다
B, 사회 물류 유통 센터
일부 대형 마트 회사들이 투자한 배송센터는 이 시스템의 상품 배송 임무를 순조롭게 완수할 수 있다. 그러나 일부 중소 슈퍼마켓은 자금, 시설, 인재에 많은 어려움을 겪고 있으며, 표준화 작업 부족, 각종 코드 (상품 코드 및 운송 포장 코드 포함) 표준 부족, 택배 선택, 도착 분류, 조립 배송, 상품 재고 등의 운영에는 전자 스캐닝 장비가 없고, 택배 포장에는 운송과 배송을 위한 바코드가 없습니다.
과학기술이 발전함에 따라 생산의 분업이 점점 가늘어지면서 해외에 유통 임무를 전문으로 하는 회사들이 많이 생겨났다. 일부 체인업체들은 더 이상 자체 배송센터를 짓지 않고 사회화 배송센터에 의존하고 있다. 사회화 배송센터는 특히 중국에 적합하다.
(1) 중국이 현재
(2) 유통 업무를 전문으로하는 회사
(3) 대량
C, 통합 물류 유통 센터
업무가 제한되어 있어 많은 대형 체인업체들의 배송센터가 다른 회사의 배송 임무를 어느 정도 맡기기 시작했다. 예를 들어 일본의 희우사는 자체 물류 배송체계를 바탕으로 사회의 다른 기업에 상품을 배송하기도 한다. 도쿄 근처의 서유사 배송센터는 마치 큰 공장처럼 위에서 아래로 모두 조립 라인 같은 기계 컨베이어 벨트이다. 컨베이어 벨트가 없는 상품은 5 층 선반 위에 있는 상자에 담겨 있으며 높이는 최소 6 미터이다. 배송센터에는 6 만 5000 평짜리 화물장이 있으며 모두 기계로 분류되고 310.600 평이 있습니다. 조립 라인 평균 시간당 1 입니다. 62 만 상자의 화물, 중국 250 상자
(2) 유통 센터는 부가 가치 서비스를 제공합니다
우선, 유통센터는 정보화 건설을 강화해야 합니다. 물류 배송의 정보화는 물류 정보 수집의 데이터베이스화와 코드화, 물류 정보 처리의 전자화와 전산화화, 물류 정보 전달의 표준화와 실시간 화, 물류 정보 저장의 디지털화에 나타난다. 따라서 바코드 기술, 데이터베이스 기술, 전자 주문 시스템 (EOS), 전자 데이터 교환 (EDI), 빠른 응답 (QR), 효과적인 고객 응답 (ECR), 무선 주파수 기술 (RF), 관리 정보 시스템 (MIS) 이 있습니다.
둘째, 물류배송상은 단일 배송과 사용의 관념을 바꿔야 한다
물류 유통 센터가' 패키지' 물류 서비스를 전개하고, 물류 서비스의 새로운 영역을 개척하고, 우리나라 체인 기업을 확장하도록 독려하다.