다음은 몇 가지 고전적인 사례입니다.
1, 진짜 쿵푸
사례 특징: 기업가 내란-고생은 할 수 있지만 기쁨은 나눌 수 없다.
창업자의 교훈: 영원한 형제는 없고 영원한 이익밖에 없다.
VC 의 교훈: 지분 구조가 합리적인지 여부는 프로젝트의 좋고 나쁨을 판단하는 중요한 근거이다.
맥도날드와 KFC 는 중국에서 매우 인기가 있으며, 중국의 식품 체인점은 이미 의분을 품고 있으며, 끊임없이 뛰쳐나와 외국 패스트푸드에 도전하고 있다. 10 여 년 전' 붉은 수수' 부터 지금까지 핫한' 진짜 쿵푸' 까지' 붉은 수수' 는 일찌감치 자취를 감추었다.' 진짜 쿵푸' 는 정말 쿵푸가 좀 있는 것 같아 체인점이 점점 많아지고 있다.
회사 이름처럼 2009 년 8 월 진쿵푸 광저우 본부에서 진짜 쿵푸 공연이 터져 투자창업계에 적지 않은 센세이션을 불러일으켰다. * * 회사 창업자, 대주주 판우해와 함께 동생 판국양을' 부총지배인' 으로 임명하고 본부로 파견했지만 진쿵푸 실제 통제인, 회장 채규정 준수 거부를 당한 뒤
"진짜 쿵푸" 경영권의 모순을 정리하려면 처음부터 말해야 한다. 1994 년 채규정 준수와 친구 판옥해는 동관장안진에' 168 찜방' 을 개업한 뒤 점차 전국 체인으로 향했고, 1997 년에는' 쌍씨' 로 이름을 바꿨다. 진쿵푸의 지분 구조는 간단하다. 판옥해는 50%, 채준수와 그의 아내 판민봉 (판옥해의 여동생) 은 각각 25% 를 차지했다. 채준수는 2006 년 9 월 판민봉과 이혼하기로 합의했고, 판민봉은 자신의 지분 25% 를 포기하고 아이의 양육권을 바꿔 판옥해와 채준수의 지분이 50:50 으로 바뀌었다.
2007 년' 진쿵푸' 는 내자의 중산 연계와 외자를 도입한 오늘 자본 두 개의 창업 펀드를 도입했다. * * * 3 억을 투입해 각각 3% 의 주식을 차지했다. 이렇게 융자 후' 진쿵푸' 지분 구조는 채, 판각 47%, VC 는 각각 3%, 이사회 5 석, 채규정 준수, 판우해, 판민봉, VC 로 구성돼 각 1 이사로 구성됐다.
벤처 투자를 도입한 후 회사가 상장되기 위해서는 현대 기업 관리 및 거버넌스 구조를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 하지만 채가 현대기업제도를 확립하려는 노력은 또 다른 주주인 판우해의 이익을 건드렸다. 채준수의 주재로' 진쿵푸' 는' 가가족화' 의 내부 관리 개혁을 진행해 일부 기존 가족 관리자를 직업매니저로 교체하고, 많은 노인들이 잇따라 이직했다. 이 회사는 맥도날드, 켄터키 등 외식업체에서 약 20 명의 고위 임원을 영입해 회사의 중요한 일자리 대부분을 차지했으며, 기본적으로 채 사장의 허가를 받아 반옥해가 눈에 띄게 보류됐다.
쌍방의 갈등이 격화되다. 20 1 1 년 4 월 22 일 광저우시 공안기관은 채규정 준수 등 자금 횡령, 직무 횡령 등 범죄 혐의로 채규정 준수 등 4 명의 범죄 용의자 체포를 승인했다.
채망은 오늘 자본이 주주의 압력을 견디지 못하게 하여 퇴출을 선택했다. 2012165438+10 월 30 일, 오늘 자본이 보유할 오늘의 자본투자 (홍콩) 유한회사 (이하 오늘의 자본홍콩회사) 의 3% 의 진실
3 년 후, 진쿵푸 전 총재 채규정 준수 사건이 결정되었다. 광저우 중원 2 심 판결에 따르면 채준수는 직무횡령죄, 자금 횡령죄로 징역 14 년을 선고받았다. 채준수 형사안 최종심 판결이 발효되면서 채준수가 보유한 진쿵푸 4 1.74% 지분이 사법경매 절차에 들어갔고, 지분 가치는 25 억원에 달한다는 소문이 돌았다.
