한 회사와 인적자원 관리 체계를 이해하려면 먼저 조직 구조부터 시작해야 한다.
π
화웨이의 조직 구조
1, 화웨이의 조직 구조
주주위원회
주주회는 회사의 최고 권력기관으로 노조와 두 주주로 구성되어 있다.
노조는 회사 주주로서 회사의 중대한 문제에 참여하는 결정은 직원 대표가 심의하여 결정한다.
직원 대표 대회는 전체 직원 대표로 구성되어 전체 직원을 대표하여 관련 권리를 행사한다. 직원 대표 5 1 사람, 후보 직원 대표 9 명, 재직 직원 선거로 임기 5 년. 20 13 년, 지분 근로자 대표대회는 3 차 회의를 열고 20 12 년 회사 경영 상황, 합병 재무상황 및 감사회 업무 상황 보고를 듣고 회사 이익 분배, 증자, 이사, 감사 보선 방법을 통과한 의안을 심의해 보선을 표결했다
이사회
이사회는 회사의 전략 및 경영관리를 위한 의사결정기관으로, 회사의 전체 경영 활동을 지도하고 감독하며 전략 및 경영 과정의 중대한 문제에 대해 결정을 내린다.
이사회의 주요 책임은 다음과 같습니다.
회사의 중대 전략을 결정하고, 회사의 중장기 발전 계획을 승인하고, 그 시행을 감독한다.
주요 시장 변화와 주요 위기를 포함하여 회사의 비즈니스 발전에서 발생하는 주요 문제에 대해 경영진에게 종합적인 조언과 의견을 제공합니다.
회사의 비즈니스 운영 규칙, 조직 및 프로세스를 검토하고 주요 조직 조정, 비즈니스 변경 및 프로세스 변경을 승인합니다.
주요 재정 정책, 재무 결정 및 상업 거래를 승인합니다.
회사의 경영 성과 및 재무 성과를 승인하고 재무 보고를 승인합니다.
회사의 모니터링 메커니즘을 수립하고 감독한다.
회사의 고위 관리 구조를 수립하고 최적화 구현을 조직하다.
CEO 의 임금을 선정, 평가 및 결정하고 회사의 고위 경영진의 임명 및 보수를 승인합니다.
회사 차원의 인적자원 계획 및 중대 인적자원 정책을 비준하다.
중서부 및 동부 각 주의 현의회.
중국' 회사법' 의 요구에 따라 회사는 감사회를 설립했다. 감사회의 주요 임무는 회사의 재정 및 경영 상황을 점검하고, 이사와 고위 경영진의 직무 수행과 이사회 운영의 규범성을 감독하는 것이다. 감사가 이사회 회의에 참석하다. 감사회 멤버 * * * 는 전체 직원 대표가 선출한다.
독립 감사원
화웨이는 2000 년 이후 피마위 (KPMG) 를 독립 감사관으로 초빙했다.
피마위는 전 세계 150 개국에138,000 명의 직원을 보유하고 있으며 전 세계 140 여개 국가에 지사를 두고 있습니다. 피마위는 감사, 세무, 컨설팅이라는 세 가지 주요 서비스를 제공한다.
감사인의 책임은 연간 재무제표를 감사하고, 회계 기준 및 감사 절차에 따라 재무제표가 진실되고 공정한지 평가하고, 재무제표에 대한 감사 의견을 발표하는 것입니다.
감사 범위와 연간 감사 보고서는 감사위원회의 심사를 거쳐야 한다. 외부 감사인의 객관성과 독립성에 영향을 줄 수 있는 관계나 서비스는 감사위원회와 논의해야 합니다. 또한 독립 감사사와 감사위원회는 감사 과정에서 발생할 수 있는 문제와 어려움, 경영진의 지원에 대해 논의합니다.
인적 자원 관리위원회
인적자원위원회, 인적자원위원회, 재경 및 전략위원회 등위, 인적자원위원회 주임. 회사의 사람, 재능, 일은 삼위 형식으로 존재한다.
인적 자원 관리위원회 (HRMC) 의 책임: HRMC 는 회사 차원의 인적 자원 결정 및 활동을 관리 및 감독하고 비즈니스 개발을 지원합니다. 또한 인적 자원 분야의 전략적 문제에 대해 EMT 에 회사의 성장과 전략을 지원할 수 있는 조언을 제공합니다. -응?
인적 자원 관리위원회 위원:
이사: 인적 자원 회장
회원: 인적자원부 책임자, 각 부문 책임자, 화웨이대 책임자, 각 부문 간부부 책임자 구체적인 과제의 필요에 따라 관련 업무 부서 대표를 초청하다. 사무국: 인사부?
