200x 년에 우리 공장은 연간 목표를 주시하고 있다. 확립 된 임무에 따르면, 자신의 현실과 결합, 간부 직공은 적극적으로 협조하여 목표를 더욱 명확하게 하고, 정확한 방향을 찾고, 관리를 강화하고, 일년 내내 안전 생산월 활동과 품질 홍보월 활동을 심도 있게 전개하며, 연간 목표 임무를 원만하게 완수하고, 진일보한 발전을 위한 견고한 기초를 다졌다. 200x 수행 된 작업의 세부 사항은 다음과 같이 요약됩니다.
200 년 업무의 주요 실천:
첫째, 목표는 세분화되고 목표 책임은 명확합니다. 목표는 우리를 위해 전진의 방향을 정하는 것이 우리 일의 원동력이다. 연초부터 우리 공장은 목표를 분해하고, 층층이 팀, 팀, 개인에 이르기까지 모든 사람이 목표를 명확하고 밀접하게 둘러싸고, 모든 사람의 머리에 임무가 있으며, 모든 사람의 어깨에 압력이 있다. 목표 임무와 결합해 적절한 제도와 관리 심사 방법을 내놓고 관리를 강화하고 목표 운행 과정의 부족과 수정을 적시에 찾아내 목표 운행을 선순환 발전의 궤도에 올려놓았다.
둘째, 팀 안정, 예능 완성. 우리 공장은 곳곳에서' 사람 중심, 세심한 관리, 각 업무의 원활한 완성을 보장하라' 는 취지로 일년 내내 인원의 안정관리에 세심한주의를 기울이고 있으며, 하나는 해당 관리제도와 규제제도를 보완하고, 인원 출석, 규범운영, 노동효율, 정제책임, 수량화 평가 등에서 시작하여 제도관, 제도로 사람을 구속하는 목적을 달성한다. 둘째, 각종 훈련을 잘 하고, 직원의 자질을 높여 직원의 전반적인 관념, 품질 의식, 직무 조작 기술을 향상시키고, 인원의 양성, 흡수, 비축을 잘하며, 직원의 안정성을 높인다. 셋째, 전체 공장 직원들 사이에서 좋은 기업 문화 분위기를 조성하고, 직원들에게 기업 문화 이념과 정신을 홍보하고 주입하며, 직원들의 책임감, 사명감, 주인 의식을 제고하고, 기술이 정교하고, 조작이 정교하며, 과감하게 싸우고, 필승할 수 있는 직원을 만들기 위해 최선을 다합니다.
셋째, 품질 관리 개선, 제품 안전 및 신뢰성. 품질은 우리가 시장에서 이길 수 있는 최종 보증이다. 따라서, 20xx 년 내에 우리 공장은 품질 관리에 조금도 긴장을 풀지 않고, 적극적으로 부족한 것을 찾고, 시장 피드백에 대해 적시에 조정하고, 생산 과정의 전방위적 통제를 강화하고, 각 품질 통제점의 모니터링을 강화하고, 생산 가공 과정의 각 부분의 품질 책임을 명확히 하고, 품질 표준 체계 문서의 학습을 강화하고, 품질 규범 의식을 강화하고, 공정 운영의 진지함을 높여, 심사의 기준으로 지도할 것이다
넷째, 현장 관리를 개선하고 운영 행위를 규범화하다. 첫째, 기층 관리자에 대한 관리를 강화하여 기층 관리자의 관리 방식이 단순하고 난폭하다는 것을 방지한다. 둘째, 기층팀 구성원의 모범적인 앞장서는 역할을 충분히 발휘하여 직원들이 먼저 모범을 보이도록 하는 것이다. 셋째, 인원을 합리적으로 배치하고, 전문성을 발휘하며, 현장 관리의 정상적이고 질서 정연함을 촉진한다. 넷째, 현장 감독을 강화하고, 직원 복장 세부 사항에서 현장 관리를 규범화하고 강화하고, 직원 현장 관리의 자각성과 책임감을 강화하고, 현장 관리 수준을 높이는 것이다. 다섯째, 현장 유지 보수 및 평가를 강화하고, 생산 현장의 청소 및 유지 보수를 책임지도록 전문가를 지정하고, 생산 과정의 부적합 사항을 개선하고 수정하는 것입니다.
