기업 후면 통제 요소는 내부 통제 모델을 구성하는 모든 측면으로, 일반적으로 내부 통제를 내부 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 모니터링의 다섯 가지 요소로 나눕니다. 구체적인 연계는
1, 위험 평가
각 기업은 내부 및 외부에서 다양한 위험에 직면해 있습니다 위험을 평가하기 위한 전제 조건은 목표를 세우는 것이다. 위험 평가는 주어진 목표를 달성할 수 있는 위험을 분석하고 식별하는 것입니다. 여기에는 목표, 위험, 환경 변화 후 관리 등이 포함됩니다.
2, 통제 활동 < P > 기업 경영진은 위험을 식별한 후 이러한 위험에 대해 필요한 지시를 내려야 합니다. 통제 활동은 승인, 승인, 승인, 검증, 대사, 영업 성과 검토, 자산 안전 보장, 직무 분담 등 경영진의 지시가 집행될 수 있도록 하는 정책 및 절차입니다.
통제 활동은 기업 성과 분석, 직접 부서 관리, 정보 처리 통제, 개체 통제, 성과 지표 비교, 분업 등 기업 내 다양한 계층과 기능 사이에 나타납니다.
3, 정보 및 커뮤니케이션
기업은 업무 과정에서 어떤 형태로든 식별, 정확한 정보 얻기 및 커뮤니케이션을 통해 직원들이 책임을 이행할 수 있도록 해야 합니다. 정보 시스템은 기업 내에서 발생하는 정보뿐만 아니라 외부 문제, 활동 및 환경 등에 대한 정보도 처리합니다.
기업의 모든 직원은 최고 경영진으로부터 통제 책임을 지는 정보를 분명히 받아야 하며, 상급 부서에 중요한 정보를 전달하고 외부 고객, 공급업체, 정부 주관기관, 주주 등에 효과적인 의사 소통을 해야 합니다. 주요 내용은 정보 시스템, 커뮤니케이션
4, 내부 모니터링 < P > 내부 제어 시스템을 모니터링해야 한다는 것입니다. 모니터링은 적절한 인원이 적시에 통제된 설계 및 운영을 평가하는 과정입니다. 모니터링 활동은 지속적인 모니터링과 개별 평가로 구성되며, 기업 내부 통제가 지속적으로 효율적으로 운영될 수 있도록 합니다. 여기에는 지속적인 모니터링 활동, 개별 평가, 결함 보고 등이 포함됩니다.
5, 내부 환경
내부 환경은 기업 규율과 구조를 제공하고 기업 문화를 형성하고 기업 직원의 통제 의식에 영향을 미치는 기타 모든 내부 통제 구성 요소의 기초입니다. 환경을 통제하는 요인으로는 성실성의 원칙과 도덕적 가치, 직원 평가 능력, 이사회 및 감사위원회, 관리철학과 경영 스타일, 조직 구조, 책임 분배 및 권한 부여, 인적 자원 정책 및 실무가 있습니다.
5 요소 간의 관계는 상호 보완적이다. 확장 데이터
내부 통제의 통제 역할:
내부 통제는 주로 내부 관리 통제 및 내부 회계 통제를 의미하며, 내부 통제 시스템은 기업이 자신이 규정한 경영 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 사회주의 시장경제체제가 확립됨에 따라 내부 통제의 역할이 계속 확대될 것이다. 현재 경제 관리 및 감독에서 주로 다음과 같은 역할을 하고 있습니다.
1, 회계 정보 자료의 정확성과 신뢰성 향상 < P > 기업 의사 결정층이 급변하는 시장 경쟁에서 경영 기업을 효과적으로 관리하려면 다양한 정보를 적시에 파악하여 의사 결정의 정확성을 보장하고 통제 수단을 통해 얻은 정보의 정확성과 신뢰성을 극대화해야 합니다. 따라서 내부 통제 시스템을 구축하면 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 높일 수 있습니다.
2, 생산 및 경영 활동의 원활한 진행 보장 < P > 내부 통제 시스템은 책임 분담을 확정함으로써 각종 절차, 제도, 프로세스, 승인 절차, 검사 감독 수단 등을 엄격히 통제한다. 본 단위의 생산과 경영 활동을 효과적으로 통제하고, 편차를 방지하고, 실수와 폐단을 바로잡고, 단위의 경영 목표 달성을 보장할 수 있다.
3, 기업의 재산을 보호하는 안전하고 완전한 < P > 재산물자는 기업이 생산경영 활동에 종사하는 물질적 기초이다. 내부 통제는 화폐 자금의 수입, 지출, 잔액 및 각종 재산 물자의 구매, 검수, 보관, 수용, 판매 등의 활동을 적절한 방법으로 통제하고 횡령, 절도, 남용, 파괴 등의 불법 행위를 방지하여 재산 물자의 안전과 완전성을 보장할 수 있다.
4, 기업의 확립 된 방침의 시행을 보장하기 위해 < P > 기업 의사 결정층은 경영 방침, 정책, 제도를 수립해야 할 뿐만 아니라, 시행에도 세심한주의를 기울여야 한다. < P > 내부 통제는 섭정 방법, 심사 승인, 감독 검사 등의 수단을 통해 전체 직원들이 정해진 방침, 정책 및 제도를 관철하고 집행하도록 촉구할 수 있으며, 동시에 기업 지도자와 관련인원이 국가의 방침, 정책을 집행하도록 촉구할 수 있다. 국가 법규 규율을 준수하면서 기업의 정해진 방침을 성실히 관철할 수 있다.
5, 감사를 위한 좋은 기초 제공 < P > 감사감독은 진실되고 신뢰할 수 있는 회계 정보를 바탕으로 오류를 점검하고 폐단을 폭로하며 경제적 책임과 경제적 이익을 평가해야 하며, 완벽한 내부 통제 제도를 갖추어야만 정보의 정확성과 자료의 진실성을 보장할 수 있다.
및 감사를 위한 좋은 기반을 제공합니다. 결론적으로, 좋은 내부 통제 시스템은 각종 자원의 낭비와 폐단을 효과적으로 방지하고, 생산, 경영 및 관리 효율을 높이고, 기업 원가 비용을 절감하고, 기업 경제 효과를 높일 수 있다. 바이두 백과-내부 통제 요소
바이두 백과-내부 통제