컴퓨터, 전원 장치, 컴퓨터 모니터, 카메라, 카메라, 프로젝터, 녹음기, 프린터, 스캐너, 지폐 계수기, 허브, 스위치, 라우터, 스토리지 및 기타 전자 장치.
고정자산 관리는 기업사업 단위 발전의 중요한 내용이다. 고정 자산은 기업사업 단위 자산의 일환으로 기업사업 단위 실체를 반영하는 중요한 측면이다. 본 논문에서는 고정 자산 관리의 효율성을 높이고 기업 및 기관의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해 현재 기업 및 기관 개발 과정에서 고정 자산 정보 관리 전략을 분석하고 논의합니다.
기업 정보 구축의 주요 원인:
첫째, 정보화는 재무 부서의 정보화가 되었다. 모든 업무 부서는 재무 회계에 필요한 데이터에 대해 문서를 보충해야 합니다. 심지어 일부 회사는 업무 부서를 대신하여 데이터를 유지 관리하는 재무 부서도 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 월말 재무제표를 자동으로 생성하여 재무 통계 및 회계의 효율성을 높일 수 있지만 기업에 종합적인 정보 혜택을 제공하지는 않습니다.
둘째, ERP 구현 이후 일부 부서는 대량의 데이터의 일상적인 유지 관리에 휘말리고 있습니다. 원래 EXCLE 테이블에서 신속하게 처리할 수 있었던 업무는 ERP 소프트웨어에서 매우 복잡하여 효율성을 높이지 못했을 뿐만 아니라 인력과 비용에 대한 투입도 증가했습니다.
셋째, 기업의 고위 경영진과 사장은 ERP 시스템을 전혀 검사하지 않거나 ERP 시스템이 관리자에게 관리에 필요한 보고서를 제공할 수 없습니다. 소프트웨어 공급업체가 떠난 후 고위 경영진은 ERP 소프트웨어 쿼리 관리 보고서도 열지 않습니다. 이 소프트웨어 시스템은 풀뿌리 직원의 데이터 입력에만 사용됩니다.
4. 사회의 지속적인 발전과 변화에 따라 관리자들의 관리 사상도 끊임없이 변화하고 있다. 그들은 ERP 소프트웨어가 비용 센터 회계에서 아메바 경영에 이르기까지 계획 집행 경보에서 비즈니스 인텔리전스 판단 및 통제 운영에 이르기까지 모든 것을 할 수 있다고 생각합니다. 사용 과정에서 소프트웨어의 여러 부분을 해결할 수 없다는 것을 알게 되면 시스템을 교체하여 2 ~ 3 년마다 조정합니다. 컨설팅 팀은 자주 바뀌고 정보화도 꾸준히 추진되지 않는다.
다섯째, 각 부서마다 자체 정보화가 있어 본 부서의 업무를 해결했지만, 부서 간 업무 처리는 여전히 수동 유지 관리가 필요하며, 회사에 전체적인 정보화 가치를 가져다주지 못했다.