1. 경영 철학 혁신
경영 이념의 혁신은 전체 혁신 체계에서 매우 중요한 역할을 하며, 기업 관리의 모든 측면을 포함한다. 기업 관리의 모든 중대한 변화는 모두 사상을 해방시키고 관념을 새롭게 하는 것을 지향한다.
우리나라에서 기업이 시종 강력한 관리 혁신 능력을 유지하려면 반드시 선진적인 이념 혁신기 생산 보증이 있어야 한다. 관념 혁신은 단지 몇 명의 지도자의 관념 혁신일 뿐만 아니라, 기업 전체와 모든 직원의 관념 혁신이다.
경영 이념 혁신을 진행하려면 먼저 기업 현황과 내외 경쟁 상황에 대한 명확한 인식이 있어야 하고, 이념적 격차를 충분히 인식하고, 경영 혁신의 중요성, 필요성, 긴박성을 인식해야 끊임없는 혁신 동력을 불러일으킬 수 있다. 관리자는 관념을 갱신하기 위해 기존 정신 모델의 속박을 깨고, 시스템 사고, 역사고, 개방사고, 발산사고 등에서 목표적인 훈련을 실시하고, 기존 지식과 관리 기술을 종합해 기존 관리 이론과 방법을 보완하고 돌파함으로써 과감하게 자기돌파를 부정해야 한다.
둘째, 개념 혁신 문제를 해결하는 키워드는' 주동' 이며, 주동적으로 아이디어를 수집한다. 이것이 힘든 일이라는 것을 인정해야 하는데, 눈을 감고 어떻게 혁신을 얻을 수 있습니까? 우리는 의식적으로 핵심 지식을 수집하고, 핵심 지식의 공유를 통해 직원들의 모든 방면의 혁신적인 생각을 자극해야 한다. 시간이 지남에 따라 혁신과 공유 문화가 형성될지라도 이러한 접근 방식은 기업이 경영 혁신에서 더 많은 기회를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.
2. 전략적 경영 혁신
전략적 혁신은 기업이 내부 및 외부 환경과 사용 가능한 자원을 바탕으로 생존과 장기적인 안정적인 발전을 위해 개발 목표, 목표 달성 방법 및 방법에 대한 전반적인 계획을 세우기 위한 새로운 사고와 실천입니다. 오늘날, 전 세계적으로 탁월한 성과를 거둔 관리자들은 전략적 혁신이 조직의 성과를 높이는 데 있어서의 역할을 인식하고 있습니다. 기업 경영진은 현재 기업 환경의 불확실성과 복잡성을 인식해야 합니다. 이를 위해서는 관리자가 기업의 전략적 사고, 전략적 목표, 전략적 중점, 전략적 단계 및 전략적 대책을 다시 통합해야 합니다. 시스템 분석은 기업 발전과 관련된 주요 문제를 분석하고 기존 의사 결정 및 의사 결정 프로세스를 완벽하게 통합하여 기업 발전의 환경 분석, 전략 계획 및 전략적 결정을 강화하여 변화하는 시장 환경에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 합니다.
요약하자면, 전략적 혁신의 요점은 기업이 특정 기업 운영 모델의 제한과 견제와 균형을 받는 귀중한 자원과 능력을 수용하는 컨테이너라는 것입니다. 높은 수익은 다른 경쟁업체와 유사한 전략을 채택하는 것이 아니라 공인된 가정에 도전하는 데서 비롯됩니다. 고객의 불만, 지루함, 감정에서 영감을 얻습니다. 근본적인 전략적 혁신은 단순한 운영 효율성 향상보다 훨씬 더 가치가 있습니다. 전략은 미래의 시장 환경을 지향해야 한다.
3. 조직 혁신
조직 혁신은 기업 조직의 프로세스, 구조, 내부 관리 제도 및 규범에 대한 일련의 재편성 또는 변화입니다. 조직 혁신의 본질은 상대적으로 안정적이고 조직 목표 달성에 유리한 환경 변화에 적응하는 조직 시스템을 구축하는 것이다. 시스템은 상대적으로 안정적이고 충분한 효율성을 유지하고, 환경 변화를 예리하게 느끼고, 기회를 놓치지 않고 자기 변화와 조정을 할 수 있다.
중국 기업은 조직의 유연성을 강화하고 기능별 모바일 팀을 구축해야 한다. 유연성 있는 조직 구조에서 전문화, 정규화 및 중앙 집중화가 상대적으로 낮기 때문에 조직의 적응성과 기능 간 업무 능력을 향상시켜 조직 혁신을 쉽게 시작하고 구현할 수 있기 때문입니다.
