가전 제품 기업의 물류 아웃소싱 수익 및 위험
현재 물류 업무 아웃소싱은 이미 가전업 물류의 큰 추세가 되었다. 물류 아웃소싱의 수익과 위험을 어떻게 따져볼 것인가 하는 것은 가전업체가 물류 모델을 선택할 때 신중히 고려해야 할 문제가 된다. 분석을 통해 가전업체 물류 아웃소싱은 기업 관리 최적화, 물류 비용 절감, 기업의 핵심 경쟁력 강화에 도움이 된다고 판단하지만 가전제품 기업에도 막대한 경영 위험, 관리 위험, 정보 비대칭 및 정보 노출 위험을 초래할 수 있습니다. 이를 위해 물류 관리 인재 육성, 물류 아웃소싱 성과 평가 시스템 구축, 기업 신용 평가 메커니즘 구축, 공공 정보 플랫폼 구축 등 위험 회피와 관련된 조치를 제시했다.
키워드: 가전 제품 기업; 물류 아웃소싱 이익; 위험
현재 국내 가전제품 물류에는 두 가지 주요 모델이 있다. 하나는 자영 물류다. 둘째, 물류 아웃소싱. 그러나 대량, 창고 취급, 물류량이 많기 때문에 물류 업무 아웃소싱도 가전제품 업계 물류의 대세가 되고 있다. 물류 아웃소싱이란 생산 또는 판매 기업 (수요자) 이 기업의 핵심 경쟁력 향상에 집중하기 위해 계약을 통해 물류 업무를 전문 물류 회사 (즉, 제 3 자 물류 기업, 3PL) 에 위임하는 것을 말합니다. 아웃소싱은 장기적이고, 전략적이며, 상호 침투적이며, 상호 이익이되는 비즈니스 위탁 및 계약 이행 방법입니다. 기업은 모든 물류 업무를 아웃소싱할 수 있다. 일부 업무도 아웃소싱할 수 있다. 물류 아웃소싱은 기업 물자 유통의 속도를 높이고, 창고 원가를 절약하고, 수송중 자금의 잔고를 줄이고, 공급과 수요측에 큰 이익을 가져다 줄 수 있지만, 실제로 많은 기업들이 여러 가지 이유로 물류 아웃소싱을 중단하거나 실패하는 경우가 많다. 따라서 물류 아웃소싱의 수익과 위험의 균형을 맞추는 방법은 가전제품 기업이 물류 모델을 선택할 때 진지하게 고려해야 할 문제가 되었습니다.
1 가전 기업의 물류 아웃소싱 이익 분석
현재 우리나라 가전물류는 하이얼을 대표하는 자건물류회사와 일렉스 코룡을 대표하는 물류 아웃소싱 모델이라는 두 가지 주요 모델을 형성하고 있다. 시장 중간에 있는 회사에게 물류회사를 설립하는 것은 시험이다. 물류회사가 지난 몇 년 동안 정책적 적자를 겪었기 때문에 실력이 약한 회사에 치명적인 타격을 줄 수 있기 때문이다. 오늘날 점점 더 많은 기업들이 물류를 제 3 자 물류로 아웃소싱하는 것이 윈윈 (win-win) 선택이라는 것을 깨닫고 있습니다.
