프레젠테이션은 콘텐츠면에서 종합 프레젠테이션, 전형적인 경험적 프레젠테이션, 동적 프레젠테이션, 피드백 프레젠테이션, 회의 프레젠테이션 등 다양합니다. 어떤 종류의 브리핑이든, 그 글쓰기 방법은 기본적으로 같다. 보도 자료 작성 방법, 공문의 관련 작문 요구 사항에 따라 집필할 수 있을 뿐만 아니라, 두 가지를 모두 모아서 프레젠테이션의 독특한 풍격을 형성할 수 있다. < P > 제 1 절 자료는 전형적인 < P > 브리핑의 주요 역할을 해야 하며, 상황을 반영하고, 리더십 의사결정을 위한 근거를 제공하고, 정보를 전달하고, 경험을 교환하고, 업무 전개를 촉진하는 등등이다. 브리핑의 역할은 재료 선정에 있어서 반드시 전형적이어야 한다는 것, 즉 정책성이 강하고, 문제가 비교적 두드러지고, 경험을 보급할 가치가 있으며, 서비스 작업 센터를 할 수 있다는 것을 결정한다. < P > 1. 정책성 강압 < P > 브리핑은 국가의 방침, 정책을 구현하고 홍보해야 하며, 정책의 관철 서비스를 위해 수집하는 것이 브리핑 작성의 기본 요구 사항이다. 그러나 선택한 자료는 반드시 진실해야 하며, 정책의 필요를 위해 허구로 꾸며 사실의 진상을 왜곡해서는 안 된다. < P > 각급 금융부문에서는 매일 많은 일이 발생하고 있으며, 최근 발생한 금융사실에 대해 모두 브리핑으로 쓸 수 있는 것은 아니며 엄격한 선별이 필요하다. 선택의 기준에서, 큰 방면에서 국가의 관련 방침, 정책에 부합, 복종 및 봉사해야 한다. 미시적으로 말하면 금융업무의 전개에 유리해야 하며, 지도기관의 의도를 반영해야 한다. < P > 금융 브리핑에서 취재한 정책성은 두 가지 측면을 포함한다. 첫 번째는 선정된 자료에 포함된 주제이며, 반드시 국가의 관련 방침, 정책, 올바른 것에 부합해야 한다. 둘째, 자료에 포함된 주제는 최근 어떤 금융정책, 조치의 관철 및 정확성을 반영하여 업무에 지도적 역할을 한다. < P > 물론, 어떤 정책과 개혁 방안의 정확성을 강조하기 위해 업무 성적을 인위적으로 높이거나, 어떤 성적을 맹목적으로 바꾸는 이유에 대해 원칙적으로 지도자와 상급자에게 영합해서는 안 된다. < P > 2, 문제가 비교적 두드러진다. < P > 상급 은행은 금융 업무에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 제때에 이해하고, 정책 실수를 피하기 위해 일부 정책 조치를 조정하고 보완할 수 있다. 기층 단위는 금융 업무에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 제때에 이해하고, 어떤 것은 화살을 쏘아 일의 맹목성을 극복할 수 있다. 동시에, 브리핑 작성은 실사구시적이어야 하며, 이 부분의 업무 상황을 종합적이고 정확하게 반영해야 하며, 기쁜 소식과 근심이 있어야 한다. 그러나, 많은 단위의 브리핑, 경험이 많고, 성적이 많고, 문제가 적고, 교훈이 적으며, 매년 한두 차례 문제를 반영하는 브리핑이 나와도 수줍어하고, 아프지 않고, 간지럽지 않고, 문제의 본질을 건드리지 못한다. 이런 식으로, 지도력 및 관련 부서에서 얻은 정보는 일방적이고 왜곡될 수 있어야 하며, 의사결정 실수로 이어지기 쉽다. < P > 문제를 반영하는 브리핑은 문제의 실제 상황을 반영하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결 방법을 제시해야 한다. 그래야만 사람들의 주의를 끌고, 교훈을 얻고, 일을 촉진할 수 있다. < P > 금융 브리핑에 반영된 문제에는 최소한 세 가지 측면이 포함되어야 합니다. 첫째, 금융 정책, 조치, 실제 업무에 대해 어떤 부적응이 있는가. 각 시기의 금융정책과 조치는 관철 과정에서 항상 이런 문제나 그런 문제가 발생하고, 이러한 문제를 제때에 반영하여, 하정을 실현하여 관련 정책과 조치를 더욱 완벽하게 할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 두 번째는 실제 업무에서 시급히 해결해야 할 문제이다. 업무에서 시급히 해결해야 할 핫스팟, 난점, 초점 문제를 제때에 반영해야 하며, 상황을 실현할 뿐만 아니라, 관련 방면에서 교훈을 얻고, 제때에 조기 해결을 발견할 수 있도록 해야 한다. 셋째, 일부 경향, 모종 문제. 경향성, 발아성의 문제는 종종 그 약함 때문에 표면 현상으로 가려진다. 그럴수록 주동적으로 발견하고 정리하고, 연구하고, 분석하고, 리더십을 위해 의사결정을 해야 한다.
