최상위 디자인은 '끝부터 시작한다'는 원칙을 따르고 체계적인 분석을 통해 경영목표를 설정하고 사용자의 마음 속에 이상적인 완성품을 명확하게 묘사하며 핵심 요소들을 결합하는 것이다. 목표를 달성하기 위한 요소와 핵심 요소를 나열하여 목표에 따라 자원을 할당하고, 일정을 역전하고, 이해하기 쉬운 스크립트를 구성한 후 각 기능의 관리자를 구성할 수 있습니다. "대본"의 분업에 따라 역할을 수행할 수 있습니다. 최상위 디자인에는 6가지 핵심 요소가 있습니다:
미래 예측. 최상위 디자인에서 가장 먼저 해야 할 일은 향후 5년 동안 회사가 직면하게 될 외부 환경과 다양한 과제를 알기 쉬운 언어로 명확하게 설명하고, 표준화된 텍스트 세트를 구성하여 회사의 모든 직원에게 알리는 것입니다. 모든 사람은 회사가 직면하게 될 도전을 이해할 수 있으며, 어떤 종류의 기회와 도전이 있는지, 기회를 포착하기 위해 무엇을 해야 하는지를 이해할 수 있습니다. 나는 이것이 기업의 고위 리더의 가장 핵심적인 임무라고 생각합니다. 즉, 미지의 세계와 불확실한 미래에 직면하여 "사후 통찰"에서 "예측"으로 앞을 내다볼 수 있어야 한다는 것입니다.
뒤에서 앞으로 봅니다. 미래 지향적 예측을 통해 최상위 디자인의 다음 단계는 궁극적인 목표를 명확하게 설명하고 모든 사람이 미래를 명확하게 볼 수 있도록 바람직한 그림을 구성하는 것입니다. 그러므로 좋은 리더는 부하들에게 '이야기를 전'하고, 자신의 마음속 그림을 직원들에게 전달하며, 모든 사람이 일을 명확하게 하고, 설득력 있는 지도를 통해 모두가 최선을 다할 수 있도록 지도하는 좋은 감독이어야 한다. .
체계적으로 생각해보세요. 명확한 최종 목표를 가지고 다음 단계는 최종 목표를 달성하기 위해 어떤 요소가 충분하고 어떤 요소가 필요한지 체계적으로 생각하는 것입니다. 체계적인 사고는 '근본적인 해결책'을 찾기 위해 노력하고 근원부터 노력하는 것이라고 할 수 있습니다. 두통을 두통으로 치료하거나 아픈 발을 발로 치료해서는 안됩니다. 우리가 일상생활에서 겪는 문제는 표면적인 현상인 경우가 많습니다. 표면적인 현상에 기초하여 대책을 강구하면 절반의 노력으로 절반의 결과를 얻을 수 있고, 증상만 치료할 뿐 근본 원인은 해결하지 못하여 반복되기 쉽습니다. .
방법론적 지원. 체계적인 사고를 이론적 수준으로 끌어올려야 기업은 성공적인 모델과 관행을 반복하고 영원히 지속될 수 있습니다. 따라서 우수한 기업은 기업 전략 기획, 제품 혁신 시스템, 제품 R&D 시스템, 비즈니스 모델 설계 등 방법론적으로 지원되어야 합니다. 방법론과 프로세스 제어에 주의를 기울이는 것은 서구 기업의 특징입니다. 왜냐하면 프로세스가 정확하면 결과도 정확할 것이라고 믿기 때문입니다. 결과가 올바르지 않으면 프로세스의 일부 연결에 문제가 있을 것입니다. 방법론을 통해 조직의 IQ를 향상시키고 업무의 중복을 줄일 수 있습니다.
데이터 분석. 방법론만으로는 충분하지 않습니다. 기업이 업계의 리더가 되려면 과학적인 의사 결정 메커니즘과 운영 관리 및 제어 시스템을 형성하고 정량적 언어를 사용하여 의사 소통, 분석 및 의사 결정을 내리는 방법을 배워야 합니다. 세련된 경영은 정보기술을 기반으로 하며, 정보기술 시스템에는 의사결정지원시스템, 운영관리 및 통제시스템, 인사시스템, 지식관리시스템 등 많은 분야가 포함된다는 점을 알아야 합니다.