풍부한 조직 자원은 조직 혁신을 실현하는 중요한 토대이다. 풍부한 조직 자원을 통해 경영진은 혁신적인 성과를 개발하고 전체 조직 혁신을 추진할 수 있습니다. 다방향 조직 커뮤니케이션을 구축하면 조직 혁신의 잠재적 장애를 극복하는 데 도움이 된다. 예를 들어, 위원회, 프로젝트 태스크 포스 및 기타 조직은 부서 간 교류를 촉진하고, 합의에 도달하며, 혁신적인 조직 솔루션을 채택하는 데 도움이됩니다. 혁신적인 조직은 대개 실험 장려, 실패 감상, 보상 집중과 같은 고유한 조직 문화를 가지고 있습니다. 예: 피터. 성기가 제시한 학습형 조직은 미래의 이상적인 기업 조직 형식이다. 그것은 끊임없이 자신을 반성하고 부정할 수 있는데, 이것은 조직 혁신의 결과이다.
4. 경영 모델 혁신
시장 경제 상황에서 기업 경영 혁신에는 두 가지 모델이 있습니다. 하나는 제품 및 서비스 개선을 위한 시장 적응 모델이고, 다른 하나는 혁신적인 제품 및 서비스를 기반으로 하는 시장 혁신 모델입니다. 선진국은 종종 시장 창조 모델을 채택하고, 중국 기업은 여전히 시장 적응 모델 단계에 있으며, 선진국에 비해 큰 차이가 있다. 따라서 중국 기업 관리 모델의 혁신은 어떻게 시장에 적응하고 시장을 창조하는 모델에 초점을 맞춰야 한다. 우리는 다음 두 가지 측면으로 시작할 수 있습니다.
(1) 제품 혁신 모델. 중국 기업은 생산 경영 과정에서 기술 개발과 기술 혁신을 통해 참신하고 선진적이며 실용적인 과학 기술 성과를 얻을 수 있다. 새로운 구조, 새로운 사양, 새로운 스타일의 제품, 또는 독특한 기술이나 배합표를 갖춘 오래된 제품을 설계할 수 있습니다. 이것들은 모두 중국 기업의 제품을 뚜렷한 특색으로 만들어 독특한 우세로 경쟁의 주동권을 얻을 수 있다.
(2) 서비스 혁신 모델. 서비스 혁신이란 서비스 항목을 늘리고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 시설을 개선하고, 서비스 방식을 혁신하는 등 제품의 부가가치를 높여 소비자를 용이하게 하는 새로운 조치다. 소비 수준이 높아짐에 따라 소비 수요는 날로 다양해지고 고급화될 것이다. 이를 위해서는 중국 기업들이 지속적으로 소비자에 대한 서비스를 혁신하고 소비자에게 더 나은 부가이익을 제공하여 경영 특색을 창출하고 소비 수요를 창출해야 한다.
5. 관리 방법 및 수단의 혁신
관리 방법은 기업 자원 통합 과정에서 사용되는 도구이며 기업 자원의 효과적인 구성과 직접적인 관련이 있습니다. 중국 기업은 현대관리과학방법을 중시하고 광범위하게 채택해 관리를 강화해야 한다. 장기 건설기업 실천에서 창조된 검증된 기업관리방법과 외국기업의 선진관리방법을 결합해 과거의 관리방법을 차츰차츰 포기하고 보완해야 한다. 시장 예측, 원가분석, 재고물류, 제품판매 등의 과정에서 새로운 관리방법을 탐구하다.
예를 들면: 자기 개선의 유연한 관리. 엄격한 관리 규범을 바탕으로 높은 자질의 직원을 조건으로 직원의 자기관리를 주체로 하고, 일종의 순세를 통한 인간화 관리이다. 이성적인 관리 사유로 전통적인 경직되고 표준화된 관리 모델을 뛰어넘어 하드 관리 제도의 집행을 직원의 자각적인 행동 요구와 유연한 제약 규범으로 발전시켰다. 사후 수동 처벌은 사전 예방 상호 감독입니다. 생산을 둘러싼 관리 구조를 시장 중심의 유연한 관리 조직으로 조정합니다. 기업에서 직원의 자기 가치 실현과 기업의 발전 목표를 통합하는 혁신적인 관리 방식. 관리 수단의 혁신은 주로 현대 정보기술이 기업 관리에 적용되는 정도에 나타난다. 정보화는 적응성을 높이고, 기업의 각종 자원을 더욱 통합하고, 각종 자원을 종합적이고 합리적이며 집약적이고 효율적으로 활용함으로써 생산경영의 효율을 크게 높일 수 있다. 기업의 정보 수집, 분석 및 처리 능력이 지속적으로 향상됨에 따라 기업은 세계 최신 기술 성과 및 응용 프로그램을 더 광범위하게 추적하고 정보를 즐길 수 있으며, 특히 소비자와의 직접적이고 긴밀한 접촉은 기업의 혁신 능력을 크게 향상시킬 것입니다.