2 업무브리핑 표기법 < P > 3, 경험은 < P > 본보기를 홍보할 만한 힘이 무궁무진하다. 브리핑을 사용하여 경험을 요약하고 홍보하는 것이 매우 중요합니다. 경험은 널리 보급할 만한 가치가 있다. 경험의 전형적이고, 두드러지고, 대표적이고, 과학적이며, 정책적이고, 지도적이며, 일을 추진하는 역할을 한다. 창조된 새로운 경험이든, 기존 기초 위에서 발전한 경험이든, 경험을 낳는 배경 조건과 업무 성적을 반영해야 하며, 성적만 말하고 경험도 하지 말고 경험을 강조해야 한다. 소개된 경험은 선진적이고 구체적이어야 할 뿐만 아니라, 배우고 참고할 만한 가치가 있어야 할 뿐만 아니라, 반드시 작업센터에 봉사해야 하며, 현재의 일에 추진력을 발휘해야 한다.
2 절 내용은
프레젠테이션이 작성한 내용에 집중해야 하며, 콘텐츠 집중만 센터를 강조할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 여러 센터가 작업 요약처럼 프레젠테이션 역할 수행에 영향을 미칠 수 있다. < P > 1, 제창일보 < P > 브리핑은 주제가 집중되고 일보가 되어야 한다. 그렇지 않으면 내용이 너무 분산되어 프리젠테이션에 무게가 없어 보입니다. 하지만 브리핑을 처음 쓴 동지들은 이 점을 간과하기 쉬우며, 종종 브리핑을 덩치 큰 일의 총결산으로 쓰며, 모든 면에서 개성이 결여되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) < P > 일보는 일부 동적 사실을 일일이 편찬하고, 어떤 문제를 분명하게 말하고, 역동적인 것을 억지로 경험적 브리핑으로 써서는 안 된다는 뜻이다. 어떤 자료들은 억지로 길어지면 작업 배경, 작업 과정, 경험 조치, 업무 효과를 쓰면 새로운 상황, 새로운 경험, 새로운 풍조가 문자 더미에 가려져 브리핑의 역할을 할 수 없다. < P > 둘째, 주요 내용은 < P > 가 어떤 문제를 반영해야 하는지, 어떤 건의를 할 것인지, 어떤 경험을 할 것인지, 어떤 목적을 달성할 것인지 분명히 설명해야 한다. 이것은 본질적으로 브리핑의 주제이다. 한 편의 프레젠테이션에는 하나의 주제만 있을 수 있으며, 주제를 중심으로 자료를 준비해야 하며, 모든 자료는 주제를 위해 서비스해야 한다. 주제와 밀접한 관계가 있는 재료는 주요 재료, 즉 주요 내용이고, 그렇지 않으면 비주요 내용이다. 브리핑의 주요 내용은 수량면에서 충분하고, 폭이 넓어야 하며, 품질면에서 일당십으로 깊이가 있어야 한다. < P > 섹션 3 형식은 < P > 프레젠테이션의 형식을 보다 규범적으로 규정해야 하며 일반적으로 헤더, 본문 및 꼬리의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. < P > 1, 보고 헤더는 < P > 보고 헤더는 대부분 브리핑 첫 페이지 위에 있는 위치,' 브리핑',' * * 은행 브리핑',' 금융 업무 역학',' 상황 반영',' 업무 통신' 등 눈에 띄는 몇 개의 큰 글자의 중심 배치를 규정해야 한다. "프레젠테이션" 또는 "* * 동적" 아래에는 브리핑 번호, * 호. 브리핑의 번호는 1 년에 한 편 이상이며, 통편된 것도 있다. 기간 수 아래 왼쪽 상단 격자는 브리핑 주최자이고 오른쪽은 브리핑 발행 날짜입니다. 주최 기관의 이름과 날짜 아래에 횡선을 긋다. 횡선 위의 부분은 총칭하여 브리핑의 보고 헤더라고 하고, 횡선 아래에는 문장 게재를 한다. < P > 2. 서법이 유연하고 마음대로 < P > 프레젠테이션에 반영된 내용은 다양하며, 그 서법에도 고정적인 패턴이 없지만, 프레젠테이션의 제목과 본문은 없어서는 안 된다. < P > 브리핑의 제목은 뉴스의 제목만큼 중요하며 문장 눈이므로 정성껏 만들어야 합니다. 브리핑의 제목은 반드시 문장 주요 내용을 반영하고 문장 중심 사상을 표현해야 한다. 브리핑의 제목은 세련되고 진부하지 않고 독자를 끌어들여 깊은 인상을 줄 수 있어야 한다.
