현대 기업의 경쟁은 결국 제품의 품질과 가격의 경쟁이다. 품질이 최고에 이르면 저가가 주요 경쟁 수단이 된다. 이 시점에서 비용이 앞서는지 여부가 경쟁의 성패의 관건이 되었다. 이를 위해. 저자는 푸젠실다 정보기술유한공사 (이하' 기업') 의 실제 원가 관리 관행을 바탕으로 지속적인 조사 연구를 통해 10 시 검증된 원가 관리 방법을 총결하여 좋은 경제적 이익을 얻었다.
첫째, 조직은 원가 관리의 핵심입니다
기업은 원가 관리 위원회, 원가 관리 사무소 및 기층 원가 관리 팀을 포함한 보탑식 원가 관리 조직을 구축해야 합니다. 이러한 조직의 효율적인 운영 여부는 원가 관리의 효율성을 결정합니다. Cost management Committee 는 총괄 관리자, 부사장, 수석 엔지니어, 재무 책임자 및 기타 관리 팀 구성원으로 구성된 종합 원가 관리를 구현하는 최고 의사 결정 기관입니다. 그 임무는 원가 관리에 대한 전반적인 방침을 수립하고, 원가 관리 목표를 결정하고, 원가 분석 보고서를 검토하고, 중대한 원가 결정을 내리는 것이다. 원가관리처는 각 부서장과 기업관리부로 구성된 원가관리위원회의 임무를 수행한다. 그 임무는 기업 원가 관리의 구체적인 제도와 규정을 제정하고, 기업 각 부서의 원가 예산 계획과 기업 총예산 편성을 지도하고 검토하며, 기업 원가 통제의 시행을 감독하고, 원가 통제의 시행 효과를 평가하고 평가하는 것이다. 기층 원가 관리 팀은 각 부서, 공정 현장의 원가 관리자로 구성되어 있으며, 해당 부서의 원가 예산 준비, 실행, 통제 및 요약을 담당합니다.
건전한 원가 관리 조직은 기업 조직과 호환되어야 하며, 기업의 업무 특성과 규모에 맞게 조정되어야 합니다. 책임 권한을 명확히 하고 과학적이고 효과적인 분업 협력 메커니즘을 형성해야 한다. 비용 관리의 효율성을 높이고 비용 통제의 효과적인 구현을 촉진하는 데 도움이 되어야 합니다.
둘째, 기본 작업은 원가 관리의 전제 조건입니다
원가 관리를 파악하려면 먼저 기초업무부터 시작해야 하고, 탄탄한 기초업무는 원가 관리를 성공적으로 진행하기 위한 전제조건이다. 원가 관리의 기본 작업에는 주로 원시 기록, 통계 보고서, 기술 경제 자료, 데이터 관리 및 데이터 보관이 포함됩니다.
기업은 원가 관리 원시 기록 및 통계 보고서의 통합 관리를 강화하고, 기업 관리 부서에 이 업무를 책임지고, 원가 관리 원시 기록 및 통계 보고서의 형식, 내용, 계산 방법, 작성, 서명, 제출, 보관 등의 관리 방법을 통일적으로 규정해야 합니다.
기업은 경제 정보 업무를 잘 수행하고, 정보 수집을 조직하고, 기업 원가 관리의 실제 요구에 따라 정보의 요점과 프로세스 정보를 명확히 하여 기업의 원가 관리에 관한 경제 정보를 제공해야 한다.
기업은 통합 컴퓨터 관리 정보 시스템을 구축하여 자재 조달, 제품 생산 및 상품 판매에 대한 데이터를 수집, 저장 및 검색하고 데이터를 정보로 변환해야 합니다. 정보 작업에는 기업의 각 부서와 작업장이 포함되며, 각 부서는 감사를 강화하고 각종 원가 관리에 대한 데이터 기록을 성실히 완성해야 한다.
실천 경험은 기업 원가 관리의 기초 업무의 개선 여부가 기업 원가 관리 수준과 직결된다는 것을 우리에게 알려준다. 일부 기업의 원가 관리가 혼란스러운 중요한 이유 중 하나는 원가 관리의 기본 작업이 제대로 이루어지지 않았기 때문이다. 일단 이 일을 중시하면 수동적인 국면을 신속히 뒤집을 수 있기 때문에, 어떤 사람들은 기업 원가 관리를 큰 나무에 비유하는데, 기초 업무는 뿌리이고, 뿌리가 깊어야만 가지가 무성할 수 있다.