다섯째, 장비 관리 혁신, 안전한 생산 안정. 첫째, 장비 기반의 감독 및 검사를 강화하고, 특히 물, 전기, 증기 및 기타 비용 자원의 관리 및 과소비 통제를 잘 수행하고, 저축 상금, 과벌을 달성하고, 절약 부서가 임금에 반영되도록 하고, 공동 관리를 병행하여 합력을 형성해야 한다. 둘째, 장비 안전 관리를 바탕으로 직원의 안전 교육을 강화하고, 설비를 효과적으로 유지 관리하고, 설비 안전, 현장 자체 검사, 상호 검사, 감독을 진지하게 실시하며, 일상적인 검사 감독의 효과적인 이행을 촉진한다. 셋째, 과학 기술 혁신에 의존하여 글로벌 업무를 추진하고 효과적인 과학 기술 혁신으로 글로벌 업무를 점진적으로 추진한다.
여섯째, 잠재력을 활용하고 효율성을 창출하십시오. 연초부터 우리 공장은 전원 참여, 문유 () 의 과학 기술 혁신 활동을 꾸준히 전개하여 작업장 팀의 개인 발명 창조를 적극 장려하고 지원하여 공장의 이익을 창출하였다. 한편 제품의 효율적인 전환을 실현하고 기계와 재료의 소비를 합리적으로 통제하고 폐기물의 재활용을 강화하고 제품의 손실을 방지하며 불량품률을 통제했다. 동시에, 목표 관리를 동력으로 원료 생산 가공의 각 부분의 잠재적 이익 지점을 정확히 파악하여 표준화 관리를 출발점으로 삼고, 원가의식을 확립하고, 완제품 합격률과 완제품율의 통제를 강화하여 효과를 실현하였다.
2007 년 업무에서 몇 가지 성과를 거두었지만, 인력 관리 부족, 기층 기술자의 손실, 직원의 자질, 특히 품질과 안전성을 강화하고 개선해야 하는 등 실제 업무에서는 여전히 약간의 차이가 있습니다. 이를 위해, 앞으로의 업무에서 우리 공장은 과거의 업무 부족을 총결하고, 격차를 인식하고, 어려움을 극복하고, 자신의 자질 수양을 강화하고, 외부 자원을 통합하고, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 힘을 키우고, 합력을 형성하며, 우리 일을 새해에 새로운 돌파구를 마련하도록 추진할 것이다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
1. 업무 시행력을 높이다. 첫째, 일단 서면 문서가 형성되면 반드시 엄격하게 집행해야지, 조금도 나태하거나 포기해서는 안 된다. 둘째, 부서 간 심사력을 높여 부서 간 진일보한 상호 공조를 촉진하는 것이다. 셋째, 문제에 대해 4 시간 회복 제도를 실시한다. 발생한 문제에 대해서는 즉석에서 해결할 수 있다. 해결할 수 없는 것은 4 시간 이내에 해결해야 한다. 4 시간 이내에 확실히 해결할 수 없는 어려움이 있으니, 반드시 서면으로 설명하고 각 부서의 업무에 대한 주동성과 자각성을 촉진해야 한다.
2. 디테일 관리로 시작하여 각 부분이 만유의 실수가 없도록 하고, 기층 관리 업무가 착실하고, 디테일이 성패를 결정한다. 디테일 관리에는 전원 참여가 필요합니다. 수술 현장의 모든 수술대부터, 나부터, 자신부터, 곁에서 시작해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 수술명언) Dell 은 기본 관리의 핵심 사항을 더욱 강화하고 기본 관리에 대한 인식을 높이기 위해 작업 중인 표준화 운영 및 장비 전환에 대한 고려사항과 같은 직원의 세부적인 교육을 강화해야 합니다.
