우리 모두 알고 있듯이, Xiangshan 광산 소유 석탄 생산 기업의 자연 지질 조건은 물, 불, 가스, 석탄 먼지, 지붕 등 5 대 자연 재해의 정도가 다릅니다. 특히 가스 수해와 지질 구조는 안전 생산에 심각한 위협이 되고 있습니다. 그래서 원탄 생산량은 400 만 T 안팎을 배회하며 구조 배치를 조정하고 원탄 생산량을 늘리고 최대의 안전을 창출했습니다. 조사를 통해 우리는 기술장비, 과학기술팀, 기술자의 자질 등에 차이가 있음을 알 수 있다. 이 글은 상산광산을 예로 들어 과학기술팀의 관리에 대해 검토하였다.
1 광산 과학 기술 인력 현황 조사
2008 년 2 월 현재 향산탄광에는 전문기술자 160 명이 있었는데, 그 중 정공 및 관리원 56 명, 광산공학기술자 104 명, 그 중 여성 전문기술자 17 명이 있었다.
공학 전문가의 학력 요구 사항은 다음과 같습니다. 6 명의 대학 재학생; 70 명의 전문과생 중등 학교 28 명. 그중 32 명의 대학이 학생을 통신한다.
연령 구조상 20-30 대 전문가 5 명, 30-40 대 전문가 43 명, 40-50 대 전문가 53 명, 50 대 이상 전문가 3 명.
전문기술자는 중층관리지도 간부 46 명으로 광산급 5 명, 팀급 4 1 사람입니다.
기존 수석 엔지니어 9 명 (광산 지도자 제외), 엔지니어 26 명, 보조 엔지니어 365,438+0, 기술자 38 명. 그 중 여성 수석 엔지니어 1 사람, 엔지니어 5 명, 보조 엔지니어 5 명, 기술자 5 명이 있습니다.
최근 5 년 동안 대학, 중등학교 학생 37 명을 모두 채용했는데, 그중 공공 25 명은 2004-2006 년 4 명, 2007 년 2 명, 2008 년 19 명으로 나뉜다.
최근 5 년간 전문 기술자의 이전 상황. 생산항은 전문 기술자 23 명으로 모두 본과 전문과생으로 전입했는데, 그 중 이급 단위 5 명, 외부 18 이었다.
올해 생원 분배의 추세와 문제. 2008 년 한성광무국은 일부 우대 정책으로 산광에 19 명의 학생을 도입했으며, 2000 년 이후 학생을 가장 많이 배정한 해였다. 그 중 공과학과 14 명, 대부분 서안 과학기술대 방향, 기타 비탄공학전공이었다.
상술한 조사 통계로 볼 때, 첫째, 각 전문 대학의 졸업생은 상대적으로 적고, 진정으로 공학 기술 업무에 종사하는 사람은 적다. 둘째, 대학 통신 졸업생 수가 많다. 셋째, 지질, 환기, 광업 등과 같은 전문가의 비율이 불합리하다. 넷째, 기술자는 보편적으로 나이가 많고, 생명력 구조가 불균형하다. 다섯째, 경험 있고 지식이 있는 대학생이 더 많은 광산 인원을 이전했다.
2 기술 인력의 주요 문제 및 성과
2. 1 자만과 진취적인 정신 부족
기술 작업 자체는 끊임없이 배우고, 경험을 끊임없이 요약하고, 새로운 상황의 새로운 문제를 해결하는 과정이다. 관례를 고수하고, 생산 실제와 결합해서 창조적으로 일을 전개하지 않으면 광산 생산 경영에 손실을 초래할 수 있다. 일부 전문 기술자들은 일에 적극적이지 않고, 손가락질하며, 혁신적인 사고력이 부족하다. 업무에는 복잡한 문제 단순화 처리, 기술 표준 집행 비표준, 회피 등의 현상도 있다. 업무 지도 사상의 인식에서 기업 발전의 요구를 따라갈 수 없고, 자신의 능동적인 역할은 충분히 발휘되지 못했다.
2.2 꾸준한 작업, 느린 지식 업데이트.
