경제적, 재정적 위험 관리 및 위험 회피 방법에 관한 연구
개요: 경제적, 재정적 위험의 존재는 우리나라의 모든 기업이 피할 수 없는 객관적인 존재이며, 경제 위기의 영향으로 많은 기업들이 더욱 심각한 재정적 어려움에 빠졌고, 부정적인 결과도 점점 심각해지고 있습니다. 따라서 기업은 합리적이고 효과적인 전략을 사용하여 회사의 경제적, 재정적 위험을 관리하고 위험을 방지함으로써 회사의 경제적, 재정적 자원을 효과적으로 활용해야 합니다. 본 논문에서는 기업의 경제적, 재정적 위험의 유형과 관리 단계를 간략하게 소개하고, 위험 관리 전략과 위험 회피 전략을 제안합니다.
키워드: 경제적 및 재정적 위험 유형, 위험 회피 조치; 1 경제적 및 재정적 위험 유형 > 1.1 자금 조달의 위험
기업이 자금을 조달할 때 은행 대출, 주식, 채권, 자금 조달 등 가장 일반적인 전략을 선택하는 경우가 많습니다. 이러한 방법은 자본 공급 및 수요 시장에 따라 다릅니다. 국가재정정책, 통화정책, 산업정책 등 거시경제 환경 변화의 영향을 받아 관련 기업의 자금 조달에 특정 위험을 초래하고 관련 기업의 경제적 이익에 손실을 초래하며 기업이 직면하게 되는 상황 더 많은 위험과 도전.
1.2 자금 사용에 따른 위험
기업의 기본 프로젝트 투자, 프로젝트의 공식적인 사용, 지분 투자, 관련 프로젝트의 생산 및 건설 그러나 이 과정에서 시장 수요, 투자 회사의 시장, 프로젝트 제작 과정에서 직면하게 되는 다양한 이유의 변화가 자주 발생합니다. 그 중 투자리스크는 기업자금의 보안에 가장 큰 영향을 미치는데, 시스템리스크와 비시스템리스크 두 가지로 나눌 수 있습니다. 따라서 투자리스크는 기업의 투자수익에 정비례합니다. 이에 상응하는 가동률을 얻을 수 없으며 이로 인해 우리 기업은 중복 건설 이유를 갖게 되어 기업의 투자 효율성이 저하되고 궁극적으로 기업의 자금 사용 위험이 점점 더 커지고 다음 중 하나가 될 수 있습니다. 기업에게 가장 큰 경제적, 재정적 위험입니다.
1.3 자본 반환 위험
중국 기업이 경제 활동과 관련된 상품을 판매하거나 서비스를 제공한 후 받는 보수는 기업 자금의 반환 과정입니다. 기업 자본 반환의 중요한 고리는 기업의 관련 경제 활동의 발현이지만, 기업 자금이 반환되면 시장 변화로 인해 자금이 제때에 회수되지 않고 부실 부채가 나타나는 경우가 많습니다. 회사 계좌의 소멸로 인해 자금을 회수할 수 없게 되어 회사가 경제적, 재정적 위험에 직면하게 되고, 회사의 지급 능력이 저하되고, 회사의 지급 압력이 가중되며, 재무적 어려움에 빠지게 되고, 관련 건설의 이미지에 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 기업의 평판 능력이 심각하게 영향을 받아 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칩니다.
1.4 자금배분의 위험
자금배분은 흔히 이익배분이라고도 하는데, 이는 주주에 대한 이익배분, 직원에 대한 복지배분, 자금배분 등으로 나눌 수 있다. 그러나 기업 자금의 재투자 등은 국내 기업의 조직 규모와 리더십의 경영 모델도 다르기 때문에 관련 기업의 투자와 비용 자금의 사용 및 근무 시간 할당은 직원의 근무 방식에 차이가 있습니다. 따라서 기업이 창출하는 이익의 양과 자본 손실의 정도도 다르며, 이는 또한 특정 위험을 포함하게 됩니다. 궁극적으로 기업이 자금을 할당하게 만듭니다. 위험은 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칩니다.
2 경제 및 금융 위험 관리 프로세스
2.1 위험 식별
경제 및 금융 위험 관리의 가장 기본적인 요소는 재무 위험 식별입니다. 리스크 관리의 핵심.
