공급망 분석 방법에 따르면 점점 더 많은 기업들이 데이터 분석을 통해 공급망 중단에 대처하고 공급망 관리 (SCM) 를 강화하고 있습니다. 현재 몇 가지 주요 중단이 공급망에 영향을 미치고 있습니다. 공급망 분석 방법을 공유하겠습니다.
공급망 분석 1 공급망 사례 분석
I. 공급망 사례 유형
공급망 사례는 원자재 공급에서 최종 제품에 이르기까지 최종 사용자에게 납품되는 전체 공급망이거나 공급망의 한 부분에만 관련되거나 단일 물류 활동에 초점을 맞춘 사례일 수 있습니다. 두 경우 모두 공급망 전체의 관점에서 분석해야 하며, 공급망의 단일 링크 변경이 다른 링크에 미치는 영향을 고려해야 합니다.
둘째, 공급망 사례 분석의 목표
고객 서비스 수준 향상과 총 운영 비용 절감은 공급망 관리의 두 가지 주요 목표이며 사례 연구에서 명심해야 합니다.
셋째, 공급망 사례 분석
공급망 사례 분석은 다음 단계로 나눌 수 있습니다.
첫째, 공급망의 현재 상황을 분석합니다.
첫째, 공급망의 구조를 분석합니다. 분석 과정에서 원자재 또는 부품 공급의 시작점에서 제조 및 유통 과정을 거쳐 최종 사용자의 화물 흐름 도식도를 그릴 수 있습니다. 도식의 목적은 공급망에 있는 고정 노드 (예: 공장, 창고) 의 구조와 이러한 노드 간에 상품이 흐르는 방식을 설명하는 것입니다. 상품의 흐름입니다.
그런 다음 주문 정보 처리, 수요 예측 정보, 관리 정보 및 컴퓨터 시스템을 포함하여 상품의 흐름을 지원하는 정보 흐름 및 정보 시스템을 분석했습니다. 둘째, 현재 공급망 성과를 분석하는 것은 매우 효과적이며 공급망의 전체 성과, 공급망의 상대 성과 및 개별 물류 기능의 성과를 포함할 수 있습니다.
둘째, 현상 분석을 바탕으로 문제를 찾으십시오.
이것은 종종 사례 분석에서 가장 어렵고 중요한 단계이다. 주요 문제를 제대로 식별하지 못하면 올바른 선택을 할 수 없기 때문이다. 분석할 때는 증상과 원인 구분에 주의해야 한다. 일반적으로 증상은 분석 시 더 쉽게 식별할 수 있습니다.
예를 들어 관리자는 스토리지 용량 부족이 문제라고 생각할 수 있습니다. 사실, 그것은 단지 증상 일 수 있습니다. 재고 관리가 좋지 않거나 생산 약정이 불합리하여 실제 수요를 크게 초과 할 수 있습니다. 그래서 분석에서 반드시 문제의 진짜 원인을 찾아야 한다.
셋째, 문제를 해결하는 방법을 상상하고 제안한다.
솔루션 제안은 현상 분석과 밀접하게 연결되어 있으며, 좋은 현상 분석을 통해 주요 문제를 명확하게 파악하여 올바른 솔루션이나 행동 경로를 식별할 수 있습니다. 문제 해결을 위한 방안을 제시할 때, 우리는 보통 세 가지 수준, 즉 특정 기능 부서의 측면을 고려할 수 있다. 회사 차원에서 회사 내부는 부문 간 개혁을 실시한다. 공급망 수준에서, 같은 공급망에 있는 회사 간의 협력이 개혁되었다.
마지막으로 제안 된 프로그램을 완전히 설명해야합니다.
공급망 문제 분석을 위한 사고와 분석 프레임워크를 제공합니다. 이것은 모든 공급망 문제에 적용되는 보편적인 방법이 아니라 문제를 분석할 때 고려할 수 있는 요소를 나열하며, 관련 연구 요소는 사례 분석에서 실제 문제에 따라 결정되어야 합니다.
공급망 분석 방법 2' 소매점 중심' 공급망 분석 프레임워크
I. 목적
이 문서는 "소매점 중심" 공급망 관리를 소개하고, 이 프레임워크 아래 공급망 관리의 구체적인 내용과 업계 문제점을 간략히 설명하기 위한 것입니다.
둘째, 공급망이란 무엇입니까?