대학 졸업생이 기업에 입사한 후 처음에는 새로운 환경에 적응하기 위해 기본적인 업무 기술을 익히고 싶었고, 각 방면의 지식은 모두 섭렵했다. 하지만 한 단계를 거치면서 배운 이론 지식은 실제 응용에서 아주 작은 부분일 뿐, 다시 공부하고 제고하는 것을 소홀히 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 시장경제와 과학기술이 끊임없이 발전함에 따라, 과거의 이론 지식은 이미 현대 기업 발전의 요구를 완전히 만족시킬 수 없고, 독학 습관도 없고, 컴퓨터 도면, 신기술, 신공예, 신공학 이론에 대한 추구도 없다. 일부 과학기술자들은 지금 배우고 있다. 즉, 마음대로 배우는 지식은 체계적이지 않고, 종종 업무에서 자유롭게 운용할 수 없고, 효율적이고 창조적으로 일을 전개할 수 없다는 것이다.
2.3 수평 비교 소득, 에너지 추구 희석
지식경제 시대의 급속한 발전으로 지역 지질조건과 산업부문 내부 분배 메커니즘의 영향을 받아 기업과 지방기술간부, 기업기술간부, 관리간부의 소득 차이가 크다. 때때로 탄광 기업의 기술자들에게는 땀이 가장 많이 나고 정력이 가장 많이 소모될 때, 기업들은 종종 생산 기술 여건이 나쁘고 경제적 이익이 좋지 않아 소득과 노동력이 불균형하게 되는 경우가 많다. 이렇게 보이지 않게 학력이 높고 능력이 강한 재직 기술자들의 심리적 격차가 커지고 정서 변동이 크다. 기업의 사상 정치 업무와 경제 보장 업무가 제대로 이루어지지 못하면 인재유출이 가장 발생하기 쉬우며, 일부 재직 기술자들의 창조성과 주동성에도 영향을 미칠 수 있다. 또 기업은 인재 도입 정책을 근본적으로 바꾸지 않았다. 여전히 전통적인 방식으로 인재를 영입한다면 매력이 없고, 높은 자질의 기술 인재를 흡수하거나 만드는 것이 더 어려울 것이다.
2.4 과학 기술 작업 비용이 낮고 작업 강도가 충분하지 않습니다.
현재, 각 생산 단위는 기술 관리에 있어서 주로 행정 수단에 의존하는데, 이것은 이미 시대 발전의 요구에 부응할 수 없다. 여러 해 동안 경제 대기후의 영향으로 기업 경영 상황이 호전되었지만 과학 연구 투자가 부족하고 한계가 있다. 조사나 실험이 필요한 문제가 매우 많은데, 자금 부족과 어려움으로 인해 보류되었다. 물론, 상산광은 일부 기술 혁신과 개조 프로젝트를 진행하는 데도 큰 성과를 거두었다. 대형 과학 연구 활동은 관련 부서가 공동으로 운영하여 실현가능성 기술 보고서를 형성하여 각급 지도부가 결정을 내릴 수 있도록 한다. 이런 방면에는 모두 성공의 예가 있다. 그러나 전반적으로, 이 광산의 2 급 단위 생산은 바쁘고, 기술 관리 문건을 집행하는 힘은 아직 부족하다. 기술자의 창조성과 주동성을 충분히 발휘하지 못한 것이 대부분이다. 따라서 광산 기술팀의 발전 수준이 고르지 않아 기술자들의 종합적인 자질이 더디게 향상되었다.