위험 식별은 일반적으로 재무 위험이 발생하기 전에 존재합니다. 따라서 기업 관련 재무 관리자는 인력, 재무, 운영, 생산 기술 및 시장의 다양한 위험을 인식하고 분석하고 위험을 유발하는 다양한 요소를 이해하고 올바르게 공식화할 수 있어야 합니다. 동시에 관련 재무 관리자는 과학적 계산, 체계화, 제도화 등 관련 위험 식별 원칙을 준수하여 다양한 잠재적 금융 위험을 정확하게 이해해야 합니다. 이러한 잠재적인 위험 요소를 완전히 이해해야만 처음으로 위험을 처리하는 가장 효과적인 전략을 채택할 수 있습니다.
2.2 위험 측정
경제 및 금융 위험 측정은 위험 식별을 기반으로 합니다. 재무 위험은 위험 관리의 품질과 효율성을 향상시키는 데 중요한 연결 고리입니다. 기업이 재무 위험을 측정할 때 일반적으로 가격 모델 방법, 데이터 통계 방법, 레버리지 분석 방법 및 가치 측정 방법과 같은 운영 전략을 사용합니다. 이러한 체계적인 측정 전략을 통해 기업의 경제 및 재무 관리 과정에서 직면하는 위험을 보다 효과적으로 측정할 수 있을 뿐만 아니라 재무 위험 측정에 대한 기업의 태도도 기업의 재무 성과를 어느 정도 결정합니다. 위험에 대한 결과.
2.3 위험 통제
재무 위험을 통제하기 위한 전략은 주로 위험 유지, 이전, 회피 및 손실 통제입니다. 이러한 전략을 통해 기업의 재무 관리는 좋은 위치에 있을 수 있습니다. . 관리자의 제약 내에서 경제적 손실을 최소화할 수 있습니다. 이 중 가장 중요한 것은 기업의 재무적 위험을 이전하는 것입니다. 위험 이전은 주로 보험 및 계약을 체결하여 기업이 위험을 감수할 가능성을 줄이는 것을 의미합니다. 동시에 프로젝트 건설의 초기, 중간, 후기 단계를 효과적으로 제한하여 심각한 위험 가능성을 줄일 수 있어야 합니다.
3 경제적, 재정적 위험을 효과적으로 관리하는 방법
3.1 거시경제적 조기경보 메커니즘 구축
국가 정책은 큰 변화를 겪을 것이므로 가장 효과적인 위험 관리는 거시경제적 조기 경보 메커니즘을 확립하고 기업의 현금 흐름 예산을 사용 및 준비하는 것입니다. 이는 기업에 해당 조기 경보 신호를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 미래 수익, 재무 상태 및 미래 투자에 대한 구체적인 예측도 가능하게 합니다. 기업은 전략적 개발 방향을 적시에 조정하고 기업 재무 위험의 발생을 효과적으로 억제하는 동시에 이미 발생한 위험으로 인한 손실을 줄입니다.
3.2 기업의 자본 구조를 더욱 최적화
기업의 원래 불합리한 자본 구조는 쉽게 재무 위험으로 이어질 수 있으므로 기업의 자본 구조 최적화는 다음과 같습니다. 분명히. 기업은 회사의 자본 구조를 발전 규모에 맞게 조정하고, 자금 조달 시 회사의 실제 상황을 충분히 고려하며, 회사의 현금이 자유롭게 흐를 수 있도록 최고의 자본 구조를 구축할 수 있어야 합니다. 자금의 사용에 있어서도 해당 권한의 설정이 필요하며, 회사의 상황을 충분히 이해하고 대손으로 인한 손실을 최소화하기 위해서는 기업 자금의 사용에 대한 정기적인 점검이 필요합니다. 기업의 자본구조가 균형을 이루지 못하면 재무위험이 발생할 가능성이 높아집니다.
3.3 우수한 재무 관리 인력으로 구성된 팀 구축
기업은 고품질의 높은 수준의 재무 관리 인력으로 구성된 팀을 구축해야 합니다. 그래야만 높은 수준의 업무를 수행할 수 있습니다. 담당자가 기존 원인을 정확하게 파악하고 효과적으로 처리합니다.
재무관리 관련 인력은 위험의식이 강해야 하며, 생산 및 운영 과정에서 발생하는 다양한 원인과 위험을 정확하게 파악할 수 있어야 하며, 탄탄한 지식 기반을 갖추고 전문적인 분석을 통과할 수 있어야 합니다. 기업의 위험과 기업이 직면한 위험을 과학적으로 살펴보는 동시에 관련 직원은 풍부한 금융 지식을 갖추고 기업의 다양한 생산 및 운영 링크를 합리적으로 배분하고 연결할 수 있어야 하며 가장 효과적으로 자금을 배분할 수 있습니다. 회사 내 자원을 가장 효과적으로 할당해야 관련 기업이 생산 활동을 더 잘 관리하고 재정적 위험 가능성을 최소화할 수 있습니다. ;