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새 회사가 계획 템플릿을 설립하다

행사를 준비하려면 많은 준비 작업이 필요하다. 가장 중요한 것은 행사 기획안이다. 좋은 행사 기획안을 어떻게 해야 하는지 아세요? 다음은 제가 정리한' 새 회사 설립 계획서 템플릿' 입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 이 기사를 읽어 주셔서 감사합니다.

새 회사는 방안 모범문 템플릿 (a) 1 을 설립했다. 회사 배경:

국내 경제가 발전함에 따라 광고업은 끊임없이 개선되고 발전하였다. 우리 광고회사의 상업적 우세는 업무와 기술의 혁신에 있다. 이것도 xx 광고의 독특한 점이다. 우선, 우리 회사는 시장에 광고 서비스를 제공할 뿐만 아니라, xx 직업학원에서 광고업에 관심이 있는 학생들에게 실천적인 플랫폼을 제공한다. 우리는 이익을 유일한 목적으로 삼지는 않지만, 사회 실천에서 얻는 것이 우리의 진정한 추구이다.

광고회사의 발전 전략은 한편으로는 우리의 기술력을 강화하여 시장 효과를 실현하기 위한 조건을 만들었다. 한편, 회사의 시장 행동은 학교의 교육 자원을 풍부하게 할 수 있으며, 그 사회적 효과도 우리 학교의 인지도를 어느 정도 높여 좋은 상호 작용을 형성하고 xx 관련 학과의 발전을 촉진할 수 있다.

둘째, 회사 설명:

1. 회사명: xx 광고회사.

2. 회사 로고: xx.

3. 회사 성격: 제작 대행 기획 아이디어 조사 컨설팅이 일체인 미디어 합자광고회사.

4. 회사의 취지: 고객이 경제적, 사회적 혜택을 얻을 수 있도록 하는 것은 회사의 과학, 전문성, 성실한 서비스를 통해 고객과 시장을 위한 최적의 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 가장 경제적인 방식으로 고객의 제한된 자금을 계획하고 설계하여 고객이 최소한의 광고 비용으로 최적의 전파 효과를 얻을 수 있도록 하는 것입니다.

5. 회사 목표: xx 직업학원 학생들의 창업 성과를 대표하는 창구 이미지를 만듭니다.

6. 회사 서비스:

(1) 전문 광고 서비스-데이터 조사, 분석 결론 등 상세하고 정확한 업계 컨설팅 서비스를 고객에게 제공하여 고객의 투자를 더욱 과학적이고 합리적이며 전방위적으로 소비자와 소통할 수 있도록 합니다. 내부 연구기관을 설립하고, 점차적으로 자아의 이론적 틀과 지식체계를 만들고, 자신의 문화적 내포를 확립하다. 언론과 전략적 파트너가 되어 대리를 하고, 대량의 광고자리와 시간을 완전히 사들이며, 우리는 단방향 광고주가 광고 매체를 홍보하고 판매한다.

(2) 맞춤형 비즈니스 서비스-결혼식을 위한 기획과 명절 분위기 조성을 포함한 최초의 회사입니다. 고객에게 개업, 축제, 부동산 전시회, 제품 홍보, 대형 행사 계획, 대형 풍선 대여, 풍선 아치, 만화 등 행사에 필요한 홍보 도구를 제공한다. 행사와 각종 문화 프로그램을 개최하는 데 필요한 예절 아가씨에게 대리 연락한다.

(3) 고객에게 정확하고 과학적인 시장 조사를 제공하며, 고객이 동분서주할 필요가 없다. Dell 은 고객에게 완벽한 효과 측정 서비스를 제공하여 사용자의 이익을 제공합니다. Dell 은 자체 특성 때문에 비즈니스 비용에 우위를 점하고 있습니다. 고객이 요구하는 광고 예산을 최소화하여 진정한 양질의 저가를 달성할 수 있다.

셋째, 대상 시장:

Xx 시장, xx 대학 주변 시장이 목표 시장입니다.

