(a) 관념이 낙후되어 기업 전체 직원들이 정보화 건설의 중요성과 역할에 대한 인식이 부족하다. 기업 정보화가 시작된 지 이미 여러 해가 되었지만, 많은 기업 관념이 뒤떨어졌다. 정보화에 대한 인식이 피상적인 기업도 있고, 정보화를 어떻게 실현할 수 있을지에 대해 잘 모르는 기업도 있고, 정보화의 경제적 이익과 자기 발전의 중요성에 대해 충분한 인식이 부족하고, 정보화에 필요한 투입에 대해 막막한 경우도 있다. 설문 조사에 따르면 기업의 80.4% 는 전자 상거래 발전이 제품 보급에 도움이 된다고 생각하고, 기업의 77.7% 는 기업의 인지도를 높일 수 있다고 생각하며, 기업의 43.6% 만이 생산, 판매 및 운영 비용을 낮추기로 선택한 것으로 나타났다. 기업 정보화 역할에 대한 인식이 매우 일방적이라는 것을 알 수 있다. 이러한 일방적인 인식의 관건은 일부 기업의 지도자가 전략적 안건으로 오르지 않았다는 것이다. 그러나 정보화 과정은 기술 부문의 주요 직책으로 여겨진다. 정보 자원 관리와 관련된 경우 비즈니스 리더는 일반적으로 이를 기술 부서에 푸시하지만 이것이 전략적 문제라고 생각하지는 않습니다. 사실 이것은 오해이다. 정보화 건설은 각 기업 지도자의 일상 업무와 불가분의 관계에 있다. 정보 자원 관리는 기업 관리의 모든 측면에 존재하며, 기업 관리 결정의 핵심이자 기초이다. 각 기업 리더는 정보 자원의 관리자여야 하며, 기술 부서는 정보화 과정 전반에 걸쳐 조정자이자 추진자일 뿐입니다. 따라서 필자는 이런 현상의 근원은 계획 경제의 관념과 전통적인 정보 관리 메커니즘에 있다고 생각한다. 지도자는 본위주의에 익숙해서 주관객관적인 조건의 제약을 받아 새장을 돌파하기 어렵다.
(2) 정보화 투자 자금 부족, 기업 직원 교육 부족, 정보화 인재 부족. 국가경제무역위가 300 개 국가중점기업에 대한 설문조사에 따르면 기업의 70% 가 정보화에 대한 투자가 부족하다고 생각하는 것으로 나타났다. 1998 년 말까지 이 300 개 기업의 정보 기술 및 장비에 대한 투자는 총 자산의 0.3% 에 불과했으며 선진국 대기업 총자산 투자의 8%- 10% 수준과는 거리가 멀었다. 정보 하드웨어 투자 및 정보 인재 양성 방면에서 기업은 하드웨어 투자를 더 중시하지만 정보 인재 양성에는 소홀하다. 이것은 "무겁고 가볍고 부드러운" 전통적 관념과 관련이 있다. 우리나라 기업의 3 분의 2 는 정보 인재가 부족한 것으로 조사됐다. 이는 기업의 직원 교육과도 밀접한 관련이 있다. 대부분의 공기업들은 직원 정보 교육을 평가하지 않아 교육이 형식으로 흘러가고 교육을 위해 훈련하는 문제가 있다. 어떤 공기업은 연간 훈련 계획을 완성하고 연말에 총결산을 쓰려고 하는 것이다. 어떤 사람들은 대류를 따르고, 스스로 훈련을 조직하고, 기업 정보화 교육의 수요를 분석하지 않고, 교육 계획을 세우지 않고, 기업 정보화 훈련의 효과를 진정으로 향상시키지 못했다.
(3) 정보 기반이 약하다. 중국 기업은 정보 인프라 건설 방면에서 선진국보다 훨씬 뒤떨어져 있으며, 특히 기업의 IT 응용이 시급히 발전해야 한다. 기업 네트워크 장비 및 애플리케이션 소프트웨어 소유율은 일반적으로 낮으며, 대부분의 엔터프라이즈 컴퓨터 애플리케이션 및 네트워크 애플리케이션 수준은 낮습니다. 권위 기관 통계에 따르면 현재 우리나라는 10% 미만의 기업만이 컴퓨터 지원 설계 시스템, 사무 자동화 시스템 및 정보 관리 시스템을 구현하고 있다. ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템은 기업 전자 상거래의 핵심으로 2.9% 의 기업에서만 구현됩니다. 중국공상기업 총수의 99% 를 차지하는 중소기업은 절반이 컴퓨터를 갖추지 않았다.
