--절강 성 닝보시 중소기업 민간 기업 조사 기준
저장성 중소 민영기업은 20 여 년의 발전을 거쳐 이미 제품의 오리지널을 완성했다.
피곤, 기업가 구조에서 발전 구조로 전환하는 과정에서, 그러나 가족 관리 스타일과
현대기업제도 불일치로 인한 재무관리 혼란이 그 발전을 가로막았다. 왜냐하면
따라서 전환기 저장민영기업의 재무통제를 개선하고 현대기업 제도를 수립할 필요가 있다.
일치도가 있는 재무 통제 시스템은 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 작가는 절강으로 건너갔다
이 글은 국민을 봉사하는 것을 취지로 닝보 중소 민영기업의 재무관리를 조사하고 분석했다.
기업이 현대 기업 제도와 일치하는 재무 통제 체계를 구축하는 데 유리하다.
건의하다.
첫째, 조사 방법 및 샘플링
2006 년 여름, 필자는 저장성 닝보시의 94 개 기업에 대한 설문조사를 실시했다.
업계는 유효 설문지 89 부를 회수하는 조사를 실시했다. 조사대상 기업 유형에 따라 각각: 호.
2 협력 기업 유한 책임 회사 53; 13 합자 기업; 기타 (별도)
자본) 2 1 기업, 재정부, 국가통계청 등 4 개 부처에 따르면 2003 년.
천 기업 규모 구분 기준은 주로 공업기업 매출과 총자산 두 가지에 근거한다.
이 세 가지 지표에 따라 조사대상 기업을 대충 분류했다. 조사 연구에서
엔터프라이즈 중: 1 대기업 13 중견기업 75 개의 소기업. 설문 조사
대상은 주로 기업의 회계원과 일부 기업의 중급 임원이다.
주요 내용은 기업 지배 구조, 제도 건설, 재무 통제 방법, 회계사입니다
출처, 회계 정보의 완전성, 재무 통제의 효과 등. , 기업의 부를 이해하기 위해서.
서비스 통제 조직 건설, 제도 건설, 프로세스 관리, 통제 효과 등. 탐험할 수 있습니다.
재무 통제 효과에 영향을 미치는 이유에 대해 토론하십시오.
둘째, 조사 결과 및 분석
(a) 다양한 규모의 기업의 경제적 이익 성장 분석.
경제적 이익의 성장은 표 1 에 나와 있습니다.
표 1 에서 볼 수 있듯이, 최근 몇 년 동안 중견기업의 이익 증가는 비교적 안정적이었다.
0 ~ 10% 구간의 기업은 8 개로 조사중인 13 개 기업의 61.5% 를 차지한다. 안정적
10% ~ 20% 는 5 개로 조사대상 기업의 38.5% 를 차지했다. 그리고 중소기업의 이윤은
성장 불안정과 마이너스 성장을 이룬 기업은 6 곳, 조사업체 75 곳을 차지했다.
8%; 증가하지 않는 것은 1 1 주택으로 조사대상 기업의14.7% 를 차지한다. 증가율은 0 ~ 10% 입니다
조사 대상 기업의 46.7% 를 차지하는 35 곳이 있습니다. 이익 증가율이 10% 를 초과합니다
조사대상 기업의 29.3% 를 차지하다. 중견기업에 비해 기업 이익 증가 10%.
다음은 69.4% 를 차지합니다. 이 가운데 기업 이익의 22.7% 가 하락하거나 정체된 것은
중소기업의 불안정성은 중견기업보다 높다. 표 3 에서 알 수 있듯이 재무 통제의 효과는 기업의 이익 증가와 관련이 있다.
부서. 이익 증가가 10% 이하인 기업의 경우 응답자들은 모두 기업의 통제 효과를 보고 있다.
일반적으로 평균 이윤 증가는 10% ~ 20% 의 5 개 기업 중 2 개가 기업을 생각하는 것으로 나타났다.
예방 효과가 좋아 40% 를 차지한다. 재무 통제 수준을 높이면 기업 성장에 도움이 된다는 것을 알 수 있다.
업계의 수익성.
