치열한 인재 시장 경쟁에 직면하여 기업들은 통일된 평가 기준을 갖춘 체계적인 업무 프로세스를 필요로 한다. 기업의 채용 관리를 개선하기 위해, 우리는 몇 가지 실천 경험을 총결하여, 기업이 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각했다.
첫째, 표준화 된 채용 프로세스를 수립하십시오.
채용 이사는 종종 업무 부서의 압력에 직면한다. 업무감독은 공석을 빨리 메우기를 원하고, 채용 이사도 직위를 찾는 데 시간과 원칙이 필요하다는 것을 잘 알고 있다. 하지만' 어제 상대를 찾아야 한다' 는 말은 종종 채용 매니저를 말문이 막히게 하고 채용 실패의 압력을 견디게 한다.
이것은 실제로 전형적인 "채용 프로세스 누락" 입니다. 표준 채용 절차가 없으면 문제가 발생할 때 모든 예봉이 채용 책임자를 가리키게 된다. 인력 요구 분석, 인력 계획, 직책 공고, 인력 면접 선택, 평가 결정 등에서 일관된 프로세스와 기준을 세워야 합니다. 모든 당사자의 책임과 협력을 정확하게 정의하는 과정.
둘째, 채용 면접 사양을 결정합니다
인적자원부 책임자의 가장 중요한 업무는 기업의 채용 면접 규범을 조직하는 것이다. 여기에는 기업 문화 수첩, 기업 홍보 소개, 기업 인사 정책, 기업 고용 분류 가이드, 기업 직원 승진 경로, 기업 직원 출입 규범 등이 포함됩니다. 물론 필수적인 채용 신청서, 면접 평가표, 평가기준도 있다. 이 가운데 채용할 직위의 근무 기준이 가장 중요하다. 일자리 기준이 없다면, 사람을 뽑을 기준이 없는 것과 같다.
셋째, 상향식으로 계획을 세운다
현재 많은 기업들이 계획되지 않은 채용을 하고 있으며, 매일 채용을 하고 있어, 이것이 기업이 아니라 노무기구라는 느낌을 준다. 정말 이런 인상을 준다면 너무 나쁘다. 마음대로 모집하고 마음대로 가다. 왕래가 자유로우니, 기업의 관리는 틀림없이 매우 혼란스러울 것이다. 기업의 인건비는 분명 높을 것이다. 누군가 웃고 있을지도 모른다. 열흘 반 동안 일한 사람은 내 월급이 필요 없고, 다른 사람은 저비용으로 확장되고 있다. 나는 비용 확장이 없다. 너무 기뻐하지 마라, 신고해도 아무도 너를 처벌하지 않을 거야! 실제로 이들 기업은 대부분 금융위기로 사망했다.
채용은 계획이 있어야 하고, 채용도 계획이 있어야 한다. 각 부서의 책임자는 어느 부서에 사람이 부족한지, 어떤 직위에 사람이 부족한지 가장 잘 알고 있기 때문에 채용 방안은 상향식으로 제정된 것이다. 인적자원부가 해야 할 일은 조직을 통일하고, 정기적으로 수집하고, 분류하고, 총괄하고, 승인 후 실시하는 것이다.
넷째, 채용 정보 관리 시스템
규모가 약간 큰 기업들은 인적자원 부문의 가장 큰 부서이자 가장 힘들고, 힘들고, 비효율적인 팀인 대규모 채용 팀을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들은 이력서를 선별하고, 업무 주관과 지원자 면접 일정을 조정하고, 지원자의 현재 채용 진도를 알리는 등 많은 시간을 할애해야 한다. 대량의 사무성 업무가 원래 과중한 채용 업무를 거의 재앙으로 만들었다.
이력서 신청부터 입사에 이르는 채용 정보 관리 시스템을 구축하면 이런 상황이 완전히 바뀔 것이다. 이 시스템은 채용 사이트, 회사 자체 채용 페이지, 헤드헌터, 내부 추천에서 나온 이력서를 자동으로 통합해 이메일, 문자메시지 기능을 이용해 구직자, 면접관과의 소통 협력의 효율성을 높임으로써 지원자 정보, 평가 보고서, 면접 기록, 다른 시험관의 평가를 분류한다. 채용 프로세스를 대폭 간소화하여 많은 시간을 절약했다.
다섯째, 평가 기술을 도입하여 통일된 인재 평가 기준을 세우다.
우리는 보통 면접과 지원자의 배경에 따라 채용 여부를 결정한다. 사실 면접은 훈련할 수 있어 후보자의 배경을 미화할 수 있다. 면접 과정에서 면접 경험이 부족한 업무 주관은 종종 한 사람을 채용할지 여부를 결정하고 채용 주관은 채용 실패에 대한 책임을 져야 한다.
채용 책임자는 인재 평가, 구조화 면접, 리더쉽 그룹 토론 등과 같은 인재 평가 기술 도입을 고려해야 합니다. 또한 비즈니스 책임자에 대한 인재 평가 기술 교육을 실시하여 성공적인 채용이 "직관적인" 것이 아니라 이를 보장하기 위한 일련의 프로세스와 방법이 필요하다는 것을 경영진에게 알립니다.
채용할 때마다 모집하지 않는 사람이 항상 모집하는 사람보다 많다. 직원의 이 부분을 어떻게 대해야 할지, 기업의 고려가 거의 없다. 속담에도 있듯이, "아무것도 할 수 있다." " 면접을 보러 온 사람은 이번에 회사 직원이 되지 않았으니, 다음부터는 꼭 그런 것은 아니다. 기업이 되지 않는 직원이 반드시 기업의 파트너가 되는 것은 아니다. 파트너가 되지 않으면 기업 서비스의 대상이 될 필요가 없다. 그래서 채용면접이 끝날 때마다 인적자원부는 반드시 추적을 잘해야 한다. 첫째, 등기서는 잘 보관해야 한다. 둘째, 상대에게 따로 좋은 직장을 구하라고 통지하고, 상대의 기업에 대한 신뢰에 감사 드립니다.