3. 인력의 자질과 사상에서 전투를 잘 하고, 감히 승리할 수 있는 간부 직공 팀, 낡은 과제, 새로운 방법, 먼저 관념을 바꾸고 관념을 새롭게 하는 것부터 시작하여 일과 관리 개혁의 혁신을 실현하고, 새로운 면모와 새로운 마음으로 새로운 도전을 맞이해야 한다.
4. 재직 훈련 활동을 적극 전개하여 비, 학습, 급습, 도움 분위기 속에서 일을 한 단계 더 추진한다. 재직 훈련과 각종 활동의 실질적이고 효과적인 전개는 직원의 자질을 높이는 기초이며, 직무에 대한 헌신의 진정한 구현이며, 각 업무의 지속적인 발전을 촉진하는 효과적인 방법이다. 적극적으로 방법을 강구하고, 대책을 연구하고, 다방면, 다단계 재직 훈련 활동을 전개해야 한다. "품질 홍보월", "안전 생산월" 등의 행사.
5, 비용 통제부터 시작하여 이익 목표의 정상적인 운영을 보장하고, 비용은 모든 관리의 기초이며, 비용 통제의 좋고 나쁨은 직원의 임금 수입에 직접적인 영향을 미치며, 직원의 적극성에 영향을 미치는 중요한 요소이기도 합니다. 직원들은 관리에 참여하지만 비용 통제의 효과적인 수단이며, 이득의 좋고 나쁨은 한 기업의 최종 결과를 측정하는 가장 분명하고 직접적인 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
6. 심사 강화부터 시작하여, 각 사업이 항상 정확한 궤도에서 발전하게 하고, 심사는 관리자가 목표를 달성하는 데 필요한 수단이다. 제도를 진지하게 조정하고 개정하여 제도를 합리적으로, 공평하고, 전면적이고, 완벽하게 반영하고, 진정으로 문제를 해결하는 것을 목표로, 호위를 실현하고, 정책제도의 진지함과 융통성을 요구하고, 심사로 각 임무의 실현과 완성을 억제하고 촉진해야 한다.
새해에 직면하여 우리 공장은 목표 관리를 중심으로 품질 관리의 기초를 더욱 다지고, 각 항목의 관리를 실현하여, 엄격한 보증 조치로 전면적인 관리를 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력할 것입니다. 참신한 면모, 세밀한 관리, 더 나은 경제적 이익으로 새로운 목표를 향해 스퍼트하고, 더 큰 승리를 거둘 것입니다!
제 2 장 안전생산은 실재하고 힘겨운 작업이므로 반드시 착실하게' 실' 이라는 글자를 강조해야 한다. Xx 공장은 공장을 건설한 이후 환경문화, 관리문화, 인문문화에 힘쓰며' 사람 중심, 안전지상' 과' 모든 것보다 안전, 모든 것보다 안전, 모든 것보다 안전' 이라는 안전문화 이념을 적극 실천하고 있다. 인본관리를 주요 특징으로 하는 안전관리의 장기적 메커니즘을 구축하여 xx 공장의 본질적 안전체계 건설을 전면적으로 추진하였다.
첫째, 주조 기업의 영혼은 안전한 환경에서 열심히 일한다
Xx 공장으로 들어가 통일된 가드레일, 눈에 띄는 파이프 표시색, 가지런한 도구, 심지어 소화기, 수도관까지 맞춤형 관리 배치돼 깨끗하고 규범적이며 질서 정연한 느낌을 주고 있다. 또한 xx 공장은 표준화 관리를 전면적으로 실시하고, 조직관리자들이 업계 선진 단위에 가서 표준을 배우고, 현장 시각화, 투명성, 국경화 관리를 점진적으로 통일하며, 직원들이 점차 일상적인 행동을 규범화하고,' 표준을 습관으로 만들기' 라는 이념을 세우고,' 습관을 표준에 부합시키는' 행위교육인을 교육하여' 결과를 표준에 부합시키는 것' 이다.