2.5 풀뿌리 과학 기술 인력의 경제 관념과 현실의 격차
첫째, 노동 정액은 노동자 중에서 여러 해 동안 시행되어 왔으며, 노동에 따라 분배하는 것이 비교적 좋다. 부서, 구대 전문 기술 간부의 기본급은 동업 직공 소득과는 거리가 멀고 임금 수준은 상대적으로 낮다. 경영자에게 계약상, 위험보증금, 연봉제, 옵션인센티브 등 강력한 인센티브는 이미 여러 해 동안 시행되어 왔지만 전문 기술자들에게는 노동에 따른 분배 원칙을 관철할 수 있는 좋은 방법이 없다. 그래서 어떤 기술자들은 자신이 근면해서 부자가 될 수 없다고 주장한다. 둘째, 지도자는 일반적으로 높은 봉급을 받는다. 과학 기술 인력이 일단 관리 집단에 들어가면 수입이 두 배로 증가하거나 심지어 배로 증가할 수 있다. 흔히 볼 수 있는 것은 미래가 사업 지향적이어서 과학 기술 인력의 수입에 기여하는 것이 지도자와 견줄 만하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 기술자의 업무 외에 오락 활동을 하는 것은 예사로운 일이며, 업무를 연구하기를 원하지 않는다. 어떤 사람들은 직업을 찾는 것이 아니라 공식적인 직위를 찾는 것에 집중한다. 넷째, 광산 환경 지질 여건이 좋지 않아 대우가 낮아 정규 석탄 대학 졸업생들이 여기서 일하기를 꺼렸고, 일부 전공은 현재 인재 격차가 발생했다. 다섯째, 일부 과학기술자들은 지하라는 기술전공을 좋아하지 않거나, 돈을 버는 부서로 전향하려고 애를 쓴다. 여섯째, 광산 과학 기술 인력 부족 갈등이 두드러졌을 때, 일부 각종 통신 졸업생을 내부적으로 채용하여 전반적인 기술 자질이 낮아 중책을 감당하기 어려웠다. 일곱째, 석탄학원은 경제효과를 높이기 위해 고등학교에 합격하지 못한 노동자 자녀들을 많이 모집했다. 여덟째, 일부 간부들은 전문 기술자가 자주 동원하는 것이 정상이며 대국에 영향을 미치지 않는다고 생각한다. 게다가 대부분의 국유 광부들은 교육받은 자녀들이 다시 탄광에 가서 일하도록 허락하지 않기 때문에 탄광은 노동자를 모집하기 어렵고 농민만 기꺼이 지원하려고 한다. 탄광에는 전문적인 지혜 집단이 없고, 그 인재의 합리적인 배치와 지속적인 발전이 걱정스럽다고 상상해 보십시오. 상응하는 대책과 조치를 취할 수 없다면 채탄 기업 생산의 리더십, 핵심, 핵심 기술자가 건강하게 발전하기 어려울 것이다.
결론적으로, 상술한 현상이나 문제는 직위, 연령대가 다른 기술자와 관련되어 있지만, 표현상으로 볼 때 보편성과 특수성이 모두 있으며, 표현 정도는 단위마다 다르며, 주로 기업 경영 상황과 지도자가 과학 연구에 대한 중시 정도와 관련이 있다. 과학연구관리의 조직관리자에게서 과학연구기관의 설립, 인원의 수, 자질의 높낮이, 각 부서의 업무 수준도 다르다. 또한, 풀뿌리 단위는 연간 과학 기술 계획 준비 및 평가 반복, 표준화 또는 충분하지 않으며, 과학 기술 관리 책임 네트워크를 형성하지 못했습니다. 과학 기술 진보에 의지하여 석탄 기업을 진흥시키는 분위기가 강하지 않아 선전 감독 심사 관리가 강하지 않다.
물론, 전반적으로, 상산광과 같은 과학기술팀은 완강하게 싸우고 어려움을 돌파할 수 있는 새로운 힘이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 여러 해 동안, 그들은 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 개인의 이익을 희생하고, 헌신을 추구하며, 기업의 발전을 위해 눈부신 성과를 거두었다. 당과 인민의 다년간의 사상 정치 교육과 정규 전공 학습 훈련을 통해 그들은 모든 것을 해내고, 성과를 거두고, 국민의 교육과 신뢰를 저버리지 않고, 삶의 가치를 실현하는 공통의 소망을 가지고 있다. 그리고 어떻게 기존 과학 기술 인력의 적극성과 주동성을 더욱 동원하여 기술 핵심 요소가 기업에 정착하고, 공을 세우고, 어떻게 중점 고교에서 진정한 인재를 모집하고, 실학종합질이 지나치게 강한 예비력을 채용할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 이것은 각급 지도자가 고려해야 할 중요한 문제가 될 것이며, 앞으로 과학기술 인재의 격차에 직면하여 진일보한 연구와 빠른 시일 내에 해결해야 할 중요한 문제가 될 것이다.
3. 과학 기술 인력의 전반적인 질을 향상시키는 주요 방법과 수단
3. 1 기술 혁신가들을 부유하고 빛나게 하는 좋은 정책을 내놓다.
정신적 격려와 물질적 장려는 과학기술자들이 이상적인 가치를 실현하는 데 필요한 수단이다. 따라서, 기업이 과학기술 계획을 실시할 때, 매년 톤 석탄 과학 기술 비용을 인출하고, 경제 지렛대를 중시하고, 엄격한 심사와 논증을 통해 비용을 확정하고, 제한된 자금을 공관에 써야 한다. 즉, 기술자가 과학 연구 활동에 종사하면 윈윈을 얻을 수 있다고 느끼게 하고, 그들의 업무 열정과 과학 기술 혁신에 대한 높은 열정을 불러일으키고, 따라서 기업의 발전에 중요한 기술 지지와 동력원을 제공해야 한다.
