먼저 표준을 설정합니다
(a) 제어 대상 결정
업무 활동의 결과는 통제의 중점 대상이다. 기업의 일정 기간 경영 성과에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같습니다.
1. 환경 특성과 그 발전 추세에 대한 가정
2. 자원 투입
3. 조직 된 활동
(b) 통제 우선 순위 선택
(3) 표준 방법 개발
일반적으로 기업은 세 가지 방법으로 표준을 설정할 수 있습니다. 즉, 통계적 방법으로 예상 결과를 결정할 수 있습니다. 경험과 판단에 따라 예상 결과를 추정합니다. 객관적인 정량 분석을 기초로 공사 (작업) 표준을 세우다.
1, 통계 기준
2. 평가에 따라 기준을 설정합니다.
3, 엔지니어링 표준
둘째, 성과 측정
(a) 성과 측정을 통해 기준의 객관성과 유효성을 검증한다.
(b) 적절한 측정 빈도 결정
(c) 정보 관리 시스템 구축
셋째, 편차를 바로잡는다
(a) 편차의 주요 원인을 찾아내다
모든 편차가 기업의 최종 결과에 영향을 미칠 수 있는 것은 아니다.
같은 편차는 다른 원인으로 인한 것일 수 있다.
(b) 시정 조치의 이행을 결정한다.
-계획 또는 표준 조정
-구현 프로세스 조정
(c) 적절한 시정 조치 선택
1, 정류 프로그램 이중 최적화
편차를 수정하면 구현 객체를 선택할 수 있을 뿐만 아니라 동일한 객체에 대해 여러 가지 다른 조치를 취하여 편차를 수정할 수 있습니다. 이러한 모든 조치는 어떠한 조치도 취하지 않고 임의 변경을 방치하는 것보다 조직에 미칠 수 있는 손실보다 더 경제적입니다. 경우에 따라 행동 비용이 편차로 인한 손실을 초과하는 경우 가장 좋은 해결책은 조치를 취하지 않는 것일 수 있습니다. 이것은 정류 방안 선택의 첫 번째 최적화이다. 2 차 최적화는 이를 바탕으로 각종 경제 실행 방안의 비교를 통해 추가 투자가 가장 적고 편차 해결 효과가 가장 좋은 방안을 찾아내 조직에서 실시할 수 있도록 하는 것이다.
원래 계획의 영향을 충분히 고려하십시오.
3, 시정 조치에 대한 사람들의 의심을 제거하는 데주의를 기울이십시오.