환경의 영향을 파악하고 습관의 형성을 촉진하다. 안전문화 이념을 내부화하고, 선을 강화하고, 제도에 고착하기 위해 xx 공장은 공장 눈에 띄는 위치에 led 디스플레이 롤링 안전문화 이념을 설치하고, 사무실 건물 벽에 안전문화 플래카드를 걸고, 화장실 문화봉투에 안전문화 이념을 넣고, 생산현장 눈에 띄는 곳에 안전경고 표어를 붙이고, 공장 잔디밭에 표지판을 만든다. 다양한 형태의 보안 개념을 통해 홍보하고,
두 번째는 기업의 기초를 다지고 안전 관리에 힘쓰는 것이다
20xx 년 상반기, xx 공장은 연초에 확립된' 법에 따라 엄밀하게' 와' 삼위반' 제로 관용의 관리 요구에 따라' 안전 1 위, 안전지상' 과' 욕을 듣고 울지 않는다' 는 이념을 계속 고수했다. "수단을 가리지 않고 안전을 잡는 것" 을 취지로 단결하여 안전을 확보하고, 한마음 한뜻으로 안전을 보장하다. 현장 관리를 강화하는 데 중점을 두고' 표준화 작업의 달' 과' 안전 생산의 달' 을 계기로 표준화 관리와 표준화 작업의 두 가지 측면부터 시작하여 관리의 과학화와 정상화를 보장하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 동시에, "안전 관리 촌토필쟁", "상벌 병행", "철면사심, 무할인, 소소한 일, 강강 온라인" 원칙을 견지하여 운영자의 안전의식과 기술을 더욱 향상시키고, "위표, 표준공, 본질 안전" 을 높였다.
한편, xx 공장은 본질 안전 관리 체계를 구현하는 과정에서 네 개의 거울 (숨겨진 위험을 조사하는 현미경과 규정을 제정하는 망원경) 을 사용했다. 돋보기로 문제를 분석하고 거울로 교훈을 얻다) 3 위반과 숨겨진 위험을 확대하고, 정돈하면서 추진하는 작업 사고를 견지하며, 본질적인 안전관리체계의 내용을 지속적으로 보완한다. 20xx 년 상반기, 안전위험 점검 정류를 강화하기 위해 안전위험 분류 및 시스템 폐쇄 루프 정류에 따라, * * * 안전위험 xx 를 찾아내 정류를 통해 xx 를 시행한다. 또한 관리와 현장을 결합하기 위해 xx 공장 관리 체계의 안전체계를 다시 개정하여 본질적인 안전관리를 더욱 보완했다.
훈련은 직원의 복지이며 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 수단이다. Xx 공장 안전 교육 관리를 강화하고, 안전 교육 질서를 규범화하고, 안전 교육의 질을 확보하고, 직원의 안전 의식, 안전 지식 및 안전 기술을 실질적으로 향상시키기 위해, xx 공장은' 안전 발전, 교육 선행의 이념' 과' 사용, 학습, 시험' 의 원칙을 고수한다. 관리 제도, 운영 절차, 장비 위험 요소 식별, 안전 교육 및 교육 시행 규칙 등에서 직원을 교육합니다. , 근본적으로 직원 습관 듣기, 보기, 하는' 네 가지 습관' 행동과' 중요, 부차적인, 바쁜' 이라는 잘못된 관념을 바꿔 각종 조작 기준을 인심을 깊이 파고들어 습관과 업무 기준이 되어 직원의 안전계수를 높였다. 이를 바탕으로 안전경고교육영화를 시청함으로써, 직원들에게' 양의 에너지' 를 비축하고,' 모든 것이 안전한 일을 위해 길을 양보하고, 모든 것이 안전한 일을 위해 봉사한다' 는 이념을 세우고, 직원들의 마음속의 메아리를 불러일으키며, 인신안전이 가정의 행복, 생활의 달콤함과 밀접한 관련이 있다는 것을 깊이 이해하고, 직원들이 마음에서 우러나와 안전을 중시하고, 업무에서 실현할 수 있도록 한다. 직원들의 직무 운영 수준을 크게 높였다.
