현대 기업이 생존하고 발전하려면 정보화 관리와 건설을 진행해야 한다. 기업 정보화 관리 및 건설 과정에서 기업 자체를 주체로 삼아야 하며 IT 공급업체가 자리를 대신하게 해서는 안 됩니다. 기업 정보화 건설 과정에서 자신의 실제 상황에 따라 힘써 행동해야 한다. 다음은 기업 정보화 관리 및 건설에 관한 문장. 독서를 환영합니다!
I. 소개
사회의 지속적인 발전과 진보, 통신, 컴퓨터 및 정보 처리 기술을 통합하는 전자 정보 기술의 지속적인 발전으로 정보는 기업의 생존, 경쟁 및 진보를 결정하는 중요한 부분이 되었습니다. 우리 시대의 가장 역동적인 생산성으로? 정보는 기업의 발전에 커다란 영향을 미치고 있다.
기업 정보화란 기업이 통신, 컴퓨터, 인터넷 등 선진 정보 제품과 기술을 생산, 관리, 경영의 각 부분에 적용해 기업 안팎의 모든 방면의 정보 자원을 충분히 통합하고 활용해 관리, 경영, 생산 수준을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 과정을 말한다. 외국의 과거 실천에서 증명한 바와 같이, 정보기술이 추진하는 경제 성장은 전통 경제보다 우세하다. 고성장 저인플레이션을 실현하고 대량의 일자리를 창출할 수 있는 것은 경제학자들이 꿈꾸는 이상적인 상태이다. 기업의 정보화 건설이 잘 될 수 있을지는 기업의 생존, 미래의 경쟁력과 관련이 있다. 따라서 기업의 정보화 관리와 건설을 실현하는 것은 현대 기업의 유일한 길이다.
둘째, 기업 정보 관리의 현재 문제
우리나라 중점 기업에 대한 업계 조사에 따르면 우리나라 기업에 보편적으로 정보기관의 미비, 정보화 수준이 낮고 정보화 투자 부족, 비용이 높은 문제가 있는 것으로 나타났다. 특히, 주로 다음과 같은 문제가 있습니다.
1. 관리자는 관리 정보화에 대한 인지 과정에 곤혹스럽다.
현재 우리나라 많은 기업의 관리자들은 이른바 정보화 관리를 컴퓨터에 대한 간단한 조작으로 간단히 이해하여 진정한 기업 정보화 관리와 건설을 전혀 실현하지 못하고 있다. 그들은 이것이 거대하고 복잡하며 체계적인 프로젝트라는 것을 깨닫지 못하여 기업 정보화 건설이 정당한 효과를 받지 못하게 했다. 실제로 기업 정보화 건설은 컴퓨터 네트워크 구축 및 프로그램 개발뿐만 아니라 비즈니스 프로세스의 재구성과 새로운 관리 시스템 구축입니다.
정보 자원 라이브러리는 건설 요구를 충족시킬 수 없습니다.
일부 기업의 정보 자원은 통일되지 않고 일관성이 없다. 단일 정보 수집 채널, 유연성 부족, 정보 소스가 포괄적이지 않고, 전송 채널이 원활하지 못하며, 수집된 정보를 처리하는 데 어려움이 커져 자원 잠재력이 충분히 발휘되지 않습니다. 기업 정보화 관리와 건설의 본질은 기업의 경쟁력을 높이기 위한 더 높은 수준의 관리 개편이다. 기술 업데이트와 설비 투입에만 치중하고 기업 관리 모델의 변화를 무시하는 것은 성공할 수 없는 일이며, 이는 우리나라 대부분의 기업 정보화 관리와 건설이 성공하지 못한 주요 원인이다.
전문가 및 전문 서비스 파트너 부족
현재 우리나라 기업 정보화에 종사하는 근로자들은 대부분 순수 기술자이지만, 관리 지식이 부족하여 정보 상용화와 증가익의 요구를 충족시킬 수 없다. 또한, 정보 시스템의 운영 및 유지 보수는 비교적 복잡하며, 유지 보수 과정에서 약간의 문제가 발생할 수 있으며, 시장에는 관련 전문 컨설팅 기관이 부족하여 정보 시스템의 보급 및 유지 보수에 불리하다.
4. 통일된 지휘와 지도력이 부족하다
사실, 기업의 정보화 관리 및 건설은 주기가 길고 위험도가 높으며 적용 범위가 넓은 시스템 엔지니어링으로, 끊임없이 개선되고 점진적으로 향상되는 과정이다. 현재 우리나라 일부 기업은 정보화 관리와 건설 과정에서 통일된 지휘와 지도력이 결여된 딜레마를 만나 기업 내 정보세력을 조성해 결국 자신의 기업의 정보화 관리와 건설 과정에 영향을 미칠 것으로 보인다.
