3 월 23 일 연화자본 창업자 구호의 친지들은 구호가 건강상의 이유로 202 1 년 3 월 20 일 오후 3 시 45 분에 48 세를 일기로 사망했다고 발표했다.
처호는 연꽃자본의 창시자로, 그의 사상도' 연꽃' 이라는 글자에 반영되어 있다. 처호의 명함 앞면과 뒷면에는 연꽃 한 송이가 찍혀 있는데, 이것은 그의 신앙이자 회사의 상징이다. 연꽃자본의 사무실에는 문을 마주보고 있는 벽에 연꽃을 상징하는 그림이 걸려 있다.
불교도인 처호는 기업가의 발 아래 연꽃이 되어 불교도가 되고 싶어 한다. 이것도 그가 생전에 끊임없이 표현한 관점이다.
불교는 연꽃을 성화, 꽃, 과일, 종이 공존으로 간주하여 부처의' 법신, 자보, 자아' 의' 삼체' 공존을 상징한다. 처호는 이것도 투자와 창업 과정과 매우 비슷하다고 생각한다.
지금 스리랑카는 이미 떠났으니, 처호의 멋진 투자와 귀중한 견해를 돌이켜봅시다.
처호의 이력서는 매우 풍부하다.
1996 은 칭화대 학사 학위를 취득한 후 중국 HP 에 입사해 금융업계 솔루션 판매사장을 역임했습니다. 2000 년에 그는 HP 를 떠난 친구들 몇 명과 함께 인터넷 열풍에 뛰어들어 300 만 달러를 가지고 귀국하여 창업하기로 했다. 애석하게도 성공하지 못했다. 이어 그는 다시 HP 로 돌아와 2004 년 맥킨지에 입사해 고위 관리 컨설턴트로 재직했다.
처호는 2007 년에 투자를 시작했고, 아침 흥창투자에 가입하여 조기 투자 업무에 종사했다. 그는 부사장 겸 첸흥 베이징 사무소 책임자를 역임한 적이 있다. 20 12 년, 처호는 파트너로서 혁신 공장에 가입했다. 20 15 년 7 월, 우리는 우리 자신의 기금인 연합기금을 설립했다. 20 17 년 9 월, 브랜드 업그레이드, 연두로 이름 변경.
처호는 20 년 이상의 TMT 업계 경험과 10 년 이상의 초기 인터넷 투자 경험을 가지고 있다.
연꽃자본이 설립된 지 1 년도 채 안 되어 계약금 3 억 위안을 모금하여 pre-A 와 A 라운드 투자에 주로 참여했다. 그 LP 는 뇌군, YY 의 이학릉, 군창천사기금의 배죽 등을 포함한다. 동양망력 회장 유광과 같은 상장회사의 CEO 들도 있습니다.
아침 벤처 투자 기간 동안 처호의 주요 투자 사례로는 YY, UC 브라우저, 가족미식클럽 등이 있다.
처호는 그가 줄곧 집 음식 모임의 발전을 주시하고 있다고 회상했다. "쑨리 (WHO) 는 원래 이화 패스트푸드로 알려졌는데, 우리는 이화 패스트푸드에서 각종 돌파구와 변화를 찾고 있다. 일부 중산층 가정에게는 이런 분만 방식이 그들에게 더 매력적이다. 그래서 저는 리화 공동체에서 실험을 시작했는데, 나중에 이 모델이 가능할 수도 있다는 것을 알게 되었습니다. 하지만 입화대 전통의 기업 틀 아래에서 새로운 사물은 너무 빨리 발전하지 않을 것이다. 결국 우리는 이 프로젝트를 이화 패스트푸드에서 분리하기 위해 많은 일을 했다. 손호는 가채당의 CEO 와 대주주가 되어 우리는 가채당에 새로운 자금을 투입했다. "
천안 조사에 따르면 5 원자본은 20 10 에서 가정요리당의 천사 투자자가 됐다. 콜센터, 웹사이트, 휴대전화 클라이언트 주문을 제공하고, 배달서비스는 베이징, 광저우, 선전 등의 도시를 포괄한다. 6000 여 개의 브랜드 레스토랑과 협력 관계를 맺고 3000 여 명의 자체 물류 팀을 보유하고 있다. 20 17, 지아 섬 음식은 백승에 인수될 것이다! 거래 규모가 약 2 억 달러인 중국은 창업자 손호가 회사 업무를 계속 이끌고 있다.
