첫째, 리더십의 충분한 중시와 주요 사용자의 적극적인 참여는 정보화의 성공적인 구현을 위한 탄탄한 기반을 제공한다. ERP 시스템을 포함한 관리 정보 시스템은 기업의 많은 부문을 포괄하며 기업의 많은 주요 관리 업무를 포괄합니다. 이에 따라 기업 1 인자가 주도하는 지도부와 관련 업무 부서의 중점 사용자를 포괄하는 구현 팀을 설립하면 부서 간 계약 향유 의식을 강화하고 정보화 시행을 추진하는 데 도움이 된다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링. 둘째, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 정보화의 성공적인 구현의 열쇠입니다. 기업 정보화 과정에서 형성된 정보의 고립된 섬을 효과적으로 제거하고 효율적인 정보 공유를 위해 정보 자원 계획을 정보화 건설의 핵심으로 삼아 기업 운영에 필요한 정보의 데이터 관리를 표준화하고 부서 간 정보 시스템 공유 프레임워크를 구축합니다. 정보 자원 계획의 핵심 부분인 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 정보 구축 중 비즈니스 프로세스를 분석하여 비효율적인 비즈니스 프로세스를 최적화하거나 완전히 재설계하여 부서 간, 채널 간 정보 운영을 가능하게 합니다. 결국 기업 운영 비용을 절감하고, 기업 운영 효율성과 서비스 품질을 향상시킬 수 있습니다. 기업은 PDCA 의 관리 방법을 사용하여 프로세스 계획, 제어, 검사 및 처리를 통해 4 가지 반복 주기 단계를 지속적으로 조정하고 최적화하며 프로세스 간의 연계를 강화하고 관리 메커니즘을 지속적으로 개선할 수 있습니다. 결국 정보가 굳어지는 방식을 통해 인력, 프로세스, 자원, 기술을 통합할 수 있습니다.
3.it 프로젝트 관리 및 통제. 마지막으로, 효과적인 표준화 IT 프로젝트 관리 및 통제는 정보화 구현을 위한 필수 보증입니다. 점점 더 많은 기업 관리 정보 시스템이 온라인화되면서 시스템 간에 효과적인 원활한 통합이 이루어지고 있으며, 정보 시스템에서 관리 업무의 지속적인 개선을 보장하는 것이 중요한 문제가 되고 있습니다. 관리 업무가 지속적으로 개선되면 IT 프로젝트 관리에 해당 제어 노드 및 필요한 문서가 문서화되지 않아 정보 시스템의 기능 문제가 발생하기 쉽습니다. 따라서 시작, 계획, 실행, 제어 및 종료를 위한 일련의 제어 프로세스를 형성하고 효과적으로 구현해야 합니다. 정보화 구현의 성공률을 높이고 기본 데이터의 설립과 품질을 보장해야만 향후 대규모 기본 데이터를 기반으로 비즈니스 인텔리전스를 구축하여 비즈니스 운영에 의사 결정 데이터를 제공할 수 있습니다. 정보화 기업 전략 분석 데이터베이스 구축을 통해 기업의 전략 분석과 의사 결정 수준을 높이고 기업의 관리 효율성을 더욱 높일 수 있다.