넷. 대상 고객:

처음에는 대상 고객이 주로 xx 학원 근처의 기업, 상점, 가게 주인을 대상으로 했습니다.

동사 (verb 의 약어) 초기 개발 모델:

시나리오 1: 광고, 인테리어 회사에 연락하여 광고 컨소시엄을 설립하려고 합니다. 왜냐하면 그것들은 모두 규모가 작고 고립된 발전의 특징을 가지고 있기 때문이다. 어떤 회사는 미디어 대리 우세, 고객 자원, 지역 우세를 가지고 있다. 자본 운영을 통해 수평연맹을 실시하고, 자원을 통합하고, 비용을 절감하고, 위험을 감수한다. 집단화는 중국 광고업의 진일보한 발전을 위한 필연적인 선택이다. 여러 가지 방법으로 강력한 광고 지역 그룹을 형성하다. 규모화 운영 후 장점을 보완하여 운영 비용을 절감하다. 이는 소기업 자영업의 중복과 배회상태를 벗어나 전반적인 서비스 수준을 높이는 데 도움이 될 것이다. 이것은 우리 회사의 초기 발전에도 큰 도움이 된다.

시나리오 2: 연맹이 성공하지 못하면 학원 외곽에 입각해 처음부터 근처에서 각종 광고 업무를 선점할 수밖에 없다. 우리는 광고 간판 디자인을 위주로 필요한 규모와 영향력을 갖춘 홍보 기획활동을 보완하여 대형 광고회사가 돌볼 겨를이 없는 단편적인 업무를 먹어 차근차근 유명해졌다. 발전 중에 장기 업무를 확대하다. 고객과의 관계를 소중히 여기고 좋은 고객 관계를 구축하여 오늘 광고주가 내일 xx 광고회사의 의무 홍보원이 될 수 있도록 합니다. 고객을 초대하여 공유할 수도 있습니다. * * * 함께 발전하세요.

자동사 업무 미만:

1. 시장 서비스: 시장 조사 및 고객 서비스.

2. 디자인 제작: 광고 그래픽 디자인, 점포 간판 제작, 광고 스프레이 인쇄, 제품 포장 디자인 및 전시 제작.

3. 기업 컨설팅: 고객에게 광고 기획 및 홍보 활동 계획을 제공합니다.

4. 광고사진: 제품사진, 공업사진, 과학기술사진, 로케이션 사진 등.

5. 고객 대여: 대형 리프트 풍선, 풍선 아치, 만화 등 축제 행사 홍보 도구.

일곱째, 성숙한 새로운 사업:

1. 디지털 광고 업무를 수행하고 인터넷 광고를 개발하다. Xx 년에는 중국 네티즌 수가 수억을 넘을 것으로 예상되는데, 이는 신기술을 기반으로 한 인터넷이 새로운 주류 매체로서 이미 중국 일반인들의 경제와 생활에 진입했다는 것을 의미하며, 우리가 예측할 수 없는 속도로 계속 성장할 것이며, 전망이 넓을 것이다.

옥외 광고를 적극적으로 홍보하고 개발하십시오. 하이테크 광고 제작 프로그램을 도입하다.

3. 결혼식 계획: 결혼식 계획, 결혼식 분위기 조성.

여덟, 비즈니스 전략:

1, 회사 관리. 경영 효율을 유지하는 것이 회사의 주요 관리 과제이다. 관리자는 관리 개선, 비즈니스 시스템 통합, 종합적인 성과를 강조하여 운영 효율성을 높이기 위해 노력해야 합니다.

2. 회사 이미지 강화, 인지도 향상, 고객 유치, 이미지 활용을 통해 시장 경쟁력을 높이는 것이 전략의 기본 방향이며 소비자가 편의점에 정체성을 갖고 만족도를 높일 수 있도록 하는 것이다.

3. 지역적 장점을 만듭니다. 주요 전략은 지역화 경영을 통해 지역 내 상대적 규모를 확대하고, 지역 내에서 더 높은 경쟁 지위를 확보하고, 생존공간을 찾고, 수익성 기반을 마련하고, 경영 범위를 넓히는 것이다.