공급망
공급망이란 최종 소비자에게 제품이나 서비스를 제공하는 전체 활동 과정에 참여하는 상, 중, 하류 기업으로 구성된 네트워크를 말한다. 원자재 구매부터 공급자, 제조업체, 리셀러, 소매업자, 소비자에 이르는 전체 운영 과정을 포함합니다.
공급망 관리
공급망 관리는 핵심 기업을 중심으로 공급망의 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 및 무역 파트너십을 구성, 계획, 조정, 통제 및 최적화하는 일련의 현대 관리입니다.
주문, 구매, 재고, 계획, 생산, 품질, 운송, 시장, 판매 및 서비스와 같은 모든 업무 단위와 해당 재무 활동 및 인사 관리를 하나의 공급망에 통합하여 전반적인 관리를 수행합니다.
전통적인 소매 또는 전통 산업에서 공급망은 주로 공급망의 백엔드, 즉 구매, 생산, 물류 등의 기능으로 제한됩니다. , 소비자 및 판매 채널과의 조율 및 통합이 심각하게 부족해 우채찍 효과와 외딴 섬 현상으로 이어지고 있으며 공급망의 대응은 항상 뒤처져 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, "소매점 중심" 공급망 관리
공급망 네트워크
소매점을 중심으로 한 공급망 네트워크 (아래 그림 참조), 즉 공급망 관리는 매장의 판매와 운영을 핵심으로 하여 판매 이윤을 극대화한다.
이 분석 프레임워크에서 핵심 목표는 소비자 수요, 즉 부족 관리, 부족 감소, 침체 상품 관리, 침체 상품 처리입니다. 이 프레임 워크에서 공급망 관리의 내용은 다음과 같습니다: 상점 보충, 상점 배치, 재고 부족 관리, 지연 관리, 판촉 관리 등.
공급망 관리
예보를 요청하다
수요 예측은 모든 공급망 계획의 기초입니다. 공급망의 모든 프로세스는 고객 수요에 대한 예측을 기준으로 합니다. 따라서 공급망 관리의 최우선 과제는 미래 고객의 수요를 예측하는 것입니다.
1. 예측에서 고려해야 할 영향 요소.
수요 예측에서 고려해야 할 중요한 요소:
역사적 수요
제품 보충 리드 타임
명절과 휴일
광고 또는 기타 마케팅 활동의 힘
경쟁사가 취한 조치
가격 및 판촉 계획
경제 상황
2. 예측 방법
정성 예측 방법
주로 사람을 보는 주관적인 판단. 정성 예측 방법은 참조할 수 있는 역사적 데이터가 거의 없거나 전문가가 예측에 영향을 미치는 수요 시장 정보가 있는 경우에 가장 적합합니다.
시계열 예측 방법
역사적 수요 데이터를 사용하여 미래 수요를 예측할 수 있으며, 기본 수요 패턴이 매년 크게 변하지 않는 시나리오에 특히 적합합니다.
인과 예측 방법
수요 예측이 일부 환경 요인 (경제 상황, 세율 등) 과 관련이 있다고 가정합니다. ), 인과 예측 방법은 이러한 환경 요인과 수요 간의 상관 관계를 찾아 이러한 외부 요인의 변화를 예측함으로써 미래의 수요를 예측할 수 있습니다.
모의법
소비자의 선택을 시뮬레이션하여 수요를 예측하다. 가격 프로모션은 어떤 영향을 미칩니까? 경쟁 업체가 근처에 새 가게를 열면 어떤 영향을 미칠까요?
상점 보충
1. 언제 보충합니까?
언제 보충할 수 있습니까? 시간과 빈도의 문제, 즉 보충의 트리거 지점입니다.
일반적으로 다음과 같은 두 가지 전략이 있습니다.
전략 1: 재고 임계값을 설정하면 재고가 임계값 이하로 보충됩니다. 연속 감지 방법을 통해 어느 시점에서 보충이 필요한지 판단한다.
전략 2: 고정 보충 주기를 설정합니다. 소매점은 일반적으로 매주 보충 빈도를 설정합니다. 즉, 일주일에 몇 번 보충 빈도를 설정하여 월요일 수요일 금요일 보충과 같은 며칠 동안 고정됩니다.
체인 소매업체는 일반적으로 두 번째 전략을 사용합니다. 주로 소매업체가 운영하는 SKU 수가 많기 때문입니다. 반면 전략 1 의 물류 창고 스케줄링 및 자동차 스케줄링은 불확실성이 크며 물류 창고의 관리 및 운영에 적합하지 않습니다.