3.2 정치 사상 수양을 강화하고 올바른 인생 방향을 정한다.
정기적으로 공학 기술자를 조직하여 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 등소평 이론, 강택민의' 세 가지 대표' 의 중요한 사상과 과학 발전관 중요한 논술을 배우다. 이론의 높이에서 기술 업무가 탄광 안전 생산에서 중요한 역할을 충분히 이해하다. 인식과 실천의 과정에서, 우리는 시종 시대와 함께 발전하는 정신을 유지하고, 발전적이고 변증적인 관점으로 일을 전개해야 한다. 과학기술 사업의 목적은 끊임없이 생산원가를 낮추고 경제적 효과를 높이는 것이다. 과학기술자들은 숭고한 이상과 성실하고 엄밀한 업무 태도를 세워야 한다. 동시에, 모든 수준의 관리 리더십과 부서가 필요하며, 항상 과학 기술을 사용하는 것이 제 1 생산력과 과학 발전관의 정확한 사상과 여론으로 사람들을 인도하고 격려할 것을 견지해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 당과 정부 정책의 심도 있는 홍보교육을 통해 많은 과학기술자들이 세운 좋은 인생관, 가치관, 도덕관, 책임감을 강화하고 광구 발전에 지혜를 기여하며 강력한 사상적 기초와 정신적 동력을 마련했다.
3.3 심층적 인 현장 교육, 업계 선두 주자 만들기.
기술센터와 직업학교의 역할을 충분히 발휘하여 정기적으로 과학기술 종사자를 양성하다. ① 매년 학습 시간이 15 일 이상이며 교수, 전문가를 초청하여 새로운 지식, 신기술을 강의하여 시야를 넓히고 업무 기술을 습득한다. (2) 각 부서는 매년 한 번씩 기술 세미나를 조직하여 우수한 논문, 우수한 과학 기술 성과를 심사하거나 과학 기술 대회를 개최하여 장려해야 한다. (3) 선전지도를 강화하여 기술자에게 새로운 지식을 배우고 새로운 것을 받아들일 수 있는 좋은 기회를 창출하고, 끊임없이 첨단 기술 인재를 출현하여 기업 문화 건설을 위한 지적 지원을 제공한다. (4) 과학기술자들은 항상 논간 조사 연구에 깊이 들어가 생산 실무에 주의를 기울이고, 생산 경영 과정의 난점과 중요한 문제를 제때에 발견해야 한다. 과학기술자들은 쪼그리고 앉아 머리를 쓰지 않으면 문제를 해결하는 효과적인 방법, 즉 이론과 실천의 완벽한 결합을 제시할 수 있어 과학기술인의 성장 능력, 기술, 종합적인 자질 향상에 큰 도움이 되며, 기업 도약을 위한 좋은 인재 기반을 마련할 수 있다.
3.4 학습 교류 플랫폼을 구축하여 대중적인 기술 활동을 전개하다.
각기 다른 일자리 엔지니어링 기술자의 성격 특성에 따라 광산 과학 기술 계획 프로젝트와 작은 임무에서 큰 임무까지 둘러싸고 많은 엔지니어링 기술자들을 위해 과학 연구 과제를 분해한다. 광무국은 과학 연구 부서를 주관하여 분기, 월 (또는 반년) 마다 특집 회의를 개최하여 생산 중인 기술 문제에 따라 수시로 기술 입찰 방법을 토론하거나 채택한다. 동시에 주관부는 정기적으로 검사, 총화, 지도, 적시에 프로젝트 진척을 피드백하고, 필요한 경우 외출 시찰을 하고, 교수를 초청하여 전도를 하고, 기술 수평연맹을 진행하고, 우대 정책을 채택하고, 현재를 널리 받아들여 기업 발전에 기여할 것이다.
성과 평가를 강화하고 과학 기술 관리의 효율성을 향상시킵니다.
4. 1 테크놀로지스트는 기업이 눈부신 실적을 창출하는 중견이다.