투자 장비에서 숨겨진 이익 성장 포인트를 발굴하는 데 능숙합니다.

Ix. 비즈니스 장벽:

1. 자금 부족으로 회사 인프라가 뒤처졌다.

2. 신흥 광고회사로서 자금투자와 시장 개척의 초급 단계에 있기 때문에 이윤이 매우 어렵다.

3. 회사 팀의 전반적인 실력은 더욱 향상되어야 합니다.

4. 지명도가 높지 않습니다.

X. 원가 회계:

속담에' 준비 없는 전쟁을 하지 않는다' 는 말이 있다. 투자 전 각항 준비 작업을 잘하면 사후 운영에서 의외의 상황이 발생할 확률을 줄일 수 있다. 이 세 부분 중 어느 한 부분에 문제가 생기면 회사의 발전에 직접적인 영향을 미칠 것이다.

XI. 조직 구조:

Xx 광고회사는 지식보다 자본이 더 중요한 지적 산업에 속하기 때문에, 그 설립과 발전은 xx 원 전체의 우세한 자원을 합리적으로 동원해야 한다.

관리부: 내부 관리, 일정 배치 및 회사 개발 계획을 담당합니다.

기술부-신문전파부, 미술부: 광고 그래픽 디자인, 점포간판 제작, 광고 스프레이, 제품 포장 디자인, 전시 제작을 담당하고 있습니다.

시장부-한어문학 및 신문전파부: 회사 대외광고 홍보와 이미지 기획을 담당하고 있습니다. 회사의 사회적 인지도를 높이다. 시장 조사, 분석 및 연구.

정보부-경제무역관리학과 및 컴퓨터 및 정보과학부: 시장 이외의 정보원에 연락하여 회사에 연락하는 데 필요한 광고 업무 정보를 얻을 책임이 있습니다. 그것과 협의하여 비교적 안정적인 회사 자원을 형성하였다. 회사 웹 사이트를 구축하여 회사의 온라인 비즈니스 컨설팅 서비스 및 원격 커뮤니케이션을 위한 기반을 마련합니다.

재무부-경제무역관리부: 회사의 재정지출 및 수익업무를 담당하고 건전한 재무제도를 계획하고 세우는 업무를 담당하고 있습니다.

교육부-파트너 광고 회사: 회사 내부 직원의 기술 및 업무 교육을 담당합니다.

사진부-XX 학원 XX 촬영협회: 회사 대외 광고 촬영 업무를 담당하고 있습니다.

인적자원부: 광고회사에 연락하는 인사제도 개선을 책임진다. 회사 내부 직원을 교육하다.

새 회사 설립 계획 판문 템플릿 (b) 하나, 창업 목표

경영 목표: xx 사범대학교 xx 학원에 첫 번째 전문 단품점인 XX 단품점을 설립하고, 경영 범위는 중서양식 디저트입니다. 품종은 아이스크림 케이크, 아이스크림, 아이스크림 과자, 빙수, 시럽, 수프, 죽, 주스, 조미료 유제품, 푸딩, 약식 보양조림, 냉차 거북고, 중국 전통 간식 등이다.

경영 취지: 달콤함, 건강, 패션.

둘째, 시장 및 경쟁 분석

시장 소개: xx 사범대 xx 학원은 매우 젊은 학교로 설립된 지 겨우 X 년이 넘었다. 현재 학교에는 체계적으로 관리할 수 있는 디저트 가게가 부족하다. 이 방안에서 제시한 xx 디저트 가게는 마침 이런 공백을 메웠다.