이 문서의 공급망 관리는 전략에 기반을 두고 있으며 이에 따라 분석과 연구를 진행한다.
2. 어떤 물건을 보충해야 합니까?
계절별 분류 조정
상점은 계절의 변화에 따라 진열 위치, 제품 구조, 상점 분위기를 조정해야 한다. 일반적으로 상점은 매년 3-4 월의 춘하 조정, 매년 국경일 이후 10- 1 1 기간의 가을과 겨울 조정이라는 두 가지 큰 조정을 실시한다. 이번 분기의 특수계절과 명절 변화에 따라 분기별로 이뤄지는 작은 조정이나 잠정 조정.
상품 구조를 조정하다
상품 구조는 반드시 계절적 변화에 따라 조정해야 한다. 계절적 변화는 상품 구조에 큰 영향을 미친다. 계절변화가 오기 전에 반드시 제때에 범주 구조를 조정하고, 계절별 상품 범주를 압축하고, 계절별 상품 범주를 확장해야 한다.
표시 위치 및 표시 리소스 조정
점포의 진열 위치와 진열 자원이 제품 판매 생산량에 큰 기여를 하고 있으며, 진열 위치에 따라 몇 배나 수십 배나 차이가 날 수 있다. 점포의 중점 전시 위치와 전시 자원은 계절의 변화에 따라 조정해야 한다. 첫째, 계절 상품은 판매에 크게 기여합니다. 둘째, 계절 상품은 상점의 경영 특색을 반영할 수 있다. 셋째, 계절 상품은 소비자의 쇼핑을 촉진할 수 있다.
주요 축제의 범주 조정
빠른 패션 사치품 카테고리에서는 설날, 부녀절 (여왕절), 발렌타인데이, 개학절, 크리스마스, 쌍십일 등 명절의 영향이 쉽게 나타나 판매량이 분출된다. 소매업체는 명절에 따라 풍부한 범주 구조를 보완해 특정 명절에 고객의 소비 수요를 충족시켜야 한다.
시장 변화로 인한 범주 조정
금지 정책
서북 내륙, 해양 등 지리적 환경적 요인과는 거리가 멀어 여름 모래사장 놀이에 적합하지 않다. 관습과 종교적 요인으로 인해 무슬림 지역에서는 돼지고기 식품을 배포하는 것이 금지되어 있다.
신제품 전략
소매회사가 신상품을 내놓으려면 소매점은 신상품에 대해 선반을 조정하고 신상품 노출도를 증가시켜 소비자들이 처음 구입하고 재구매할 수 있도록 유도해야 한다.
3. 얼마를 보충합니까?
보충 수량 = 수요-상점 재고
상점 수요는 수요 예측을 기준으로 계산되며 수요 및 공급에 영향을 미치는 다음과 같은 제약을 고려합니다.
창고 용량
상점 선반 용량
과거의 수요
제품 보충 리드 타임
광고 계획이나 기타 마케팅 활동의 힘.
가격 판촉 계획
경쟁 기업이 취한 조치
4. 재고 부족 상황에서의 재고 분배 전략
전략 1: 기능, 색상, 효과가 비슷한 상품 등 유사 상품의 보충 재고를 늘린다.
전략 2: 다른 베스트셀러 제품의 재고를 늘리고, 판매량에 따라 정렬하고, 일정한 배송 전략에 따라 보충합니다.
부족 관리
체인 소매업체의 품절로 소비자들의 다양한 반응이 일어나 결국 소매업체 판매의 손실을 초래할 수 있다. 48% 의 사람들이 같은 품종의 대체품을 구매한다. 15% 의 소비자는 더 이상 구매하지 않는다. 3 1% 의 고객은 소비행위를 실시하기 전에 다른 가게에서 구매할 것이며, 고객 이체율은 37% 이다.
1. 부족의 원인과 대책
창고가 부족하다
싱글 채널. 단일 공급업체에 의존하거나 특정 자재 및 부품에 지나치게 의존하며 공급망 링크가 중단되면 전체 공급망의 정상적인 작동에 영향을 줄 수 있습니다. 선견지명이 부족하다. 공급망의 예측 가능성과 공급자 공급 능력과 불확실성에 대한 사전 통찰력이 부족하기 때문에, 그들은 종종 다양한 불확실성으로 인한 재고 부족에 직면한다. 대책: 대체 상품
보급품이 부족하다
모 상품의 판매량이 크게 증가하여 예상보다 훨씬 크고, 점포의 재고가 부족하지만 보충이 제때에 이루어지지 않았다. 대책: 점포는 소매업에 배치되어, 오프라인 경쟁이 이렇게 치열하다. 누가 각 상권문점 간의 초집약 구성 수요를 신속하게 해결하고, 효율적인 구성을 실현하고, 판매 기회를 포착하고, 판매 실적의 새로운 돌파구를 실현할 수 있을까?