(d) 재무 통제 효과의 일반적인 원인 분석 (1) 효과적인 예산 관리 부족
이유. 조사에서 민영기업은 효과적인 재무통제 수단인 예산관리에 관심이 없는 것으로 나타났다.
대다수의 기업은 예산 관리를 실시하지 않았으며, 어떤 기업은 시행해도 완벽하지 못하거나 성형을 하지 않는다는 점에 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
공칭 값과 같습니다. 9 중형기업이 예산 관리를 실시하지 않고 4 에 불과한 것으로 조사됐다.
두 나라는 예산 관리를 실시하고, 세 나라는 엄격하게 집행하지 않았다. 중소기업에는 다음이 포함됩니다
36 개 회사는 예산 관리를 실시하지 않았고, 39 개 회사가 실시되었지만, 3 개 회사가 비슷했다.
유명무실하고, 26 개 회사의 집행이 엄격하지 않고, 10 개 회사만 상대적으로 엄격하며, 소기업만을 차지한다.
13% 업종. (2) 주요 회계사는 학력이 낮고 중견기업보다 낮다. 조사에서 오다
보시다시피, 중견기업의 주요 회계 69.2% 는 대학 학력이 있습니다. 있다
중등 및 고등학교 학력을 보유한 기업의 수는 30.8% 를 차지한다. 중소기업은 주로 회계사가 소유한다
전문학력 기업 수는 52%, 중등학교 및 고교학력 기업은 40% 를 차지한다.
8% 는 중학교 학력이 있다. 학력이 낮은 것은 기업 회계직의 특수성 때문이다.
많은 사기업들은 가족이나 친척이 이 일을 맡는 것을 선호한다. 75 건의 조사에서
소기업 중 23 명의 회계는 가족 구성원이나 친족으로 365,438+0% 를 차지한다.
기업 회계사의 자질이 낮기 때문에, 회계 기능을 충분히 이행하기 어려우므로, 반드시 영향을 미칠 것이다.
기업 회계 관리 수준 향상. (3) 회계 감독이 제자리에 없거나 감독조차 없다.
기능. 특히 외임회계사는 규제가 미흡하거나 규제도 없이 대답하지 않는 것으로 보고, 외임회계사가 있는 53 개 중소기업 중 45% 를 차지하고 있다. 자세한 내용은 표 4 를 참조하십시오. 조사 연구에서
인사에서는 회계감독이 약한 현실에 대해 기업 재무통제 개선이라는 시각도 있다.
효과의 중요한 척도는 "기업은 회계사에게 권리를 부여해야 하며 회장과
사장은 재무를 이해하고 재무업무를 지지하는 것은 재무통제를 더욱 효과적으로 하기 위해서이다. "④ 네
회계 정보가 불완전하여 관리 요구를 충족시키기가 어렵다. 조사에 따르면, 대부분의 회계사들은
위원들은 기업 회계 정보가 기업 관리와 정부 부처 관리의 요구를 충족시키기 위한 것이라고 보고 있다
둘 다 88 개의 설문지 중 92% 를 차지하는데, 그 중 주로 기업 내부 관리 요구로 꼽힌다.
33% 는 회계 정보가 기업 관리의 요구를 충족시키는 데 중요한 역할을 했다는 것을 보여준다.
사용하다. 그러나 현재 기업 회계 정보가 불완전하다고 생각하는 것도 상당한 비율을 차지하고 있다.
업계 내 답변에서 기업의 69% 가 불완전하다고 생각하고 중소기업이 인정했다.
73 개 기업 중 32% 가 불완전하다. 정보가 완전하지 않은 것도 기업이다.
업계가 제대로 관리되지 않는 중요한 요소. (5) 기업 회계제도 건설이 불완전하고 제도 집행이 부실하다.
해이해지다. 제도적으로 건전한 기업은 거의 없고, 일반 기업은 2 ~ 3 개밖에 없는 것으로 조사됐다.
현금, 재고, 고정 자산 등을 포함한 금융 시스템. 중견기업은
이들 시스템의 비율은 각각 77%, 69%, 85%, 63% 였다. 중소기업은 9 1%, 75% 입니다.
