인재지도의 개념을 분명히 하다. 주로 두 부분으로 나뉩니다.
1.OD 및 PD 는 채용을 위한 것이 아니라 개발 및 교육 프레임워크를 구성하기 위한 내부 인재 지도를 작성합니다.
2. 오늘은 채용 중 외부 인재 시장에 관한 인재 지도를 주로 공유합니다. 주요 의미는 외부 핵심 인재의 분포, 지리적 위치 및 회사, 스펙과 배경, 보상 정보, 인센티브 등의 핵심 정보를 체계적으로 이해, 그리기 및 파악하는 것입니다.
천부적인 지도에는 두 가지 분류 방법이 있다. 하나는 목표회사 (즉 입찰회사) 에 따라 다른 회사에 따라 인재지도를 그리는 것이다. 진술 형식은 대상 회사나 입찰회사의 조직 구조, 중요한 직위의 인재와 자질 배경, 주요 직무 책임, KPI 성과 평가, 급여 수준, 이직 의지 등을 기준으로 합니다.
때때로 조사 대상은 대상 회사의 모든 일자리가 아니라 관심 있는 시장의 인기 일자리, 모집하기 어려운 일자리, 심지어 사람을 모집하지 못하는 일자리까지 있다. 이 경우 대상 위치에 따라 나눕니다.
예를 들어 특정 직위: R&D 직위, 마케팅 직위, 이사 직위 또는 제품 관리자 직위 모두 가능합니다. 이런 목표직 인재 집단은 국내에 많은 사람들이 있고, 그들의 지리적 분포, 그들의 학력과 배경, 직무와 업적, 급여 수준, 이직 의향, 심지어 회사가 가입할 의향이 있는지에 대한 견해까지 가지고 있다. 천부적인 천부적인 그림의 내용에 넣을 수 있다.
요약: 인재지도는 주로 인재의 분포, 배경, 급여 등 중요한 정보에 대한 체계적인 이해를 가리킨다.
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왜요 왜 천부적인 지도를 사용해야 합니까?
인재 지도에는 크게 두 가지 가치가 있습니다.
1, 기업의 HR 및 채용 관리자가 외부 인재에 대한 명확한 인식을 갖도록 도울 수 있습니다. 또한 외부 인재 정보와 내부 인재 상황을 유기적으로 결합해 합리적인 채용 계획을 세워 기업의 각 직위에 대한 채용 기준을 마련하고, 중요하고 중요한 직위에 대한 고용 의사결정을 도울 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 또한 장기적으로 인재지도는 시장 인재의 상황, 데이터, 정보 등을 파악할 수 있다는 두 번째 역할을 한다. 지금 이런 인재가 필요하지 않더라도 장기적으로 인재의 비축 데이터베이스로 사용할 수 있다. 과학 연구 인재지도를 그리는 과정에서, 때때로 우리는 좀 더 알려지지 않은 우수한 인재를 만나게 된다. 우리는 즉시 그것을 사용하는 것을 고려하지 않을 것이지만, 정보가 있으면 이러한 우수한 인재를 장기간 추적할 수 있을 것이다.
요약: 이것이 천부도의 단기 및 장기 사용의 가치입니다.
셋；삼；3
언제? 이 천부도는 언제 그려야 합니까?
첫째, 연초에 채용 계획을 세울 때 관심이 있다면 벤치마킹사의 일부 인재 채용 상황을 알 수 있다. 좀 더 자세하게 하면 천부도라고 부를 수 있다. 자신의 직위 분포가 벤치마킹기업의 일자리 계획과 같은지, 한 직위의 채용 요건이 벤치마킹기업의 채용 요건과 같은지 비교할 수 있다.
둘째, 귀사에 새로운 공장과 R&D 센터가 있습니까? 또는 새로운 사업 부서가 설립 될 때; 이 몇 개의 직위를 채용할 때, 혹은 우리 기업이 새로운 분야에 입사할 때, 이 분야의 인재에 익숙하지 않다면, 인재 지도를 그려서 우리가 채용할 때 더욱 목적과 계획성을 보장할 수 있다.
또한, 직위를 채용하기 시작할 때, 특히 새로운 직위나 아직 채용되지 않은 직위는 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다. 이때 우리도 천부적인 천부적인 그림을 그릴 수 있는데, 이것은 우리가 이 직위를 시작하는 데 좋은 색인과 지도가 될 것이다.
마지막으로, 만약 우리가 많은 계획을 세우고 있고, 계획이 아직 시작되지 않았다면, 우리도 문제가 발생했을 때 해결책을 찾을 수 있을 것이다. 우리는 채용난을 만나 채용 임무를 완수할 수 없을 때 이런 특수직의 인재지도를 그리기 시작할 수 있다.
사
누구야. 누가 천부적인 지도를 만들까?
두 가지 방법:
1. 자금이 빠진다면 파트너를 모집하여 스스로 한다.
장점: 비용이 많이 들지 않음
단점: 일상적인 업무 상황에서 불가피하게 우리의 일은 매우 어려워져 더 많은 시간을 할애할 수 있다.
2. 만약 당신이 충분한 자금이 있다면, 전문 헤드헌터와 같은 파트너들에게 부탁해 주세요.
장점: 시간이 짧다.
단점: 추가 요금을 부과하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
1) 대상 회사 수에 따라 청구됩니다.
2) 목표지점별 조사로 뽑은 인원수에 따라 수집한다.
다섯；오；5
어떻게 된 거야? 천부적인 천부적인 그림을 어떻게 만드나요?
인재 지도 제작은 하나의 프로젝트로 관리할 수 있다.
1. 프로젝트 계획 및 진행. 프로젝트 목표와 시간 노드를 만들려면 어떤 인적 자금이 필요한지, 프로세스의 각 부분을 누가 책임지는지, 작업 내용이 어떤지, 나중에 추적할 수 있도록 자세한 정보를 프로젝트 일정으로 만들어야 한다.
2. 전체 프로젝트 팀을 계획하는 일부 인원은 그들의 능력과 분업을 명확하게 계획해야 한다.
3. 기획정보를 수집하는 채널은 기본적으로 당신 회사의 HR 데이터베이스, 전통 채용 사이트, 소셜미디어, 일부 전문포럼의 정보도 인터넷에서 볼 수 있습니다. 오프라인 채널은 주로 공유 행사, 기술 세미나, 제품 교류회 등으로 나뉜다. , 인터뷰 후보자를 통해 효과적으로 정보를 수집 할 수도 있습니다.
4. 프로젝트 일정 관리, 시간 노드별 추적 검사, 인재지도 그리기 프로젝트는 계획대로 실시됩니다.
5. 천부도는 전체 프로젝트의 마지막에 천부도가 어떻게 나타나는지 생각해야 한다. Excel 로 그리는 것은 비교적 간단하고 복잡하며, 구조도를 그리거나 PPT 로 렌더링할 수 있다.
요약하자면, 오늘의 내용은 주로 천부도의 내용이다. 무엇을, 왜, 언제, 누가, 어떻게. 유용한 정보를 얻고 도움이 되었으면 좋겠습니다. 앞으로 우리는 계속 소통할 수 있습니다.