인적자원관리위원회 운영: 회의 빈도: 분기당 한 번, 필요에 따라 특별회의를 개최할 수 있습니다.
윤값 CEO
회사는 이사회의 지도하에 윤회 CEO 제도를 실시한다. 윤번 기간 동안 CEO 는 회사의 운영 및 위기 관리의 최고 책임자로 회사의 생존과 발전에 대한 책임을 지고 있습니다.
교체 CEO 는 이사회 상무위원회 회의를 소집하고 주재할 책임이 있다. 일상적인 경영 의사 결정 과정에서 이사회 구성원과 감사회 회원에게 직무 수행 상황을 제때에 통보하다.
교체 CEO 는 3 명의 부회장이 교대로 담당하며, 교체 기간은 6 개월이다.
그룹 기능 플랫폼
그룹 기능 플랫폼은 업무 지원, 서비스, 감독을 핵심으로 하여 프런트에 적시에 정확하고 효과적인 서비스를 제공하고, 충분한 권한을 부여하면서 감독을 강화하는 플랫폼입니다.
화웨이의 BG
(BG 는 상업입니까? Group 은 구체적인 부서가 아니라 화웨이의 한 사업군을 가리킨다. ) 을 참조하십시오
화웨이는 고객, 제품, 지역의 세 위도를 기반으로 하는 조직 구조를 구축했다. 모든 조직은 고객에게 가치를 창출하고 회사의 재무 성과의 효과적인 성장, 시장 경쟁력 향상 및 고객 만족에 대한 책임을 집니다.
제품 및 솔루션
제품 및 솔루션은 통신업체와 기업/업계 고객에게 제품 계획, 개발 및 제공, 제품 경쟁력 구축, 더 나은 사용자 경험 창출 및 비즈니스 성공 지원을 담당하는 ICT 통합 솔루션을 제공하는 회사입니다.
운영자 BG 및 엔터프라이즈 BG
운영상 BG 와 기업 BG 는 각각 운영상 고객 및 기업/업계 고객을 위한 솔루션 마케팅, 판매 및 서비스를 위한 관리 및 지원 기관으로, 다양한 고객의 비즈니스 특성 및 운영법에 대한 혁신, 차별화, 선도적인 솔루션을 제공하며, 회사의 업계 경쟁력과 고객 만족도를 지속적으로 향상시킵니다. 소비자 BG 는 회사의 최종 제품 사용자를 위한 종합 운영 기관으로, 경영 실적, 위험, 시장 경쟁력 및 고객 만족도에 대한 책임을 지고 있습니다.
소비자 배경
소비자 BG 는 화웨이의 3 대 핵심 업무 중 하나이다. 그 제품은 휴대폰, 개인용 컴퓨터, 태블릿, 웨어러블 장비, 모바일 광대역 단말기, 홈 단말기를 포괄하며 향후 3 년간 기본적으로18 만명 정도 안정될 것으로 예상된다.
소비자 BG 는 화웨이 원화웨이 단말기, 화웨이 인터넷 사업부, 화웨이 휴대폰 앱스토어, 화웨이 클라우드 컴퓨팅 단말기 설계부, 하이스 모바일 칩 부서로 구성되어 있습니다. 여승동은 소비자 BG 의 CEO 입니다.
소비자 BG 의 조직 구조에서 화웨이 휴대전화의 몇 가지 발전 방향을 대충 알 수 있다.
① 칩 및 기타 핵심 기술의 추가 개발;
(2) 인터넷 업무의 심도 있는 발전, 예를 들면 화웨이 쇼핑몰, 화웨이 인터넷 디스크, 매일 브라우저 등 신제품 앱 출시.
③ 클라우드 컴퓨팅 모바일 개발;
④ 모바일 앱 스토어 이해 체인 구축;
⑤ 운영 체제의 사용자 정의 및 개발에 중점을 둡니다.
클라우드 사업부
20 17 년, 화웨이는 클라우드 BU 를 설립했다. Cloud BU 는 클라우드 서비스 경쟁력, 고객 만족도, 클라우드 서비스 비즈니스 성공을 담당하는 클라우드 서비스 업계의 종합적인 관리 비즈니스 단위입니다.
화웨이의 기본 조직 프레임워크는 매트릭스 사업부제, 더 정확히 말하면 매트릭스 조직이지만, 이 매트릭스 조직은 구성 차원에서 전형적인 사업부제의 특징을 가지고 있다. 왜 그렇게 말하죠? 주된 이유는 다음과 같습니다.
① 화웨이의 BG 국경은 그 본질이 내부의 직업분화로 다른 차원의 업무조직을 형성한다는 것이 분명하다.
② 화웨이의 BG 는 제품 라인이나 지역 블록도 내부 이윤의 중심지로 사업부제의 핵심 체계를 부여했다.
