둘째, 비즈니스 프로세스, 직무 설명, 성과 평가를 바탕으로 조달, 판매, 생산 재무 등 다양한 기능 분야에 대해 안정적인 업무 운영 체계를 구축하는 것입니다.
셋째, ERP, CRM, SCM, PDM, KM, EIP, EAI 등 다양한 정보 시스템을 기반으로 한 기술 지원 시스템.
10 년간의 컨설팅 경험과 수천 명의 고객을 모으는 모범 사례인 ——SISS (비즈니스 전략 구현 지원 시스템) 가 등장했습니다.
전략적 통제 시스템 구축을 통해
기업이 전략적 목표를 명확히 하고 효율적인 그룹 통제 모델을 수립할 수 있도록 합니다. 즉, 비즈니스 지표가 명확하게 표시되고, 비즈니스 리듬이 느슨하며, 경로가 명확하고, 파악과 석방이 적절합니다.
비즈니스 운영 시스템 구축을 통해
기업 관리 모델은 끊임없이 혁신하고, 운영 체계는 민첩하고 민첩하다. 지식 관리 도구는 축적과 기억이 있는 기업을 만들고, 직원들은 더 똑똑하고, 조직 지식 자산은 축적될 수 있다.
기술 지원 시스템 구축을 통해
정보 전략을 결집시켜 IT 비즈니스 가치를 입증하고, 분쟁을 피하고, IT 투자를 절약하고, 조직의 핵심 역량을 강화하고, 번영을 촉진할 수 있습니다!
중국이 다년간의 경제 발전을 거쳐 중국의 기업가들은 이미 전략 제정의 틀을 잘 알고 있으며, 거의 모든 회사의 고위층은 많은 이해를 가지고 있다. 장사를 하는 모든 사람은 두 가지 문제에 관심을 갖는다. 하나는 생존이고, 하나는 발전이다. 이 두 가지 문제는 우리의 생존을 결정한다. 하나는 이윤이고, 하나는 현금 흐름이다. 만약 이윤과 현금 흐름에 문제가 없다면, 기업의 발전은 분명 문제없을 것이다. 그래서 발전의 문제는 사실 이윤과 수입의 관계이다.
기존 경제 조건 하에서 중국 기업은 발전 기회가 많다. 어떤 기업은 매년 30%, 40%, 심지어 100% 의 속도로 성장하고, 어떤 기업은 침체 상태에 있다. 우리가 느낄 수 있는 사실은 외국이 100 년 넘게 발전해 중국이 50 년 만에 따라잡을 수 있다는 것이다. 이 세상의 변화 속도는 우리가 받아들이는 속도보다 훨씬 빠르다. 이것이 바로 우리가 직면한 현실 환경이다. 이런 환경에 직면하여 중국 기업들은 야심찬 계획을 세웠다. 우리는' 중국에서 가장 강력하고 가장 큰 기업이 된다' 는 전략을 자주 보았지만, 실제로 이들 기업의 90% 의 전략은 모두 실패했다. 우리 조사의 기본 결과는 직원의 5% 만이 회사의 전략을 잘 알고 있다는 것이다. 거의 모든 기업은 전략 시행 과정을 임원의 인센티브와 연계시키는 것을 생각해 보았지만, 중국의 현재 상황에서는 이런 일들을 밀접하게 연결하기가 어렵다. 우리가 직면한 전략적 문제는 연초 회사가 어떻게 인센티브를 마련할 것인가를 논의해 연말까지 모두 노력하지 않고 60% 까지 올라갈 수 있다는 것이다. 기업 고위층이나 중층의 85% 가 매일 전략에 대해 생각하고 있지만 전략을 자세히 생각해 보면 결과가 없다고 생각하지만, 전략을 논의하지 않으면 회사의 전략적 문제가 점점 더 심각해지고 있다고 느낄 수 있다.