혁신 공장의 3 년 동안 처호는 뮤직 TV, 잠자리 FM, 잉크 얼룩 날씨, Shangpin.com, 5 1vv, 용익 기술 등을 포함한 20 여 개의 투자 프로젝트를 주도했다.
당시 처호는 잠자리 FM 과 짧은 접촉을 했다. 몇 차례 교류를 통해 그는 20 13 년 혁신공장 잠자리 FM 의 A 라운드 융자를 영입했을 뿐만 아니라 혁신공장 상주 창업자인 양정호 () 를 영입해 잠자리 FM CEO 를 맡았는데, 지금은 30 억 위안이 넘는 가치가 있다. 온라인 오디오 시장, 히말라야, 리치, 잠자리 FM 이 우뚝 솟아 있다.
처호는 "잠자리 FM 이 처음 우리에게 왔을 때, 그것은 여전히 혁신 작업장에 있었다" 고 회상했다. 우리는 이 프로젝트가 사용자 기수가 크지만 기초가 좋지 않다고 생각한다. 하지만 혁신 공장에는 양정호라는 EIR (상주 기업가) 이 있는데, 이 비디오 오디오 트랜스코딩 기술에 대해 잘 알고 있습니다. 나는 갑자기 잠자리 프로젝트에 잘 어울릴 것 같다고 생각했고, 그리고 잠자리를 잘 가는 것을 강력하게 추천했다. 그 결과 잠자리의 최초 창업자와 대화가 잘 돼 곧 CEO 로 가입하게 됐다. 당시 A 라운드 투자 1000 만 달러 안팎으로 주식의 20% 를 차지하며 잠자리 FM 주주가 됐다.
연꽃자본 (2015.7-201 나중에 그는 전반적인 음조를 범오락으로 정했다.
처호는 연꽃자본이 도시 중산층, 소도시 청년, 중장년층 등 깊이 이해하고 감동하는 내용에 투자해야 한다고 제안했다. 형식적으로는 의식주를 제외하고는 사진, 2 차원, 목소리, 비디오, 긴 비디오, 짧은 비디오, 생중계를 통해 사람의 행복감과 정신에 영향을 미치는 제품이다.
일찍이 20 16 에서 처호가 생방송을 제안한 것은 좋은 실현 방식이다. 배후의 원인은 생방송 모드가 사람의 충동적인 행동을 자극하기 쉽다는 것이다. 예를 들어, 교제 과정에서 충동적인 경향이 있는데, 특히 함께 밥을 먹을 때 갑자기 많은 사람들이 뛰쳐나와 내가 돈을 지불한다고 말한다.
그는 생방송의 기회를 세 곳에 배치했다. 첫째, 수직 분야의 생방송은 프로세스의 효율성을 높였다. 둘째, 생방송의 심도 있는 상호 작용을 통해 생방송 상태에서 충동지불을 쉽게 할 수 있다. 또 다른 큰 기회-비디오 통신 도구입니다. 실시간 비디오 커뮤니케이션은 도구로 시작할 수 있습니다. 미래의 세계는 95 년 이후, 00 년 후에 올라오면 비디오 사교에 익숙해진다.
20 17 구호 투자팀' 왜 그래? ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 그는 또한 생방송 쇼핑이 제품 범주를 강화하고 모든 사람에게 어떻게 사용하고 입을지 더 잘 알릴 것이라고 예측했다.
글로벌 의료는 20 15 에 설립되었습니다. 인터넷 기술과 인공지능을 통해 새로운 종양 방사선 정보 시스템을 구축하고 정밀 클라우드 방사선 치료 운영체제를 이용하여 원격 서비스 네트워크를 구축했다. 작년에 중관촌 중대 하이테크 산업화 프로젝트로 선정되었다. 연꽃자본은 독점 A 라운드 투자자로서 3 천만 위안을 투자하고, 국가대표팀은 20 18 입장하여 7 억 위안을 융자한다. 연꽃자본은 보험업무원을 위한 판매 보조 프로그램 플랫폼인 도보 로봇에도 투자했다.
처호의 눈에는 훌륭한 기업가들이 열정과 자신감을 가져야 한다. 방향이 있어서 기대가 없습니다.
최고의 창업자들은 모두 어떤 방향에 대해 열정이 충만하기 때문에 반드시 이 방향으로 변화하고 자신감을 가져야 한다. 그들은 단지 이 길을 걷는 것을 좋아한다. 그들에게 창업은 일종의 생활 방식이며, 어떤 결과를 얻을 필요는 없지만, 영원히 길에 있다.