셋째, 자재 조달은 원가 관리의 원천이다
구매 원가는 기업의 최대 지출의 일환으로 전체 제조 비용 중 줄곧 주요 위치를 차지하고 있다. 그렇게 말할 수 있어요. 구매 행위는 최종 제품의 원가를 미리 결정하는데, 이것이 원가 관리의 원천이다.
기업은 구매 입찰위원회를 설립해야 하며, 총지배인이 주임을 맡고, 부사장이 부주임을 맡고, 구성원은 공급 생산 기술 품질 재무 감사 등의 부서장으로 구성된다. 주요 임무는 공급 시장을 연구 및 분석하고, 공급자를 검토 및 선택하며, 구매한 자재의 수량과 품질을 통제하는 것입니다. 입찰위원회에서 다양한 자료에 대한 시장 정보를 광범위하게 수집하고, 자료의 시장 생산량, 품질 및 가격을 종합적으로 평가하고, 입찰을 위한 구매 비교 가능성을 제공하는 전문 정보팀을 구성했습니다. 입찰위원회에서 자재 원가 분석 팀을 구성하여 구매 자재에 대한 원가 분석을 수행하고 자재 구매 참조 가격을 입찰의 중요한 지표로 제시해야 합니다.
기업 입찰위원회는 웹 사이트, 신문, 잡지, TV 광고를 통해 입찰 공고를 발표하여 구매 물자의 홍보력을 높였다. 공정공개 방식으로 현장 경쟁과 사후 평가를 통해 최고의 공급업체를 선택하다. 평가는 공급자의 신용과 재무 상태, 재료의 수량, 품질과 가격, 납품 시간을 충분히 고려해야 합니다.
기업들이 물자 공개 입찰 구매를 실시하여 구매 물자의 수량과 품질을 보장하고 리베이트로 인한 부패를 근절함으로써 물자 구매 비용을 크게 낮출 수 있다는 사실이 실증되었다.
넷째, 비용 설계는 비용 관리의 출발점입니다.
기업은 신제품과 낡은 제품의 기술 개조에 대한 투자를 늘려야 한다. 과거 신제품 디자인이나 오래된 제품 개조를 바꾸는 것은 주로 제품 품질, 가공 공예, 장비 사용 등에 초점을 맞추고 있다. , 그리고 제품 비용은 거의 고려되지 않습니다. 제품 설계 방안에 대한 기술 경제 분석을 진행하고, 최적의 방안을 선택하여 생산 후 제품 원가를 통제하다.
구체적인 조치는 먼저 설계 비용의 통제 경계로 목표 비용을 결정하는 것입니다. 신제품의 목표 원가는 경쟁 가격과 이윤 목표를 바탕으로 하고, 오래된 제품의 목표 원가는 국내 선진 수준이나 원래 원가를 참고하여 인하를 고려한 것이다. 제품 목표 원가가 결정된 후. 이를 보장하기 위해 응용 비용-기능 분석은 기능 중요 계수를 결정하고 제품 목표 비용을 개별 시스템, 조립품 또는 부품으로 분할하여 각 기술 설계 시나리오의 경제적 효과를 평가하는 기준으로 제품의 각 부품에 구체적인 목표 비용을 부여합니다. 설계 방안은 최저 비용으로 최상의 효과를 얻을 수 있습니다.
대부분의 제품 비용은 제품 설계 단계에서 이미 결정된 것으로 입증되었습니다 (예: 제품 공예 및 사용된 재료). 제품이 생산에 들어간 후에는 위본을 낮추기 위한 조치를 취하기가 어렵다. 따라서 기업 원가 관리는 제품 생산 단계에서 제품 개발 설계 단계로 관리의 초점을 강조합니다.
다섯째, 비용 책임은 비용 관리의 초점이다.
기업은 원가 책임제를 실시하고 원가 분류 관리 책임제를 실시해야 한다. 구체적으로 두 가지 내용을 포함한다. 첫째, 공장 부서에서 작업장, 팀, 개인까지 비용 통제 내용을 세로로 명확히 했다. 둘째, 각 기능 부서의 원가 관리 내용을 수평으로 명확히 하는 것이다. 연초에는 기업의 올해 원가비 지표에 대한 종합 예산이 있을 것이다. 기업 내외의 다양한 영향 요인을 충분히 고려하면 적절한 비용 목표를 세우고 구체적인 지표로 전환하여 각 책임 단위와 소유자로 계층화하여 비용 비용 예산을 실질적으로 책정할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
기업은 비용 책임의 3 단계 관리 체계를 형성해야 합니다. 비용 관리처는 비용 지표 개발을 담당하고, 월말에는 각 지표의 실행을 통제, 분석 및 평가해야 합니다. 공장 및 부서는 다양한 비용 발생 추적, 비용 테이블 작성, 매월 공장 및 부서 비용 분석을 담당하는 별도의 회계 지점을 설정합니다. 비용 초과 이유를 찾으십시오. 팀은 주로 생산 중의 에너지 소비와 재료 소비를 관리하고 생산 원천에서 원가 지출을 통제할 책임이 있다.