시장 경쟁 분석: xx 사범대학 xx 대학은 젊은 학교입니다. 학교의 각종 시설이 완비되고 있고, 자원이 부족하며, 학생 소비 환경은 더욱 걱정스럽고, 음식 문제는 시급히 해결되어야 한다. Dell 의 서비스 취지는 이러한 어려움을 극복하고, 목표 소비자의 요구를 충족시키며, 이 시장에 빠르게 진출할 수 있으며, Dell 의 경영 이념은 우리의 하늘을 지탱할 수 있습니다. 분석을 통해 우리는 이 시장을 열 수 있다. Xx 프랜차이즈 디저트는 브랜드 차별화와 인간화 관리를 고수합니다. 윤물이 가늘고 소리 없는 침투방식으로 지명도와 명예를 확립하고 확대하여 소비자들에게 나를 알리고, 나를 사랑하고, 나를 사도록 한다.

대상 고객: 어떤 사람들은 여자들이 남자보다 단 음식을 더 좋아한다고 잘못 생각하는데, 사실은 잘못된 것이다. 사실 입맛 선호도는 성별 차이가 없고 많은 남자 들도 디저트를 좋아한다. 날씬하거나 다이어트를 하기 위해 단 음식을 홍수 맹수로 생각하는 여자들이 많다. 그리고 이제 소비자들은 점점 더 이성적으로 변하고 있다. 그래서 xx 의 대상 고객은 모두 학생이다.

셋째, 제품과 서비스의 특징

전문 원료, 안심하세요: xx 는 유명 브랜드의 식수 유제품 등 원료의 지역 공급업체와 협력 관계를 맺고 xx 점포에 주문구역과 각종 홍보 자료를 표시했습니다. 신뢰할 수 있는 원료 공급 업체의 관점에서 고객에게 식품 안전이 확실한 보장을 받을 수 있다는 느낌을 준다.

품종이 풍부하고 선택이 많다: 조정하기가 어렵다. Xx 는 디저트의 맛을 다양한 맛의 고객들에게 적응시키기 위해 노력해야 한다. 다양한 스타일의 디저트는 다양한 고객이 선택할 수 있습니다.

영양이 전면적이고 건강함: xx 는 일반 아이스 디저트 외에도 약식 보양조림, 냉차, 거북연고가 있어 중국 남부 일부 지역에서 인기를 끌고 있다. 가격표에는 각 디저트의 보양성분, 보양작용, 적응증이 열거되어 있어 고객이 필요에 따라 선택할 수 있도록 합니다. 열량이 낮고 미용효과가 좋은 디저트, 특히 아름다움을 사랑하는 여자에게 적합하다. 디저트를 먹고 몸매를 잘 유지하는 것은 충돌하지 않을 뿐만 아니라 음식을 통해 피부를 자양할 수 있다.

서비스 사양, 만족도 향상: xx 직원은 관리, 디저트 가공, 주문 영수증, 가게 청소 4 가지 범주로 나뉜다. 각각 통일된 의류 조작과 서비스를 입고 있습니다. 실무자들은 전문 기술을 요구하고, 서비스 중 표준어를 통일적으로 사용하며, 엄격한 서비스 관리 규범과 불만 답방 메커니즘을 확립하고, 관리를 엄격히 감독한다.

넷째, 위치 분석

Xx 가게는 xx 사범대학교 xx 학원 식당에 위치해 있어 식당의 테이블과 의자를 최대한 활용해 더 많은 고객을 수용할 수 있다.

동사 (verb 의 약어) 인사 및 관리

인원: xx 의 모든 직원은 반드시 전문적이어야 하며, 주문출납원, 문점 청소 인원을 포함한 모든 사람은 반드시 엄격한 훈련을 거쳐 정상 근무 시 규범적인 운영을 보장해야 한다. 경영진은 X 명의 인사관리원과 X 명의 기업관리원이 있으며, 본과 이상 학력을 갖추고 있으며, 전문적인 자질이 너무 강하며, 실제 운영능력이 양호하다. 디저트 가공 프로듀서는 2 명의 레시피와 X 명의 가공작업자를 갖추어야 하며, 대학 학력 이상, 전문적인 자질이 우수하고, 좋은 실무 능력을 갖추어야 한다. 여러 명의 계산원과 점포 청소원이 엄격한 훈련을 받은 후 직장에 다닌다. 모든 직원은 반드시 건강증을 신청해야 한다.