느린 행 관리
1, 판매 지연 위험
진열공간에서는 대량의 판매 부진 상품이 점포의 선반 공간을 차지하여 다른 베스트셀러 상품의 진열 공간이 부족해 새로 출시된 상품이 정상적으로 선반에 오르지 못하게 했다.
체매 상품은 대량의 자금을 점유하여 소매점의 유동자금이 날로 줄고, 상품의 정상적인 입고에도 심각한 영향을 미치며, 심지어는 점포가 도산될 수도 있다.
고객의 경우, 대량의 체매된 상품이 진열대에 진열되어 있어 고객이 원하는 상품을 고르는 데 영향을 줄 뿐만 아니라 소비자의 주의를 낭비할 뿐만 아니라, 고객이 정상적인 상품을 찾지 못하고 점포가 마땅히 받아야 할 이윤을 잃게 할 수도 있다.
문점 상권에서 볼 때, 문점 대량의 상품은 장기간 판매회전을 하지 않으며, 소비는 문점에 대한 정보를 잃고, 기존 쇼핑 수요를 줄이거나 바꿔 다른 문점으로 옮겨 소비할 수 있다.
2. 체매 사유
계절계수
일부 상품은 지역적 차이로 계절구분이 뚜렷하다. 시즌말에 특별 처리가 없어 라이브러리 시간이 정해진 일수를 초과하여 체매를 일으켜 환절기에 매장 임무가 정상 시간의 판매량에 따라 생성되었다는 것을 알 수 있다.
보충 모델의 불합리한 요소
업계 내 대부분의 회사는 매장 재고 관리권을 점장에게 넘겨준다. 회사의 급속한 발전으로 새로운 점장이 계속 부임할 것이며, 점장 재고 관리 개념이 모호하다. 보충을 할 때 대부분 개인적인 경험에 의존하여 보충량을 결정하면 일부 보충량이 많은 상품의 침체로 이어지기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보충, 보충, 보충, 보충, 보충, 보충, 보충)
가격 요인이 침체되다
어떤 상품들은 가격이 불합리해서 판매가 부진할 것이다. 한 종류는 저가 상품입니다. 가게가 있는 상권의 소비 수준이 높고, 가격이 낮은 낡은 약이 체매되기 때문이다. 또 점포 상품 가격이 경쟁사보다 눈에 띄게 높아 판매가 부진하기 때문이다.
표시 계수
상점의 선반 자원은 대중상품에 비해 항상 희소하다. 일부 기업은 일부 상품에 대해 특별한 대우를 해 주며, 진열대 자원을 공평하게 분배할 수 없어 일부 상품의 진열 위치가 떨어지고 노출률이 낮아 체매를 초래하기도 한다.
상품의 도태가 순조롭지 못하다
상품에는 수명 주기, 특히 일부 광고 상품이 있을 것이다. 대부분의 회사들은 상품 갱신에서 수동적이며, 적극적으로 상품을 최적화하지 않기 때문에 동질화가 심하여 제품 침체를 초래할 수 있다.
대량 구매의 의사 결정 오류
공급망 상류는 시장 수요와 판매 상황을 정확하게 파악하지 못하여 입고량이 너무 많아 판매가 지연되었다.
돌발 요인
예상치 못한 요인들이 소비자 행동의 중대한 변화를 가져왔다. 예를 들어,' 아프리카 돼지 열병' 은 돼지고기를 팔 수 없게 하여 체매를 초래한다.
통점
공급망 상류의 침체로 인한 위험 이전
소매 체인 공급망 네트워크에서 공급망 상류는 제품 개발, 구매 오류 등의 의사 결정 오류로 인한 재고 잔고로 인해 재고 위험을 공급망 끝 (소매점) 으로 이전하여 소매점의 유동성과 선반 자원을 많이 점유하는 경우가 많습니다.
시장이 순식간에 변화하여 공급 상황을 정확하게 예측하고 판단하기 어렵다.
