국유기업의 당조직은 당건설의 주된 책임을 맡고, 비서는 제1책임자의 직책을 맡고, 상근부비서는 직접 책임을 맡고, 책임자는 책임을 맡는다. 내부 기율검사기구의 감독직책을 수행하고 당조직의 기타 지도팀 성원들이 "1직 2직"을 수행한다는 것은 이사회, 감사회, 경영층의 당원들이 적극적으로 지지하고 적극적으로 참여해야 함을 의미한다. 기업 파티 빌딩 작업.
각급 당조직들은 당건설사업책임제 실시에 대한 감독검사를 강화하고 각급에 압력을 가하여 사업수행을 추진해야 합니다.
당 조직 비서 및 기층 당 건설에 대한 성과 평가 및 평가를 종합적으로 실시합니다.
평가 결과의 적용을 강화해 평가 결과를 일정 범위 내에서 보고하고, 기업 지도자들의 정치적 자질을 점검하고 종합적으로 평가하는 중요한 근거로 활용한다.
매년초 기업당 조직은 전년도 당 건설 사업을 상급 당 조직에 종합적으로 보고한다. 당 조직 지도팀 성원들은 정기적으로 기업당에 보고한다. 당 건설 사업에 대한 조직.
국유기업의 당위원회는 당의 사업을 강화하고 효율적이고 효율적으로 조율하는 데 도움이 되는 원칙에 따라 실제 규정에 따라 사무실, 조직 부서, 홍보 부서 및 기타 업무 기관을 설립해야 합니다. 필요에 따라 관련 기관을 기업 사무실과 유사한 기능을 가진 관리 부서와 함께 배치할 수 있습니다.
일반적으로 한 부서가 지도 인력 관리와 기층 당 조직 건설을 담당합니다. 두 부서에 속한 부서는 동일한 지도 팀 구성원이 관리해야합니다.
직원 수와 기업의 실제 수요에 따라 일정 비율의 풀타임 및 파트타임 파티 직원이 할당됩니다.
최고의 당 조직 비서를 선발하고 강화하며 당 지부 비서의 지위를 기업 지도자 양성 및 선발의 중요한 단계로 삼습니다.
정치적 자질, 경영에 대한 익숙함, 품위 있는 스타일, 직원들 사이의 위신을 갖춘 핵심 당원을 선발하여 기업 당 건설 업무를 수행하는 데 중점을 두고 당 업무 게시물을 인재 육성의 중요한 플랫폼으로 활용합니다. 기업의 포괄적인 인재.
동등 평등 대우 정책을 엄격히 시행하고 당 간부와 기타 사업 관리 인력 간의 양방향 의사 소통을 촉진합니다.
당 지부 비서, 당 간부 훈련을 강화하고 당 지부 비서, 당 간부들이 최소 1년에 1회 집중 훈련에 참여하도록 보장합니다.
신임 당 지부비서는 일반적으로 6개월 이내에 실무교육을 이수해야 합니다.
관리비, 당비 보유 및 기타 채널을 포함하여 기업 당 조직의 운영 자금을 보장하고 생산 및 운영의 최전선에 집중할 것입니다.
관리비에 포함되는 부분은 일반적으로 전년도 회사 전체 직원 급여 총액의 1% 비율로 편성되며, 회사의 연간 예산에 포함된다.
다양한 자원을 통합 활용하여 당조직 활동직위를 구축하고 잘 활용한다.
당 지부 사업에 대한 정기적인 감독 지도 메커니즘을 구축하고 당 지부의 표준화와 표준화를 추진하며 허약하고 무질서한 기층 당 조직을 바로잡고 개선하는 일을 훌륭히 수행해야 합니다.
당 조직 활동과 당원 교육 및 관리 사업의 매력과 효율성을 높이기 위해 네트워크 정보 방법과 뉴미디어 플랫폼의 사용에 주의를 기울이십시오.
책임을 지는 사람과 책임을 지지 않는 사람에게 책임을 묻도록 주장하세요.
국영기업이 당건설사상에 관심을 기울이지 않고 효과적으로 사업을 하지 못한다면 즉시 면담이나 비판을 위해 상기시키고, 기한 내에 시정해야 한다. 한계.