장기적인 실천은 또한 과학기술자들이 기업에서 확실히 매우 중요한 위치에 있다는 것을 필자에게 납득시켰다. 과학기술인의 자질이 높아 지도자에게 좋은 관리 사고와 중요한 기술 솔루션을 제공하고, 기업에 선진적인 생산 공정과 제품을 제공할 수 있으며, 맞으면 직원을 잘 지도하고 양성할 수 있다. 반면에, 과학 기술 인력의 질이 낮으면 좋은 아이디어를 낼 수 없고, 좋은 기술 좋은 제품을 연구할 수 없고, 좋지 않은 근로자의 선생님이 되면 좋은 팀을 데리고 나갈 수 없다. 만약 정말 과학기술이 제 1 생산력이고 과학기술인원이 이렇게 중요하다고 생각한다면, 기업은 일을 결합해야 한다. 과학기술원에게 지속적인 학습과 혁신의 동력을 제공하고, 백방으로 경쟁 환경을 조성하고, 과학기술인의 압력을 증가시키고, 백방으로 과학기술인원이 많이 수고하는 메커니즘을 탐구하여 공헌자의 수입을 늘리고, 공헌하는 사람의 수입은 기업 지도자와 상당히 높지만, 점차 내부 과학기술인의 다수자각을 형성하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학기술자, 과학기술자, 과학기술자, 과학기술자, 과학기술자, 과학기술자, 과학기술자) 실행 가능한 계획을 세우고 꾸준히 견지하며 모든 사람이 부담과 스트레스를 받고, 공부하지 않고, 자질을 향상시키지 않고, 노력하지 않으면 안 되는 분위기를 형성한다. 이렇게 하면 광구 각 부서의 과학기술 인력 전문 수준 향상에 도움이 되며, 일을 하고 싶은 과학기술자들이 날개를 펴고 조화롭게 혁신할 수 있는 밝은 공간이기도 하다.
4.2 과학 제정 등 주식 기준, 세밀한 성과 평가를 실시하다.
광산그룹 기술부는 각급 기술 및 관리간부에 대한 종합평가를 의사일정에 포함시켜야 하며, 심사의 내용과 시간에 대한 엄격한 요구가 있어야 하며, 실행에 중점을 두어야 한다. 예를 들어, 과학 기술 인력이 매년 기술적 책임 사고를 겪고 있는지 여부, 모든 사람이 과학 논문 한 편, 기술 보고서 한 편, 사소한 변경 등을 써야 합니다. 우열을 평가하는 주요 하드 지표로 삼다. 독일, 에너지, 근면, 성적, 학습 효과에 대한 특별 평가도 실시한다. 이런 심사는 각 전문 기술자의 성과를 통일된 점수로 정량화하여 백분제를 채택한다. 광산 (국) 이 매년 3 ~ 4 회의 이론시험을 조직한다면 참가자 성적 1/ 10 을 개인 성적 점수로 삼는다. 자습에 참가한 사람은 각 과목마다 합격 가산점 (고점 다점) 을 받았다. 각급 기술대회에 참가한 수상자는 가산점을 주고, 과학기술 종목은 등급과 순위에 따라 가산점을 준다. 성적에 따라 점수를 가산하는 논문을 발표하거나 수상하다. 직업 발명 특허 가산점; 설계 도면 및 운영 절차 품질 평가에서 순위에 가산점을 얻습니다. 기술 보고서, 업무 요약, 교육 강좌는 데이터 결과에 따라 포인트를 제공합니다. 잠깐 만요, 과학 및 기술 인력은 자신의 품질을 개선 하 고 기업의 발전에 도움이 되는 일을 안내 합니다. 각종 가산점 기준이 명확하니 규정에 따라 가산점을 신고하고 통제하면 된다. 가산점 없는 유연성. 각 부서에서 심사한 것은 개인 자신의 일뿐이지만, 한 사람당 매달 만점 5 점을 받을 수 있으며, 공제만 할 수 있습니다. 심사는 1 년에 한 번 총결산하여 점수별로 30%, 3 등상은 각각 8000 원, 2 등상은 각각 6000 원, 9 개 3 등상은 각각 4000 원, 4 등상은 각각 15 위안이다. 점수가 5% 미만인 사람은 다음 해의 지식인 기술 수당 임금을 취소하거나 반으로 줄인다. 앞으로 기술보조금, 출중한 인재 등 과학기술전문가 또는 선진선정은 지난 3 년 동안 총점 최고점에 따라 추천한다고 규정하고 있다. 심사 범위, 우선 모든 지하 공사 시리즈가 반드시 참가해야 하고, 그 다음에는 지표 공사 시리즈가 반드시 심사 범위에 가입해야 한다. 시리즈의 나머지 부분은 자발적이다. 시리즈의 모든 단위의 정직 광산급 지도자를 강제로 심사하여 자원하여 참가하다. 이렇게 하는 생각은 다음과 같다. ① 전문 기술자가 노동에 따라 분배되는 방식을 탐구하여 그 수입을 공헌과 연결시키는 것이다. (2) 경쟁 환경을 조성하고 전문가의 압력을 증가시킨다. 많은 사람들이 보너스에 신경 쓰지 않고 순위의 압력에 더 신경을 쓴다. (3)' 과학기술자' 가 열심히 부자가 될 수 없는 문제를 점진적으로 극복하고 내부 인센티브가 효과적이고 외부 흡인력이 강한 목표를 향해 전진한다.
