첫째, 업무 브리핑
일상 업무를 촉진하기 위해 쓴 브리핑이자 가장 흔한 브리핑 형식이다. 그 임무는 제때에 업무 진척 상황을 반영하고, 업무 중 얻은 경험을 교환하거나, 업무 중의 문제점을 지적하고, 상급 지도자와 하급 직원에게 업무 상황을 제때에 이해하고 파악할 수 있도록 하는 것이다. 업무 브리핑을 작성할 때는 신속하고 시기적절하게 작업센터를 둘러싸고 중점을 강조하며 전형을 잘 잡아야 한다.
둘째, 특별 브리핑
이것은 어떤 일, 임무, 활동을 위해 작성된 특별 브리핑이다. 업무 브리핑과의 차이점은 전자가 포괄적이고 광범위하다는 것이다. 후자는 목표가 단일하고 목표가 강하다. 특집 브리핑의 작성은 어떤 일, 임무, 활동의 전개와 함께 진행된다. 작업, 임무 및 활동이 끝나면 프레젠테이션 작성이 중지됩니다. 그래서 업무 브리핑보다 시효성에 더 신경을 쓴다.
셋. 회의 브리핑
이것은 회의 중에 쓴 회의 상황을 반영한 브리핑이다. 일회성 또는 연속적일 수 있습니다. 그 내용은 주로 주요 보고서, 발언, 회의 결의, 토론 발언, 회의 동태 및 중요한 상황을 포함한다. 회의 브리핑은 회의를 위한 것이다. 회의가 끝나면 브리핑이 끝난다. 그러므로 이것은 단계적 브리핑이다.
프레젠테이션 작성 요점:
1, 재질 선택이 정확해야 합니다
브리핑은 단지 몇 가지만 보도할 수 없다. 당의 중심 업무와 단위 업무의 수요에 주의를 기울여야 하며, 많은 사건 중에서 가장 계발적이거나 주의해야 할 경험, 상황, 문제를 선택하여 포괄적이고 실사구시적으로 보도해야 한다. 참깨를 주워 수박을 잃어버리는 것을 피하거나 겉모습만 보고 본질을 무시하고 참깨를 수박으로 착각하는 방법을 피해야 한다.
2, 속도가 빨라야 한다
브리핑도 신문의 일종으로 뉴스 가치가 있다. 이를 위해서는 브리핑을 신속하게 준비해야 하며, 기고가는 업무 및 회의의 새로운 동향, 새로운 경험, 새로운 문제를 적시에 포착하여 가장 빠른 속도로 에스컬레이션해야 합니다. 그렇지 않으면, 뉴스성과 시효성이 없다면, 브리핑은 그 지도의 의미를 떨어뜨리고, 심지어는 정당한 역할을 완전히 잃게 될 것이다.
3, 문자는 간단해야 한다
브리핑에서 "제인" 이라는 단어는 브리핑의 기본 특징을 나타냅니다. 이러한 특징을 구현하기 위해 저자는 브리핑을 쓸 때 먼저 소재 선정이 정확하고 모든 것을 추구하지 않도록 주의를 기울여야 한다. 둘째, 단어 단순함을 요구하며 사물에 대한 대략적인 반응이 있다. 브리핑은 천 자, 최대 2 천 자를 넘지 않는 것이 가장 좋다. 편폭이 너무 길고 너무 복잡한 방법은 브리핑 준비에 적합하지 않다.