(3) 화웨이가 어떤 계층 플랫폼을 구축하느냐가 실제로 플랫폼 위의 업무 단위에 대한 승인, 통제, 감독, 서비스 및 지원 기능을 구성한다.
(4) 조직 평가는 책임 결과 지향을 따르고, 결과 평가를 선호하며, 과정을 간소화한다. BG 자체의 수익 창출 능력을 중시하면서 동시에 업무 협동을 강조하다.
지역기구 (지역 부문, 대표 사무소)
지역조직은 회사의 지역운영센터로, 지역 내 다양한 자원과 역량의 건설과 효과적인 활용을 담당하고 있으며, 관할 지역의 회사 전략 착지를 담당하고 있습니다. 회사는 계속해서 지역조직을 최적화하고, 일선 조직에 대한 권한을 늘리고 가속화하며, 점차 지휘권과 현장 의사결정권을 대표처에 내려놓는다. 현재 일부 국가에서는' 대표처 계약' 을 시범적으로 시행하여 효율성을 더욱 높이고 고객의 요구에 더 빠르게 대응했습니다. 지역 조직은 고객과의 긴밀한 연락 및 파트너십을 통해 고객의 비즈니스 성공을 지원하는 동시에 회사의 건강, 지속 가능성 및 효과적인 성장을 더욱 지원합니다.
세계화의 조직 구조
해외에 22 개 지역 부문과 100 개 이상의 지사를 설립하여 고객에게 더 가까이 다가가고, 고객의 요구를 경청하고, 신속하게 대응했습니다. 화웨이는 미국, 독일, 스웨덴, 러시아, 인도, 중국에 17 개 연구소를 설립했으며 각 R&D 센터의 연구 중점과 방향은 다르다. 국제 글로벌 동기화 R&D 시스템을 사용하여 글로벌 기술, 경험, 인재를 모아 제품 R&D 를 수행함으로써 출시 기술을 세계와 동기화할 수 있습니다. 화웨이는 또한 전 세계에 36 개의 교육 센터를 설립하여 현지 기술자를 교육하고 직원들의 현지화를 대대적으로 추진하고 있다.
화웨이의 미래 조직 구조 예측
화웨이는 사업부제를 주요 조직 구조로 하는 대형 전자제품 회사이다. 동시에 화웨이의 조직 구조도 매트릭스 구조로 볼 수 있지만 안정적인 매트릭스 구조는 아닙니다. 구조네트워크가 수축되면 중첩됩니다. 즉, 화웨이는 부서, 직위, 인원을 간소화해야 합니다. 그것이 확대되면 인터넷이 터져 부서, 직위, 인원이 모두 늘어났다. 이 과정에서, 과정은 항상 비교적 안정된 상태를 유지할 것이다.
사업부제를 실시한 화웨이는 관리면에서 크게 향상되었다. 사업부제로 인해 제품 생산과 제한 판매에 대해 통일관리, 독립경영, 독립회계를 실시한다. 이에 따라 직원들의 적극성과 주동성이 크게 바뀌었다.
화웨이 인적 자원의 세 가지 기둥
HR 은 솔루션 통합업체여야 합니다.
1 비즈니스 요구 사항 이해: 비즈니스 요구 사항과 문제점을 정확하게 이해하고, 조직 진단 등의 도구를 사용하여 요구 사항과 문제를 사전 예방적으로 식별하고, 비즈니스 요구 사항을 HR 요구 사항으로 변환합니다.
1 솔루션 개발: COE 의 전문화된 접근 방식과 도구를 통합하고, 조직의 핵심 가치에 부합하고, 비즈니스 요구 사항을 충족하는 간결하고 적용 가능한 HR 솔루션을 개발하고, 관리팀과 합의합니다.
(2) 조직 구현: 비즈니스 이사, COE, SSC 등의 관련 역할을 구성합니다. , 구현 계획 개발 및 구현 솔루션 구현 효과를 적시에 측정하고 필요에 따라 최적화 및 조정합니다.
(3) 요약 및 검토 (& amp； 반영; 검토): 경화 경험을 요약합니다. COE 정책, 프로세스 및 시나리오 개발을 위한 비즈니스 입력을 제공하고 경험을 프로세스에 통합합니다.
부언
이 글은 수업 후에 정리한 수업 노트이다. 강연자는 우수 경영대학의 현직 원장 장준정-장홍우입니다. 화웨이 13 년 근무 경험, 기간 중 화웨이 유럽 대학원장 6 년 동안 화웨이 고객 및 직원 교육을 담당했습니다.
자세한 내용을 보려면 "원본 읽기" 를 클릭하십시오.