2. 당의씨
사례 특징: 국내 인터넷 업계의 융자 금액이 가장 큰 사례.
창업자의 교훈: 아무리 많은 돈이라도 돈을 모아야지, 그렇지 않으면 겨울은 견디기 어렵다.
VC 의 교훈:' 거북' 과' 개념' 시대의 희생양
인터넷 업계에서는 한 회사의 삶과 죽음이 사람들의 관심을 끌기 어렵지만, 이 회사는 의심할 여지없이 예외였다. 그것은 한때 벼락부자였으며, 태어날 때부터 고조되었다. 그것은 아무것도 이루지 못하고 도메인 이름까지 경매되었다. 이 회사는 당의입니다.
1999 첫 인터넷 거품이 터지기 직전 하버드경영대학원에서 MBA 학위를 받은 당이 회사를 설립했다. 그 드림팀은 하버드 MBA 5 명과 시카고 대학 MBA 2 명으로 구성됐다. 매력적인 상업 계획으로 당의는 미국의 두 유명 벤처투자 회사인 DFJ 와 세비로슨으로부터 약 5 천만 달러의 융자를 받았다. 오늘날에도 중국 인터넷 분야에서 가장 큰 민간 융자 사례 중 하나이다.
당의는 자신이 인터넷 회사일 뿐만 아니라' 라이프 스타일 그룹' 이라고 주장하며 인터넷, 소매, 무선 서비스를 통해 국제 선진 라이프 스타일 제품을 만들고 도입하여 중국 경제와 문화의 미래를 정의하는 18-35 세의 이른바' 황명 E 세대' 를 전면 서비스한다고 밝혔다.
당이. Com 은 하룻밤 사이에 탄생했고, 각 고교에서 공성포지를 신속히 공략하며 전국적으로' 돈을 태웠다': 당의는 북상광심진에 지사를 설립하는 것 외에 각지에 군대를 모집하여 말을 사서 대규모 홍보 활동을 벌였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 2000 년 말, 인터넷의 한겨울이 갑자기 닥쳐서, 10 억 당돈이 절반 이상 타 버렸지만, 여전히 이윤을 낼 수 없었다. 2006 54 38+0-2003 년 당의는 전문 회사와 끊임없이 협력해 핸드백, 배낭, 콘돔, 속옷 등 생활용품을 내놓고 오프라인 동시 판매를 하며 휴대전화 무선 서비스를 조용히 시도했다. 이후 2 년 동안 SP 업무에 의존해 생존한 당의는 CET (46 급) 가 된 공식 보도 사이트를 통해 사용자에게 인상을 남겼다.
2005 년 9 월 당시 유행했던 웹 2.0 에 맞춰 당의는 이전 발전 모델을 완전히 뒤집기로 결정하고 홈피. CN 이라는 개인 가상 커뮤니티 사이트를 내놓은 뒤 e-메일 등 몇 페이지를 제외한 모든 페이지와 트래픽을 새 사이트 홈피 ... 2006 년에는 6 억 5438 억 +0 만 달러의 저가로 최고의 SP 자산 (허가자원) 을 기호사에 매각해 홈피. 그러나, hompy.cn 은 2008 년에 문을 닫았고, 당의회사는 단지 빈 껍데기일 뿐이다. 한때' 드림팀' 도 회사가 모든 돈을 다 태우고 떠나기로 했다.
2009 년 5 월, etang.com 의 도메인 이름은 연장비 없이 공개 경매를 받았고, 결국 경매인은 3 만 5 천 달러의 가격으로 경쟁했다.
탕이는 태어나고 위대하며, 죽고 불명예스러워서 밋밋하거나 비참하다고 말할 수 밖에 없다. 다른 죽은 웹사이트들은 어느 정도 다른 회사에 인수되거나, 스스로 수련을 하고 강호로 복귀할 기회가 있을지도 모르지만, 당의는 이미 도메인 이름 경매로 전락했다. 당의는 중국 인터넷에 아무런 공헌이 없지만, 유일한 공헌은 극도로 실패한 투자 사례를 제공하는 것일 수 있다. 금수저를 머금고 태어난 귀족으로, 수천만 달러의 자금이 한숨만 바꿔 주었다.
