첫째, 중소기업 자금 관리의 주요 문제점:
(1) 중소기업 재무 관리자의 자질과 기능 저하로 인해 정보가 왜곡되어 기업의 경영 결정에 대한 근거를 제공할 수 없다. 현대기업관리의 핵심은 정보관리다. 기업은 물류와 자금 흐름을 통제하기 위해 진실하고 정확한 정보를 파악해야 한다. 그러나 현재 우리나라의 상당히 많은 중소기업 정보가 정확하지 않아 기업 관리의 결정에 심각한 영향을 미치고 있다.
(b) 중소기업 경영진의 자질과 기술이 높지 않고, 중소기업에 대한 감시가 약하고, 자금 사용에 대한 엄격한 통제가 부족하다. 회사 경영진이 각종 자금 사용을 감시하지 못하고, 심지어 내부 인원이 금융 제도를 준수하지 않는 현상까지 만연하고 있다. 대부분의 중소기업은 재무제도를 세우고 전임 감사를 설치했지만, 기업 경영진이 먼저 제도를 위반하여 기업 감사를 허위로 만드는 경우가 많다.
(3) 중소기업의 경영진과 재무 관리자의 자질과 기술이 낮아 자금이 분산되고 사용 효율성이 떨어진다. 주로 1 에 나타납니다. 긴 계좌 개설, 심각한 자금 통제 불능; 2. 투자 결정은 마음대로 하고, 맹목적으로 투자하고, 실수가 많고, 손실이 크다. 3. 대량의 자금 침전이 심하고, 재고 비율이 너무 높고, 외채가 높고, 자금 회전 속도가 느리고, 회전이 원활하지 않다.
둘째, 이 같은 문제에 대해 자금 회전 속도와 자금 사용 효율을 높이기 위해 자금 비용을 절약하기 위해 중소기업은 자금 관리, 기업의 경영진과 재무관리자, 심지어 전체 직원들이 자신의 자질과 기술, 특히 재무관리자의 자질과 기술을 향상시키기 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 관리 수준을 높이기 위해 노력하다. 모든 사람은 근로자의 전반적인 이익에서 출발하여 책임을 다하고 본업을 잘 해야 한다.
근로자의 이익을 보호하는 것은 자신의 이익을 보호하는 것이다. 기업의 경영진은 기업의 재무관리제도 준수, 과학적 의사 결정, 실수 감소에 앞장서야 한다. 중소기업은 주로 다음과 같은 방면에서 자금 관리를 잘해야 한다.
(a) 승인 된 자금에 대한 합리적인 수요. 기업은 필요와 경제를 병행하는 기본 원칙으로 선진적이고 합리적인 계산 방법을 채택하여 합리적인 자금 수요를 확정해야 한다. 합리적인 자금 수요는 현금 예산 편성을 통해 실현될 수 있다. 현금 예산의 내용에는 현금 수입, 현금 지출, 현금 유출 계산, 부족한 자금 조달 방안, 초과 활용 방안 등이 포함됩니다.
(2) 자금 조달 프로그램을 결정하십시오. 자금 수요가 확정되면, 필요한 자금을 어떻게 마련하고 자금 조달 방안을 결정해야 한다. 현재 우리나라는 사회주의의 초급 단계의 시장경제체제이다. 대부분의 중소기업은 비국유이다. 기업이 자율적으로 경영하여 스스로 손익을 책임지다. 자금난과 자금 부족이 불가피한 경우는 다음과 같은 방법으로 해결할 수 있다. 한편으로는 기업의 관점에서 볼 때, 기업이 가능한 현금 판매를 이용하거나, 먼저 수령한 후 물건을 발송하는 방식을 채택하는 것은 확실히 회계기간을 단축하고, 제때에 외상수금을 받을 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 재고를 줄이고, 가능한 한 빨리 백로그를 처리하고, 유휴, 만료, 사용되지 않는 고정 자산을 적시에 처리합니다. 또는 내부 직원으로부터 돈을 빌리십시오. 반면에 기업 외부에서 자금을 모으다.
(3) 자금의 합리적 사용. 펀드 관리 중 가장 충실하고 창의적인 내용이다. 원가를 절약하는 것은 이윤을 늘리는 것을 의미한다. 자금의 합리적 사용은 가장 낮은 비용으로 최대의 수익을 창출하는 것이다.
셋째, 중소기업 자금 관리를 잘하면 다음 작업도 잘 해야 한다.
(1) 현금 흐름 분석을 강화하고, 현금 유입과 유출을 엄격히 통제하고, 채무를 지급하고 상환할 수 있는 능력을 확보하며,' 돈이 가는 곳마다 관리하는 곳' 이라는 개념을 세우고, 현금 흐름 관리를 기업 관리의 모든 측면을 관통하며, 기업의 지불 위험과 자산 유동성 위험을 중시한다. 현금의 출입을 엄격히 통제하고 경영 활동, 투자 활동 및 자금 조달 활동으로 인한 현금 흐름을 엄격히 관리하다.
(b) 포괄적 인 예산 관리를 실시하고, 사전 및 사건의 자금 지출을 엄격히 통제하며, 자금의 질서 정연한 흐름을 보장합니다. 예산 편성은 다단계 편성, 다단계 승인, 스크롤 관리 방법을 채택한다. 예산이 확정되면 기업 내 생산 경영 활동의 법적 근거가 되어 마음대로 변경해서는 안 된다.
(3) 내부 감사 강화, 내부 감사 감독 시스템 개선, 내부 감사 감독은 재무 회계 정보 및 경영 성과의 진실성, 합법성에 대한 결과 감사와 감독뿐 아니라 기업 규제와 주요 경영 의사결정 집행 상황에 대한 프로세스 감사와 감독을 강조하고, 감사 관리에 더 많은 노력을 기울이고, 사전 예방과 프로세스 통제를 강화하고, 기업의 각 경영 활동이 질서 있게 진행되도록 하는 것을 강조한다.
(4) 자금 지불 승인 제도 관리를 강화하여 권리가 과도하게 집중되는 것을 방지한다. 기업은 업무 범위와 금액에 따라 자금 승인자명을 나누어 결정해야 한다. 관련 핫 단어: 중소기업 자금 강화