(4) 기업은 정보화 실시 과정에서 과학 시스템의 사유가 부족하며, 주로 다음과 같이 나타난다.
① 관리제도의 건립을 중시하지만 과학적 응용이 부족하다. 많은 기업들이 MIS, 사무 자동화, ERP 등의 시스템 건설에 모든 희망을 걸고 있다. 그들은 선진 업무 처리 시스템을 구축하기만 하면 관리 수준이 크게 높아질 수 있다고 생각한다. 자신의 상황을 고려하지 않고, 맹목적으로 한 발짝 내딛고, 대량의 하드웨어 및 소프트웨어 시설을 구입하지만, 시스템 과학의 분석 논증이 부족하여 정보화 관리 부족으로 성과가 미미하다.
② 정보 하드웨어 구축에 중점을 두지만 소프트웨어 투자를 무시한다. 기업 정보화 건설에서 흔히 볼 수 있는' 중하고 경박한' 현상은 주로 일부 기업들이 하드웨어 설비 건설을 중시하지만 소프트웨어 시스템의 투자와 관리를 소홀히 한다는 것이다. 이로 인해 많은 일류 하드웨어 설비가 이류 또는 3 류 소프트웨어 시스템을 운영하게 되고, 정보 수집, 정리, 활용 등 기초작업을 소홀히 하여 시스템' 외강 중간' 으로 이어졌다.
③ 정보화 건설을 중시하고 유지 관리를 소홀히 한다. 기업 정보화 건설은 역동적인 과정으로, 반드시 단위의 운행 상황에 따라 수시로 유지 보수하고 업데이트해야 한다. 그러나 많은 기업 임원들은 현대 정보화 이념이 부족하고, 일로영일의를 추구하며, 시스템을 건설할 때 전면적인 시스템 유지 관리 체계를 세우지 못하고, 시스템에 저장된 정보가 시대에 뒤떨어져서 기업 관리를 촉진하는 역할을 할 수 없다.
(e) 기업 정보화 건설 과정에는 많은 문제가 있다.
기업 정보화는 기술과 업무 문제일 뿐만 아니라 수입과 자금 문제이기도 하다. 체제 문제에 더욱 얽매이다. 이 외에도 정보화 프로젝트는 기업 전체 직원의 사고방식을 바꾸는 과정이며, 전원 참여하는 프로젝트다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 우리는 이 과정이 적절하지 않다면 정보화는 단지 컴퓨터 시스템일 뿐 정보화 관리 수준에 미치지 못해 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 수 없다는 점을 강조한다. 기업원들이 반영한 심리적 차이는 의사결정층, 관리층, 운영층의 이익점에서 직접적으로 일치하지 않는다. 따라서 정보화 건설 틀의 통일된 가치관이 모든 것의 기초가 되었다. 정보화 건설에서 기업 직원의 심리적 문제는 주로 다음과 같습니다.
① 기업 지도자들은 정보화가 반드시 기업의 경쟁력을 높일 수 있다고 생각한다. 하지만 정보화를 실시한 후 많은 기업들이 크게 변하지 않았고, 심지어 실패도 하지 않았다는 것을 보고 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 기업 지도자들은 정보화가 왜 기업의 경쟁력을 높이는지 궁금해하고 있다.
② 일반 직원의 가능한 심리적 문제는 기대가 너무 높다는 것이다. 곧 일의 해방을 분명히 가져오길 바란다. 너의 효율을 높이다. 그러나 동시에 정보화는 정보부의 일이라 나와 관계가 크지 않다고 생각한다. 시스템이 실현되면 스스로 조작하면 된다.
(3) 정보 기술자들이 가질 수 있는 심리적 문제는 고위 지도자들이 이미 분명히 지지를 표명했지만, 정보 센터 직원들은 평일의' 인연이 좋다' 는 점으로' 관절' 을 뚫어야 한다는 것이다. 각 부서와 소통하기가 어렵다는 것을 알게 될 것이다. 한 부서 지도자가 네가 시스템을 구축하는 것을 지지하지 않으니, 너도 어쩔 수 없다.