본문은 프레젠테이션의 주체이며 시작, 주체 및 끝 세 부분으로 나눌 수 있습니다. < P > 시작 부분은 메시지의 가이드와 비슷하지만 표기법과 약간 다릅니다. 소식의 도어는 직접 문제를 중시하는 동시에 생동감 있는 이미지를 강조하지만, 브리핑의 시작은 직접 문제를 중점적으로 다룬다. 소식의 안내어와 마찬가지로, 브리핑의 시작은 브리핑에 설명된 문제의 중심 사상을 반영하는 것이 가장 좋다. 즉, 가능한 간결한 언어를 사용하여 브리핑에 반영해야 할 핵심 내용을 시작 부분에 두고 일찌감치 알려 주는 것이다. 따라서 시작은 짧아야 합니다.
주요 부분은 브리핑의 주요 "연극" 입니다. 이 섹션에서는 전형적인 사실로 문장 주요 내용을 논리적으로 분명하게 설명해야 한다. 그 표기법은 뉴스의 주체 부분의 표기법과 대동소이하다. 다만 메시지
3 응답: 업무 브리핑의 주체 부분은' 하나 둘 셋 넷' 과 병행 몇 가지 조치 경험의 표기법을 채택해서는 안 되며, 브리핑은 이와 관련하여 비교적 유연하며, 보도 자료 작성 방법이나 공문 또는 행무정보의 표기법을 참조할 수 있으며, 지부의 항목별 레이아웃 구조를 참조할 수 있다. 주체 부분의 표기법은 브리핑의 구체적인 내용에 따라 표현 주제, 주제 강조, 주제 심화에 도움이 되는 방식으로 써야 한다. < P > 끝은 문장 끝입니다. 한두 마디만 할 수 있고, 희망을 주거나 깊은 생각을 불러일으키거나, 쓰지 않는 것을 생략할 수 있습니다. < P > 3, 꼬리는 빼놓을 수 없다. < P > 꼬리는 브리핑 마지막 페이지의 맨 아래에 있으며, 일부 단위와 지도자 동지를 포함한 1 ~ 2 개의 평행 검은색 선 아래 현재 발송 범위에 주의를 기울여야 한다. 브리핑에도 주제어가 있어야 하지만 문종어는 없어야 한다. 일부 브리핑의 마지막에는 인쇄 매수, 편심, 책임편집 등도 명시되어 있다. < P > 4 절은 < P > 브리핑을 정련해야 하는 어휘는 브리핑의 편집자가 편찬한 원고를 둘러싸고 견해를 제시하거나, 태도를 나타내거나, 배경 자료를 제공하여 독자들이 문제에 대한 이해를 심화시킬 수 있도록 해야 한다. 브리핑의 언어별 편집자 및 편집 후 두 가지. 편집자든 편후든 간결해야 하고, 세련되고, 사실로 말하고, 예술을 중시해야 하며, 지도자로 자처하거나, 높은 곳에서 내려다보는 것은 금물이다. 더욱이 권세로 남을 억압하고, 가르치는 것은 사람을 억압하는 것은 금물이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 1, 편집자는 < P > 편집자별 해설성 문장, 편집자 대표 브리핑의 주최 기관이 몇 가지 중요한 사실에 대해 태도, 견해 또는 관련 상황을 소개하는 것이다. 편집자에 따르면, 다른 문장 들에 비해 비교적 정규적이어서, 함부로 발언할 수 없고, 세련되고 간결해야 하며, 우물쭈물해서는 안 된다. < P > 편집자는 길고 짧을 수 있고, 길이는 수백 자, 짧으면 한 마디로 십여 자일 수 있다. 편집자는 장단에 관계없이 그 기능을 요약하면 크게 두 가지 측면이 있다. 