조직 구조와 규모 원칙, 간단한 원칙, 시스템 원칙, 체인 원칙, 일반과 특수를 결합한 원칙을 따릅니다.
둘째, 경영 시스템의 요점
관리체계의 건립은 일을 주선으로 부서, 부서, 팀, 직원을 포인트로 하고, 직무책임제 (직무지도 포함), 표준운영서, 운영규정, 기술기준, 관리방법을 분기로 하여 하나의 평면, 5 대 부서, 일반규칙을 결합하여 입체적인 장을 형성한다. 회사와 부서의 관점에서 문제를 볼 때, 다음 사항에 주의해야 한다.
표: 회사 사장, 부서 관리자가 봐야 할 일간지, 월보, 연보 (예: 판매, 생산량, 구매량, 품질, 비용 등) 를 찾아내야 합니다. 회사의 각 직위가 기입해야 하는 일일 보고서, 월간 보고서, 연간 보고서를 찾아내야 합니다. 회사의 각 통제점이 기입해야 하는 일, 월, 연도 표를 찾아야 한다.
회의: 사장과 각 부서 관리자가 개최해야 할 일, 월, 연례회의 (예: 매월 한 번 업무 회고회, 반달에 한 번 구매위원회 회의, 반년 한 번 직원 회의, 일주일에 한 번 생산 공급 조정회, 매월 한 번 시장 분석회 등) 를 찾아내야 한다.
권력: 인권, 재권, 물권, 거래권에 대한 관리 권한을 설정하고 승인 권한 표를 작성해야 한다.
계획 및 예산: 회사의 모든 작업은 회사의 연간 전략, 계획 및 예산을 중심으로 수행되어야 합니다. 시스템 편성은 회사의 연간 전략, 계획, 예산 완성을 위해 회사의 각 부서가 매일, 매월, 매년 어떤 계획을 가지고 있는지, 어떻게 실행하고 추적하는지 파악해야 한다.
셋째, 시스템 관리 시스템
기업의 총칙과 5 대 부문 (생산, 판매, 개발, 사람, 재무) 을 장으로 삼다.
생산은 구매, 아웃소싱, 저장 및 운송, 기술, 공정, 장비, 인프라, 안전 및 환경 보호, 품질 관리 등을 포함한 생산을 의미합니다.
판매는 마케팅 조사 및 연구, 채널 계획 및 관리 (B2C), 대형 고객 관리 (B2B), 마케팅 통제, 비즈니스 마케팅 및 홍보, 애프터 서비스, 마케팅 인력 관리 및 인센티브를 포함한 마케팅입니다.
연구, 프로젝트, 연구 설계, 프로젝트 관리, 투자, 계획 등 열악무도한 R&D.
사람은 채용, 교육, 평가, 승진, 이직, 급여, 서류, 행정업무, 안전 등을 포함한 인적자원 관리를 말한다.
재무는 회계, 재무 및 감사를 포함한 재무 및 회계를 의미합니다.
동시에, 관리의 네 가지 주요 기능 (계획, 조직, 리더십 및 통제) 이 이를 관통합니다. 주요 계획은 회사의 연간 전략 계획과 각 부서의 연간 (월별) 작업 계획입니다. 핵심은 연간 (월별) 판매 계획입니다. 이 전제하에 기술부는 설계 및 자재 예산을 제정하고 구매부는 구매 계획을 세우고 재무부는 자금 계획을 세우고 생산부는 생산 계획을 제정한다. 주요 통제 방법은 계획 통제, 예산 통제 및 정기 보고입니다.