4.3 과학 기술 관리의 심사 방법을 지속적으로 개선하여 더욱 운용성이 있게 하다.
수석 엔지니어는 심사 관리 방법 시행의 첫 번째 책임자이다. 매년 초, 총엔지니어 조직국과 광산과학기술관리부는 관리 방법을 진지하게 개정하여 관련 서류를 발부하였다. 문서는 그 해의 일반 기술 업무, 과학 기술 공관 프로젝트, 작은 변화, 광산의 기술 기초 작업, 과학 기술 혁신 프로젝트가 각각 무엇을 평가하고, 내용의 기준이 무엇인지, 누구를 심사하는지, 상벌 기준이 무엇인지, 하나하나 밝혀야 한다. 심사 대상은 부광장, 부광장, 생산과 과장, 부과장, 기술책임자, 구대 기술자, 관리간부로 각각 구체적인 심사 대상을 규정하고 있다. 평소 인사부서를 조직하여 한 달에 한 번 심사를 주도하고, 월간 심사의 통계 결과를 광산 주관에게 보냅니다. 연말에 상황을 총결하여 광산에서 당정 지도부의 상벌을 보내다. 만약 일이 표준에 미치지 못하면, 처벌을 받을 뿐만 아니라 비판도 받게 되고, 사고의 결과는 자업자득이다. 이를 통해 광산은 기술 표준에 따라 기술자의 작업 사고를 규범화하고 시간, 임무, 품질 요구 사항에 따라 다양한 기술 작업을 수행할 수 있습니다.
4.4 효과적인 기술 기반 작업을 수행하기 위한 목표 평가 조치를 취합니다.
규범 의 기술 기초 작업 기준 을 제정 해 부서 와 건설 부문 이 제정 된 기준 에 따라 집행 을 취하 고, 평가, 심사, 심사, 보상 등 조치 를 끊임없이 낙후를 선진으로 변화시켜 기술 기초 작업 과 과학 기술 프로젝트 의 완성 이 갈수록 좋아지고 있다. 심사는 심사 과정에도 주의해야 한다. 심사는 주로 기술기초업무에 대한 것이고, 기술기초작업은 합격이다. 사고가 있어도 상을 받을 수 있고, 일이 불합격하며, 사고도 처벌받아야 한다. 과정이 좋으면 결과가 좋아질 것이다. 이런 방법은 본질적으로 기술자에게 낡은 습관을 바꿔 기술 안전 생산에 유리한 새로운 습관을 형성하도록 요구하는 것이다. 물론, 새로운 심사 메커니즘을 형성하기 위해서는 이 일이 몇 년 연속 진행되어야 하며, 매달 심사를 견지하여 그것을 관례로 만들어야 한다. 기술 기초 업무 평가, 성과 평가, 임무 품질 평가, 과학 기술 프로젝트 등의 방법과 수단을 통해 장기적으로 견지한다면 반드시 현저한 성과를 거둘 수 있을 것이다.
요약하면, 필자는 과학 연구 경비가 명확하게 정의되고 통제가 합리적이며, 과학기술인의 대우가 끊임없이 높아지고, 게다가 지속적인 과학적이고 효과적인 심사 메커니즘의 실시가 광산 생산 기술 관리에 새로운 활력을 불어넣을 뿐만 아니라, 안전 향상, 석탄 향상, 설비 개선, 노동 감소, 과학 기술 운영 효율 향상을 위한 중요한 관리 수단을 제공할 것이라고 생각한다. 탄광의 이미지를 바꾸고 인재를 끌어들이는 것도 광구 산업 구조조정의 순조로운 시행에 도움이 될 것이며 한성 석탄 산업을 강대하게 만들 것이다.