이에 따라 일부 혁신적인 기업가들은 기업 관리에 직면한 일련의 문제를 해결하기 위해 더욱 효과적인 조치를 취하기 시작했습니다. 끊임없이 발전하는 과정에서 기업은 기업의 지도부로서 시장 정보, 내부 인사 관리, 생산 판매 금융 등 여러 방면에 대한 강한 열망을 보여 기업의 미래 발전에 대한 올바른 전략 계획을 세우고, 전통적인 방법은 이미 이러한 문제를 해결할 수 없기 때문에 기업 지도부가 기업에 부족한 문제를 해결할 수 있도록 새로운 보조수단이 필요하다. 그렇다면 기업 정보화는 기업 성장의 새로운 보조수단으로 현대 기업 관리 수준을 높이는 중요한 측면 중 하나이다. 정보화를 실시하여 기업의 일련의 문제를 해결할 수 있다. 기업 자체의 발전 차원에서 정보화는 이미 기업의 성장과 발전 과정에서 중요한 안배 중 하나가 되었다. 생산과 판매 모두 정보가 필요하다. 전통적인 수단으로 운영하는 기업에게 생산부문과 판매부문 간의 교류는 인위적이고, 상호 교류는 통일규범의 형태를 형성하지 않아 이런 언어로 교류하면 오해를 불러일으키기 쉽다. 영업 사원의 제품에 대한 이해는 주로 시장 수요에서 비롯되며, 생산자의 제품에 대한 이해는 주로 제품의 성능에서 비롯된다. 쌍방이 분관 지도자 간의 언어 소통에만 의존하고 개인의 주관적 의식의 영향을 받는다면 인식상의 불일치가 생기기 쉬우므로 생산된 제품과 판매 부문의 이상적인 제품이 크게 다를 수 있다. 특히 일부 긴급 주문을 처리할 때 고객이 갑자기 긴급 주문이나 추가 주문을 추가하는 경우는 일부 기업에서 흔히 볼 수 있습니다. 이런 상황에 직면하여 기업의 생산 부문과 판매 부문 간의 소통이 특히 중요하다. 직원과 경영진 모두 정보화가 필요하다. 한 기업의 경영에 있어서, 주로 기업의 고위 지도자와 각 부문의 주관이 기업의 정상적인 발전을 경영한다. 기업의 지도자로서 모든 직원들이 기업의 모든 것을 아는 것은 불가능하다. 최대량은 정기적이고 주관 부서 책임자와 회의를 통해 다음과 같은 상황을 이해하는 것이다. 이때 지도자가 알게 된 정보는 기업의 실제 상황과 크게 다르다. 이것도 현대 기업의 보편적인 현상이다. 특히 이직률이 큰 중소기업들에게는 인력 관리가 특히 중요하다. 한 기업의 뿌리가 지도자의 손에 있지 않고 직원의 손에 있다고 할 수 있다. 영업 담당자는 기업의 고객 정보 대부분을 파악해야 할 수도 있습니다. 기업 리더가 이러한 직원을 관리할 수 없는 경우 영업 사원이 떠나면 대량의 고객 자원 손실이 발생할 수 있습니다. 또 일부 제조업체들에게는 생산 기술자와 제품 디자이너의 관리도 중요하다. 재고 및 원자재 관리에는 정보가 필요합니다. 제조 기업의 주요 업무는 원자재를 제품으로 가공하여 시장 수요를 충족시키는 것이다. 기업 지도자가 재고와 원자재 시장에 대한 정보를 어떻게 파악하는가는 기업의 생산 비용에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소이다. 원자재의 시장도 끊임없이 변화하고 있으며, 가격 상승, 시장 재고, 신소재 상장 등 일련의 정보가 변화하고 있다. , 기업이 수시로 파악해야 한다. 특히 두 가지 이상의 원자재가 필요한 일부 제조업체에서는 원자재 정보를 파악하는 것이 더 중요하다. 또한 재고 관리를 위해 많은 기업들이 전국 여러 도시에 사무실이나 지사를 설립하였다. 이들 회사는 주로 이 방면의 제품 판매와 시장 조사를 담당하고 있으며, 이들 각지의 지사들은 본사가 배정한 임무를 완수해야 할 뿐만 아니라, 자기 부서의 제품 재고를 제때에 알아야 시장에 상응하는 대책을 세울 수 있다. 만약 우리가 재고를 잘 파악하지 못한다면, 제품 잔고나 판매 단절로 이어질 수 있다. 시장 경쟁에는 정보화가 필요하다. 시장 경쟁이 심해지면서 경쟁 형식이 속출하고 있다. 이때 기업의 가장 중요한 문제는 경쟁에서 눈에 띄어 더 큰 시장을 확보하는 방법이다. 기업을 위해 더 큰 가치를 창출하다. 특히 일부 성장 기업에게는 시장과 경쟁 법칙에 대한 파악, 경쟁사에 대한 충분한 이해가 특히 중요하다. 과거에는 기업들이 시장 경쟁에 직면했을 때 문제가 발생한 후에만 대책을 강구할 수 있었고, 일이 발생한 후에야 문제를 해결하는 방법을 알 수 있었다. 시장과 경쟁사에 대한 이해가 부족하기 때문에 예방하고 예방할 방법이 없다. 경쟁에서 경쟁에서 이길 수는 있지만 경쟁사와 시장 정보에 대한 시기적절한 파악이 부족한 사람들도 불필요한 손실을 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁명언) 기업 정보화의 상술한 요구는 정보화가 기업을 위해 해결하는 표면 문제일 뿐이다. 사실, 기업 정보화는 기업이 끊임없이 발전하여 시장 경쟁에 적응할 때 확립되어 강한 수요가 있을 것이다. 특히 정보기술이 급속히 발전함에 따라 정보 자원을 즐기는 것이 점점 더 편리해지고 있으며, 시장 추세와 업계 전체의 발전 상황을 적시에 이해하는 것이 기업의 경쟁력 제고의 기본 요건이다. 기업은 정보 기술 사용을 통해 대외, 항상 업계의 전반적인 추세를 파악하다. 대내에서 항상 기업 내부인, 재정, 사물 등 각 방면의 정보 동태를 이해하다. 내부 및 외부 정보를 결합해야만 보다 실용적인 개발 수단을 채택하여 기업의 발전을 위한 고품질의 정보 참조를 제공할 수 있다. 특히 발전을 추구하고 성장을 촉진하는 중소기업들은 정보기술을 통해 경쟁력과 종합 실력을 높일 수 있는 것이 기업 발전의 중요한 수단이다.