처호는 자신의 기업 발전을 위한 단계적 목표를 설정하는 것은 옳지 않다고 생각한다. 창업자는 "방향이 있고 기대가 없다" 고 해야 한다. 일정에 따라 창업을 계획한다면, 다음 달까지 사람과 돈을 찾아야 하는데, 많은 일이 한꺼번에 긴급하고 중요해진다. 만약 이 일이 이번 주에 끝나지 않는다면, 올해의 목표는 물거품이 될 것이다. 아니면 다음 달, 이 일은 믿을 수 없어, 전체 상업 계획이 모두 허사가 되었다. 이 모든 것이 창업자들을 힘들고 초조하게 만들 것이다.
하지만 창업의 본질 중 하나는 불확실성, 불확실한 시장, 불확실한 고객, 불확실한 사용자 행위이기 때문에 단계 목표를 명확하게 설정하는 것은 법에 어긋난다.
창업은 미지의 세계를 마주하고 있다. 방향은 기회가 있을 수 있지만 언제 목표에 도달할 수 있을지는 본질적으로 예측할 수 없다. 따라서 창업자들은 데이터 소포의 단계적 목표에 초점을 맞추지 말고 현재에 초점을 맞춰야 한다. 그들은 시간 도구에 특별한주의를 기울일 필요가 없습니다. 대신 첫 번째 원칙에 따라 돈, 사람, 시장과 같은 사물의 발전 추세에 대해 생각하기 위해 자유 시간과 낭비된 시간을 남겨 두는 방법을 알아야 합니다.
처호는 항상 기업가를 1 등 인재로, 투자자를 2 등 인재로 여겼다. "창업은 결코 모든 사람이 할 수 있는 일이 아니다. 그것은 영원히 소수에 속한다. 그 근원은 소수의 사람들이 존재하지 않았던 것을 현실로 만들었다는 것이다. "
심도 있는 사고를 통해 처호는 그의 투자 중 초석 가설이 진화론, 양자론, 불연속성을 포함한다는 것을 확인했다.
진화론은 유전자 변이와 생존 경쟁에 대한 믿음을 주장한다. 양자 이론은 불확실성과 이원대립의 세계관을 믿는다.
불연속성은 끊임없이 새로운 논리 법칙을 낳는 것으로 간주되어 주기가 점점 짧아지고 있다.
그가 보기에 투자 행위는 두 글자를 벗어날 수 없다. 하나는 불연성이고, 하나는 불확실성이다. 그래서 그는 천사에서 IPO 단계로, 깊이 동반하는 자신의 제 1 원칙에 왔다.
심층적인 동행을 통해 투자업계의 새로운 논리 법칙을 발견하고, 새로운 궤적을 찾고, 불연속을 넘길 수 있다.
처호는 깊이 동반하는 전체 과정을 네 단계로 나누었다.
1 단계, 천사 바퀴-A 라운드: 기존 논리 모델 생태 가장자리에 투자하는 이상 또는 혁신 현상을 초기 프로젝트로 설정하고 이를 바탕으로 새로운 발전 곡선과 논리 모델을 가정한다.
2 단계: 이전 프로젝트로 드릴다운하여 이전에 가정한 새로운 논리 모델이 성립되었는지 확인합니다. 이 단계에서 연꽃자본팀은 피투프로젝트 CEO 를 심도 있게 동반하고 창업가를 도우면서 다른 사람보다 먼저 새로운 발전곡선이 성립되었는지 확인한다. 성립되지 않으면 투자가 실패한다. 성립하여 다음 단계로 성공적으로 진입하다.
3 단계 (B -D 라운드): 기본적으로 설정된 논리 모델에 리더를 투자합니다. 아마도 선두주자는 이전에 투자한 회사일 것이다. 그렇지 않다면, 지도자에게 다시 투입해야 한다. 이러한 결심은 이전의 깊은 동반자가 가져온 경험, 식견, 그리고 이 발전 곡선에 대한 비길 데 없는 자신감에서 비롯된다. 4 단계: 심도 있는 선두 회사, 주요 궤적 파악, 논리 모델 아래 가장자리 영역의 새로운 변화를 관찰한다.
심도 있는 동행에서 투자 후 관리는 중요한 부분이다. 연꽃자본은 투자 후 관리를 전문 기업 서비스와 투자자 투자 후 서비스의 두 가지 측면으로 나누었다. 처호는 투자자 자신이 제공하는 투자 후 서비스가 더 중요하다고 생각한다. 그는 투자자의 투자 후 서비스를 세 단계로 나누었다.