둘째, 기업의 경영 환경과 그 변화에 적응하여 기업의 건강한 발전을 촉진한다
시스템으로, 기업은 환경에 개방되어야 하고, 외부 경제사회 환경과의 물질, 에너지, 정보 교환은 반드시 경제사회 환경의 제약을 받아야 한다. 따라서 기업 시스템은 생존과 발전을 위해 외부 환경의 변화에 적응해야 한다. 따라서 기업 관리자들에게는 관리 효율성을 높이고 관리 목표를 달성하기 위해 직원 가치와 같은 내부 환경 요소, 조직이 보유한 자원, 정치 경제 문화 수요 경쟁 등 외부 환경 요인을 파악해 올바른 결정을 내려야 합니다. 오늘날의 기업에게 외부 환경의 변화는 전례가 없고 기업 관리에 미치는 영향도 전례가 없다. 1990 년대 이후 기업의 경영 환경은 크게 달라졌다. 국내에서 중국은 이미 계획경제체제에 작별을 고하고 시장경제체제를 수립했다. 기업이 직면한 모든 제 환경은 큰 변화를 겪었고, 경제 성장 방식은 조잡형에서 집중형으로 바뀌었고, 경제 규모와 품질이 크게 향상되었으며, 산업 구조와 제품 구조가 지속적으로 업그레이드되면서 제품의 과학기술 함량과 부가가치가 날로 높아지고 있다. 사람들의 수요 구조의 계층 구조가 분명히 나타났습니다. 환경의식, 생명의식, 건강의식 향상, 기업의 관리 수준, 기술 진보와 발전 경로, 운영 메커니즘, 조직 구조에 대한 쇄신 요구 사항을 제시하여 환경 관리를 기업 관리의 중요한 부분으로 만들었다. 국제적으로 볼 때, 세계 경제 세계화는 기업의 경쟁자들이 국경을 넘나들도록 하고, 생산 요소가 전 세계적으로 자유롭게 흐르는 것을 가로막는 장벽이 줄고, 시장 경제가 전례 없는 발전을 거듭하며, 기업 간의 경쟁이 더욱 치열해질 것이다. 정보혁명의 충격과 지식경제가 도래함에 따라 기업관리는 지식과 무형자산으로 옮겨갔고 지식은 승리의 법보가 되었다. 인적 자산 관리는 매우 중요하다. 이런 변화에 직면하여 어떻게 사고방식을 바꾸고, 경쟁과 협력을 배우고, 윈윈 (윈윈) 또는 다승 (다승) 시장 경쟁 구도를 만들어 이처럼 복잡하고 변화무쌍한 환경에 적응하는 것은 기업관리가 직면한 새로운 과제다.
셋째, 환경 변화에 대한 기업 경영 대응
기업은 복잡하고 변화무쌍한 경제사회 환경에 존재한다. 생존과 발전을 위해 기업은 빠르게 변화하는 외부 환경을 적절히 조정해야 생존할 수 있다. 다윈은 한 번 말했다: 이 세상에서 살아남을 수 있는 것은 가장 크고 강한 것이 아니라 가장 빠르게 변하는 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 지난 20 년 동안 미국 제너럴 일렉트릭 사장 잭 웰치 (Jack Welch) 는 제너럴 일렉트릭 (General Electrical Company) 을 재정의하여 기존의 제품 유형과 관리 모델을 크게 포기했습니다. 1980 취임 초기에는' 관리사상의 변화' 를 주장했다. 처음에 그는 전통적인 업계 관리 모델을 장려하는 회사 정책 수첩을 불태운 후 회사의 관리 메커니즘을 보완하여 두 개의 완전한 경영진을 취소했다. 또한 부하 직원에게 광범위하게 권한을 부여하여 의사 결정의 분권을 실현함으로써 운영 효율성을 높이고 GE 를 10 년 동안 세계에서 가장 성공한 회사 중 하나로 만들었습니다. 그 이유는 오늘날 세계 게임 규칙의 변화로 인해 관리자들이 환경을 분석하고, 조직의 강점과 약점을 평가하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회를 파악하기 때문입니다. 조직에서 기업들은 오랫동안 기능별로 관리 부서를 설정하고 관리 범위에 따라 관리 수준을 나누어 피라미드형 관리 조직을 형성해 왔다. 이런 조직 구조는 정보사회의 요구에 점점 적응하지 못하고 있다. 관리 수준과 기능 부서를 줄이는 것이 새로운 추세다. 관리 조직 구조가 편평화되고 얇아지며 통합 관리 부서의 지위와 역할이 더욱 두드러집니다. 편평화, 네트워킹, 유연한 조직 구조를 발전시켜 기업 조직의 집권과 분권화를 통일하고 안정과 변혁을 통일시킬 것이다. 이러한 변화는 중국 기업의 경영에 큰 계시가 있다. 우리는 우수한 기업의 관행을 본보기로 삼아, 실전에서 자신의 기업에 적합한 효과적인 방법을 끊임없이 탐구하여 기업의 관리 수준을 한 단계 더 끌어올리고, 국제 국내 시장 경쟁에서 냉정을 유지해야 한다. 현재 기업은 다음과 같은 대책을 선택해야 한다.