현장 안전 정세와 근로자 사상 동태를 정확하게 파악하고, 근로자 수요를 인식하고, xx 공장의 각 업무 이행을 추진하며, 일선 직원의 업무 중 존재하는 문제와 좋은 경험과 관행을 더 잘 발견하고, 타깃적인 조치와 합리화 건의를 효과적으로 제정하고, xx 공장은 공장 지도력과 업무 부서 업무를 전개하고,' 5 가지 않는다' 와' 6 근' 을 엄격히 집행하며, 효과가 현저하다.
실행력을 높이기 위해 xx 공장은 엄격하게' 삼엄' 관리를 실시한다.
첫 번째는 엄격한 기준이다. 안전생산기준에 부합하지 않는 것에 대해서는 단호히 뒤집고, 직원의 생명안전을 위협하는 것에 대해서는 절대 마음이 약하지 않으면 곧 될 것이다.
둘째, 엄격한 요구 사항. 특히 3 위반 문제에서' 저주를 듣고 울며 하소연하지 않는다' 는 원칙을 엄격히 집행한다.' 불법 숙제는 자살이고, 불법 지휘는 살인이다.' 3 위반' 을 발견한 사람은 자멸하기 때문이다.
세 번째는 엄격한 제도다. 제도는 붉은 선으로, 엄격하게 사람을 관리하는 데 사용되며, 안전한 생산을 보장하고, 안전한 생산을 질서 정연하게 통제할 수 있는 상태로 만든다. 20xx 년, 연간 석탄 세척 계획 xx 만 톤. 상반기 xx 공장은 이미 원탄 xx 만톤을 씻어서 회사 계획 목표 65,438+003.5% 를 달성하여 1 일 xx 만톤 원탄, 한 달 xx 만톤 원탄의 사상 최고치를 달성했다. 이러한 성과는 모두 뛰어난 안전 관리 덕분이다.
셋째, 기업인의 기반을 다지고 인문적 배려에 공을 들인다
사상을 정련하고, 관념을 키우고, 안전 이념을 인심을 깊이 파고들게 하는 것은 이미 xx 공장 직원들의 자각 행동과 일상 활동이 되었다. 뉴스매체의 안전사고에 대한 보도를 볼 때마다 xx 공장은 항상 제때에 전달해 직원에 대한 경고교육을 높인다.
한편 xx 공장은 안전문화활동, 예안훈련, 안전징문, 안전경고교육영화 등 다채로운 활동을 조직한다. 일상 업무에서는 유락을 통해 직원들이 기업 안전 문화의 이념을 인정하게 한다.
"사랑" 으로 사람들을 모아 안전한 "두 번째 방어선" 을 건설하다. 안전 관리에는' 엄함' 과' 정' 이 더 필요하다. Xx 공장은 장기적인 발전 과정에서 안전교육에서' 본연의 애정' 의 특수한 장점을 충분히 발휘했다. 가족화 관리를 힘써 시행함으로써' 애정중안전책임, 진실로 안전의식을 요구하다' 는 방식으로 수단을 혁신하고, 작업장 직원의 가족사진을' 본정' 카드로 만들어 작업장 회의실에 매달아 안전의식을 확고히 세우고, 안전행위를 스스로 규범화하고, 직원의 안전생산의 정신동력을 환하게 한다. 강성 안전 생산 관리를 유연한 감정 관리로 전환하여 직원, 가족, 기업이 안전을 보장하는 좋은 국면을 형성하고 안전한 생산을 위한 견고한 장벽을 구축하다.