첫째, 회사 전략과 제품 전략에 대한 토론에 참여하려면 한 투자자가 업계에 대해 잘 알고 있어야 하지만, 단지 건의를 하고 토론에 참여해야 한다. 그 자신의 관점을 너무 무겁게 보지 마라, 왜냐하면 그것은 틀릴 수 있기 때문이다.
둘째, 기업가들이 핵심 목표에 집중할 수 있도록 돕는다. 창업자들은 창업 과정에서 아주 명확한 머나먼 목표를 가질 수 있지만, 그들 앞에는 많은 장애물이 있을 수 있다. 작은 장애물에 부딪히면, 그들은 우회하여 두 번째 장애물에 부딪히고, 한 바퀴 더 돌면, 몇 번 내려가면 가장 먼저 결정된 목표 방향에서 많이 벗어난다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 투자자들은 창업자가 방향을 벗어난 것을 한눈에 볼 수 있다. 그렇다면 그의 책임은 창업자를 끌어들이는 것이다.
셋째, 치어리더가 되다. 투자자들은 창업가에게 네가 최고라고 말해야 한다. 특히 자신이 안 된다고 느낄 때 그가 자신감을 갖도록 도와주면 된다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
그는 좋은 조기 위험 기관이 수치를 보지 말아야 한다고 생각한다. 투자자들은 올해 얼마나 많은 목표를 달성할 수 있는지가 아니라 자신이 이 방향을 믿는지 확인해야 한다. 만약 당신이 믿는다면, 가입하여 기업가들과 함께 이 결과를 받아들이세요.
깊이 동반하는 과정에서 돈은 매우 중요하므로, 비교적 중후기의 프로젝트에 들어갈 수 있는 기회를 확보할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 돈명언) 처호가 말했다. "한 종목, 만약 당신이 전심전력으로 투자하지 않고 박수를 치면, 그것은 깊이 동반이라고 부르지 않고, 그에 대한 이해도 제한되어 있습니다. 둘째, 업계의 초점과 깊이가 있어야 한다. 셋째, 심도 있게 참여하고, 항상 업계 동향, 제품 전략 등에 참여하고, 사용자의 행동과 반응을 면밀히 관찰해야 한다. 넷째, 중후기에는 다른 파트너가 트집을 잡아야 한다. 맹목적으로 창업자와 함께 있으면 객관성을 잃는다. 이럴 때는 좀 더 까다롭고, 속도를 더 중시하고, 결과에 더 신경을 쓰는 사람들이 이 관계의 균형을 잡을 필요가 있다. ""
그의 눈에는 투자자들이 학습 능력과 통찰력이 부족하면 진정한 전문성을 쌓을 수 없을 뿐만 아니라 투자 전략의 집행력도 크게 떨어질 것으로 보인다. 그의 해결책은 거리를 좁히고 규모를 확대하는 것이다. 거리를 좁히는 것은 신상품에 소백으로 변신하고, 모든 라벨을 내려놓고, 제품이 가져다주는 희로애락을 느끼는 것이다. 잣대를 넓히는 것은 자신을 빼내고, 신의 관점에서 제품의 논리를 보고, 사람과 사람 사이에 어떤 인간성을 파악하고, 어떤 동인을 만족시키는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
그는 한 번 이상 언급했다. "창업자와의 모든 교류에서 침전해야 한다고 주장한다. 모든 교류에서, 나는 순전히 듣고, 관찰하고, 공유하고, 그가 무엇을 하고 싶은지 듣고, 그가 할 수 있는지 관찰하고, 그가 알고 있는 것을 공유할 것이다. 나는 단지 이 일에 집중했을 뿐, 그에게 투자할지 말지, 그가 돈을 벌지 못하는지, 그 순간 나는 고려하지 않을 것이다. "
참고: 혁신공장 전 파트너인 처호: 최고의 기업가들은 결과에 대한 기대가 없다. FellowPlus.
연꽃 자본 처호: 깊은 동반-창업자의 노크벽돌. 전림수목동문기금.
연합기금 창업자 처호의 실시간 영상 사교는 미래 추세다. 지금, 영객 고추는 아니다! 금메달은 말했다
투자자 처호: 창업자와 깊이 동행하여 언제든지 새로운 트랙을 발견할 수 있습니다. 카오스 대학.