65%, 35% 입니다. 제도 집행 상황: 9 중형기업은 제도가 시행되고 있다고 생각한다.
사람마다 다르고 불규칙하게 따를 수 있는 현상이 있다. 중소기업이 건전한 제도를 가지고 있는 경우는 거의 없으며, 대부분 그렇다.
기존 제도를 엄격히 집행한다고 생각하지만 18 기업도 제도가 있다고 생각한다.
실현은 사람마다 다르기 때문에 따라야 할 법칙이 없다. 많은 응답자들은 기업이 재무 관리를 개선할 것을 건의했다.
경영 시스템, 기업 재무 관리 수준 향상.
셋째, 대책을 완성하다
저장성 닝보시 중소 민영기업의 재무통제가 약한 현황을 겨냥하여 필하다.
필자는 저장닝보 중소 민영기업의 재무통제를 높이기 위해서는 반드시 재무통제를 세워야 한다고 생각한다.
업무통제환경건설은 선도로, 업무활동과정통제는 핵심으로, 정보네트워크건설이다.
재무 관리 시스템을 보증의 기본 이념으로 삼다. 구체적으로 말하자면:
(a) 재무 통제 환경 건설을 지향하여 현대 기업 법률을 완성하다.
사람의 통치 구조는 재권 구성의 합리적인 조직 통제 체계를 수립한다. 한편으로는, 우리는
효과적인 삼권분립된 기업지배구조, 반면에 현대기업지배구조에 따르면
그에 맞는 조직 구조와 인사 임명 제도를 수립하다. 재무 관리
구성은 기업 지배 구조 및 회사 조직 구조의 계층 적 특성과 관련이 있어야합니다
적응하다. 관리 책임의 안배를 통해 재무 관리 등급 통제의 책임 체계를 세우다.
회장, 사장, 재무 관리자, 업무 관리자, 기능 부서 관리자, 풀뿌리
부서장과 직원, 재무관리통제의 건설 수준에 따라, 명확한 관리와
집행의 권력과 그에 상응하는 이익은 수직 통제의 체계화를 실현한다. 순서
둘째, 현대 기업 문화를 수립하십시오. 기업 문화는 기업에 영향을 미치는 무형의 힘이다.
구성원의 사고방식과 행동 방식. 가족 기업 문화의 "가족 복합체" 는 사람들을 만든다.
업무 관리가 제대로 되지 않아 일을 하기 어려운 사람이 없고, 외래직원은 신뢰하지 않는다.
직원들의 적극성을 발휘하기 어렵고, 규제가 아무리 완벽해도 직원을 통제하기가 어렵다.
선택 반전 동작. 현대 기업 문화를 확립하여 효과적인 * * * 이익 결합을 형성하다.
몸, 직원들이 기업에 소속감을 갖도록 해야 진정으로 효과적인 통제를 실현할 수 있다. 그래서, 그래서
가족 기업 문화를 깨고 직원 이익과 기업 이익을 결합하여 재무를 통제하다.
제도가 제창하는 행위는 이미 직원들이 보편적으로 추구하는 관념과 도덕으로 상승하여 이미 재무통제가 되었다.
제도의 강제성은 직원의 의식으로 전환되어 외부 제약과 직원 자아에 대한 것이다.
법, 실제로 재무 통제의 효과와 수준을 향상시킵니다.
(2) 경영활동의 과정통제를 핵심으로 건전한 재무제도를 건립한다.
제도 건설은 재무 관리의 기초이다. 제도가 없으면 규칙에 따라 일을 처리할 수 없고, 관리는 길을 잃는다.
입찰을 가다. 따라서 내부 및 외부 재무 관리 제도를 수립하고 개선하는 것은 기업 재무 감독의 기초입니다.
중요한 고리. 최근 몇 년 동안 우리나라는 회사법 세법 등 일련의 제도를 속속 반포하였다.
법, 증권법, 증권거래법, 회계법, 기업회계기준,
"기업 회계 제도" 와 "내부 회계 통제 규범" 은 재무 통제의 거시를 최적화했다.