관리사상: 우수한 과학관리의 전제는 정확하고 선진적인 관리사상을 확정하고 실시하는 것이다. 우리는 사람 중심의 관리 이념을 채택하여 팀워크를 중시할 것이다. 개인의 발전을 중시하고, 개인의 가치를 존중하며, 각 기능부처가 조율하여 식당의 전반적인 발전을 실현하고1+1> 2 의 효과.

경영 철학:

(1) 외식인의 독립적 인격을 존중한다.

(2) 관리 수준이 낮다: 상급자는 하급자를 계획하고 관리하며, 하급자는 상급자의 업무지도에 복종하고, 상급자가 맡은 임무를 완수하기 위해 최선을 다해야 한다.

(3) 상호 감독: 경영진이 직원의 업무를 감독하고, 직원도 상급자에게 자신의 의견이나 의견을 제시할 수 있다.

(4) 단체분위기를 조성한다: 아랫사람이 디저트 가게의 엄한 규율을 느낄 수 있도록 하고, 직원들에게 관심을 가져야 하며, 직원들이 집단의 따뜻함을 느끼게 하고, 응집력을 강화하고, 업무 적극성을 높일 수 있도록 해야 한다.

(5) 공평하게 대하고, 동등하게 대하고, 각자 최선을 다하며, 자신의 재능을 충분히 발휘하다.

관리팀: 투자는 인재를 관리하는 사업이다. 우리는 각 영향력 있는 직위에 직접 기술과 경험이 있는 관리팀을 설립할 것이며, 본 단품점의 발전을 추구하는 데 관심이 있는 모든 인재들이 본 단품점에 가입하는 것을 환영합니다.

관리제도: 엄격한 서비스 관리 규범과 불만 답방 메커니즘을 확립하고 관리를 엄격히 감독한다. 직원 수칙, 심사 제도, 상벌 제도를 완비하다.

자동사 기업 이미지

미디어 광고: TV 광고 또는 인쇄 매체는 가장 실행 가능한 홍보 채널로 간주됩니다. 고품질 디저트는 정교한 TV 광고나 인쇄 매체를 통해 좋은 브랜드 이미지를 만들 수 있는 것으로 조사됐다. 또 신입생 개학을 앞두고 전단지를 발급하고 홍보를 설정하고 상담을 받는다.

이미지 보증: 귀여운 xx 마스코트를 만들어 캐릭터 스타일링을 모델로 삼아 캐릭터 스타일링에서 달콤하고 건강하고 스타일리시한 기업 취지를 구현합니다.

점두 배치: xx 가게는 깨끗하고 밝으며 창문은 밝습니다. 달콤하고, 건강하고, 스타일리시한 기업 문화를 스며들다. 각기 다른 디저트 품종에 따라 다양한 특색 요리를 사용한다. 요리가 우아하고 정교하여 고객이 식기를 보면 편안함을 느낄 수 있다.

일곱째, 승진 결정

푸드 브로셔: xx 건강 패션을 개발하는 푸드 브로셔. 중국 각 지역의 유명한 간식, 최신 음식 디저트, 최신 양생미용약 레시피를 소개했다. 이 수첩은 일 년에 한 번 개정해서 가게에 놓아 고객이 읽을 수 있도록 한다.

명절 행사: 서구의 설날, 단오절, 추석, 크리스마스, 밸런타인데이 등 명절에 캠퍼스 안팎의 야외 테마 행사를 조직하여 xx 제품에 대한 소비자의 인상을 높이기 위한 것이다. 참가자들은 택배 안내물 광고 발행, 제품 지식 질문 답변, 소규모 공연 조직 등을 통해 보상을 받을 예정이다. 상품에는 xx 카툰 패턴이 찍힌 작은 선물, 최신 제품용 쿠폰과 쿠폰이 포함되어 있어 이벤트당 약 xx 원이 든다.