우선 기업이 세계를 향한 발전 전략과 경쟁 전략을 세워야 한다. 국제적으로 세계 경제의 세계화로 기업의 경쟁자들이 국경을 넘어 경쟁이 더욱 치열해질 것이다. 이러한 변화에 직면하여 기업 관리자들은 빠르고 유연하게 대응하고 편협주의의 속박을 돌파하며 적절한 관리 방법을 운용할 것을 요구한다. 중국이 WTO 에 가입한 후 각 기업은 세계 경제 경쟁에 참여하여 복잡하고 다변적인 국제시장에서 세계를 위한 발전 전략을 세워야 한다. 특히 기업은 글로벌 정보 수집 네트워크를 구축하고 보완하고 세계 경제 발전의 대세를 이해하고 파악해야 한다. 특히 세계 동종 제품의 수급 상황, 기술 혁신 정도, 비용, 수익을 정확히 파악하여 자신의 생산 경영을 정확하게 포지셔닝하고, 두 가지 자원과 두 시장을 효과적으로 활용해 기업 발전을 위해 서비스해야 한다. 동시에, 사고 방식을 바꾸기 위해서는 경쟁을 배워야 할 뿐만 아니라, 협력이나 경쟁에서 협력하는 법을 배워서 윈윈 (win-win) 또는 다승 (multi-win) 시장 경쟁 구도를 만드는 것이 전략관리의 기교이자 지혜이다. 변혁 시대에, 기업 관리자의 중심 임무는 조직의 변혁을 촉진하는 것이다. 기업 관리의 태연함은 기업 시스템의 개방성과 환경 적응성의 가장 기본적인 요구 사항이다.
둘째, 기업 관리는 기업과 사회 환경 간의 관계를 올바르게 처리해야 하는데, 이는 시스템 사상의 지속 가능한 발전관에 필요한 것이다. 기업은 자각적으로 사회적 책임과 의무를 감당하고, 규칙을 준수하며, 신용을 지켜야 한다. 기업은 개방된 사회경제 시스템으로, 기업 시스템의 다른 주변 시스템과 달리 기업이 처한 사회환경이다. 사회 환경은 기업 경영에 기회와 위험을 모두 제공할 수 있다. 기업의 관리자로서, 사회 환경이 제공하는 기업 발전에 유리한 기회를 최대한 활용하고, 사회 환경이 가져오는 위협을 피하고, 기업의 생존과 발전을 도모할 수 있도록 올바른 경영 전략을 수립하고 실시할 수 있는 기본 정보를 제공해야 한다. 기업 관리는 항상 일정한 사회 환경에서 존재하고 운영된다. 사회 환경은 관리의 한계이자 발전을 관리할 수 있는 기회를 제공한다. 기업 관리는 환경과의 지속적인 물질 및 에너지 교환 과정에서 시스템 운영에 소비되는 에너지를 보상하여 관리 시스템의 생존과 발전을 보장하는 에너지입니다. 기업의 경우, 다음과 같은 점에 유의해야 한다. 자원 개발을 처리하는 관계에서 자신의 기업의 입장을 직시해야 하고, 생태 환경을 파괴하여 자신의 기업을 발전시켜서는 안 되며, 재생 불가능한 자원을 선점하여 자신의 기업을 위해 이익을 추구해서는 안 된다. 기업과 외부 기업의 관계를 처리하는 데 있어서, 자신의 기업을 편향하지 말고, 다른 기업에 전적으로 의존해서는 안 된다. 발전 속도에서 속도와 이익 사이의 관계를 정확하게 처리해야 하며, 작은 이익을 탐내서는 안 되며, 발전 속도에만 치중하여 직원의 합법적인 권익을 훼손해서는 안 되며, 진정으로' 속도를 원하면 안 된다' 고 할 수 있다.
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