어떤 국가, 어떤 회사, 어떤 조직이든 신진대사가 없으면 생명이 정지될 것이라고 생각합니다. 생명활동이 있는 한 모순과 갈등, 고통이 있을 것이다. 각 영웅의 역사를 고려한다면 회사의 미래를 망칠 것입니다. 우리 회사의 미래를 위해서는 우리 각자가 자아를 내려놓을 수 있어야 합니다. ——런정페이
1996년 1월 화웨이 마케팅 부서는 공식적으로 '먼저 사임한 후 재경쟁' 계획을 시행했습니다. 당시 화웨이 부사장 쑨야팡(Sun Yafang)이 이끄는 화웨이 마케팅 부서의 중·고급 간부부터 여러 지역 사무소 이사에 이르기까지 사무소 이사급 이상의 간부들이 모두 사임했습니다. 모두가 회사에 두 개의 보고서를 제출했습니다. 하나는 업무 보고서이고 다른 하나는 사직 보고서였습니다. 회사는 업무보고서에 작성된 업무실적과 업무계획을 토대로 이를 신중하게 평가하고 객관적인 평가와 합리적인 조치를 취한 후 사직보고서 승인 또는 업무보고서 승인 여부를 결정합니다.
사실 기업의 발전에는 따라야 할 규칙이 있는 경우가 많습니다. 개발 과정에서 모든 기업은 분명히 이런 종류의 교체를 경험하게 되며 교체는 무한한 주기로 계속될 것입니다. 기업은 발전을 유지하기 위해 좋은 시스템과 좋은 사람이 필요합니다. 발전이 특정 수준에 도달하면 이러한 시스템과 사람은 천천히 원동력에서 저항으로 바뀔 것입니다. 따라서 기업은 이를 대체할 새로운 인재와 시스템을 도입해야 합니다. 잠시 후에는 더 새롭고 더 나은 것이 이를 대체할 것입니다. 이 순환주기는 기업 발전의 법칙을 반영하고 기업가의 관리 수준과 방법을 조금씩 테스트합니다.