환경을 보면 기업은 자신의 특성과 관리 요구 사항에 따라 관리 제도를 수립하고 개선해야 한다.
현금, 자산, 비용, 위험 통제, 성과 평가, 투자 결정 등 관련 관리 제도.
둘째, 종합 예산 관리를 실시해야 한다. 포괄적 인 예산 관리는 효과적인 관리 시스템입니다.
이 관리 방법은 국내외 기업 관리 관행에 의해 확인되었다. 재정 예산은 부의 집행이다.
재무 통제는 기업 통제의 기초이며 재무 예산 실현을 위한 보증과 관리 수단이다. 왜냐하면
따라서 재무 통제 시스템은 재무 예산을 기반으로 하며, 재무 통제 프로세스는 재무 예산입니다.
프로세스를 실행합니다. 기업은 예산을 통해 계획을 기업 조직과 일치하는 계획으로 나눕니다.
다양한 구성 요소를 통해 각 기능 부서의 계획을 연결하여 권한 통제를 실현할 수 있습니다.
시스템. 각 책임 센터는 의사결정권을 부여하는 범위에 따라 상응하는 책임을 져야 한다.
경제적 책임. 기업 각 부문의 관리자가 효과적으로 그들의 권력을 행사할 수 있도록 보장하기 위해서.
책임을 지는 용기와 함께, 각자의 책임에 맞는 이익 메커니즘을 세워야 한다.
관리자의 개인적 이익은 경영 성과와 관련이 있습니다. 재무 관리의 성과 평가
이성순환의 관건은 승승장구하는 것이다. 심사를 통해 상벌 조치를 현금으로 바꿔, 해내다
압력과 동력을 결합해야 결국 내부 통제의 목적을 달성할 수 있다. 이런 효과적인 파이프는
관리 수단은 현재 민영기업의 관리 수준과 경제효과를 높이는 중요한 조치이다.
셋째, 일자리 분업과 견제 제도를 실시해야 한다. 기업의 경제 활동은 일반적으로 다섯 단계로 나뉜다.
승인, 발행, 승인, 실행 및 기록입니다. 모든 단계가 서로 제약된다면
개인이나 부서가 실시하면 호환되지 않는 직무의 분리를 보장하고 내부 통제에 도움이 된다.
생산의 사용.
(3) 정보화 건설을 보장으로, 좋은 정보 통신 체계는
기업의 모든 이해 관계자들은 기업의 경영 상황을 제때 파악해 정확한 결정과 성과를 낼 수 있다.
평가. 설문 조사에서 많은 중소기업의 회계 정보가 불완전하여 기업의 요구를 충족시키기가 어렵다는 것을 알 수 있다.
산업 관리와 감독의 필요성은 또한 경제적 이득이 낮은 중요한 원인이다.
따라서 정보 시스템을 개선하고 회계 정보의 진실성과 유효성을 보장하는 것은 재무 감독을 강화하는 것이다.
전제 조건. 정보를 믿을 수 있고 효과적으로 만들기 위해서는' 회의' 를 엄격히 집행해야 한다
회계법과 내부 회계 통제 규범은 회계 정보 왜곡 현상을 단호히 근절한다. 또한
한편으로는 회계사의 종합적인 자질과 전문 수준을 높여야 한다. 동시에 계산 속도를 높여야 한다.
컴퓨터 정보 네트워크 구축, 기업의 수직적 소통, 수평적 소통, 내외 소통의 편지 구축.
정보 네트워크 시스템. 경영 활동 정보와 재무 정보의 원활한 흐름을 유지해야 부를 보장할 수 있다.
서비스 규제가 마련되어 정보 비대칭과 사회로 인한 기업 운영 비용을 절감합니다
비용 증가를 감시할 것이다.
참고 자료:
[1] 왕영해: 기업지배구조 및 내부 재무통제, 감사
연구 "2000 년 제 3 호.
[2] 왕빈과 고천: 조직 설계 관리 시스템 재무 시스템.
화이트,' 회계연구', 2003 년 3 기.
[3] 펑: "현대기업의 재무통제 강화", "재무참여"
계획 가이드, 번호12,2002.