1..1엔터프라이즈 관리 최적화
가전업체들은 아웃소싱 전략을 채택해 회사 규모를 줄이고 조직을 간소화함으로써 규모 확장으로 인한 조직 반응 둔화, 혁신 정신 부족 등의 문제를 완화할 수 있다. 조직이 경쟁에 더욱 유연하게 참여할 수 있도록 하다. 또한 물류 업무를 아웃소싱한 후 기업은 내부 조직 구조 및 프로세스의 재구성 및 최적화를 가속화할 수 있습니다. 관리 효율성을 높이고 외부 경영 환경 변화로 인한 시스템 위험을 줄입니다. 또한 소규모 기업의 관리 업무가 간단해져 핵심 역량 배양에 더욱 집중할 수 있게 되었습니다. 예를 들어, 2002 년에는 국내 유명 가전제품 업체인 코론 () 과 백조 () 가 손잡고 중원 () 에 광저우 안태다 물류유한회사를 설립하였으며, 코론 () 은 물류업무를 안태다 () 에게 넘겨주어 많은 성과를 거두었다. 우선 합동입찰을 통해 코론 냉장고, 에어컨, 냉장고, 소형 가전제품의 간선 수송을 통합하여 지난해 같은 기간과 비교했다. 전체 운송 가격이 9.6% 포인트 하락했고, 이 항목만이 매년 코룡을 위해 수천만 위안의 운송 비용을 절약했다. 동시에 물류 회사 합병을 통해 인원은 90 여 명에서 현재 60 명으로 줄었다. 공장의 운영 프로세스를 간소화하고 코롱사의 물류 운영 관리 비용을 절감하여 연간 약 700 만 위안을 절감할 수 있습니다. 둘째, Sanyang 창고에 냉장고, 에어컨, 냉동고, 소형 가전제품 유통 센터를 설립하여 배송 속도와 효율을 높여 부서 수요를 더욱 만족시켰다.
용생산과 판매의 수요. 또한 물류 관리 기준과 창고 안전 관리 제도도 제정되었다. 코론 제품의 안전성을 확보하여 물류 운영의 요구를 충족시키다. 코룡의 물류 아웃소싱 관행이 비교적 성공적이며, 아웃소싱의 우세가 충분히 반영되었다는 것을 알 수 있다.
1.2 물류 비용 절감
물류 아웃소싱은 직접적인 비용 절감 효과를 가져옵니다. 기업에 있어서, 비용은 줄곧 그들의 관심의 초점이었다. 기업은 고품질의 제품과 서비스를 제공하고 기업의 운영 비용을 통제해야만 치열한 경쟁에서 이길 수 있다. 다년간의 발전을 거쳐, 서로 다른 기업 간의 제품 품질 차이가 점차 줄어들고 있다. 게다가, 최근 몇 년 동안 가전제품 가격이 해마다 하락하면서 가격전이 더욱 심해졌다. 가전제품 업체들은 엄청난 비용 압박에 직면해 있다. 통계에 따르면, 가전 산업의 유통 비용은 총 비용의 40% 를 차지하며, 높은 유통 비용으로 인해 많은 제조업체들이 감당할 수 없게 되었다. 이런 난감한 국면을 바꾸기 위해 오늘날 구리 알루미늄 강재 플라스틱 연료 등 원자재 가격이 계속 오르고 있는 상황에서 가전제품 업체들은 물류 비용 절감으로 눈을 돌려야 시장에서 강력한 경쟁력을 얻을 수 있다. 문제는 기업이 자체 물류 또는 물류 아웃소싱을 선택하는 것입니다. 일반 데이터 분석에 따르면 제 3 자 물류 서비스를 사용하면 우리 자신보다 물류 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 예를 들어, 아름다운 기업들은 물류 업무를 박탈하여 제품 생산과 R&D 에 집중하고, 안드나 사회의 다른 제 3 자 물류 회사들이 생산, 제조, 판매를 위한 전문화, 정보화, 가장 빠른 물류 서비스를 제공함으로써 상당한 성과를 거두었습니다. 2004 년까지 메이디그룹 운송 비용은 35%, 창고 비용은 30%, 물류 지불 비용은 약 40% 감소했다. 안드는 미의 물류 구도의 변화에도 중요한 역할을 했다. 안드의 경쟁으로 인해 다른 공급업체들은 가격을 낮추고 서비스를 개선해야 했기 때문에, 미국은 안드회사를 설립하는 첫 번째 목표를 달성하고 그룹의 물류 비용을 절감했습니다.