비용 관리에서 통제 가능한 비용과 통제 불가능한 비용을 엄격하게 구분합니다. 모든 책임 단위나 소유자가 승인할 수 있는 비용은 통제 가능한 비용이며, 단위나 개인은 비용을 통제할 책임이 있습니다.
원가책임은 원가관리의 중요한 업무이며, 기업의 규모와 자신의 생산경영 특징을 충분히 고려해야 한다. 기업 목표 관리의 필요성을 고려하여 전반적인 효율성을 향상시킵니다. 기업의 응집력과 발전 잠재력을 높이는 것을 고려하다. 모든 책임 단위의 책임 권리의 통일을 고려하다. 비용 통제 작업은 비용 책임 과학적이고 정확하며 합리적으로 단위나 개인에게 분배되어야 실질적으로 이루어질 수 있습니다.
여섯째, 비용 분석은 비용 관리의 한 수단이다.
기업은 일정 기간 동안의 실제 비용을 예산 비용과 비교하여 차이의 원인을 분석하는 비용 분석을 수행해야 합니다. 주요 기술경제지표 변화가 비용 상승에 미치는 영향 요인을 분석해 제품 설계, 생산공예, 노동조직 등에서 생산소비를 절약할 수 있는 잠재력을 발굴했다. 같은 유형의 기업 동종 제품의 단위 원가를 분석하여 격차를 찾아내다.
기업 원가 관리처는 원가를 생산 기술 노동조직 관리 등 각 방면과 연계하여 종합 연구를 진행하고, 원가 상황을 종합적으로 분석하고, 절약이나 낭비의 원인을 찾아내며, 비용 초과 책임을 구분하고, 원가 관리의 경험 교훈을 총결하고, 실행 가능한 조치를 제정하고, 비용에 영향을 미치는 불리한 요소를 제거하고, 원가를 낮추고, 경제효과를 높이는 목적을 달성했다.
원가 분석은 원가 관리의 중요한 수단이다. 비용 분석을 통해 비용 변화의 법칙을 정확하게 이해하고 파악할 수 있으며, 비용 예산의 실행을 효과적으로 통제하고 실행 결과를 정확하게 평가할 수 있습니다. 원가 예산 편성 및 경영 결정에 중요한 근거를 제공할 수 있으며, 향후 원가 관리에 대한 방향을 제시할 수 있습니다.
일곱째, 의사 소통 조정은 비용 관리의 보증입니다.
원가 관리 과정에서 각 부서는 원가 통제 문제로 인해 갈등을 빚는 경우가 많다. 이러한 모순은 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 비용 통제의 기준이 실제 지표와 크게 다르다는 것이다. 다른 하나는 비용 통제와 각 부문의 갈등으로 해결해야 한다. 앞의 문제에 대해 가격관리부는 조사 연구를 기초로 차이를 일으키는 주관적이고 객관적인 원인을 분석해야 한다. 비용 관리 부서의 업무로 인한 것이라면, 부서와 함께 문제의 원인을 연구하고 해결책을 제시할 것이다. 원가통제기준이 합리적이지 않다면 원가통제기준 개정에 대한 의견을 제시한다. 일정한 절차의 비준을 거친 후에 다시 수정하다. 후자의 문제에 대해 원가관리처는 우선 원인을 찾아내 생산경영에 유리한 원칙에 따라 관련 부서를 동원하여 협상을 진행해야 한다. 만족스러운 협의를 달성하다. 협상이 이루어지지 않을 경우, 건설가격관리처는 부서 또는 개인의 합법적인 권익을 보호하기 위해 공정하고 공정한 원칙에 따라 중재해야 한다.
의사 소통 조정을 통해 원가 관리의 모순을 해결하고, 각 부서의 경제적 이익을 보호하고, 원가 관리의 원활한 발전을 보장해야 한다.