한 제품이 문점 끝에서 갑자기 폭발하여 공급망 상류 하류 창고의 넓은 면적이 품절되었다. 이 경우 공급망이 신속하게 응답할 수 없거나 공급 주기가 너무 길어 판매 기회 낭비가 발생합니다.
예상 범위 내에서 지연이나 생산능력이 부족하여 판매 기회를 잃게 됩니다.
일부 범주의 경우 공급망 업스트림 (구매, 공급자) 등의 이유로 생산능력이 부족하거나 기계 고장으로 인해 배송이 지연되어 판매 기회가 낭비됩니다.
시장 경쟁이 심해지면서 오프라인 매장의 승객 흐름이 감소했다.
요약
공급망 끝 (소매점) 에 충분하거나 목표적인 대책이 부족하다.
공급망의 업스트림 및 다운스트림 협업은 "소매점" 문제를 해결하는 중요한 방향입니다
과학적이고 정확한 선반 관리는 매장 판매를 촉진하고 공급망 가치를 실현하는 중요한 방향이 될 것이다.
넷째, 공급망의 발전 추세
전체 채널 추세
모바일 인터넷의 급속한 발전으로 O2O, C2B, P2P 등의 새로운 형식이 생겨났고, 전 세계 전통업계도 충격을 받아 인터넷 사고와 인터넷, 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅 등의 기술에 깊은 영향을 미치기 시작했습니다. 글로벌 전통산업은 인터넷화되어 O2O 전체 채널 소매 시대를 포용할 것이다.
공급망이 점점 더 분명해지고 있다
전자 라벨은 상품 운영에 광범위하게 사용되며, SKU 동기화, 재고 동기화, 가격 동기화, 판촉 동기화와 같은 온라인 및 오프라인 데이터 동기화에 사용됩니다. 온라인 주문, 오프라인 수거, 무대 뒤 통일판촉, 통일가격 달성.
공급망을 시각화한 후 향후 판매, 마케팅, 재무, R&D, 구매, 물류를 포함한 모든 비즈니스 기능을 유기적으로 통합하고 공동 작업할 수 있습니다. 소비자 수요, 점포 또는 온라인 재고, 판매 추세, 물류 정보, 원산지 정보 등을 시각화할 수 있습니다. , 공급망의 민첩하고 신속한 대응을 실현하다.
새로운 시대에도 향후 공급망 시각화는 소비자, SKU, 점원까지 계속 확대될 것입니다. 시각화 통합 플랫폼을 통해 전략 계획과 업무가 긴밀하게 연계되어 공급과 수요 균형, 주문 실행 전략 구현, 재고 및 서비스 수준 조정 등 구체적인 전략이 효과적으로 시행됩니다.
지능형 공급망 예측
새로운 소매 형식에서는 소비자, 상품, 판매, 재고, 주문 등을 포함한 다양한 애플리케이션 시나리오에서 대량의 소매 운영 데이터가 생성됩니다. 이러한 애플리케이션 시나리오는 상품 범주 관리, 판매 예측, 동적 가격 책정, 판촉 배치, 자동 보충, 안전 재고 설정, 창고와 상점 간 배치, 공급 계획과 스케줄링, 물류 계획 등과 같은 다양한 비즈니스 시나리오 및 비즈니스 목표와 결합되어 적절한 알고리즘을 일치시킬 수 있습니다.
본질적으로, 지능 알고리즘은 예측 기술의 일종으로, 예측의 목적은 예측을 위해 예측하는 것이 아니라, 인간의 행동 결정을 지도하기 위해, 사람들이 의사 결정의 미지의 불확실성과 불확실성 때문에 초조해하는 것을 막기 위해서이다.
새로운 공급망 시스템이 상품 연령, 판매율, 품절률, 베스트셀러 및 체판 비율, 반품률, 주문 만족률, 재고 회전율, 목표 완료율 등과 같은 운영 역학을 실시간으로 표시할 수 있을 때. , 그리고 서로 연락하고 조율할 수 있다면 스마트 옵션, 스마트 가격 책정, 자동 예측, 자동 판촉, 자동 보충, 주문 등 일반적인 운영 의사 결정 권장안을 쉽게 형성할 수 있습니다.
이를 바탕으로 공급망 관리자가 하는 일은 정보를 수집하고, 수요를 판단하고, 고객과 소통하고, 다양한 자원과 협력하여 혁신적인 기회를 찾는 것입니다.
공급망 분석 3 금융 기관 공급망 보안 현황
공급망 보안이란 무엇입니까?