1.3 기업의 핵심 경쟁력 강화
물류 아웃소싱은 가전제품 업체들이 핵심 경쟁력에 집중하고 브랜드를 세우는 데 도움이 될 수 있다. 핵심 경쟁력은 기업이 시장 경쟁에서 우위를 확보하고 확대하는 결정적인 힘이다. 장기적인 경쟁 우위를 확보하려면 기업이 핵심 경쟁력을 지속적으로 보호하고 발전시켜야 한다. 국내 가전제품 시장의 경우 소비 수준이 높아짐에 따라 가전제품에 대한 소비자의 수요가 단일 기능 제품에 대한 수요에서 현재의 적응 수요로 발전해 제품 품질, 브랜드 인지도 및 서비스에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 국제환경의 경우 중국 가전제업체들은 여전히 세계 가전산업 가치 사슬의 끝에 있으며 핵심 경쟁력과 핵심 역량 형성에 대한 투자가 부족해 가전산업이 국제경쟁에 참여하는 데 큰 걸림돌이 되고 있다. WTO 가입 이후 외국 브랜드 가전제품의 진입은 중국 가전업계에 큰 충격을 주었다. 가전제품 기업이 여전히 스스로 제품 유통을 책임져야 하고, 비핵심 업무에 너무 많은 정력을 쏟는다면 핵심 경쟁력의 육성과 발전, 기업의 장기 발전 계획에 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품) 가전제품 제조업은 물류업계를 제 3 자에게 아웃소싱함으로써 신제품 연구 개발, 관리 혁신, 신규 채널 건설에 자신의 유효 자원을 집중하여 제품 진입 시간을 단축하고 브랜드 경쟁력을 높이며 핵심 역량 구축에 주력할 수 있다. 가전제품 기업의 국제시장 경쟁에 칩을 늘리다. 일렉스를 예로 들어보죠. 1995 는 장사 종의냉장고 공장과 합작하여 일렉스 종의냉장고 유한회사를 설립했을 때, 의무분업이 명확했다. 일렉스는 제품생산만 담당하고 종의냉장고 공장은 제품판매와 애프터서비스를 전담했다. 이어 알렉스는 물류를 전문 물류회사에 넘겼다. 진동은 일렉스의 전국 물류 매니저이다. 첸이 인수한 물류 대권 이후 냉장고의 시장 점유율이 0 에서 12% 로 급등했다. 또한 세계 에어컨 거물 중 하나인 아름다움은 이미 물류 업무를 박탈하고 안드물류회사를 설립했다. 가전업계는 이미 미익시대에 접어들어 기업은 물류에 너무 많은 정력을 쏟기에 적합하지 않다. 또한 전문 제조 업체로서 물류 업무는 비 주영 업무로 표준화가 어렵고 전문화 운영이 어려워 낭비를 초래하는 경우가 많다. 물류 업무를 박탈하면 아름다움은 제품에 집중할 수 있고, 안드물류는 물류에 집중할 수 있다. 미 스트리핑 안드 물류 회사는 미 생산 제조 판매에 가장 빠른 물류 서비스를 제공할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언) 반면에 안드는 사업을 확장할 수 있다. 아름다움의 성공의 비결 중 하나는 항상' 총비용 선도' 의 핵심 전략을 고수하는 것이다. 규모에서 기술, 브랜드 마케팅에서 시장 레이아웃에 이르기까지 전략 전술의 형성은 모두 비용 우위를 보여 줍니다. 실제로 가전제품 업체들이 물류 아웃소싱을 통해 얻을 수 있는 수익은 이 몇 가지 측면보다 훨씬 많다. 예를 들어, 전문 물류 회사는 기업이 보다 전문적인 물류 서비스를 제공하고 고객 만족도를 높일 수 있도록 도울 수 있습니다. 그러나 물류 아웃소싱도' 양날의 검' 으로 수익과 위험을 간과해서는 안 된다. 가전업체 물류 아웃소싱의 실제 수요가 부족한 주된 이유이기도 하다.