소원나무: 가게 안에 소원나무 두 그루를 설치하면 소비가 소원카드 한 장을 얻을 수 있다. 너는 소원나무에 쓴 소원카드를 걸어도 된다. 매월 첫째 일요일에 점원은 소원카드를 모아 추첨을 통해 실현 과정에서 xx 위안을 넘지 않는 소원을 골라 고객이 실현할 수 있도록 도와준다.

가게에는 항상 각종 작은 선물, 예를 들면 xx 만화 풍선, 카드 등이 있다. 고객은 한 번에 전체 xx 위안을 소비하면 만화 카드 한 장을 받을 수 있고, 한 벌에 3 개씩 X 인치 아이스크림 케이크 한 개를 증정받을 수 있다. 고객은 할인카드를 구매할 수도 있고, 카드당 X 위안을 쓸 수 있으며, 카드 소지자는 매장에서 신상품과 특가를 제외한 모든 상품의 영구 X 할인을 받을 수 있습니다. 이상의 품질과 유연한 홍보 방식을 통해 안정적인 고객 기반을 확보할 수 있습니다.

여덟. 금융 수요 및 애플리케이션

개업 비용.

테이블과 의자, 숟가락, 주방 용품, 소독 캐비닛 및 기타 장비.

상점 임대료와 인테리어를 선불하다.

원자재.

위 항목은 전문가에게 예산 평가를 의뢰한다.

아홉. Xx 의 발전

Xx 는 기업의 실력에 따라 xx 사범대 xx 학원 시장을 출발점으로 xx 5 개 고교 시장을 살펴보았다. , 점차 체인점으로 발전하다. 구체적으로 다음 세 단계로 나뉩니다.

1. xx 사범대 xx 학원 시장을 기반으로 일정 점유율을 차지하고 있습니다.

Xx 사범대학 xx 학원 시장의 공백을 메워 기업의 전문화, 표준화, 꾸준한 발전을 가능하게 하다.

2. xx 사범대 xx 학원 시장을 점령하고 연쇄메커니즘을 세우다.

기업 이미지가 받아들여지고 사랑받을 때, 우리는 필요에 따라 xx 의 5 개 대학에 체인점을 개설할 것이다. 실무 중에 관리 경험을 배우다.

3. xx 시장에 가서 행동에 동참하세요.

Xx 시장에서는 잘 통제되고 정상적으로 운영될 수 있으며, 운전 자본, 지역 인지도, 시장 운영 시스템 이론 및 운영 경험이 있습니다. 제품 자율지적재산권을 신청한 뒤 xx 시에서 체인점을 확대하고 가맹경영을 개설한다.

새로운 회사 설립 프로그램 패러다임 (c) 1, 설립 목적

시장 및 산업 정보를보다 포괄적으로 파악하고, 시장 조사 및 판단 능력을 향상시키고, 업계의 최첨단 기술 동향을 따르고, 풍부한 자원 및 채널로 기업 이미지를 홍보하고, 고급 인재를 도입하고, 회사 발전 전략 계획을 잘 수립하기 위해 회사 경영진은 토론을 거쳐 xx 지사를 설립하기로 결정했습니다.

둘째, 지점 개요

(1) 기업명: xx 기술유한공사 xx 지사

(b) 회사의 기능:

1. 마케팅: 시장 및 경쟁 업체 정보 수집, 가정 건축 자재 통합 등 업계 자원. Xx 및 주변 지역의 시장 개발 및 판매를 촉진합니다.

2. 기업 이미지 향상: 이화를 대외전시의 플랫폼과 홍보창구로 삼는 좋은 이미지를 세우다.

3. 업종 인재 소개: 건설자재 가업업계의 마케팅 등 전문인력과 업종내 부족, 유명 인사 채용.

4. 기업 전략 계획 수행: xx 의 지역과 정보 우세를 충분히 발휘하여 업종과 기술의 발전 추세를 분석하고 예측한다.

(3) 준비 진행:

1. 설립 방안이 확정된 후 xx 일 이내에 사무실 부지 선정, 회사 등록, 사무용품 구매 등을 잘 합니다.