Xx 공장은 끊임없는 탐구와 실천을 통해 오늘의 풍성한 성과를 거두었다. 오늘날 공장은 나무가 그늘을 이루고, 문화 이념은 곳곳에서 볼 수 있고, 안전문화는 모든 직위에 스며들고 있다. 모든 근로자의 마음속에서, 직공 대열의 자질은 끊임없이 향상되고, 안전 생산은 질서 정연하게 통제할 수 있다. Xx 에서' 성급 안전문화건설 시범단위' 로 선정돼 xx 공장의 안전발전에 새로운 활력을 불어넣어 xx 공장 발전의 무한한 동력이 되었다.
20xx 년 글로벌 경제 위기의 세례를 거친 후 회사 전체가 한마음 한뜻으로 새로운 도전을 맞이했다. 회사 지도자의 정확한 지도하에 승리의 나팔은 이미 막바지에 다다랐다. 20xx 개인의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 팀 빌딩
1: 정기회의와 작업장 근무후 회의를 최대한 활용하고, 회사의 2 차 창업정신을 진지하게 전달하며, 작업장 직원들이 회사의 발전 요구 사항, 전망, 목표를 진정으로 이해하고, 공장 위주의 사상을 건립할 수 있도록 합니다.
2. 일년 내내 1 작업장 순찰원, 1 디버깅 보조원, 1 자재 보조원 2 명, 송장 발행 보조원 2 명을 훈련시켜 현장의 일부 기술과 관리 공백을 보완해 작업장 팀의 정상적인 운영을 보장했다.
3. 팀 훈련 및 학습을 강화하십시오. 작업장 팀장의 직책은 작업장 업무의 질에 직접적인 영향을 미친다. 이에 따라 20xx 년 팀 건설에서 이를 강조하며, 일년 내내 모든 신입 사원에 대한 입사 교육, 사전 근무 교육, 생산 교육, 기술 교육을 실시하고 있습니다. 좋은 일은 많이 한다. 단 두 달 만에 모든 신입 사원이 작업장의 생산 요구에 도달하여 회사의 부름에 응하여 회사의 발전에 적응하였다. 전체 그룹 직원에 대해 3 차례의 생산 교육, 안전 교육, 운영 기술 교육 및 관련 제도에 대한 교육을 실시하여 팀 역량을 높였으며, 기술 백본과 모범 솔선 역할을 발휘하여 생산 수요를 충족시키고, 일년 내내 품질과 안전 생산을 보장했습니다.
둘째: 안전 관리에 세심한주의를 기울이고 긴장을 풀지 않는다.
1: 안전검사를 강화하고, 문제를 제때에 에스컬레이션하여 안전위험을 크게 줄이고, 20xx 년 안전생산을 보장합니다.
2. 반회 시간을 최대한 활용하고, 안전의식을 진지하게 주입하고, 안전생산을 강조한다. 다른 회사의 사례 분석 교육과 경험을 참고하여 유사한 사고가 재발하는 것을 방지하다.
셋째, 생산 및 기술 관리가 강화되었습니다. 품질 관리 부서에 적극 협조하여 작업장 품질을 검사하고 생산 기술 관리를 강화하여 제품 품질의 1 차 추출 합격률을 크게 높이고, 수분 초과 현상이 줄고, 불량품률도 낮아져 생산 효율을 높이고, 정상적인 공급을 보장하였다.
넷째, 현장 관리가 개선되었습니다.
1: 생산 과정에서' 5S' 활동을 진지하게 구현, 홍보 및 전개하고, 시행을 진지하게 조직하여 현장 관리 수준을 크게 높였다.
2. 꾸준한 노력을 통해, 우리는 작업장의 보조 설비를 충분히 이용했습니다. 예를 들면, 이를테면 성형기, 로봇, 공업제어 등이 있습니다.
3. 특히 전자기기에서 일정 기간 일하다가 회사로 돌아온 후, 나는 원래 회사의 장점을 꼼꼼히 분석해 내 팀에 적용해 사이트를 더욱 완벽하게 하고 다른 팀을 촉진시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉) 예를 들어, 현장에서 공장 검사 대상 제품과 합격품을 분리하고, 각 반마다 기계 기름때를 치우고, 베젤의 정상적인 설치 및 유지 보수를 통해 제품 낭비를 크게 줄일 수 있습니다.