2 가전 기업의 물류 아웃소싱 위험 분석
2. 1 엄청난 비즈니스 위험
2005 년까지 가전제품 물류업계의 이윤점은 전체 물류시장의 전체 이윤수준인 약 10% 보다 낮았다. 미익 시대부터 보평 시대로 접어들기 시작했다. 가전제품 물류는 대종 제품 물류가 특징이고 부피가 크고 운송 거리가 길기 때문에 이윤 수준이 상대적으로 소량 다종의 하이테크 전자제품과 서비스 시한이 높은 신선한 제품, 식품이 특징이다. 직접 물류 비용은 약 400 억 위안으로 추산되며, 그 중 국제 물류 비용은 총 비용의 40%, 국내 간선 운송 비용은 총 비용의 10% 를 차지한다. 창고 및 추가 비용은 총 비용의 약 65,438+05%, 유통 채널 물류 비용은 총 비용의 약 65,438+05%, 구매 물류 비용은 전체 물류 비용의 약 65,438+05%, 공장 내 물류 및 관리 비용은 총 비용의 약 5% 를 차지합니다. 가전제품 기업 분포에서 흰색 가전제품 기업은 총 직접비용의 30%, 소형 가전제품 기업은 총 직접비용의 40%, 검은색 가전제품 기업은 총 직접비용의 20%, 가전제품 부품업체는 총 직접비용의 10% 를 차지한다. 이에 따라 가전제품의 전체 물류 비용은 채소, 식품, 석탄에 이어 중국에서 네 번째로 큰 제품 범주가 됐다. 한편 가전제품은 운송과 시한에 대한 요구가 상대적으로 완화돼 물류 비용이 상대적으로 낮다. 평면 TV 와 소형 가전제품 업체들이 등장하면서 가전제품 물류업체들의 물류 서비스 품질이 더욱 높아지고 물류의 위험계수가 높아져 물류 입찰에서 자체 원가 제시가격이 높아지고 가전제품 물류비용이 늘어난다.
2.2 비즈니스 관리 위험
2.2. 1 비즈니스 관리의 어려움
물류 아웃소싱은 기업의 운영 방식에 큰 영향을 미칠 것이며, 생산, 마케팅, 재무, 인적 자원 등의 업무 방식과 내용은 모두 바뀌어야 합니다. 이전 비용은 일정한 물류 능력을 가진 기업이 자영업에서 아웃소싱으로 전환할 때 증가하는 관리 비용입니다. 가전제품 기업에는 사업부가 많다. 예를 들어 하이얼은 에어컨, 냉장고 업무발전부, 냉동실 업무발전부, 세탁기업무발전부, 금융업무발전부, 생물공학업무발전부를 포함한 6 대 사업부가 있다. 아름다움에는 에어컨, 가전제품, 압축기, 모터, 주방장, 마그네트론 등 6 대 사업부도 있다. 또한 각 사업부마다 물류 업무가 있기 때문에 물류 업무 아웃소싱 비용이 상당히 높습니다. 기업 내부의 물류 운영을 제대로 관리하지 못하면 기업의 물류 관리자는 외부 제 3 자 물류 공급업체를 잘 관리하기가 어려워 결국 기업 물류 운영 시스템의 붕괴로 이어져 기업 전체가 마비될 수 있다.
2.2.2 기업 물류 운영이 통제 불능이다.