첫째, 상급자의 정신이나 현재 업무에서 주의해야 할 문제, 중요한 사실에 대한 태도와 견해, 무엇을 분명히 제창하고, 무엇을 부정하고, 어떤 경험을 널리 보급해야 하는지, 어떤 문제가 사람들의 주의를 끌고, 일에 대한 명확한 지도의 의의가 있다는 것이다. 두 번째는 브리핑에서 문장 배경, 관련 상황을 설명하거나 특정 문제에 대한 보충 설명을 하는 것이다. < P > 브리핑 편집자가 누르는 기능 및 표기법은 뉴스 편집자가 누르는 기능 및 표기법과 거의 같습니다. < P > 예를 들어,' 청도 단조 기계 공장이 시장을 확고히 점령하다' 는 원고의 편집자는 세 가지 자연 단락을 따른다. 첫 번째 단락: "국유 중대형 기업의 경영 메커니즘은 반드시 개혁해야 하고, 기존 체제의 폐단을 없애지 않고, 경영 메커니즘을 전환하지 않으면' 활성화' 는 빈말이다. 그러나 자신의 단점과 폐단만 보고 자신의 강점과 장점을 보지 못하면 자신감을 잃고 기업 간부 직공의 심정을 분산시킬 수 있다. " 이 단락은 문제를 제기하고, 문제를 분석하여, 문제에 대한 견해를 표명했다. 두 번째 단락: "이 문장 중 언급된 네 가지 장점은 청도 단조 기계 공장 일가만의 것이 아니다. 자세히 분석해 보면 중대형 기업의 우세는 그 이상이다. 다만 기존 체제의 속박 하에 이러한 우세는 발휘되지 않아 일부 사람들이 이러한 우세를 잊게 되었다. " 이 단락은 문제를 더 분석하여 국유 중대형 기업의 우세를 지적했다. 세 번째 단락: "시장 경쟁에서 이러한 장점을 갖는 것은 매우 유리한 요소이다. 국유 중대형 기업은' 전민 소유제 공업기업 전환 경영 매커니즘 조례' 를 성실히 관철하고 폐해를 없애고 장점을 살리고 단점을 피하면 청도 단조 기계 공장과 같은 공장이 더 많이 생겨나 시장 경쟁에서 시장을 확고히 점령하고 활기를 되찾게 될 것이다. " 이 단락은 문제 해결에 대한 총답을 얻어, 사람을 분발하게 하고, 사람들에게 자신감과 희망을 주었다. 이 편집자는 허실과 허실을 결합하여, 사실대로 말하고, 현실 생활에서 시급히 해결해야 할 인식 문제를 지적하고, 시대의 맥박을 파악하며, 비교적 강한 현실성과 지도적 의의를 가지고 있다. < P > 편집자는 대부분 문앞에 두거나 문안에 둘 수 있다. 편집자는 제목이 없고, 그 시작 부분에 본문보다 약간 큰 글자 "말", "편집자" 또는 "편집자" 로 표시한다. < P > 2, 편집 후 < P > 브리핑을 편집한 편집자는 문장 한 편을 편집한 후 할 말이 있다고 느끼면 성문을 정리해 편후를 만들 수 있다. 편집자는 비교적 정규적이어서 맹목적으로 사용해서는 안 되며, 편찬한 후에 비교하면 비교적 캐주얼하고, 경생정을 건드리고, 주제를 빌려 발휘한다는 뜻이 있다. 편찬한 후에는 단독으로 한 편을 만들 수 있고, 문장 뒤에 놓으면 제목이 있을 수도 있고, 제목을 붙이지 않을 수도 있다. 편찬 후 비교적 유연하고 캐주얼하지만, 어떤 화살도 있어야 하고, 깃발이 선명해야 하며, 문제를 분석하고, 이치를 설명하고, 모편 배치를 잘 하고, 혁신을 잘해야 한다.