2. 회사를 준비하는 동시에 회사 파견, 현지 채용 등을 통해 인력 팀을 미리 보완해 지사 운영인원이 가능한 한 빨리 도착하도록 합니다.

셋. 지점의 조직 구조, 직원 배치 및 보상 프로그램

(1) 조직 구조

약간.

(2) 직원 배치 및 보상 프로그램

약간.

(3) 개인의 책임

1, 지사 총책임자

본점 지도하에 분점의 사람, 재정, 물관리, 일상적인 행정 업무를 전면적으로 책임지고, 시장 업무 활동을 전개하며, 본점의 발전 방향과 맞물린다.

2. 행정 관리자

본사의 지도하에 시장 개발을 전면적으로 책임지고, 상인 유치 계획을 세우고, 업계 인재를 채용하다. 구체적인 직무는 본점과 지점 총지배인이 협의하여 결정한다.

1) 사장이 내린 경영 지표를 완성할 책임이 있다.

2) 지사의 고객 관계 유지 관리, 프로젝트 마케팅 및 마케팅 개발을 담당합니다.

3) 프로젝트의 전반적인 계획, 조직 설계 및 홍보를 책임지고 회사 성과의 완성을 보장합니다.

3. 지역 관리자:

1) xx 지역의 시장 개발, 프로젝트 홍보 및 고객 관계 유지 관리를 담당합니다.

2) 연간 투자 목표 달성을 담당합니다 (시장 레이아웃 및 작업 목록 참조).

3) 마케팅 전문가의 채용, 훈련, 평가 및 관리를 담당합니다.

4. 마케팅 전문가:

1) 회사 경영진 및 지역 관리자가 해당 관할 구역 내에서 시장 개척 및 고객 관계 유지 관리를 수행할 수 있도록 지원합니다.

2) 연간 시장 개발 비즈니스 목표를 달성하십시오.

3) 지역 내 고객 정보 수집, 마케팅, 업무 협력, 상인 회의 협력 등을 담당합니다.

5. 산업 컨설턴트

회사의 거시적 정책을 파악하고, 회사 프로젝트 관련 산업에 대한 조사, 정보 수집 및 자원 통합을 실시하며, 회사 프로젝트 운영, 관리 계획 및 기술 혁신에 대한 지침과 건설적인 의견을 제공합니다.

6. 행정 위원

지사 사장의 지도하에 회사의 일상적인 행정 사무관리를 담당하다. 구체적인 업무 직책은 지사 사장과 집행지배인이 협의하여 결정한다.

넷째, 지점 비용 예산

미리 준비한 사무용품은 대략 x 만원, 임대료는 월 x 만원, 회사 인테리어 비용은 x 만원입니다. 매월 일일 지출은 매월 x 만원 안팎이고, 반년 총 비용은 xx 만원 안팎이다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

1. 임대료: 월 x 만/만.

사무실 장소의 선택은 본사의 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, xx 지역의 실제 상황에 부합해야 한다. 교통편의, 건설재 시장 범위, 지하철 출구 근처를 선택하는 것이 좋습니다. Xx 평방 미터 이내의 사무실 공간을 선택하십시오. 초기 비용은 10000 원/월 (특정 위치 및 xx 지역 실제 가격을 기준으로 함) 으로 예상됩니다.

사무용품 비용: 약 x 백만 위안.

초기 사무용 가구 설비 비용은 주로 X 개의 책상, X 장의 사무용 의자를 포함한다. 큰 테이블과 의자 세트, 작은 회의용 테이블 의자 세트, 소파 세트, 캐비닛 X 그룹, 리셉션 데스크 세트. 전화 X, 팩스 기계, 컴퓨터 X, 프린터, 정수기, 사무용품 등. 총건설가격이 약 x 만원이다.

참고: 위의 가격은 베이징 물가, 등급, 사무용품 스타일과 결합되지 않았습니다. 자료는 참고용으로만 제공됩니다.

기타 일일 비용: 약 x 만/월.