기업이 물류 업무를 제 3 자 물류 공급자에게 장기간 아웃소싱한 후 협력 과정에서 점차 불이익을 당하게 되어 결국 물류 운영에 대한 통제를 잃게 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 제 3 자 물류업체들이 가전제품 구매, 생산, 판매, 고객서비스의 모든 부분에 참여했기 때문이다. 가전제품 기업의 물류 관리자가 되면 가전제품 기업의 물류 통제 능력을 낮추고 제 3 자 물류업체와 가전제품 기업의 협상 능력을 높일 수밖에 없다. 제 3 자 물류업체들이 가전제품 물류업무에 대한 개입이 심화됨에 따라 이런 능력도 강화돼 가전제품에 잠재적인 위협이 되고 있다. 조정에 문제가 생겼을 때, 제 3 자 물류기업이 가전제품 기업의 요구에 따라 물류업무를 완전히 이해하고 완성할 수 없거나, 제 3 자 물류업체들이 가전제품 기업을 중심으로 모든 부분을 처리하지 않고 자신의 입장에서 수동적인 태도를 취하는 현상까지 나타날 수 있다. 고객 서비스의 질을 떨어뜨려 가전제품 기업의 일부 고객 손실을 초래하다. 가전제품 업체는 통제를 용이하게 하기 위해 가능한 한 많은 제 3 자 물류업자를 선택해야 하지만, 이런 단기적인 행동은 기업 비용을 늘리거나 물류 서비스 품질을 떨어뜨려 자체 관리에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
2.3 비대칭 정보 및 정보 유출 위험
물류 아웃소싱 협력 과정에서 아웃소싱 기업은 제 3 자 물류 공급업체와의 의사 소통 불량, 정보 피드백 지연, 정보 왜곡 등을 통해 물류 아웃소싱 협력의 정보 비대칭을 어느 정도 강화했습니다. 협력업체가 정보 공유를 꺼리면 전체 물류 아웃소싱 협력의 정보가 원활하지 않고 정보 공유 과정에서 정보가 유출되고 그에 따라 정보 위험도 형성된다.
2.3. 1 정보 비대칭 위험
가전업체는 물류 아웃소싱 과정에서 정보 비대칭으로 인해 재고가 과다하고 물류 서비스 가격이 불합리해 기업에 정보 위험을 초래할 수 있다. 재고는 가전제품 업계에서 가장 해결하기 어려운 문제이다. 재고 회전율이 낮으면 기업의 현금 흐름에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 정보의 지연은 우채찍 효과를 일으켜 재고를 증가시킬 수 있다. 예를 들어, 특정 브랜드의 에어컨 판매는 날씨에 따라 제품의 소매가 크게 변하지만 실제로는 규칙적이다. 그러나 정보의 지연으로 인해 유통업체에서 지사로의 주문 변동은 소매량보다 훨씬 크고 그룹 자체에서 공급업체로의 주문 변동은 더 크다. 소매업자와 동일한 수준의 물류 서비스를 충족하기 위해 도매상은 소매업자보다 더 많은 안전 재고를 보유하고 있어야 합니다. 마찬가지로 가전제품 기업의 지역 지사와 제조 공장도 더 높은 안전 재고를 가져야 한다. 이로 인해 물류 재고 비용이 높습니다.
정보 유출 위험
물류 전략은 기업 발전 전략의 중요한 구성 요소이다. 기업이 물류 업무를 아웃소싱한 후, 물류 서비스 업체가 이 전략을 구현하는 기능을 담당했기 때문에, 일반적으로 기업의 전략에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 구매 채널 조정에서 시장 전략, 현재 경영 상황부터 미래의 기대에 이르기까지 제품에서 고객 서비스 전략으로 전환하는 물류 서비스 업체는 관련 정보를 얻을 수 있습니다. 이에 따라 물류 아웃소싱은 기업의 핵심 전략이 유출될 위험을 증가시킬 수 있다. 특히 첨단 기술 함량이 높은 가전업계에서는 영업기밀 유출이 기업에 치명적인 타격이 될 것으로 보인다. 가전제품 거물인 하이얼그룹이 자체 물류를 구축하는 중요한 이유이기도 하다. 또한 고객 정보가 유출 될 위험이 있습니다. 가전제품 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 고객 정보는 가전제품 기업의 가장 중요한 자원 중 하나이다. 고객 정보가 유출되면 손실은 헤아릴 수 없을 것이다. 물류 서비스 업체는 일반적으로 한 고객만 상대하지 않기 때문에 더 많은 기업 간에 정보를 공유할 때 기업의 영업 비밀이 유출될 위험이 높아집니다.