다섯째: 몸소 경험하다
1: 회사에서 여러 차례 개최한 각종 교육을 통해 직장에서 공부하고 공부에서 자라는 관점을 깊이 깨달았다. 끊임없는 학습만이 진보할 수 있고, 끊임없는 실천만이 성공적인 경험을 총결할 수 있고, 끊임없는 노력만이 성공으로 나아갈 수 있다. 너는 네가 지불한 것만 얻을 수 있다.
2. 다른 부서에서 일하면 많은 경험을 배울 수 있다. 모든 회사, 각 부문마다 장점이 있기 때문에, 우리는 그것의 장점, 좋은 관리 이념과 사고, 작업 방식과 방법을 배울 수 있다. 자신의 업무에 적용함으로써, 일을 개선하고, 효율성을 높이고, 자신의 부족한 부분을 보완하고 개선할 수 있을 뿐만 아니라, 자신을 향상시키고, 동료를 이끌 수 있다 이것은 또한 귀중한 재산이다.
3. 실천을 통하여 이 골치 아픈 일을 총결하였다. 개인적으로는 아무 일도 하지 않고, 자신의 일을 위한 계획, 월계획, 주계획, 일계획, 차근차근, 매일의 업무 내용을 기록하고, 점진적으로 완성하고, 자신이 마무리하고 싶지만 완성하지 못한 문제를 보고할 필요가 있다고 생각한다. 이렇게 하면 매일 자신의 성장을 요약할 수 있다. 지금 나는 이 길로 가야 한다.
결론적으로, 20xx 의 업무는 성적은 크지 않지만 여전히 부족한 점이 많다.
첫째, 안전: 많은 안전관리가 제자리에 있지 않고, 주로 다음과 같은 점들을 나타낸다.
1. 보안 관리가 부족합니다. 안전조작제도가 건전하지 않고, 안전훈련이 제대로 되지 않아, 제대로 점검할 수 없다. 많은 경우, 우리가 일하는 노동력이 많기 때문에 근로자의 체력 소모도 비교적 크다. 이에 따라 안전생산검사 과정에서 발견된 안전위험에 대해 심각하게 지적하지도 않고 안전관리제도에 따라 처벌하지도 않았다. 지금 생각하는 것은 완전히 틀렸다. 안전사고가 발생하기 전에 우리는 무관심해야 한다. 그래야만 안전의 위험을 완전히 없앨 수 있다.
2. 안전 위험 정류가 제때에 이루어지지 않는다. 요행심리로 인해 일부 안전위험은 시정해야 하고, 이로 인해 생산비용을 낮출 수 있다고 생각하기 때문에 일부 안전위험은 철저히 시정되지 않았다. 나는 앞으로의 업무에서 아무리 많은 돈을 쓰더라도 안전관리 규정을 준수하지 않는 안전의 위험이라면, 반드시 차근차근 정돈해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 생산
1, 기어가 조정되지 않았습니다. 인수인계 문제가 분명하지 않다. 생산 혼란을 초래하다.
병에도 불구하고 장비는 여전히 작동 할 수 있습니다. 장비가 위험에 처했을 때 제때에 수리하지 않으면 장비의 수명이 단축될 뿐만 아니라, 설비 수리 자금의 투입도 증가하여, 설비의 수리 시간을 다음 편으로 옮기고, 수리 시간을 연장하고, 수리 비용을 증가시킨다.
3. 기술직 훈련이 부족해서 지금은 기본적으로 재직과 교체 인원이 없다.
4, 의사 소통이 제대로 되지 않아 제때에 지도자와 의사 소통을 하지 못했다. 정보가 막히다.
요약하자면, 새해에는 여러 가지 일을 하는 동시에 회사와 작업장에 적극적으로 협조하여 각종 활동을 잘 하고, 회사와 상부가 맡긴 각종 임무를 전면적으로 완수하고, 회사에 근로한 직원 대열을 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)