이 문서에서 설명하는 공급망 보안은 정보 통신 기술 공급망에서 발생하는 보안 문제를 나타냅니다. 2009 년 S. Boyson 과 H. Rossman 은 정보 통신 기술 공급망의 개념을 제시하여 "다른 모든 공급망의 기초와 공급망의 공급망" 으로 간주되었습니다.
정보 통신 기술 공급망에는 하드웨어 및 소프트웨어 공급망이 포함되며 일반적으로 구매, 개발, 아웃소싱 및 통합이 포함됩니다. 정보 통신 기술 공급망의 최종 보안은 이러한 핵심 부분에 크게 좌우되며 구매자, 시스템 통합업체, 네트워크 공급업체, 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체를 포함합니다.
중국 금융 기관의 공급망 보안 현황
중국의 한 금융기관의 공급망 보안 사건. 202 1 국내 한 은행의 일부 소스 코드가 인터넷에 유출되었다. 이 사건이 발생하면서 공급망 보안은 다시 한 번 금융기관과 안전실무자 토론의 초점이 되었다. 최근 몇 년 동안 은행뿐만 아니라 마이크로소프트, Adobe, Lenovo, AMD, 고통, 화웨이하이스 등 많은 유명 기업들이 비슷한 공급망 보안 사건을 겪었다.
금융 기관은 오픈 소스 소프트웨어의 위험에 대해 경고해야 한다. 새로운 사고 기술이 발표한 오픈 소스 보안 및 위험 분석 보고서에 따르면 금융 업계에서 오픈 소스 소프트웨어의 침투율은 60% 를 넘었습니다. 그래서 오픈 소스 소프트웨어의 허점도 금융업계에 침투했다. 국가인터넷 응급센터에서 발표한' 202 1 오픈 소스 소프트웨어 공급망 보안 위험 연구 보고서' 에서 2020 년 오픈 소스 소프트웨어 취약점 수는 5728 개에 달했다. 따라서 금융업계는 오픈 소스 소프트웨어 보안에 대한 통제 능력을 높여야 한다.
중국 인민은행 부행장 범일비 () 는 2020 금융거리 포럼에서 금융기관 공급망의 안전 통제가 시급하며, 안전하고 통제할 수 있는 공급망 체계를 미리 계획해야 한다고 강조했다. 이 글의 저자는 금융업계 주관기관이 금융업계 공급망 안전 점검 및 개선 작업을 조직하거나 요구해 금융업계 정보통신기술 공급망의 보안 위험을 최대한 빨리 해결해야 한다고 보고 있다.
많은 법률 및 규정이 공급망 보안에 대한 요구 사항을 제시했습니다.
수많은 법률, 규정 및 표준 중에서 우리나라 산업 규제 기관 및 표준 제정 단위는 공급망 안전에 대한 통제 요구 사항을 제시했습니다.
네트워크 보안법에 필요한 핵심 정보 인프라는 주요 네트워크 장비 및 네트워크 보안 전용 제품의 제품 카탈로그를 선택해야 합니다.
네트워크 보안 수준 보호의 기본 요구 사항에서 공급망 보안 제어 조치는 일반 요구 사항과 클라우드 컴퓨팅 확장 요구 사항의 두 부분에서 제시되었습니다. 총요구에서 주로 공급자 선택, 감독, 평가 등의 관점에서 설명한다. 클라우드 컴퓨팅 확장 요구사항에서는 주로 공급망의 보안 이벤트 정보, 보안 위협 정보 등 중요한 정보를 동기화하는 관점에서 설명합니다.
"주요 정보 인프라 네트워크 보안 기본 요구 사항" 은 공급망 보안, 공급망 보안 관리 시스템 구축, 보안 관리 전략 명확화, 공급업체 선택 보장, 조달 프로세스 사양, 대응 폐기 시기 적절한, 설계, 개발, 제공, 사용, 폐기 등 모든 단계에서 제품의 보안 및 제어 가능성을 보장하는 데 특히 중점을 두고 있습니다.
202 1 10 27, 중국 인민은행,
의견은 금융기관이 오픈 소스 기술을 사용할 때 안전 제어, 규정 준수 사용, 문제 지향, 개방형 혁신의 원칙을 따르도록 요구하고 있다. 금융기관이 오픈 소스 기술을 사용하는 조정 메커니즘, 제도 시스템, 기술 경로, 위험 통제, 규정 준수 검토, 표준 시스템 및 지적 재산권 보호 기능도 수립하고 보완해야 합니다.