셋째, 기업 정보 구축의 기본 단계
1. 엔터프라이즈 기본 관리 문제 해결
현재 중국 기업의 가장 시급한 문제는 기업 정보화 인프라 구축이다. 이 단계에서 기업은 기업 정보화 준비, 즉 기업 내부의 모든 자원이 디지털화되었거나 정보화되었는지 여부를 잘 준비해야 한다. 기업 정보화는 인용이 아니라 응용에 있다는 점에 유의해야 한다. 기업 자원의 디지털화에 힘쓰고, 통일된 표준화 체계와 제도를 수립하여, 같은 제품이 서로 다른 부서에서 자신의 이해에 따라 명명과 코딩이 일치하지 않는 것을 방지해야 한다.
기업의 통합 관리를 실현하다.
기업은 내부 기본 관리가 규범적인지, 기본 관리 프로세스가 정보화 수단을 통해 이루어지는지 확인해야 합니다. 예를 들어, 생산 공급 판매 업무가 일관되는지, 재무 처리가 규범적인지, 업무 처리와 통합되는지, 실시간 효과적인 계획과 예산이 있는지 확인해야 합니다. 전산화와 정보화의 차이에 각별한 주의를 기울여야 한다. 수작업 대신 컴퓨터를 사용해야 전산화가 될 수 있는데, 이는 기업 정보화의 초급 단계이지 전산화가 기업 자원의 가장 효과적인 이용이라고 생각해서는 안 된다. 엔터프라이즈 프로세스 정보화 과정에서 통합 관리의 목표는 기존 비즈니스 구조를 개혁하고, 비즈니스 프로세스 기반 비즈니스 모델을 최적화하고, 운영 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 최대의 이익을 얻는 것입니다. 정보화의 결과는 업무 운영을 가속화하는 것이다. 불합리한 절차, 규범, 기준을 바꾸지 않으면, 결과는 부조리를 심화시키고 투자를 낭비하는 것이다.
3. 외부 자원 활용 실현
외부 자원을 활용함으로써 Dell 은 기업의 고객 관계 및 공급망을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 치열한 시장 경쟁으로 기업들은 내부 자원을 확보하는 동시에 외부 환경에 초점을 맞추고, 고객의 상황을 적시에 추적하고, 시장을 개발하고, 공급업체와의 연계를 강화하여 시장에 신속하게 대응하고, 시장의 변화에 적응하여 선두 우위를 확보할 수 있게 되었습니다.
넷째, 기업 정보 구현 과정에서 주목해야 할 문제
1. 정보 기술의 창조적 응용
기업의 정보화 수요는 분명하지 않다. 기업이 자신의 임무, 사명, 구체적인 업무에 대해 체계적이고 진지하게 생각해야 한다. 기업 정보화 건설 및 관리의 궁극적인 목적은 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 이를 위해서는 기업이 자신의 요구에 따라 정보 시스템을 선택해야 합니다. 기업의 정보화 관리와 건설은 일방적으로 자동화를 추구하는 것이 아니라 정보기술에 대한 창조적 응용이다.
2. 과학적 기업 정보 관리 조직 설립
기업 정보화를 발전시키는 과정에서 사용 통제나 집중 통제가 기업 발전에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 점을 지나치게 강조한다. 기업은 통신, 컴퓨터 및 데이터베이스에 대한 관리 표준과 지침을 설정해야 합니다. 동시에, 정보 시스템은 최종 사용자의 환경에 적응하여 여러 부서의 요구를 충족시켜야 한다. 기업의 정보화 관리 및 건설을 더 잘 통제하기 위해서는 기능 개발, 시스템 운영, 인력 교육, 시스템 유지 관리 및 데이터베이스 관리와 같은 중앙 집중식 또는 분산 통제를 처리해야 합니다.
3. 기업 정보 투자 결정의 원칙
표면적으로 보면 기업 정보 관리는 새로운 유형의 정보 관리 시스템이다. 실제로 기존 관리 이념, 관리 모델, 조직 구조 등 관리 체계에 대한 혁명적인 변화로 기업 자체의 고유한 프레임워크 모델을 뛰어넘었다. 품질 관리 시스템의 ISO9000 처럼 기업 가치 사슬에 기반한 표준화된 관리 시스템이다. 기업 정보 투자 결정이 따라야 할 원칙은 실용성, 장기적, 유효성, 단계적, 전체성이다. 실용성이란 기업이 정보 관리 시스템을 선택할 때 자신의 실제 상황을 결합해야 하는 것이지, 맹목적으로 선진을 추구하는 것이 아니라 자신에게 적합한 것이 최선이라는 것을 말한다. 장기적으로 기업의 정보화 관리와 건설은 즉각적인 이익뿐만 아니라 정보의 투자 문제를 동적으로 고려해야 한다는 뜻이다. 이득이란 기업 자체의 정보 투입을 종합적으로 고려하는 것을 의미하며, 맹목적으로 건설을 중시하고 관리를 소홀히 해서는 안 된다. 분할은 기업에 대한 정보화 투자, 경험 축적, 평가를 통해 다음 단계의 투자를 지도하는 것을 말합니다. 무결성이란 전체적인 관점에서 기업의 각 방면의 능력을 높이는 것을 말한다.
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