상양 기술
사례 특징: 국내 1 차 융자액이 가장 많고 공동투자자가 가장 많은 사례.
창업자의 교훈: 시장에 패하는 것은 무섭지 않고, 스스로 와해되어야 무섭다.
VC 의 교훈: 대기업의 임원이 반드시 신생 기업의 지도자가 아닐 수도 있습니다.
상양기술은 2003 년 초에 설립되어 탄생한 날부터 눈부신 후광에 휩싸였다.
우선, 회사 설립자 겸 CEO 는 전 넷콤 최고 운영책임자 정창흥입니다. 관리팀에는 원화웨이 부사장, 인터넷 제품부 사장모가 있지만 모두 부잣집 자식들이다.
둘째, 이 회사는 설립 초기부터 월든의 18 만 달러, DCM 의 10 만 달러, IntelCapital 의 700 만 달러, network 를 포함한 유명 벤처투자 기관 5800 만 달러의 초기 융자를 받았다 기타 투자자로는 시카모어 펜터스, 모건탈러 펜터스, 제르살렘 펜터스, 스미토그룹 투자회사 프리시디오 펜터스, 스타 펜터스, 히타치, 히타치
상양 기술은 미국 유명 잡지' RedHerring' 에 의해 아시아 100 대 민영기업으로 선정됐다. 통신 분야의 선두 NGSP 공급업체가 되어' 자유통신 경계 없음' 의 새로운 시대를 여는 것이 목표이다. 주요 업무는 고정 네트워크 부가 가치 솔루션, 광대역 무선 솔루션 및 엔터프라이즈 통신 솔루션입니다. 당시 통신사업자들은 중국 통신의' 인터커넥트 스타', 차이나 모바일' 드림망', 중국연합의' 유니콤 무한' 등 부가가치업무에서 큰 발전을 준비하고 있었다. 상양은 UU 어신과 같은 몇 가지 좋은 핵심 업무를 가지고 있지만 시장 기회를 잡지 못했다. 2 년여 후, 회사 설립 이후 경영이 부실하여, 정장흥은 어쩔 수 없이' 수업 종료', 상양의 과학기술이 대량 감원, 업무가 이전의 설비 솔루션 공급자에서 인터넷 부가가치 서비스 공급자로 전환되기 시작했다. 시장에서는 Microsoft MSN, Skype, Googletalk 등 다국적 거물과의 경쟁뿐만 아니라 QQ, Sina, Netease, 263 등 국내 기업 인스턴트 메시징 도구와도 경쟁하고 있습니다. 결국 상양의 기술 업무는 그 이름처럼' 궐기' 하지 않았고, 결국 그 꿈은 깨지고 2006 년 시장에서 물러났다.
상양의 기술은 이미 이 지경까지 전락했다. 소식통은 관리 문제가 있다고 밝혔다. 첫째, 회사는 R&D 에 집중하고, 시장을 소홀히 하며, 시장은 잡을 수 없다. R&D 방면에서 첫 번째 융자를 다 썼고, 그럴듯한 상품은 많지 않다. 둘째, 회사 내부의 갱단이 심각하여 업무 부서가 각자 정치를 한다. 동시에 고위층에서 직원으로의' 구성' 은 매우 복잡하고,' 거북',' 토거북',' 공기업', 외국기업, 신생 회사, 세계 500 대 기업, 심지어 화웨이 관리팀이 가져온 노임직원까지 선전에 남아 있어 수습할 수가 없다.
월든 인터내셔널의 첸은 투자 분야에서 풍부한 투자 경험을 가지고 있으며, 정장흥 등은 스타급 실전형 관리팀이며, 10 여 개 유명 투자회사의 거액의 투자로 중국 통신시장의 공간과 흡인력을 설명하기에 충분하다. 이러한 긍정적인 요소들을 합치면 본 사건의 아쉬움을 더욱 잘 표현할 수 있다.
참조 데이터
중국에서 가장 참혹한 6 대 기업 실패 사례! 。 상업 투자망 [인용시간 20 17- 12-24]