일일 경비를 고려한다면, 예를 들어, 월별 정상 비용은 전화 요금 XX 원, 교통비 xx 원, 점심 xx 원, 인터넷 요금 xx 원, 유틸리티 및 재산비 xx 원, 기타 xx 원, 합계 약 xx 원으로 추산됩니다. (xx 지역 가격 검증을 기준으로 함)

다섯째, 지점 관리 규범

행정, 연구 개발, 시장 개발 등 일상적인 관리 업무. 지사는 본사의 지사에 대한 관련 관리 규정을 준수하고, 라인 관리를 실시하고, 지사의 실제 상황에 따라 각 항목의 내부 관리 제도를 제정해야 한다. 지사와 본사의 일상적인 관리 연결 방식은 다음과 같습니다.

1, 지점은 본점 행정의 관련 규정에 따라 행정관리 업무를 잘 하고, 지점의 실제 상황에 적합한 행정관리제도를 마련해 본점에 보고하여 서류를 승인해야 한다.

2. 본사는 지점총지배인, 부총지배인, 재무총책임자, 부서장을 포함한 고위 경영진 및 기능 부서장을 지점에 위임합니다.

3. 지점 내부 관리기구의 설정, 보상 및 성과 평가 방법, 고위 경영진의 보수는 본사의 승인 후 집행되어야 하며, 본사의 인적자원관리부에 보고하며, 보수는 본사에서 직접 지급한다.

4. 지사 인원의 조정과 변동은 본점 인적자원관리부의 승인을 받아야 한다.

(a) 마케팅 관리

1. 회사 마케팅 정책의 지도 하에 각 지역 지사는 xx 시장의 특징에 따라 적용 가능한 마케팅 전략을 개발하고 본사에 승인을 받아야 합니다.

2. 지사는 마케팅 관리 센터에서 발급한 판매 목표를 분할하고, 판매 임무를 완수하고, 관련 비용을 효과적으로 통제해야 한다.

3. 지사는 판매 네트워크 및 서비스 시스템을 계획, 구축, 최적화 및 개선해야 합니다.

4. 지점에서는 대상 지역 시장 유지 관리, 애프터서비스 제공, 프런트 엔드 시장 정보 플랫폼 기능 개선을 담당하는 고객 프로필을 구축해야 합니다.

(2) 시장 관리

1. 지사는 본사 마케팅 관리 센터의 지사 업무 관리에 관한 규정을 집행하고 주 월 연간 업무 계획을 세우고 본사에 신고해야 합니다.

2. 지사는 매주 및 매월 시장 정보 수집 진행 상황을 본사에 정기적으로 보고해야 합니다.

3. 지사는 업무계약의 주체가 될 수 없으며, 특수한 경우는 본사에 보고하여 심사를 받아야 합니다.

1. 지점 각 부서는 주, 월, 연간 R&D 계획을 작성하고 본사에 신고해야 합니다.

2. 지사는 매주 및 매월 R&D 진행 상황을 본사에 정기적으로 보고해야 합니다.

3. 지사 집행 관리자는 업계 상황과 국가 거시정책에 따라 정기적으로 업계 R&D 정보를 수집하고 R&D 수요를 분석하고 본사 R&D 부에 보고해야 합니다.

(3) 전략 개발 관리

1. 전략 개발부는 산업, 경쟁업체, 거시 환경 등 회사 발전 전략과 관련된 정보를 정기적으로 수집해야 합니다. 지사 사장과 본사의 요구에 따라 보고서를 만들고 정기적으로 피드백을 드립니다.

2. 전략 개발부는 회사의 시장 확장 및 관리를 위한 기술, 인력 등의 자원 지원을 적극적으로 제공해야 합니다.

3. 전략 개발부는 전략 계획 및 개발 목표 수립, 회사 업무 발전 전략의 이행 및 완료 분석, 사장에게 분석 보고서 및 평가 건의를 적극적으로 참여 및 지도해야 한다.

4. 다른 도시 및 기타 신규 업무와 관련된 설계 방안 및 기타 정보를 분석 및 수집하고 통합하여 회사의 종합 설계 실력을 향상시킵니다.

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