3 가전 기업이 물류 아웃소싱의 위험을 피하는 조치 3. 1 물류 관리 인재 육성
물류는 가전제품 기업에서 중요한 위치를 차지하며 구매 생산 판매 등 여러 부분을 관통한다. 그러나 물류 업무를 아웃소싱한 후에도 기업은 여전히 물류 관리 인재가 필요하다. 인재는 기업 경쟁의 법보이다. 전문화된 물류 서비스는 관리자들이 창고 운송 방면의 기술뿐만 아니라 고급 IT 시스템까지 숙지하여 공급망 관리, 지역 배송 센터 계획 등에 대한 지식을 습득해야 한다. 이 관리팀은 전문적인 배경이 다른 많은 인재로 구성되어 있어 제조 기업 내부의 인적 자원만으로는 수요를 충족시키기가 어렵다. 기업 물류 관리 인재는 현대 경제 무역 운송 물류 이론과 기술을 장악하고 탄탄한 국제무역 운송 물류 관리 영어 능력을 갖춘 복합적인 인재이다. 미국의 저명한 물류 전문가인 잭 로더는 기업 물류 아웃소싱 문제를 처리하는 데 전문적인 물류 고문이 기업 리더보다 더 중요하다고 생각한다. 물류 고문은 기업 지도자가 익숙하지 않은 것을 가져올 수 있다. 그는 회사의 프로젝트 설계 및 계획 프로세스를 관리 및 유지 관리하고 물류 요구 사항 및 프로젝트 데이터를 제공해야 합니다. 이들은 물류 아웃소싱의 성공 또는 실패와 분리 될 수 없습니다. 기업 지도자는 감독자의 역할만 한다. 기업에 경험과 전략적 안목이 있는 물류 관리 인재가 부족하면 물류 아웃소싱에 대해 이야기할 수 없다.
3.2 물류 아웃소싱 성과 평가 시스템 구축
물류 아웃소싱의 성과 평가 지표에는 물류 비용 지표와 서비스 품질 지표가 포함됩니다. 물류 비용 지수는 전체 물류 아웃소싱의 총 비용입니다. 서비스 품질 지표는 가전제품 물류 아웃소싱에서 특별한 관심을 가지고 있으며 고객 만족도, 적시에 납품률, 정확도, 화물 손실률 등을 포함해야 합니다. 성과 평가 지표는 제 3 자 물류 공급업체의 전체 물류 운영 프로세스를 체계적으로 평가하고, 제 3 자 물류 공급업체와 협력업체의 관계를 정확하게 반영하며, 제 3 자 물류 공급업체와 가전제품 기업의 활용을 효과적으로 실현해야 합니다.
가정 일체화.
(1) 물류상이 제공하는 서비스는 시간, 수량, 품질, 비용 등에 대해 명확하고 엄격한 규정이 있어야 합니다. 이러한 기준을 제정할 때는 가전제품의 객관적인 요구를 고려하여 초기 기준에 여지를 남겨야 한다. 도량형 기준을 제정할 때는 가능한 명확하고 명확하게, 표준에 대한 해석은 독특해야 하며, 논란을 피하고 책임을 회피하기 위해 준비해야 한다.
(2) 비용 및 효율성에서 아웃소싱 물류의 효과를 측정합니다. 이러한 기준은 대부분 내부적으로 이러한 업무를 수행할 때 원래 평가 기준을 참조할 수 있습니다. 물류 아웃소싱을 구현하면 아웃소싱에 새로운 기능과 비즈니스를 제공하는 경우가 많으며, 이를 전문으로 하는 사람들이 형성되어 업무 성과에 대한 기준을 마련해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언)
(3) 아웃소싱 성과 평가 및 측정 메커니즘은 정적으로 유지될 수 없으며 기업의 전반적인 전략의 요구를 충족하기 위해 지속적으로 업데이트해야 합니다.