여덟, 노동 효율성은 원가 관리의 중점이다.
생산 과정의 비효율성은 노동 비용의 막대한 손실이다. 업무 효율을 높이는 관건은 생산근로자의 노동 생산성을 높이고 생산관리에서 인적자원의 최적 배치를 실현하는 것이다. 남의 부조리를 근절하다. 노동 효율 차이의 원인은 기계 설비 성능, 재료 품질, 생산 공예, 제품 설계 등 외부 요인과 근로자 기술 숙련도, 노동 규율, 노동 태도 등 내부 요인이 있다. 따라서 기업은 생산 공정 개혁, 신기술 및 장비 채택, 노동 조건 및 노동 조직 개선, 운영 절차 개선, 신소재 사용, 직원 교육 등의 조치를 취하여 노동 생산성을 높이고 단위 제품의 노동 소비를 줄여야 한다.
원가관리는 과학조직인의 노동, 합리적인 노동력 사용, 선진적인 노동조직 형식 채택, 기업이 투입한 각종 생산요소와 유기적으로 결합해 노동 과정의 분업과 협력을 올바르게 처리해야 한다는 것을 알 수 있다. 근로자의 적극성을 동원하여 노동 생산성을 지속적으로 높이고 제품 원가를 낮추다.
아홉째, 전원 참여는 원가 관리의 이념이다.
기업은 비용 지표를 사람, 합리화 건의, 원가 관리 제안서 작성 등의 활동으로 분해해야 한다. 연말에 원가 관리에 탁월한 공헌을 한 부서, 작업장, 팀 및 개인은' 선진 단위 또는 개인' 을 수여하고 사장은 특별 인센티브를 준다.
이러한 활동을 전개함으로써 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하고, 선진전형으로 이끌고, 낙후에 영향을 미치며, 직원들의 원가 관리에 참여하는 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 과거' 공장 계산, 기층 건조, 손익은 나와 무관하다' 는 국면을 바꿀 수 있다. 직원들이 스스로 출발하여 자신의 업무 특성을 결합하여 비용을 절감할 수 있는 방법과 방법을 적극적으로 찾아 비용 절감을 위한 계획을 세우도록 독려한다.
기업 비용의 www.shnhbxg.com 관리는 기업의 모든 부서와 전체 직원을 포괄하는 시스템 엔지니어링으로 입증되었습니다. 전체 직원의 역량을 충분히 동원하고 한마음 한뜻으로 비용 관리를 해야 목표 비용을 순조롭게 완성할 수 있다.
X. 정보화는 원가 관리의 혁신이다.
기업이 정보화를 실현한 후. 시장 정보를 처리하고 시장 수요에 대응하는 능력이 크게 향상되었습니다. 기업의 마케팅 방식은 과거 주문 생산에서 시장 수요 및 사용자 주문에 따른 생산으로 전환되어 기업 생산 및 마케팅의 의사 결정 관리가 실제적이고 시기 적절한 시장 정보를 바탕으로 하여 의사 결정의 실명을 줄이고 무효 생산의 낭비를 피할 수 있게 되었다.
기업이 정보화를 실현한 후, 원가 회계가 모호하고 뒤처진 폐단을 극복하고, 실시간 정확한 원가 회계를 실현하여, 기업 의사 결정이 믿을 만하고 진실한 정보를 바탕으로, 재무운영투명성, 감시가 쉬워 가짜 장부,' 누설',' 암흑 조작' 등의 일련의 문제를 해결했다.
기업이 정보화를 실현한 후 인터넷 사무를 통해 내부 직원, 부서, 의사 결정 관리자, 일선 직원 간의 커뮤니케이션을 강화하여 생산성을 높이고 사무실 비용을 절감했습니다.
정보화 건설은 기업의 원가 관리 모델을 철저히 혁신한 것으로 입증되었으며, 정보의 민감성과 정확성으로 인해 기업의 생산, 판매, 재무 운영을 크게 가속화하여 비용을 절감했습니다.
요약하면, 원가 관리는 기업 재무 관리의 핵심 내용이며, 기업 생산 경영 관리 강화, 비용 절감, 경제효과 향상, 시장 경쟁력 강화에 중요한 역할을 한다. 따라서 비용 관리는 비용을 절감해야 할 뿐만 아니라 비즈니스 모델 혁신, 프로세스 최적화, 직원 기술 향상, 사전 예방 조치 등을 통해 효율적인 운영 및 자원 활용을 극대화해야 합니다.