1, 지금은 정보 폭발의 시대입니다. 고객이 제품 수요에서 점점 더 두드러지는 두 가지 특징, 개인화와 다양화를 결정하고 있습니다. 주문상 다종 소량 배치, 심지어 다종 소량 배치, 변경이 잦고 주문이 더 급합니다. 이러한 외부 시장 환경에 직면하여 전통적인 예측식 대규모 생산 모델은 이미 무력하고 비효율적이며, 주문의 변화는 종종 적자로 이어진다. 주문 전달, 조달 및 창고, 장비 및 프로세스 논리, 생산 변경 방법, 인력 사용 등에 대한 린 (Lean) 생산 모델 필요한 것만 최소한의 양으로 생산하고 운반하는 완전한 운영 체계를 만들었습니다. 이는 다종 소량 생산에 해당하는 생산 조직 모델입니다. 전 세계를 바라보면 현재 정보시대의 가장 선진적인 시장 환경에 상응하는 생산 방식이며, 더 좋은 방식은 장기적으로 반복할 수 없다. 이것은 외부 환경에서 린 (lean) 생산을 구현하는 것의 의미입니다.
2. 내부 효율성으로 볼 때 외부 성장에 의지하여 발전할 수 있는 시기는 이미 지나갔고, 기업은 보편적으로 내포식 발전기에 접어들었다. 살림살이는 예전처럼 지나갈 수 없고, 계속 그렇게 방대하게 경영하면 기업은 없어진다. 효율을 높여야 한다. 무는 진흙을 씻지 않을 때가 아니라 효율성에 이익이 될 때이다. Dell 은 전 세계적으로 경험을 찾고, 유체민첩 운영을 통해 효율성을 크게 높이고 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현재 기업들이 변화와 업그레이드를 하고 있는데 어떤 유형으로 업그레이드될까요? 전반적으로 모두가 말한 것이 선진 제조업으로 전향하는 것이다. 선진 제조업에는 무엇이 포함됩니까? 해석이 많고 통일되지는 않지만, 몇 가지 큰 방향의 주선, 즉 자동화, 정보화, 지능화를 대략적으로 그려낸다. 이러한 요구 사항은 신기술의 요구 사항이며, 품질 업그레이드의 요구 사항이며, 사회적 진보에서 인건비가 증가한 후의 선택이다. 하지만 자동화, 정보화, 지능화를 지도하는 영혼은 무엇입니까? 린! 세련되고 멋있고, 자동화, 정보화, 지능화가 중점이다. 이 관계라면 자동화, 정보화, 지능화 시대에 만물이 상호 연결된 새로운 제조 시대에 린 생산은 핵심 기업 운영 벤치마킹이다.
3. 린 (Lean) 생산 모델의 내용은 가장 간결한 방식으로 표현된다: 린 (Lean) 생산 모델 = 엔지니어링 기술+과학 관리! 즉, 린 (Lean) 생산 방식은 콘텐츠 구성에 있어서 절반이 관리 기술이라는 것이다. 관리 기술이란 무엇입니까? 관리 기술은 고유 기술의 어머니이다. 기술이 가장 잘 표현된 표현은 하이엔드 장비다. 우리나라가 선진국에 크게 의존하는 곳이기도 하다. 그렇다면 고부가가치 첨단 장비는 어떻게 나왔을까요? 오리지널 관점에서 보면 기계/기기/전자와 같은 기술적 수단을 이용하여 관리 경험을 기억하고 침전시키는 것이다. 따라서 관리 기술은 고유 기술로 인해 발생하는 토양이다. 당신이 인정하든 안 하든, 얼마나 많은 기업들이 다른 사람의 기성 설비를 사기 위해 지름길을 택하든, 이것은 공업 발전의 법칙이다. 우리의 공업 수준이 갈수록 높아지면 이 법칙은 더욱 명확해질 것이다. 따라서 장기적인 발전을 추구하고 고유 기술을 축적하는 기업에게는 관리 기술을 중시해야 하며, 오늘날 세계 최고의 관리 기술 체계는 린 생산이다. 지속적으로 린 생산을 추진하는 것은 기업이 고부가가치 기술을 침전시키는 데 중요한 의의가 있다.
4. 근본 속성의 관점에서 린 생산 방식을 빗질하다. 린 생산은 인간에 속하며, 생산의 조직 방식은 결국 인간의 조직 방식이다. 린 생산은 재료와 도구의 방법이지만 근본적으로 체계적이고 새로운 개념으로 이전의 품질, 비용, 효율성 및 인재와는 다릅니다. 하나의 관점, 하나의 관념, 하나의 사고방식이라면, 그것은 하나의 물건이 아니다. 사물은 생각할 수 없지만, 반드시 사람의 것이어야 한다. 기업이 린 생산을 추진하는 본질은 새로운 행동을 만들고 추진함으로써 새로운 사고를 형성하고 침전시키는 시스템 교육 기업 인력을 양성하는 것이다. 언제 발전하든, 자동화 정도가 얼마나 높든, 사람이 얼마나 많든, 기업과 같은 조직은 핵심이 항상 인간이다. (존 F. 케네디, 자동화명언) 기업의 발전은 항상 인간의 진보에 기반을 두고 있다. 이는 Lean 생산이 기업 관리에서 보급되는 근본적인 의의가 자명하다는 것을 잘 알고 있다. 이 일은 시작과 끝이 없어 기업이 존재하는 한 계속될 것이다.