3.3 물류 기업 무결성 평가 메커니즘 구축
기업의 성실성은 사회적 성실성의 중요한 구성 요소이며, 가전제기업이 물류기업의 성실성 평가 메커니즘을 확립하는 것은 매우 중요하다. 중국 물류 시장의 성실성 수준을 체계적으로 평가하려면 완전하고 효과적이며 수량화할 수 있는 성실성 지표 체계를 구축해야 한다. 이 지표 체계를 통해 기존 물류 시장의 성실한 발전 상황을 시각적으로 설명하고 물류 시장의 문제점을 모니터링하여 물류 시장 육성에 대한 과학적 결정을 내릴 수 있습니다. 평가 지표에는 기업 품질, 관리 품질 및 서비스 품질 지표가 포함됩니다. 이 중 서비스 품질 지표가 가장 중요하며 고객 만족도, 납품 시기 적절한 비율, 정확도, 화물 손실률 등이 포함됩니다. 기업 품질 지표에는 물류 자질 등급, 기업 시장 지위 및 직원 자질이 포함됩니다. 관리 지표에는 계약 이행률, 물류 안전율 및 물류 우수율이 포함됩니다. 물류기업에 대한 성실성 평가를 통해 물류기업의 서비스 수준을 높이고 가전제품 생산업체가 물류업무를 물류업체에 안심하고 넘겨주고, 시간과 정력을 얻어 핵심 주업을 발전시키고 혁신하고, 기업 관리의 규모 효과를 얻을 수 있게 한다.
3.4 공공 물류 정보 플랫폼 구축
정보 비대칭은 물류 아웃소싱의 위험을 초래하는 중요한 요소이며, 정보 비대칭을 낮추면 아웃소싱 기업의 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 현재 가전제품 시장은 상대적으로 성숙해 가전업체 판매망이 방대하기 때문에 보완해야 할 물류망이 그에 부합한다. 물류 기업은 물류 공공 정보 플랫폼을 구축하고 물류 운영 프로세스의 투명성을 높이는 방법은 물류 아웃소싱 기업, 물류 기업, 기타 관련 산업 및 정부 부처가 정보 자원의 공유, 관리 및 감독을 극대화할 수 있도록 광범위하고 효과적인 정보 공유 및 정보 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 정보 시스템의 설립과 정보 기술의 즐거움으로 각 물류 과정의 정보 데이터를 빠르고 정확하게 전달할 수 있게 되었다. 물류 아웃소싱 기업은 정보 기술을 이용하여 물류 업체와 소통하고 협력할 수 있으며, 정보 내용에 대한 관찰과 수집 채널이 통일되어 서비스 기간 동안 정보 내용의 비대칭이 효과적으로 개선될 것입니다. 동시에 정보 시스템의 정보를 적시에 전달함으로써 짧은 시간 내에 쌍방의 소통, 조정 및 협력을 완료할 수 있습니다. 정보 향유 시간의 비대칭을 완화시켰다. 파트너는 정보를 공유하는 동시에 서로 비밀을 유지해야 하며, 상대방의 영업 비밀을 누설하려면 그에 상응하는 법적 책임을 져야 한다.
참고 문헌: 1 왕숙운. 물류 아웃소싱의 이론과 응용 .. 베이징: 인민교통출판사, 2004.
2 왕숙운 맹상루. 물류 아웃소싱 및 관리 M 1. 대련: 동북 재경대 출판사. 2005 년 3 월, 하얀 빛 속에. 국내 가전제품 물류 J 에 대해 이야기하다. 가전제품 기술, 2005 (1): 19-20.
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